【文章內(nèi)容簡介】 繪制施工現(xiàn)場平面布置圖（附后）。 星海178。環(huán)島凱爾頓土建工程 【施工組織設(shè)計】 南通市新華建筑安裝工程有限公司 16 第四章 項目管理組織 根據(jù)本工程的規(guī)模和 特點(diǎn)，我公司將選派曾施工過類似工程的，具有一定施工經(jīng)驗(yàn)的項目管理班子，運(yùn)作本工程的管理工作。項目管理采用直線職能模式，做到職責(zé)分明，指令暢通，管理高效。 項目管理機(jī)構(gòu) 項目經(jīng)理由公司付經(jīng)理承擔(dān)，負(fù)責(zé)對機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、勞動力、管理人員進(jìn)行調(diào)配，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作進(jìn)行客觀管理。 項目管理機(jī)構(gòu) 項目經(jīng)理 項目工程師 項目副經(jīng)理 測 量 放 線 組 材 料 管 理 組 施 工 管 理 組 質(zhì) 量 監(jiān) 督 組 安 全 監(jiān) 督 組 技術(shù)信息管理組 內(nèi)業(yè)與技術(shù)信息管理 計劃成本核算組 材 料 試 驗(yàn) 組 財務(wù)后勤管理組 機(jī)械設(shè)備管理組 各專業(yè)工組 星海178。環(huán)島凱爾頓土建工程 【施工組織設(shè)計】 南通市新華建筑安裝工程有限公司 17 機(jī)構(gòu)人員組成 序號 職 務(wù) 姓 名 職稱 1 項目經(jīng)理 蔣長 城 工程師 2 項目副經(jīng)理 嚴(yán)聲郁 工程師 3 項目工程師 王劉建 工程師 4 施工組 嚴(yán)聲郁 工程師 5 王 鑫 春 助工 6 張 瑞 如 工程師 7 丁永成 助工 8 俞 建 助工 9 質(zhì)檢組 王劉建 工程師 10 俞遷 助工 11 安全員 馬宏 祥 助工 12 預(yù)算員 樊祥福 工程師 13 曹衛(wèi)國 工程師 14 材料員 江志國 助工 15 保管員 曹建 助工 16 資料員 顧榮華 助工 17 送檢員 顧榮華 助工 星海178。環(huán)島凱爾頓土建工程 【施工組織設(shè)計】 南通市新華建筑安裝工程有限公司 18 項目管理網(wǎng)絡(luò) 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 項目經(jīng)理 項目工程師 項目副經(jīng)理 土建質(zhì)檢員 技術(shù)資料 材 料 員 測量員 施 工 員 木工工長 鋼筋工長 砼工工長 瓦工工長 油漆工長 各作業(yè)班長 安裝質(zhì)檢員 電氣安裝工長 給排水工長 各作業(yè)班長 星海178。環(huán)島凱爾頓土建工程 【施工組織設(shè)計】 南通市新華建筑安裝工程有限公司 19 安全管理網(wǎng)絡(luò) 安全領(lǐng)導(dǎo)組組長 項目經(jīng)理 安全領(lǐng)導(dǎo)組副組長 專職安全員 項目副經(jīng)理 土建綜合施工員 兼職安全員 安裝綜合施工員 兼職安全員 鋼筋施工員 木工施工員 瓦工施工員 油漆施工員 機(jī)械管理員 給排水施工員 電氣安裝施工員 土建各工長 安裝各工長 星海178。環(huán)島凱爾頓土建工程 【施工組織設(shè)計】 南通市新華建筑安裝工程有限公司 20 環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)圖 項目管理人員職責(zé) 項目副經(jīng)理 完成項目經(jīng)理交派的各項事務(wù)，主持分管日常施工管理工作，保持與項目經(jīng)理工作上的密切聯(lián)系。負(fù)責(zé)各專業(yè)承包方間、班組間、工種間的銜接與平衡調(diào)度工作。 項目工程師 協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)本項目技術(shù)指導(dǎo)工作。參與質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的編制，審核施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。 施工員 落實(shí)項目經(jīng)理布置的管理職能，搞好現(xiàn)場文明施工。負(fù)責(zé)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理工作。編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，做好對班組的技術(shù)交底工作。 項目環(huán)境管理代表 環(huán)境監(jiān)測員 噪聲管理員 廢棄物管理員 廢水管理員 易燃易爆物品管理員 能源資源管理員 機(jī)械管理員 揚(yáng)塵管理員 分承包方管理員 各具體環(huán)保崗位 星海178。環(huán)島凱爾頓土建工程 【施工組織設(shè)計】 南通市新華建筑安裝工程有限公司 21 質(zhì)檢員 對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收、評定。做好質(zhì)量記錄，對預(yù)防和糾 正措施的實(shí)施進(jìn)行驗(yàn)證?？刂撇缓细衿返漠a(chǎn)生，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。 安全員 開展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，檢查落實(shí)安全措施。并兼任環(huán)境管理員。 機(jī)管員 執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對本項目機(jī)械設(shè)備的檢查與維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。督促機(jī)械操作人員做好點(diǎn)檢、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，輸交接班手續(xù)等工作。 預(yù)算員 負(fù)責(zé)提供工程中合同或施工協(xié)議的具體報價或概算，參加合同評審，準(zhǔn)確編制本項目工程預(yù) (決 )算及材料計劃與匯總表，配合施工部門搞好定額用工分析。 材料員 參與 對物資分供方進(jìn)行評審，在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂物資采購合同，按計劃采購合格物資。參與進(jìn)貨檢驗(yàn)與驗(yàn)收，收集并提供相關(guān)產(chǎn)品文件資料。 保管員 嚴(yán)格按規(guī)定對進(jìn)貨物資進(jìn)行驗(yàn)收、貯存、標(biāo)識和發(fā)放，做好記錄工作。 資料員 將本項目所形成的文件資料進(jìn)行收集、整理；對外來文件資料進(jìn)行登記、發(fā)放、標(biāo)識。按規(guī)定做好檔案資料管理工作。 送檢員 按規(guī)定，對所有需進(jìn)行試驗(yàn)與復(fù)試的材料送檢單位檢測，負(fù)責(zé)材料取樣、試塊制作工作，及時將試驗(yàn)報告取回，保證其滿足工程施工及質(zhì)量管理的需要，將資料交資料員存檔。 項目管理內(nèi)容與要求 內(nèi) 容 要 求 制訂施工管理制度 符合國家政策法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度 適應(yīng)施工管理需要 制訂管理規(guī)劃 :制訂對項目管理的內(nèi)容、方法、步驟，重點(diǎn)及具體安排的綱領(lǐng)性文件 進(jìn)行工程項目分解、繪制分解體系圖表 制定各階段各部分控制目標(biāo) 形成施工生產(chǎn)和項目管理總體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 星海178。環(huán)島凱爾頓土建工程 【施工組織設(shè)計】 南通市新華建筑安裝工程有限公司 22 進(jìn)行項目分解、制定階段控制目標(biāo) 建立施工項目管理體系 繪制施工項目管理工作體系圖 繪制施工項目管理信息網(wǎng)絡(luò)圖 編制施工管理規(guī)劃 確定管理重點(diǎn) 編制重點(diǎn)分部或分項施工方案 進(jìn)行目標(biāo)控制 :即通過預(yù)測制 訂控制目標(biāo)和實(shí)施計劃并在施工生產(chǎn)中 ,通過檢查、分析、控制來保證預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 均衡合理施工 ,保證合同工期 建立質(zhì)量體系 ,確保施工質(zhì)量 采取有效措施 ,降低成本 ,提高效益 創(chuàng)造安全的施工條件和環(huán)境 ,保證施工順利進(jìn)行 進(jìn)度目標(biāo)控制 .質(zhì)量目標(biāo)控制 成本目標(biāo)控制 .安全目標(biāo)控制 生產(chǎn)要素管理 :即根據(jù)各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理 勞動管理 建立符合項目施工特點(diǎn)的用工分配制度 ,優(yōu)化勞動組合 .提高勞動生產(chǎn)率 材料管理 用科學(xué)組織管理方法進(jìn)行管理 合理節(jié)約使用材料 ,降低成本 機(jī)械設(shè)備管理 合理選擇配備機(jī)械 設(shè)備并進(jìn)行科學(xué)管理 提高建筑施工機(jī)械化水平和效率 技術(shù)管理 建立正常的施工生產(chǎn)技術(shù)秩序 積極采用 “四新 ”實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理現(xiàn)代化 建立施工項目管理信息系統(tǒng) 具有對信息收集、傳遞、處理、檢索、提供等功能實(shí)現(xiàn)對施工項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全及生產(chǎn)要素進(jìn)行管理 項目管理措施 本項目將采用項目法管理，以圖紙、規(guī)范為本，以施工組織設(shè)計為原則，以本工程質(zhì)量計劃為行為約束，確保工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。 訂立項目管理責(zé)任狀，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)。 公司組織定期、不定期的全面大檢查。 公司技術(shù) 負(fù)責(zé)人對重要施工部位、技術(shù)難題進(jìn)行現(xiàn)場蹲點(diǎn)把關(guān)。 項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理以及主要行政與技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)等，必須 24 小時常駐施工現(xiàn)場。 所有管理人員均按資格預(yù)審的人員全部到場 ,以實(shí)現(xiàn)公司的承諾。 星海178。環(huán)島凱爾頓土建工程 【施工組織設(shè)計】 南通市新華建筑安裝工程有限公司 23 第五章 資源配備計劃 資源配備包括勞動力組織、施工機(jī)械安排和周轉(zhuǎn)材料投入，下面將分述如下： 勞動力組織 合理的勞動力組織是保證工程順利進(jìn)行的重要因素。在施工中，人員既要保持相對穩(wěn)定，又要避免出現(xiàn)過于集中。 為確保本工程總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，勞動力按施工階段配備，重點(diǎn)控制基礎(chǔ)工程、 主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞動力投入。 基礎(chǔ)工程、主體工程施工階段，以木工、鋼筋工、瓦工和砼工為主要勞動力；主體結(jié)構(gòu)后期及裝飾工程主要以瓦工、抹灰工為主；安裝工程及其它專業(yè)施工人員則隨土建進(jìn)度和自身工程量的增減及時調(diào)配，滿足土建結(jié)構(gòu)和裝飾施工的工期需要。 針對工程實(shí)際定額用量，結(jié)合人均完成定額情況，根據(jù)總工期及施工進(jìn)度計劃，每施工區(qū)域各施工階段勞動力配置如下，施工高峰期勞動力投入約 445 人左右，平均需勞動力 335 人左右，共計勞動力約需 1340～ 1580 人。 主要分部施工勞動力投入計劃表 分部 工程 木 工 鋼筋工 砼 工 瓦 工 架子工 抹灰工 普 工 油漆工 安裝工 其 它 合 計 基礎(chǔ) 工程 65 35 50 30 10 30 30 / 20 20 290 主體 工程 90 50 35 70 25 50 50 / 30 25 425 裝飾 工程 25 5 5 80 25 180 50 45 45 25 485 掃尾 竣工 10 5 5 30 5 60 30 20 25 15 205 星海178。環(huán)島凱爾頓土建工程 【施工組織設(shè)計】 南通市新華建筑安裝工程有限公司 24 0100200300400500600基礎(chǔ) 主體 裝飾 掃尾基礎(chǔ)主體裝飾掃尾 施工機(jī)械投入 施工機(jī)械配備是否合理，將直接影響工程進(jìn)度計劃的 實(shí)施、勞動力的投入和成本的降低。水平及垂直運(yùn)輸機(jī)械的配備尤為重要。 根據(jù)本工程特點(diǎn)和實(shí)際要求，我公司將對施工機(jī)械設(shè)備作如下配置。 結(jié)構(gòu)及裝飾施工階段相應(yīng)設(shè)置滿足使用的塔吊，共計 2 臺。在工程樁施工完畢，基礎(chǔ)開挖前先行安裝。 本工程基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)施工采用現(xiàn)場攪拌泵送砼，但為拌制零星砼及砌筑、粉刷砂漿，在各塔吊附近，位于各單體的適合位置，設(shè)置砼攪拌機(jī)，滿足施工需要。 其它施工機(jī)械和機(jī)具投入詳見 “主要施工 機(jī)械（具）投入計劃表 ”。 土建主要施工機(jī)械（具）投入計 劃 序號 機(jī)械名稱 單位 數(shù)量 規(guī)格 功率 (KW) 備注 1 塔吊 臺 1 QTZ125 146=46 臺 1 QTZ4