【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 遲一天扣 2分，每提前 1天加 1分。預(yù)算每超 2020元扣 1分，每節(jié)省 1000加 1分。 80% 組織 3月 8日女員工的春游活動(dòng) 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)活動(dòng)組織的具體情況打分 20% 某些臨時(shí)性任務(wù)指標(biāo)不必追求徹底量化，例如這個(gè)指標(biāo)，盡管我們可以通過預(yù)算，滿意度等方式獲得量化數(shù)據(jù)，但顯然數(shù)據(jù)的獲取成本與這件事的重要程度不匹配，且容易造成指標(biāo)設(shè)定的僵化。 8..能力態(tài)度指標(biāo) —— 設(shè)計(jì)來源與分解方法 (1/2) 崗位職責(zé) 企業(yè)文化 /價(jià)值觀 能力 態(tài)度 能力態(tài)度指標(biāo)的分解，主要與企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)文化及公司目標(biāo)、崗位職責(zé)對(duì)員工能力、工作態(tài)度等方面的要求相關(guān)。一般由公司人力資源部門統(tǒng)一設(shè)計(jì)并提供。 公司目標(biāo) (1/3) 43 發(fā)出考核通知 A 領(lǐng)取績(jī)效考核表 考核主體進(jìn)行考核評(píng)價(jià) 打 分后的 績(jī)效考核表 績(jī) 效 面 談 考核對(duì)象是否同意考核結(jié)果 二級(jí)主管進(jìn)行裁定 考核對(duì)象簽字確認(rèn)的績(jī)效考核表 、績(jī)效面談表 考核主體簽核 簽核后的績(jī)效考核表 確認(rèn)并統(tǒng)計(jì)公司考核結(jié)果 B 存檔的績(jī)效考核表 是 否 考核對(duì)象自評(píng) 二級(jí)主管 人力資源部 考核對(duì)象 考核主體 44 ?在一個(gè)經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束后，次年 1月 6日填寫 《 新鳳祥管理人員考核表 》 ； ?經(jīng)營(yíng)層對(duì)本年度經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行總結(jié)； ?人力資源部組織財(cái)務(wù)、審計(jì)等相關(guān)部門根據(jù)年初設(shè)定的任務(wù)考核指標(biāo)和能力態(tài)度指標(biāo) ?控股公司或總經(jīng)理對(duì)被考核人進(jìn)行績(jī)效考核打分； ?控股公司或總經(jīng)理結(jié)果反饋給人力資源部。 (1/3) 45 管理層績(jī)效考核流程 (2/3) ?在一個(gè)經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束后，次年 1月 6日（如遇節(jié)假日自動(dòng)延后）填寫 《 新鳳祥管理人員考核表 》 ； ?管理層對(duì)本年度經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行總結(jié)； ?人力資源部在 10個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)年初或考核期初設(shè)定的任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)和能力態(tài)度指標(biāo)； ?總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績(jī)效考核打分； ?總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)將結(jié)果反饋給人力資源部。 46 基層及員工績(jī)效考核流程 (3/3) ?次年 1月 6日（如遇節(jié)假日自動(dòng)延后）統(tǒng)計(jì)人員填寫完 《 祥光銅業(yè)基層及員工年度考核表 》 量化指標(biāo)后轉(zhuǎn)基層及員工本人； ?員工本人對(duì)上年度的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)， 5個(gè)工作日內(nèi)員工完成自我評(píng)分； ?直接主管 5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)分； ?分管領(lǐng)導(dǎo)在 5個(gè)工作日內(nèi)完成審批，上報(bào)人力資源部。 47 11. 年度績(jī)效考核表實(shí)例（超 100分） 2020年 KPI 實(shí)際完成 ? 產(chǎn)量 ? 成本 ? 安全 ? 質(zhì)量 ? ERP項(xiàng)目推進(jìn) 30萬(wàn)噸 19億元 重大責(zé)任事故零 產(chǎn)成品出廠合格率98% 十一月底驗(yàn)收完成 任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 指標(biāo)大類 指標(biāo)名稱 計(jì)劃目標(biāo)值 實(shí)際目標(biāo)完成值 數(shù)據(jù)來源部門和員工 權(quán)重 % 自評(píng) 分 直接主管評(píng)分 量化指標(biāo) 產(chǎn)量 20噸 30噸 財(cái)務(wù)部 30 … … … … 30 定性指標(biāo) ERP推進(jìn) 十月底完成 11月底完成 ERP項(xiàng)目組 20 分項(xiàng)得分 80 序號(hào) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 目標(biāo)等級(jí) 考核權(quán)重 (20%) 完成情況描述 自評(píng) 分 直接主管評(píng)分 1 能力態(tài)度指標(biāo) 2 20 完成情況優(yōu)秀 分項(xiàng)得分 考核總得分 48 年度考核表 (考核成績(jī) 100分 ) 2020年 KPI 實(shí)際完成 ? 產(chǎn)量 ? 成本 ? 安全 ? 質(zhì)量 ? ERP項(xiàng)目推進(jìn) 20萬(wàn)噸 18億元 重大責(zé)任事故零 產(chǎn)成品出廠合格率 98% 十月底驗(yàn)收完成 任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 指標(biāo)大類 指標(biāo)名稱 計(jì)劃目標(biāo)值 實(shí)際目標(biāo)完成值 數(shù)據(jù)來源部門和員工 權(quán)重 % 自評(píng) 分 直接主管評(píng)分 量化指標(biāo) 產(chǎn)量 20噸 20噸 財(cái)務(wù)部 30 30 成本 18億元 18億元 財(cái)務(wù)部 10 10 … … … … 20 20 定性指標(biāo) ERP項(xiàng)目推進(jìn) 十月底驗(yàn)收完成 十月底驗(yàn)收完成 總經(jīng)理 20 20 分項(xiàng)得分 80 80 序號(hào) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 目標(biāo)等級(jí) 考核權(quán)重 完成情況 描述 自評(píng) 分 直接主管評(píng)分 1 能力態(tài)度指標(biāo) 2 20 完成情況 良好 20 分項(xiàng)得分 20 考核總得分 100 100 49 49 年度考核表 (考核成績(jī) 80分 ) 2020年 KPI 實(shí)際完成 ? 產(chǎn)量 ? 成本 ? 安全 ? 質(zhì)量 ? ERP項(xiàng)目推進(jìn) 10萬(wàn)噸 36億元 重大責(zé)任事故零 產(chǎn)成品出廠合格率 98% 十月底驗(yàn)收完成 任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 指標(biāo)大類 指標(biāo)名稱 計(jì)劃目標(biāo)值 實(shí)際目標(biāo)完成值 數(shù)據(jù)來源部門和員工 權(quán)重 % 自評(píng) 分 直接主管評(píng)分 量化指標(biāo) 產(chǎn)量 20噸 10噸 財(cái)務(wù)部 30 成本 18億元 36億元 財(cái)務(wù)部 10 … … … … 20 定性指標(biāo) ERP項(xiàng)目推進(jìn) 十月底驗(yàn)收完成 十月底驗(yàn)收完成 總經(jīng)理 20 0 分項(xiàng)得分 80 序號(hào) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 目標(biāo)等級(jí) 考核權(quán)重 完成情況 描述 自評(píng) 分 直接主管評(píng)分 1 能力態(tài)度指標(biāo) 2 20 完成情況 優(yōu)秀 分項(xiàng)得分 考核總得分 50 年度考核表 (考核成績(jī) 60分 ) 2020年 KPI 實(shí)際完成 ? 產(chǎn)量 ? 成本 ? 安全 ? 質(zhì)量 ? ERP項(xiàng)目推進(jìn) 10萬(wàn)噸 36億元 重大責(zé)任事故零 產(chǎn)成品出廠合格率 98% 十二月底驗(yàn)收完成 任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 指標(biāo)大類 指標(biāo)名稱 計(jì)劃目標(biāo)值 實(shí)際目標(biāo)完成值 數(shù)據(jù)來源部門和員工 權(quán)重 % 自評(píng) 分 直接主管評(píng)分 量化指標(biāo) 產(chǎn)量 20噸 10噸 財(cái)務(wù)部 30 成本 18億元 36億元 財(cái)務(wù)部 10 … … … … 20 定性指標(biāo) ERP項(xiàng)目推進(jìn) 十月底驗(yàn)收完成 十二月底驗(yàn)收完成 總經(jīng)理 20 分項(xiàng)得分 80 序號(hào) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 目標(biāo)等級(jí) 考核權(quán)重 完成情況描述 自評(píng) 分 直接主管評(píng)分 1 能力態(tài)度指標(biāo) 2 20 完成情況較差 分項(xiàng)得分 考核總得分 51 任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 指標(biāo)大類 指標(biāo)名稱 計(jì)劃目標(biāo)值 實(shí)際目標(biāo)完成值 數(shù)據(jù)來源部門和員工 權(quán)重 % 自評(píng) 分 直接主管評(píng)分 量化指標(biāo) 產(chǎn)量 20噸 30噸 財(cái)務(wù)部 30 成本 18億元 19億元 財(cái)務(wù)部 30 定性指標(biāo) 制定《 培訓(xùn)管理制度 》 4月 20日之前完成 4月 22日之前完成 總經(jīng)理 20 分項(xiàng)得分 80 序號(hào) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 目標(biāo)等級(jí) 考核權(quán)重 (20%) 完成情況 描述 自評(píng) 分 直接主管評(píng)分 1 能力態(tài)度指標(biāo) 2 20 完成情況 優(yōu)秀 分項(xiàng)得分 考核總得分 （ 1/4） 等級(jí) 定義 對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù) 獎(jiǎng)金分配系數(shù) 優(yōu)秀 授予做出重大及明顯貢獻(xiàn)的個(gè)人 ， 他人都可以清楚察覺其突出表現(xiàn) 。 獲得的成果大大超出要求 。 必須有具體事例證明方可授予這一等級(jí) =100 良好 員工每天的工作表現(xiàn)都很“ 優(yōu)秀 ” ， 一些成果超越了要求 90100 1 合格 各方面的工作表現(xiàn)都達(dá)到預(yù)期目標(biāo) ， 表現(xiàn)出稱職員工所應(yīng)有的工作成果 7090 有待改進(jìn) 未完全達(dá)到所有目標(biāo)的要求 ， 工作成果低于預(yù)期的成績(jī) ， 需作進(jìn)一步改善 6070 不合格 工作表現(xiàn)不合格 ， 工作成果明顯低于預(yù)期水平 60 0 52 任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 指標(biāo)大類 指標(biāo)名稱 計(jì)劃目標(biāo)值 實(shí)際目標(biāo)完成值 數(shù)據(jù)來源部門和員工 權(quán)重 % 自評(píng) 分 直接主管評(píng)分 量化指標(biāo) 產(chǎn)量 20噸 20噸 財(cái)務(wù)部 30 30 成本 18億元 18億元 財(cái)務(wù)部 10 10 … … … … 20 20 定性指標(biāo) ERP項(xiàng)目推進(jìn) 十月底驗(yàn)收完成 十月底驗(yàn)收完成 總經(jīng)理 20 20 分項(xiàng)得分 80 80 序號(hào) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 目標(biāo)等級(jí) 考核權(quán)重 完成情況 描述 自評(píng) 分 直接主管評(píng)分 1 能力態(tài)度指標(biāo) 2 20 完成情況 良好 20 分項(xiàng)得分 20 考核總得分 100 100 等級(jí) 定義 對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù) 獎(jiǎng)金分配系數(shù) 優(yōu)秀 授予做出重大及明顯貢獻(xiàn)的個(gè)人 ， 他人都可以清楚察覺其突出表現(xiàn) 。 獲得的成果大大超出要求 。 必須有具體事例證明方可授予這一等級(jí) =100 良好 員工每天的工作表現(xiàn)都很“ 優(yōu)秀 ” ， 一些成果超越了要求 90100 1 合格 各方面的工作表現(xiàn)都達(dá)到預(yù)期目標(biāo) ， 表現(xiàn)出稱職員工所應(yīng)有的工作成果 7090 有待改進(jìn) 未完全達(dá)到所有目標(biāo)的要求 ， 工作成果低于預(yù)期的成績(jī) ， 需作進(jìn)一步改善 6070 不合格 工作表現(xiàn)不合格 ， 工作成果明顯低于預(yù)期水平 60 0 成績(jī)效考核分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)金系數(shù)（ 2/4） 53 任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 指標(biāo)大類 指標(biāo)名稱 計(jì)劃目標(biāo)值 實(shí)際目標(biāo)完成值 數(shù)據(jù)來源部門和員工 權(quán)重 % 自評(píng) 分 直接主管評(píng)分 量化指標(biāo) 產(chǎn)量 20噸 10噸 財(cái)務(wù)部 30 成本 18億元 36億元 財(cái)務(wù)部 10 … … … … 20 定性指標(biāo) ERP項(xiàng)目推進(jìn) 十月底驗(yàn)收完成 十月底驗(yàn)收完成 總經(jīng)理 20 0 分項(xiàng)得分 80 序號(hào) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 目標(biāo)等級(jí) 考核權(quán)重 完成情況 描述 自評(píng) 分 直接主管評(píng)分 1 能力態(tài)度指標(biāo) 2 20 完成情況 優(yōu)秀 分項(xiàng)得分 考核總得分 等級(jí) 定義 對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù) 獎(jiǎng)金分配系數(shù) 優(yōu)秀 授予做出重大及明顯貢獻(xiàn)的個(gè)人 ， 他人都可以清楚察覺其突出表現(xiàn) 。 獲得的成果大大超出要求 。 必須有具體事例證明方可授予這一等級(jí) =100 良好 員工每天的工作表現(xiàn)都很“ 優(yōu)秀 ” ， 一些成果超越了要求 90100 1 合格 各方面的工作表現(xiàn)都達(dá)到預(yù)期目標(biāo) ， 表現(xiàn)出稱職員工所應(yīng)有的工作成果 7090 有待改進(jìn) 未完全達(dá)到所有目標(biāo)的要求 ， 工作