【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 總； 2．根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系密切程度確定不同的比重，具體指標(biāo)權(quán)重由各副總協(xié)商確定，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；表 814 副總經(jīng)理個(gè)人能力考核總經(jīng)理評(píng)分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號(hào) 要素 分值 評(píng)等 得分1 決策能力2 組織能力3 指導(dǎo)能力4 控制能力5 人員的開發(fā)能力個(gè)人能力5合計(jì)得分1 工作事業(yè)心和進(jìn)取心2 職業(yè)道德3 價(jià)值觀個(gè)人品質(zhì)5合計(jì)得分考核人 簽字： 年 月 日22 / 86年度考核統(tǒng)計(jì)表表 815 副總經(jīng)理人員年度考核統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月至 年 月考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效70 得分 A1= F1=A1考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：管理績(jī)效10算術(shù)平均合計(jì) A2= F2=A2考核人：考核人：周邊績(jī)效 10算術(shù)平均合計(jì) A3= F3=A3個(gè)人能力5 得分計(jì)入 A3= F3=A3個(gè)人品質(zhì)5 得分計(jì)入 A4= F4=A4合計(jì)得分 F= F1+F2+F3+F4=備注23 / 86第九章 部門人員考核評(píng)分表設(shè)計(jì)本章節(jié)適用于所有部門非項(xiàng)目員工的考核一．部門負(fù)責(zé)人考核部門負(fù)責(zé)人考核分為季度考核和年度考核，兩次考核的考核維度有所不同。（一）季度考核1. 考核維度：? 包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效。? 態(tài)度維度不予考核。? 不考核能力維度，能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，作為年度考核指標(biāo)。2. 考核時(shí)間：? 每季度考核在下一季度第一個(gè)月的 1－10 日完成。3. 考核主體：? 直接上級(jí)——分管總經(jīng)理或副總經(jīng)理，對(duì)任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考核。? 同級(jí)——其他與本部門有工作關(guān)系的部門負(fù)責(zé)人，包括職能部門總監(jiān)和事業(yè)部總經(jīng)理，共同參與相互間的周邊績(jī)效考核。? 直接下級(jí)——對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)判。4. 考核組織? 人力行政部負(fù)責(zé)季度考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。24 / 86考核表格表 911 職能部門總監(jiān)任務(wù)績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號(hào) 指標(biāo) 分值 考核目標(biāo) 完成情況 得分12345任務(wù)績(jī)效70合計(jì)得分考核人 簽字：年 月 日25 / 86表 912 職能部門總監(jiān)管理績(jī)效考核直接下級(jí)評(píng)分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月姓名 崗位序號(hào) 指標(biāo) 分值 評(píng)等 得分1 溝通效果2 工作分配3 下屬發(fā)展4 管理效果管理績(jī)效10合計(jì)得分考核人 簽字： 年 月 日26 / 86表 913 _____部門總監(jiān)對(duì)本部門周邊績(jī)效評(píng)分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門 崗位部門一： 部門二： 部門三： 部門四： 部門五：序號(hào) 指標(biāo) 分值 評(píng)等 得分 評(píng)等 得分 評(píng)等 得分 評(píng)等 得分 評(píng)等 得分1 配合的主動(dòng)性2請(qǐng)求支援響應(yīng)時(shí)間3幫助解決問題時(shí)間4 信息反饋及時(shí)周邊績(jī)效20合計(jì)得分考核人 簽字： 年 月 日備注：1．周邊績(jī)效考核主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門負(fù)責(zé)人； 2．根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系密切程度確定不同的比重，具體指標(biāo)權(quán)重由各部門之間協(xié)商確定，并報(bào)主管副總批準(zhǔn)；3．部門一、部門二等要標(biāo)示出各部門負(fù)責(zé)人崗位名稱。注：考核表和統(tǒng)計(jì)表共用此表。27 / 86季度考核統(tǒng)計(jì)表表 914 職能部門總監(jiān)考核統(tǒng)計(jì)表（季度）考核期間： 年 月至 年 月考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得 分任務(wù)績(jī)效70得分計(jì)入 A1= F1=A1考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：管理績(jī)效10算術(shù)平均 A2= F2=A2考核部門 權(quán)重 評(píng)分分值 得分部門一：部門二：部門三：部門四：部門五：周邊績(jī)效20合計(jì)得分 A3= F3=A3季度總分=F1+F2+F3備注： 28 / 86（二）年度考核1. 考核維度：? 季度考核的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。? 不考核態(tài)度維度。? 對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的能力和個(gè)人品質(zhì)進(jìn)行考核。2. 考核時(shí)間：? 元月 10－15 日完成個(gè)人能力考核與個(gè)人品質(zhì)考核。? 元月 21－25 日完成季度、個(gè)人能力與個(gè)人品質(zhì)考核數(shù)據(jù)的收集整理工作。? 元月 30 日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。3. 考核主體：? 上級(jí)――公司高層對(duì)個(gè)人能力進(jìn)行考核。其中分管副總經(jīng)理占 50%的權(quán)重，總經(jīng)理、其他副總經(jīng)理占 50%的權(quán)重。? 直接上級(jí)――由分管副總經(jīng)理對(duì)個(gè)人品質(zhì)進(jìn)行考核。4. 考核組織? 人力行政部負(fù)責(zé)將季度考核得分進(jìn)行匯總。? 人力行政部負(fù)責(zé)年度的個(gè)人能力、個(gè)人品質(zhì)考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。? 人力行政部負(fù)責(zé)年度考核的匯總統(tǒng)計(jì)工作。29 / 86表 915 職能部門總監(jiān)個(gè)人能力和素質(zhì)考核上級(jí)評(píng)分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號(hào) 要素 分值 評(píng)等 得分1 計(jì)劃和執(zhí)行能力2 組織能力3 指導(dǎo)能力4 控制能力5 人員的開發(fā)能力個(gè)人能力20合計(jì)得分1 工作事業(yè)心和進(jìn)取心2 職業(yè)道德3 價(jià)值觀個(gè)人品質(zhì)10 合計(jì)得分考核人 簽字： 年 月 日注：個(gè)人品質(zhì)僅由直接上級(jí)進(jìn)行評(píng)分。個(gè)人能力由所有高層參與評(píng)分。30 / 86年度考核統(tǒng)計(jì)表表 916 職能部門總監(jiān)考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核期間： 年 月至 年 月考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分季度 權(quán)重 得分計(jì)入 權(quán)重得分第一季度 %第二季度 %第三季度 %第四季度 %年度績(jī)效70合計(jì)得分 F1=個(gè)人品質(zhì)10分值計(jì)入 A2= F2=A2考核人 權(quán)重 考核分值 得分總經(jīng)理 20%主管副總 50%其他副總一： 15%其他副總二： 15%個(gè)人能力20合計(jì)得分 A3= F3=A3年度總分=F1+F2+F3=備注：31 / 86二．部門員工考核部門員工考核分為季度考核和年度考核，兩次考核的考核維度有所不同。（一）季度考核1. 考核維度：? 包括任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效。? 態(tài)度維度考核。? 不考核能力維度，能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，作為年度考核指標(biāo)。2. 考核時(shí)間：? 每季度考核在下一季度第一個(gè)月的 1－10 日完成。3. 考核主體：? 直接上級(jí)——對(duì)任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考核。? 同級(jí)——本部門內(nèi)部的其他人員共同參與相互間的周邊績(jī)效考核。4. 考核組織? 人力行政部負(fù)責(zé)季度考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 32 / 86考核表格表 921 職能部門員工任務(wù)績(jī)效考核部門總監(jiān)評(píng)分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號(hào) 指標(biāo) 分值 考核目標(biāo) 完成情況 得分12345任務(wù)績(jī)效60合計(jì)得分考核人 簽字：年 月 日33 / 86表 922 本部門內(nèi)_____員工對(duì)本部門周邊績(jī)效評(píng)分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門 崗位員工一： 員工二： 員工三： 員工四： 員工五：序號(hào) 指標(biāo) 分值 評(píng)等 得分 評(píng)等 得分 評(píng)等 得分 評(píng)等 得分 評(píng)等 得分1 配合的主動(dòng)性2請(qǐng)求支援響應(yīng)時(shí)間3幫助解決問題時(shí)間4 信息反饋及時(shí)周邊績(jī)效20合計(jì)得分考核人 簽字： 年 月 日備注：?jiǎn)T工一、員工二等要標(biāo)示出各員工姓名。注：考核表和統(tǒng)計(jì)表共用此表。34 / 86表 923 職能部門員工態(tài)度考核－直接上級(jí)評(píng)分表（季度）被考核人姓名 部門 崗位序號(hào) 指標(biāo) 分值評(píng)等 得分1 積極性2 協(xié)作性3 責(zé)任心4 紀(jì)律性態(tài)度20合計(jì)得分考核人 簽字： 年 月 日35 / 86季度考核統(tǒng)計(jì)表表 924 職能部門員工考核統(tǒng)計(jì)表（季度）考核期間： 年 月至 年 月考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得 分任務(wù)績(jī)效60得分計(jì)入 A1= F1=A1考核部門 權(quán)重 評(píng)分分值 得分部門一：部門二：部門三：部門四：部門五：周邊績(jī)效20合計(jì)得分 A2= F2=A2態(tài)度績(jī)效 20 得分計(jì)入 A3= F3＝A3季度總分=F1+F2+F3備注： 36 / 86（二）年度考核5. 考核維度：? 季度考核的考核數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。? 對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的能力進(jìn)行考核。6. 考核時(shí)間：? 元月 16－20 日完成個(gè)人能力考核。? 元月 21－25 日完成季度、個(gè)人能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作。? 元月 30 日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。7. 考核主體：? 直接上級(jí)――部門總監(jiān)對(duì)個(gè)人能力進(jìn)行考核。? 部門內(nèi)部同級(jí)人員8. 考核組織? 人力行政部負(fù)責(zé)將季度的得分進(jìn)行匯總。? 人力行政部負(fù)責(zé)年度的個(gè)人能力的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。? 人力行政部負(fù)責(zé)年度考核的匯總統(tǒng)計(jì)工作。37 / 86表 925 職能部門員工個(gè)人能力考核部門總監(jiān)評(píng)分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號(hào) 要素 分值 評(píng)等 得分12345個(gè)人能力20合計(jì)得分考核人 簽字： 年 月 日38 / 86年度考核統(tǒng)計(jì)表表 926 部門員工考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核期間： 年 月至 年 月考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分季度 權(quán)重 得分計(jì)入 權(quán)重得分第一季度 %第二季度 %第三季度 %第四季度 %年度績(jī)效80合計(jì)得分 F1=個(gè)人能力 20 得分計(jì)入 F2=A2年度總分=F1+F2 =39 / 86第十章 事業(yè)部人員考核評(píng)分表設(shè)計(jì)本章節(jié)適用于貓人事業(yè)部、麗乃馨事業(yè)部、古納斯事業(yè)部所有非項(xiàng)目人員一 事業(yè)部總經(jīng)理考核事業(yè)部總經(jīng)理考核分為季度考核和年度考核，兩次考核的考核維度有所不同。（一）季度考核1. 考核維度：? 包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效。? 事業(yè)部總經(jīng)理不考核態(tài)度維度。? 季度不考核能力和品質(zhì)維度，能力和品質(zhì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，作為年度考核指標(biāo)。2. 考核時(shí)間：? 每季度考核在下一季度第一個(gè)月的 1－10 日完成。3. 考核主體：? 直接上級(jí)——營(yíng)銷副總經(jīng)理，對(duì)任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考核。? 同級(jí)——其余事業(yè)部總經(jīng)理和職能部門總監(jiān)共同參與相互間的周邊績(jī)效考核。? 直接下級(jí)——區(qū)域經(jīng)理、直營(yíng)經(jīng)理、銷售管理部主管、以及其他高級(jí)管理職系以上人員對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)判。4. 考核組織? 公司人力行政部負(fù)責(zé)事業(yè)部總經(jīng)理季度考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。40 / 86考核表格表 10－11 事業(yè)部總經(jīng)理任務(wù)績(jī)效考核——營(yíng)銷副總經(jīng)理評(píng)分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 崗位序號(hào) 指標(biāo) 分值 考核目標(biāo) 實(shí)際完成 得分1 品牌銷售總目標(biāo) 完成率2 品牌銷售總利潤(rùn) 完成率3 空白市場(chǎng)進(jìn)入目 標(biāo)完成率4產(chǎn)品季度市場(chǎng)規(guī)劃、目標(biāo)計(jì)劃情況5678任務(wù)績(jī)效70合計(jì)得分考核人 簽字：年 月 日41 / 86表 10－12 事業(yè)部總經(jīng)理邊績(jī)效考核—其他各部門負(fù)責(zé)人考核表（季度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名 考核人部門 崗位品牌事業(yè)部總經(jīng)理一：品牌事業(yè)部總經(jīng)理二：市場(chǎng)部產(chǎn)品開發(fā)部?jī)?chǔ)運(yùn)部采購(gòu)部財(cái)務(wù)審計(jì)部人力行政部戰(zhàn)略發(fā)展部序號(hào) 指標(biāo)分值評(píng)等得分評(píng)等得分評(píng)等得分評(píng)等得分評(píng)等得分評(píng)等得分評(píng)等得分評(píng)等得分評(píng)等得分1配合的主動(dòng)性2請(qǐng)求支援響應(yīng)時(shí)間3幫助解決問題時(shí)間4信息反饋及時(shí)周邊績(jī)效20合計(jì)得分考核人 簽字： 年 月 日備注：1．周邊績(jī)效考核主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的其他品牌事業(yè)部總經(jīng)理和公司職能部門總監(jiān)； 2．根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系密切程度確定不同的比重，具體指標(biāo)權(quán)重由各部門負(fù)責(zé)人之間協(xié)商確定，并報(bào)營(yíng)銷副總經(jīng)理批準(zhǔn)；42 / 86表 1013 事業(yè)部