【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)之間，進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。 3. 按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為旬度、周進度計劃 。 第二節(jié) 影響工程施工進度的主要因素 由于本工程影響進度的因素很多，要有效的進行進度控制，就必須對影響進度的各種因素進行全面分析和預測。這一方面可促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防及克服，使進度目標制定的更符合實際，另一方面也便于事先制訂預防措施，事中采取有效辦法，事后進行妥善補救，達到縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對進度的主動控制和動態(tài)控制。 一、氣象因素 根據(jù)北京地區(qū)往年的天氣情況的統(tǒng)計資料，匯總分析預測可能出現(xiàn)的下雨天數(shù)和下雨時間段以及持續(xù)的時間天數(shù)，在安排進度計劃時，將這些因素考慮 在進度中。 二、交通環(huán)境因素 為了保證工程進度的順利進行，我公司針對可能的交通緊張和環(huán)境因素，將制訂相應的交通保障措施，采用避開交通流量高峰、關鍵部位連續(xù)施工時請求相關部門配合、利用夜間運料、合理安排施工時段組織施工等措施解決。 施工組織設計 第 15 頁 共 112 頁 三、管理者人的因素 計劃的勞動力不足；季節(jié)性農(nóng)忙等；工程組織安排不嚴密施工準備不足，影響后續(xù)工作沒法進行；材料計劃、外委加工計劃不周全，導致停工待料；各個專業(yè)配合上的矛盾，導致相互影響返工；可能難以預料的出現(xiàn)的安全、質量事故的調(diào)查、分析處理及爭執(zhí)的調(diào)節(jié)、仲裁。 四、資金因素 施工的 順利進行必須有足夠的資金作保障。項目資金如出現(xiàn)短缺現(xiàn)象，將會直接影響材料的采購。如果我公司中標將做到對工程款?？顚Ｓ?，確保工程能夠按期竣工。 五、其他因素 停水、停電等不可抗力因素；上級檢查、整改；圖紙供應不及時；設計變更洽商；施工機械故障； 第 三 節(jié) 工期 保障 措施 一、建立以工程經(jīng)理部經(jīng)理為主的工期保證體系 組織強有力的項目班子，把本工程作為我公司所承包工程中的重點，各專業(yè)配齊經(jīng)驗豐富的項目管理人員，相關職能部門參與計劃的編制并深入討論，組織各分包商開計劃動員會，要求分包商負責人在討論通過的計劃上簽字，以使 總包的計劃變成所有參施單位的共同目標。 本工程將編制周密的施工綜合進度計劃和月生產(chǎn)計劃，均衡組織生產(chǎn)，每天安排兩班以上作業(yè)，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃。項目經(jīng)理部根據(jù)生產(chǎn)計劃的要求，制定分項工程的周作業(yè)計劃，用周作業(yè)計劃來保證完成生產(chǎn)計劃。各層進度計劃環(huán)環(huán)相扣，確保工期目標的實現(xiàn)。 二、增強總包意識，加強分包管理 立足于總承包的地位，以合約為控制手段，以進度計劃為準繩，調(diào)動各分包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。對每一個分包項目，指派專人負責與分包單位之間的配合，及時通報整體施工安排，及時協(xié)調(diào)施 工中與其他單位的配合，監(jiān)督分包的質量、進度和現(xiàn)場文明施工。 從健全的組織結構上保證 在公司內(nèi)選用獲得過 “ 北京市長城杯 ” 施工經(jīng)驗的同類工程的項目經(jīng)理部，在該項目經(jīng)理部基礎上，在集團內(nèi)精心挑選一批現(xiàn)場施工經(jīng)驗豐富，并具有中高級職稱的管理人員，充實該項目部。 對影響工期因素進行分析，對工期影響較大的因素，由施工經(jīng)驗豐富的人員負責，并制定出相應的控制預案。 從材料計劃的準確性上保證 通過招標選擇合格材料供應商及成品、半成品供貨商，嚴格考察其生產(chǎn)能力、供貨能力、技術實力。提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料 及委托加工。加強對材料的入場檢驗，嚴禁不符合要求的材料應用于工程。加強進場材料的管理，合理規(guī)劃存放場地及調(diào)劑材料使用。 施工組織設計 第 16 頁 共 112 頁 設專人負責材料計劃編制，提前作出準確的外委加工計劃和材料計劃，保證材料提前進場，進場后及時取樣試驗，提前報驗，避免由于材料計劃不準確后計劃不周全而引起的停工待料。 從勞動力投入上保證 嚴格審查分包隊伍、勞務隊伍資質及施工能力、技術實力，優(yōu)選有類似工程施工經(jīng)驗、技術水平高、善于打硬仗的分包隊伍及成建制的勞務隊伍。加強對勞務隊技術骨干的崗前培訓、班前教育，使其了解本工程相關技術難點 ，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術嫻熟、施工熟練；根據(jù)計劃安排，合理調(diào)配勞動力，避免勞力不足或窩工浪費。 由于本工程工期緊、任務重，質量要求高，項目部必須提前編制網(wǎng)絡進度控制計劃，不僅要有整體施工進度控制計劃，還要將總進度計劃進行分解到旬、周計劃，并根據(jù)施工預算將每道工序工程量及工作量進行統(tǒng)計匯總，計算出所每天所需的工人數(shù)，提前計劃配足勞動力。 在施工中通過“橫道圖比較法”、“ S 曲線比較法” 、“香蕉曲線比較法” “前鋒線比較法”對進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析、反饋、修正或給出進度控制建議。 從施工 技術上保證 采用先進的技術工藝，提高生產(chǎn)效率。大大提高工作效率。 編制出針對性強 ,切實可行的季節(jié)性施工方案 ,減少惡劣天氣的影響 ,保證施工的連續(xù)性。 從機械設備投入上保證 配備足夠的施工機械，同時加強機械設備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械設備的使用效率，加快施工進度。 從資金投入上保證 1)、 資金使用計劃：編制資金使用計劃，資金的使用計劃要保證各階段施工需要，合理分配。 2)、 ?？顚Ｓ茫罕竟こ虉?zhí)行專款專用制度以避免施工中因資金問題而影響工程進展，保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。 3)、 及時兌現(xiàn)民 工工資：隨著工程階段關鍵日期的完成，及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務費用，這樣既能充分調(diào)動他們的積極性，也使各勞務作業(yè)隊為本工程安排充足的作業(yè)人員提供保證。 制定進度獎罰措施、強化激勵機制 1） 、 以工期、質量為主要考核項目，上至項目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂風險責任狀，開展作業(yè)區(qū)之間、班組之間的勞動競賽。根據(jù)考核項目的評分結果，獎優(yōu)罰劣。 2） 、 通過階段性工期獎的獎罰措施來激勵勞務分包、提高專業(yè)分包隊伍對進度控制的積極性。 加強與社會相關方聯(lián)系減少人為影響 在施工過程中，影響進度的因素很多，項目總承包 部將加強與校方、市建委、周邊社會各方、治安、交通、市政、供電、供水、環(huán)保等單位的協(xié)調(diào)，進一步保證工程施工的正常進行。 施工組織設計 第 17 頁 共 112 頁 第五章、 施工 準備 施工準備是工程建設的基礎，其核心是為工程施工提供各種必備條件，是工程各項目標得以實現(xiàn)的重要保證。 本工程開工之前，我們將做好以下準備工作：組織機構的建立、技術翻樣工作的準備、前期工作所需施工資源的準備、施工各項計劃及方案的編制、臨時設施的規(guī)劃等。 根據(jù)合同工期要求， 將迅速進駐現(xiàn)場，由主任工程師組織有關技術人員認真熟悉施工圖紙，參加由業(yè)主組織召開的設計交底、圖紙會審及現(xiàn)場交接會議； 同時根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行現(xiàn)場臨時設施的規(guī)劃建設；技術部門將根據(jù)設計交底、圖紙會審、施工圖紙等編制施工組織設計和各分部、分項工程施工方案，并向施工隊進行技術交底和崗前培訓，同時按照施工總體進度計劃的安排編制機械設備進場計劃、材料進場計劃、勞動力進場計劃。 第一節(jié) 現(xiàn)場準備 一、現(xiàn)場水、電、路及臨時設施準備 進駐現(xiàn)場后，根據(jù)現(xiàn)場情況，清除現(xiàn)場障礙物，并按照業(yè)主有關要求及工程實際情況，進行場地平整等工作，為搭建臨時設施做好準備。同時了解建設單位和監(jiān)理單位對現(xiàn)場臨時設施的規(guī)劃部署以及施工臨時用水、排水和用電點的位 置，并按照此部署對施工現(xiàn)場臨時設施進行規(guī)劃。 在工程開工前，將臨時道路、出入口等的安排、施工現(xiàn)場總平面布置圖連同做法說明一起報業(yè)主審批。根據(jù)審批后的施工總平面圖及做法，完成 現(xiàn)場布置方可 施工。 根據(jù)臨時用水、排水及臨時用電施工方案，完成臨時用水、排水及用電管網(wǎng)的布設工作。 二、現(xiàn)場的其他準備工作 1. 與施工現(xiàn)場附近的居民區(qū)協(xié)調(diào)好，爭得他們對工程施工充分理解，盡量避免在施工過程中有擾民和民擾現(xiàn)象發(fā)生。 第二節(jié) 技術準備 在施工過程中，要做到“方案先行”，保證“技術指導施工”的原則，就應必須做好一切技術準備工作，從而 在技術上保證工程的質量和工期。 一、 圖紙會審和設計交底 1. 圖紙會審 在接收到工程圖紙和有關設計文件后，由項目經(jīng)理部主任工程師迅速組織工程技術人員認真核對圖紙及其它設計文件，對圖紙進行會審，弄清設計意圖和工程的特點及要求，及時發(fā)現(xiàn)問題。 圖紙經(jīng)會審后，應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關建議，做好記錄，待設計交底時提交討論解決。 2. 設計交底 圖紙會審后，參加由建設單位組織的設計交底，在此階段集中解決圖紙和技術上的問題，辦理一次性洽商。 施工組織設計 第 18 頁 共 112 頁 二、 工程技術文件的編制與管理 建立健全工程經(jīng)理部技術文件管理機制，嚴格按照公司技術工作管理辦法做好各 層次技術文件的編制工作。 施工組織設計、施工方案與技術交底是三個不同層次的技術文件，它們組成了指導工程施工的技術文件體系。作為施工現(xiàn)場技術管理以及工長、技術員向操作班組做技術交底的依據(jù)。 1. 施工組織設計的編制 施工組織設計的主要內(nèi)容包括：編制依據(jù)、工程概況、施工部署、全場性施工準備、施工進度計劃、資源需要量計劃、 主要 項目 施工方 案 、 各項保證措施（質量、進度、安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、降低成本、季節(jié)性施工） 、 項目風險管理、信息管理、 主要技術經(jīng)濟指標、施工總平面布置等。其中重點做好施工的整體部署，包括機構設置、分包隊 伍選定和任務劃分、總進度計劃控制、施工總平面布置等。 2. 技術方案的編制計劃 根據(jù)工程特點和進度計劃，提前做好施工方案編制計劃，明確編制單位，編制時間，審批單位，并報監(jiān)理單位審批。編制計劃如下： 序號 方案名稱 編制單位 完成時間 1 施工現(xiàn)場臨電方案 機電組 開工前 2 雨季 施工方案 技術質量組 雨期前 3 防水工程施工方案 技術質量組 防水施工前 三、 測量設施的配備 結合本工程特點，采用先進的測量儀器，制定適合的的測量控制方案，確保工程的施工進度和施工精度，提高施測效率，實現(xiàn)數(shù)字化測量。 編號 名稱 規(guī)格 單 位 數(shù)量 用 途 1 經(jīng)緯儀 JDJ2E 臺 1 施測面的角度測量、軸線的豎向傳遞，變形觀測。 2 水準儀 DZS31 臺 1 常規(guī)水準測量、復驗標高。 3 塔尺 5m 把 2 水準測量 4 鋼卷尺 50m 把 1 距離測量 5 盒尺 3m、 5m 把 3 距離測量 6 計算機 / 臺 1 測量數(shù)據(jù)內(nèi)業(yè)整理 施工組織設計 第 19 頁 共 112 頁 四、 施工現(xiàn)場試驗設施的配備 在工程開工前，制定本工程的檢驗和試驗計劃，配備檢驗、設備、儀器、儀表、工具等。這些檢驗設施將用于對工程的質量檢查、試件取樣等，保證對過程的質量控制，從而達 到預定的質量目標。 需要由第三方進行檢測的項目，將根據(jù)建設單位和監(jiān)理單位的意見選擇具有國家認可資質的試驗室進行這些試驗。 施工現(xiàn)場試驗室的主要試驗設施如下表所示。 編號 設備名稱 型號 單位 數(shù)量 用途 1 砂漿試模 組 6 砂漿試塊制作模具 2 工程檢測尺 JZC8 把 1 工程質量檢測 第三節(jié) 人員準備及培訓管理 一、 項目 經(jīng)理部人員 按照投標所確定的項目經(jīng)理部主要組成人員，建立、健全組織機構。 本工程施工工期緊張，施工 場地狹小 ，為順利完成本工程的施工，我 們將 按照以下幾個原則 選用施工人員 ： 1. 工程交叉施工較多，且工期又非常緊張，對管理人員的要求較高，因此，要求管理人員具有 類似 工程管理經(jīng)驗和較強的施工協(xié)調(diào)能力。 2. 工程工期緊張，施工過程中將會有較多加班，因此，必須選用年輕、精力旺盛的中青年職工參與本工程施工。 3. 選用至少參與施工過兩個類似工程的技術工人參與本工程施工，確保本工程的順利進行。對于技術工人，采用考試上崗的方法進行篩選。 4. 凡參與本工程的施工人員，屬特殊工種的，必須持有特殊工種操作證書，否則不允許上崗。 即 使持有特殊工種操作證，在選用時仍需進行考核，合格后方可選用。 二、 施工 隊伍 及專 業(yè)分包單位 的選定 1. 施工隊伍選擇 總承包單位將通過招標的方式選擇優(yōu)秀的土建施工隊、安裝作業(yè)隊進場承擔施工任務，施工隊具有較高施工資質 , 是我單位長期的固定勞務分包隊伍。 2. 專業(yè)分包單位選擇 總承包單位將通過招標的方式選擇專業(yè)分包單位，要求專業(yè)分包單位從事過類似工程的建設并且具有較高的資質。 3. 勞動力配備計劃 根據(jù)施工階段需要，提前做好勞動力數(shù)量和工種配備計劃。本工程勞動力配備遵循“足量供應、保證質量、盡量均衡”的原則。 具體勞動力資源配備計劃詳見本投標文件 附表 。 施工組織設計 第 20 頁 共 112 頁 三、 崗位人員培訓 本工程施工中將嚴格管理，所有操作人 員均須持證上崗。 1. 管理人員崗位培訓 工程技術人員由總公司人力資源部門負責組織培訓或外送培訓，各管理層人員的培訓主要體現(xiàn)在相關的法律法規(guī)、目標、指標、質量、環(huán)境和健康安全管理手冊、程序文件和企業(yè)工作標準的識別。由公司總部制定培訓計劃，定期組織實施。