【文章內容簡介】 的要求，及時進行小的修改。 主 體 工 程 施 工 工 藝 流 程 圖 裝修工程施工工藝流程圖 主體結構驗收 安裝門窗框 外墻飾面 屋面防水 室內裝修 高壓水槍清理 結構驗收 室外裝飾 屋面工程 基礎結構砂漿鑿除 開孔 灌漿 放線、彈線 墻面模板 灌漿 拆 模 門框安裝 澆筑結構混凝土 等水電電位管聯(lián)線結預焊埋接 內粉刷找規(guī)矩 墻面抹灰 吊頂 樓面施工 踢腳線抹灰 樓梯抹灰 水電安裝 門窗扇安裝 油漆涂料 竣工驗收 施工機械設備投入 施工機械投入和進場需要時間 序號 機械或設 備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定 功率kw 設備 狀況 進場 時間 1 慶江塔機 QTZ40 1 江蘇 2021.5 25 良好 2 砂漿攪拌機 HI325 2 烏市 2021.7 2* 良好 3 鋼筋套絲機 GS40 1 上海 2021.3 5 良好 5 交流電焊機 10kVA 2 上海 2021.8 2*10 良好 6 園盤鋸 Ф 400 以內 2 威海 2021.4 2* 良好 7 鋼筋彎曲機 GW40 1 江蘇 2021.7 良好 8 卷揚機 1 烏市 2021.9 5 良好 腳手架拆除 塔吊拆除 序號 機械或設 備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定 功率kw 設備 狀況 進場 時間 9 鋼筋切斷機 Ф 40 1 江蘇 2021.7 良好 10 平板振動器 3 蘭州 2021.5 3* 良好 12 插入式振動器 4 鄭州 2021.7 4* 良好 14 型材切割機 Ф 400 以內 2 上海 2021.6 2* 良好 15 臺鉆 Ф 20 以內 1 烏市 2021.4 良好 16 沖擊電錘 Ф 25 以內 2 上海 2021.6 2* 良好 17 水泵 Ф 50 以內 2 五加渠 2021.8 2* 良好 18 振動夯 4 江蘇 2021.4 4* 良好 19 柴油發(fā)電機 NHK120kw 1 黃山 2021.8 良好 機械設備管理 機械設備使用中的管理 建立機械專用、保養(yǎng)責任制，將機械設備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。 實行操作證制度。機械的專門操作人員必須經(jīng)過培訓和統(tǒng)一 考試，確認合格，發(fā)給操作證。這是保證機械設備能合理使用的必要條件。 操作人員必須堅持搞好機械設備的例行保養(yǎng)。由操作人員在機械運轉間隙進行。其主要內容是：保持機械的清潔，檢查運轉情況，防止機械腐蝕，按技術要求潤滑等等。保養(yǎng)周期根據(jù)各機械設備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護水平及經(jīng)濟性四個主要因素確定。 遵守合理使用規(guī)定。這樣，可以防止機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理周期。 機械設備的修理 機械設備的修理，是對機械設備的自然損耗進行 修復，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復。機械設備的預檢和修理，可以保護機械，延長使用壽命。 機械設備的修理可分為大修、中修和零星小修。 零星小修一般是臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結合，不列入修理之中，而大修、中修需要列入修理計劃，并按計劃預檢修制度執(zhí)行。 本工程我公司中標后勞務層為自有隊伍。其所有管理人員、技術工人及普工，均具備良好的素質。在施 工的管理上，在技術上、質量上都有很好的保證。各專業(yè)施工隊伍，根據(jù)施工進度與工程狀況按計劃、分階段進退場，保證人員的穩(wěn)定和工程的順利展開。根據(jù)工程總體控制計劃、工程量、流水段的劃分、裝修、機電安裝的需要，各階段勞動力投入如下： 勞動力組織安排 序號 工種名稱 單 位 數(shù) 量 1 模板工 個 12 2 架子工 個 8 3 木工 個 5 4 鋼筋工 個 5 5 抹灰工 個 12 6 機械操作工 個 2 7 砼工 個 15 8 焊工 個 1 9 磚工（石工） 個 12 10 機械修理工 個 1 11 水電維護工 個 1 12 油漆工 個 10 13 防水工 個 3 合計 87 施工隊伍簡介 本公司始終遵循“質量優(yōu)、管理嚴、服務好”的經(jīng)營方針，積極推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，堅持以市場為向導、以質量為生命、以技術為支柱、以服務為宗旨、以合作謀發(fā)展的原則，建造優(yōu)質工程。 本招標工程我們對此工程的施工十分看重，為此公司擬派出曾經(jīng)施工過類似工程的，且施工組織經(jīng)驗豐富、綜合工作能力強的優(yōu)秀一級項目經(jīng)理、工程師擔任該工程的項目經(jīng)理，選派長期從 事施工技術管理的高級工程師擔任本工程的技術負責人。 工程中標后立即與業(yè)主聯(lián)系，聯(lián)系施工入場事宜（含水通、道路通等）。項目經(jīng)理組織相關管理人員進行入場準備工作分工，各負其責，在 5 天內完成施工前的一切準備工作，其工作內容為： ，安裝敷設施工用電、用水線路。 選取進場施工道路，包括施工場所的地面硬化處理。挖好排水溝及集水井。 運輸安裝塔機及其施工用機具設備。 對周 邊環(huán)境及相關行管部門進行協(xié)調、接口工作，確保工程的順利實施。 本工程施工時處把工程均劃分為兩個施工段進行流水作業(yè)施工；進行合理地分段，以適應平行流水作業(yè)的要求，做到均衡施工。 建筑施工流水段的劃分主要要處理好以下幾個問題： 有利于建筑結構的整體性：如盡量將段的分界設在伸縮縫處或平、立面變化處。確需在整體結構處分段時，應采取有效措施，確保結構的整體性。 各段的主要工種工程量大致相等：這樣可使各施工段的主要工種勞動量大體上相近，便于組織連續(xù)作業(yè)，進行均衡施工。 保證主要工種有足夠的工作面和垂直運輸機械能充分發(fā)揮臺班能力：流水段的多少和大小，直接影響著勞動力和機械能力的發(fā)揮，對結構總工期也有很大影響。流水段過多，有可能延長結構總工期，施工流水段過少，又會引起勞動力、模板和機械過分集中，工序穿插過緊，造成施工混亂。 本工程施工現(xiàn)場安裝 1 臺 QTZ40 塔吊，以滿足鋼筋垂直運輸、材料運輸、墻砌體、樓地面裝修施工。 整個工程施工采用大量投入人力、物力全面進行施工的方式，見縫插針，充分利用空間，插入各分部分項工程，各工序施工，充分發(fā)揮 人力、物力、機械設備的企業(yè)優(yōu)勢，保質量、保工期。使工程達到短、平、快、優(yōu)的節(jié)奏要求。 主體結構施工現(xiàn)澆梁板采用碗扣式腳手架支撐系統(tǒng)。 本著有利于施工和保護生態(tài)環(huán)境，沿工程場地進出場車行道，砼、砂漿攪拌站，半成品加工等施工場所，均用 100mm 厚 C20砼作硬化處理，沿建筑物周邊設置排水溝。 本工程鋼筋砼現(xiàn)澆板模板采用 18mm厚松木九夾定型模板組裝施工，梁模板采用組合新木模板拼裝。主體工程模板支撐系統(tǒng)和操作腳手架采用直徑為φ 48 碗扣式鋼管和普通鋼管腳手架搭拆。模板架料配備充足，滿足施 工要求。 鋼筋施工采用現(xiàn)場機械加工制作，塔吊吊運，人工綁扎成型的方法組織施工，大于直徑φ 16 的水平筋和豎向筋采用直螺紋絲接連接，接頭位置嚴格按照設計和規(guī)范要求。 室內裝修工程所用材料的運入采用移動式懸挑平臺，材料用塔吊吊入平臺，再由人工將材料送達各作業(yè)面，確保操作人員生命安全。 4 材料（周轉材料）投入計劃 材料（周轉材料）投入計劃 序號 名稱 單位 規(guī)格 數(shù)量 進場 時間 1 鋼管 m φ 48 4000 根 據(jù) 施 工 進 度 入 場 2 扣件 個 6000 3 優(yōu)質松 木九夾板 m2 1m 2m 300 4 竹膠板 m2 1m 2m 500 5 木枋 m3 5 10 20 6 木枋 m3 6 16 10 7 竹跳板 塊 100 8 尼龍安全網(wǎng)（含密目） 床 100 9 鋼模 m2 500 10 U 型扣 個 700 管理人員投入 施工布署總體指導思想 本工程一旦中標，我們將以“一流管理、一流質量、一流速度、一流服務“為主導思想，嚴格按照招標文書和雙方簽定的建設工程合同的規(guī)定，并將 其作為我公司的重點工程，集中我公司優(yōu)勢資源；對合同范圍的工作內容按“項目法”進行科學管理和精心組織施工，確保該工程施工達到高速優(yōu)質，并承諾按期交付給業(yè)主。為此，我們將做到： 組建最佳項目管理領導班子，全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工承包合同。 認真搞好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件和內外部良好環(huán)境。 實行動態(tài)的目標管理制度，圍繞方針目標開展動態(tài)管理，并層層落實。 按 ISO9001 標準建立全面質量管理體系，以此為中心點，開展質量管理工作， 自始自終將施工質量控制在受控狀態(tài)。 認真落實各項規(guī)章制度，建立調度會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制度。 以科學技術為先導，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，以此來提高效率，縮短工期，保證質量。 組織機構主要部門的職責 為強化承包管理，在推廣項目法施工的基礎上，項目經(jīng)理組下設六個職能組門：分別是工程組、安全及文明施工組、質量技術組、財務預算組、材料設備組。其職能如下： 項目部： 主要施工方案的編制和審核；各技術方案的協(xié)調；負責工程技 術問題的處理；技術資料的收集與整理。 工程組： 工程總計劃、分階段及月度計劃的編制；按總計劃與階段計劃組織協(xié)調施工；負責處理和協(xié)調各分包單位之間的關系；負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調與管理；負責大型機械及垂直運輸設備的協(xié)調與調度；施工日記。 安全及文明施工組 安全生產(chǎn)管理；總平面管理；場容場貌文明施工管理；消防、保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生管理；工地周邊關系的協(xié)調；負責與環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、治安、市政等政府組門的協(xié)調與溝通；安全資料整理。 質量技術組 負責建立監(jiān)督質量保證體系和管理網(wǎng)絡；對 半成品、成品質量、施工質量的驗收（隱蔽工程與技術復核）；工程分組分項的質量評定以及與質量監(jiān)督站的接口；負責各分項分組工程技術交底；負責工地測量網(wǎng)絡的建立和軸線標高的控制；負責各專業(yè)、各工種之間施工協(xié)調圖的繪制；負責檢驗實驗工作；解決工程中的技術問題和技術變更；驗收、收集、保管各類半成品、成品及施工中形成的質保書，標準文件及相關技術資料。 財務預算組 工程資金與成本管理；工程量復核與增減帳管理；合同管理；負責年工月報與工程款的核付；負責在工程量方面與甲方接口；負責工程量統(tǒng)計與預決算工作；負責成本核算 ，做好周、旬、月成本控制與管理。 材料設備組 負責各材料設備供應商的資格審查及招標工作；負責各類材料、設備的技術確認與采購；負責倉庫的管理；負責各類材料、設備的進場計劃安排。各組門負責人在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，各行其責，互相協(xié)作，以追求過程精品、創(chuàng)造名牌為己任。為業(yè)主提供滿意的服務；為本單位創(chuàng)效益、爭榮譽；為社會留下時代的藝術品。 主要管理工作及其流程 工程計劃管理 工程部負責編制工程總計劃、分階段計劃、季度計劃、月度計劃。 工程計劃應包括兩大塊：施工計 劃和工作計劃（即與施工計劃相適應的施工方案編制計劃、機械設備進退場計劃及其他管理工作計劃）。 季度工程計劃編制：上季月末的 15 日，工程部將下季的工程計劃報項目經(jīng)理審閱，并于季末月底由項目經(jīng)理召開下季度工程計劃會、落實會。 月度計劃編制：采用滾動計劃法，即當月的施工計劃較詳盡，必須嚴肅執(zhí)行，而后再描述后三個月的工程動態(tài)，雖不做考核，但為各方面提供參考。 為保證月度計劃順利執(zhí)行，實行周作業(yè)計劃制，各專業(yè)施工隊伍根據(jù)月度計劃，排出周作業(yè)計劃，每周五上交工程部。周作業(yè)計劃除 明確工程形象進度外，還應列出人、機、物動態(tài)要求及存在問題。例：勞動力、機械、材料設備進場、垂直運輸及質量、安全、消防、保衛(wèi)等需明確和協(xié)調的事宜。 季度、月度計劃分送單位為業(yè)主、監(jiān)理。 施工進度計劃的調