【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的要求，及時(shí)進(jìn)行小的修改。 主 體 工 程 施 工 工 藝 流 程 圖 裝修工程施工工藝流程圖 主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 安裝門窗框 外墻飾面 屋面防水 室內(nèi)裝修 高壓水槍清理 結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 室外裝飾 屋面工程 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)砂漿鑿除 開(kāi)孔 灌漿 放線、彈線 墻面模板 灌漿 拆 模 門框安裝 澆筑結(jié)構(gòu)混凝土 等水電電位管聯(lián)線結(jié)預(yù)焊埋接 內(nèi)粉刷找規(guī)矩 墻面抹灰 吊頂 樓面施工 踢腳線抹灰 樓梯抹灰 水電安裝 門窗扇安裝 油漆涂料 竣工驗(yàn)收 施工機(jī)械設(shè)備投入 施工機(jī)械投入和進(jìn)場(chǎng)需要時(shí)間 序號(hào) 機(jī)械或設(shè) 備名稱 型號(hào) 規(guī)格 數(shù)量 國(guó)別 產(chǎn)地 制造 年份 額定 功率kw 設(shè)備 狀況 進(jìn)場(chǎng) 時(shí)間 1 慶江塔機(jī) QTZ40 1 江蘇 2021.5 25 良好 2 砂漿攪拌機(jī) HI325 2 烏市 2021.7 2* 良好 3 鋼筋套絲機(jī) GS40 1 上海 2021.3 5 良好 5 交流電焊機(jī) 10kVA 2 上海 2021.8 2*10 良好 6 園盤鋸 Ф 400 以內(nèi) 2 威海 2021.4 2* 良好 7 鋼筋彎曲機(jī) GW40 1 江蘇 2021.7 良好 8 卷?yè)P(yáng)機(jī) 1 烏市 2021.9 5 良好 腳手架拆除 塔吊拆除 序號(hào) 機(jī)械或設(shè) 備名稱 型號(hào) 規(guī)格 數(shù)量 國(guó)別 產(chǎn)地 制造 年份 額定 功率kw 設(shè)備 狀況 進(jìn)場(chǎng) 時(shí)間 9 鋼筋切斷機(jī) Ф 40 1 江蘇 2021.7 良好 10 平板振動(dòng)器 3 蘭州 2021.5 3* 良好 12 插入式振動(dòng)器 4 鄭州 2021.7 4* 良好 14 型材切割機(jī) Ф 400 以內(nèi) 2 上海 2021.6 2* 良好 15 臺(tái)鉆 Ф 20 以內(nèi) 1 烏市 2021.4 良好 16 沖擊電錘 Ф 25 以內(nèi) 2 上海 2021.6 2* 良好 17 水泵 Ф 50 以內(nèi) 2 五加渠 2021.8 2* 良好 18 振動(dòng)夯 4 江蘇 2021.4 4* 良好 19 柴油發(fā)電機(jī) NHK120kw 1 黃山 2021.8 良好 機(jī)械設(shè)備管理 機(jī)械設(shè)備使用中的管理 建立機(jī)械專用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)。 實(shí)行操作證制度。機(jī)械的專門操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和統(tǒng)一 考試，確認(rèn)合格，發(fā)給操作證。這是保證機(jī)械設(shè)備能合理使用的必要條件。 操作人員必須堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)。由操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。其主要內(nèi)容是：保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤(rùn)滑等等。保養(yǎng)周期根據(jù)各機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個(gè)主要因素確定。 遵守合理使用規(guī)定。這樣，可以防止機(jī)件早期磨損，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命和修理周期。 機(jī)械設(shè)備的修理 機(jī)械設(shè)備的修理，是對(duì)機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行 修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的故障，對(duì)損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。機(jī)械設(shè)備的預(yù)檢和修理，可以保護(hù)機(jī)械，延長(zhǎng)使用壽命。 機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。 零星小修一般是臨時(shí)安排的修理，其目的是消除操作人員無(wú)力排除的突然故障、個(gè)別零件損壞，或一般事故性損壞等問(wèn)題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理之中，而大修、中修需要列入修理計(jì)劃，并按計(jì)劃預(yù)檢修制度執(zhí)行。 本工程我公司中標(biāo)后勞務(wù)層為自有隊(duì)伍。其所有管理人員、技術(shù)工人及普工，均具備良好的素質(zhì)。在施 工的管理上，在技術(shù)上、質(zhì)量上都有很好的保證。各專業(yè)施工隊(duì)伍，根據(jù)施工進(jìn)度與工程狀況按計(jì)劃、分階段進(jìn)退場(chǎng)，保證人員的穩(wěn)定和工程的順利展開(kāi)。根據(jù)工程總體控制計(jì)劃、工程量、流水段的劃分、裝修、機(jī)電安裝的需要，各階段勞動(dòng)力投入如下： 勞動(dòng)力組織安排 序號(hào) 工種名稱 單 位 數(shù) 量 1 模板工 個(gè) 12 2 架子工 個(gè) 8 3 木工 個(gè) 5 4 鋼筋工 個(gè) 5 5 抹灰工 個(gè) 12 6 機(jī)械操作工 個(gè) 2 7 砼工 個(gè) 15 8 焊工 個(gè) 1 9 磚工（石工） 個(gè) 12 10 機(jī)械修理工 個(gè) 1 11 水電維護(hù)工 個(gè) 1 12 油漆工 個(gè) 10 13 防水工 個(gè) 3 合計(jì) 87 施工隊(duì)伍簡(jiǎn)介 本公司始終遵循“質(zhì)量?jī)?yōu)、管理嚴(yán)、服務(wù)好”的經(jīng)營(yíng)方針，積極推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，堅(jiān)持以市場(chǎng)為向?qū)А⒁再|(zhì)量為生命、以技術(shù)為支柱、以服務(wù)為宗旨、以合作謀發(fā)展的原則，建造優(yōu)質(zhì)工程。 本招標(biāo)工程我們對(duì)此工程的施工十分看重，為此公司擬派出曾經(jīng)施工過(guò)類似工程的，且施工組織經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、工程師擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，選派長(zhǎng)期從 事施工技術(shù)管理的高級(jí)工程師擔(dān)任本工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人。 工程中標(biāo)后立即與業(yè)主聯(lián)系，聯(lián)系施工入場(chǎng)事宜（含水通、道路通等）。項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)管理人員進(jìn)行入場(chǎng)準(zhǔn)備工作分工，各負(fù)其責(zé)，在 5 天內(nèi)完成施工前的一切準(zhǔn)備工作，其工作內(nèi)容為： ，安裝敷設(shè)施工用電、用水線路。 選取進(jìn)場(chǎng)施工道路，包括施工場(chǎng)所的地面硬化處理。挖好排水溝及集水井。 運(yùn)輸安裝塔機(jī)及其施工用機(jī)具設(shè)備。 對(duì)周 邊環(huán)境及相關(guān)行管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、接口工作，確保工程的順利實(shí)施。 本工程施工時(shí)處把工程均劃分為兩個(gè)施工段進(jìn)行流水作業(yè)施工；進(jìn)行合理地分段，以適應(yīng)平行流水作業(yè)的要求，做到均衡施工。 建筑施工流水段的劃分主要要處理好以下幾個(gè)問(wèn)題： 有利于建筑結(jié)構(gòu)的整體性：如盡量將段的分界設(shè)在伸縮縫處或平、立面變化處。確需在整體結(jié)構(gòu)處分段時(shí)，應(yīng)采取有效措施，確保結(jié)構(gòu)的整體性。 各段的主要工種工程量大致相等：這樣可使各施工段的主要工種勞動(dòng)量大體上相近，便于組織連續(xù)作業(yè)，進(jìn)行均衡施工。 保證主要工種有足夠的工作面和垂直運(yùn)輸機(jī)械能充分發(fā)揮臺(tái)班能力：流水段的多少和大小，直接影響著勞動(dòng)力和機(jī)械能力的發(fā)揮，對(duì)結(jié)構(gòu)總工期也有很大影響。流水段過(guò)多，有可能延長(zhǎng)結(jié)構(gòu)總工期，施工流水段過(guò)少，又會(huì)引起勞動(dòng)力、模板和機(jī)械過(guò)分集中，工序穿插過(guò)緊，造成施工混亂。 本工程施工現(xiàn)場(chǎng)安裝 1 臺(tái) QTZ40 塔吊，以滿足鋼筋垂直運(yùn)輸、材料運(yùn)輸、墻砌體、樓地面裝修施工。 整個(gè)工程施工采用大量投入人力、物力全面進(jìn)行施工的方式，見(jiàn)縫插針，充分利用空間，插入各分部分項(xiàng)工程，各工序施工，充分發(fā)揮 人力、物力、機(jī)械設(shè)備的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，保質(zhì)量、保工期。使工程達(dá)到短、平、快、優(yōu)的節(jié)奏要求。 主體結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)澆梁板采用碗扣式腳手架支撐系統(tǒng)。 本著有利于施工和保護(hù)生態(tài)環(huán)境，沿工程場(chǎng)地進(jìn)出場(chǎng)車行道，砼、砂漿攪拌站，半成品加工等施工場(chǎng)所，均用 100mm 厚 C20砼作硬化處理，沿建筑物周邊設(shè)置排水溝。 本工程鋼筋砼現(xiàn)澆板模板采用 18mm厚松木九夾定型模板組裝施工，梁模板采用組合新木模板拼裝。主體工程模板支撐系統(tǒng)和操作腳手架采用直徑為φ 48 碗扣式鋼管和普通鋼管腳手架搭拆。模板架料配備充足，滿足施 工要求。 鋼筋施工采用現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械加工制作，塔吊吊運(yùn)，人工綁扎成型的方法組織施工，大于直徑φ 16 的水平筋和豎向筋采用直螺紋絲接連接，接頭位置嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。 室內(nèi)裝修工程所用材料的運(yùn)入采用移動(dòng)式懸挑平臺(tái)，材料用塔吊吊入平臺(tái)，再由人工將材料送達(dá)各作業(yè)面，確保操作人員生命安全。 4 材料（周轉(zhuǎn)材料）投入計(jì)劃 材料（周轉(zhuǎn)材料）投入計(jì)劃 序號(hào) 名稱 單位 規(guī)格 數(shù)量 進(jìn)場(chǎng) 時(shí)間 1 鋼管 m φ 48 4000 根 據(jù) 施 工 進(jìn) 度 入 場(chǎng) 2 扣件 個(gè) 6000 3 優(yōu)質(zhì)松 木九夾板 m2 1m 2m 300 4 竹膠板 m2 1m 2m 500 5 木枋 m3 5 10 20 6 木枋 m3 6 16 10 7 竹跳板 塊 100 8 尼龍安全網(wǎng)（含密目） 床 100 9 鋼模 m2 500 10 U 型扣 個(gè) 700 管理人員投入 施工布署總體指導(dǎo)思想 本工程一旦中標(biāo)，我們將以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)“為主導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照招標(biāo)文書和雙方簽定的建設(shè)工程合同的規(guī)定，并將 其作為我公司的重點(diǎn)工程，集中我公司優(yōu)勢(shì)資源；對(duì)合同范圍的工作內(nèi)容按“項(xiàng)目法”進(jìn)行科學(xué)管理和精心組織施工，確保該工程施工達(dá)到高速優(yōu)質(zhì)，并承諾按期交付給業(yè)主。為此，我們將做到： 組建最佳項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，全面履行對(duì)業(yè)主的承諾和本工程的施工承包合同。 認(rèn)真搞好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件和內(nèi)外部良好環(huán)境。 實(shí)行動(dòng)態(tài)的目標(biāo)管理制度，圍繞方針目標(biāo)開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理，并層層落實(shí)。 按 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)建立全面質(zhì)量管理體系，以此為中心點(diǎn)，開(kāi)展質(zhì)量管理工作， 自始自終將施工質(zhì)量控制在受控狀態(tài)。 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，建立調(diào)度會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制度。 以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以此來(lái)提高效率，縮短工期，保證質(zhì)量。 組織機(jī)構(gòu)主要部門的職責(zé) 為強(qiáng)化承包管理，在推廣項(xiàng)目法施工的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理組下設(shè)六個(gè)職能組門：分別是工程組、安全及文明施工組、質(zhì)量技術(shù)組、財(cái)務(wù)預(yù)算組、材料設(shè)備組。其職能如下： 項(xiàng)目部： 主要施工方案的編制和審核；各技術(shù)方案的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)工程技 術(shù)問(wèn)題的處理；技術(shù)資料的收集與整理。 工程組： 工程總計(jì)劃、分階段及月度計(jì)劃的編制；按總計(jì)劃與階段計(jì)劃組織協(xié)調(diào)施工；負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與管理；負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)與調(diào)度；施工日記。 安全及文明施工組 安全生產(chǎn)管理；總平面管理；場(chǎng)容場(chǎng)貌文明施工管理；消防、保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生管理；工地周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)與環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、治安、市政等政府組門的協(xié)調(diào)與溝通；安全資料整理。 質(zhì)量技術(shù)組 負(fù)責(zé)建立監(jiān)督質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)；對(duì) 半成品、成品質(zhì)量、施工質(zhì)量的驗(yàn)收（隱蔽工程與技術(shù)復(fù)核）；工程分組分項(xiàng)的質(zhì)量評(píng)定以及與質(zhì)量監(jiān)督站的接口；負(fù)責(zé)各分項(xiàng)分組工程技術(shù)交底；負(fù)責(zé)工地測(cè)量網(wǎng)絡(luò)的建立和軸線標(biāo)高的控制；負(fù)責(zé)各專業(yè)、各工種之間施工協(xié)調(diào)圖的繪制；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)工作；解決工程中的技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)變更；驗(yàn)收、收集、保管各類半成品、成品及施工中形成的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。 財(cái)務(wù)預(yù)算組 工程資金與成本管理；工程量復(fù)核與增減帳管理；合同管理；負(fù)責(zé)年工月報(bào)與工程款的核付；負(fù)責(zé)在工程量方面與甲方接口；負(fù)責(zé)工程量統(tǒng)計(jì)與預(yù)決算工作；負(fù)責(zé)成本核算 ，做好周、旬、月成本控制與管理。 材料設(shè)備組 負(fù)責(zé)各材料設(shè)備供應(yīng)商的資格審查及招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)各類材料、設(shè)備的技術(shù)確認(rèn)與采購(gòu)；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的管理；負(fù)責(zé)各類材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排。各組門負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各行其責(zé)，互相協(xié)作，以追求過(guò)程精品、創(chuàng)造名牌為己任。為業(yè)主提供滿意的服務(wù)；為本單位創(chuàng)效益、爭(zhēng)榮譽(yù)；為社會(huì)留下時(shí)代的藝術(shù)品。 主要管理工作及其流程 工程計(jì)劃管理 工程部負(fù)責(zé)編制工程總計(jì)劃、分階段計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃。 工程計(jì)劃應(yīng)包括兩大塊：施工計(jì) 劃和工作計(jì)劃（即與施工計(jì)劃相適應(yīng)的施工方案編制計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃及其他管理工作計(jì)劃）。 季度工程計(jì)劃編制：上季月末的 15 日，工程部將下季的工程計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審閱，并于季末月底由項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)下季度工程計(jì)劃會(huì)、落實(shí)會(huì)。 月度計(jì)劃編制：采用滾動(dòng)計(jì)劃法，即當(dāng)月的施工計(jì)劃較詳盡，必須嚴(yán)肅執(zhí)行，而后再描述后三個(gè)月的工程動(dòng)態(tài)，雖不做考核，但為各方面提供參考。 為保證月度計(jì)劃順利執(zhí)行，實(shí)行周作業(yè)計(jì)劃制，各專業(yè)施工隊(duì)伍根據(jù)月度計(jì)劃，排出周作業(yè)計(jì)劃，每周五上交工程部。周作業(yè)計(jì)劃除 明確工程形象進(jìn)度外，還應(yīng)列出人、機(jī)、物動(dòng)態(tài)要求及存在問(wèn)題。例：勞動(dòng)力、機(jī)械、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、垂直運(yùn)輸及質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)等需明確和協(xié)調(diào)的事宜。 季度、月度計(jì)劃分送單位為業(yè)主、監(jiān)理。 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)