【正文】 量及使用功能的特殊和重要的材料，在采購前堅(jiān)持樣品送報(bào)制度 ，經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理批準(zhǔn)后方可采購。 生產(chǎn)部門合理安排施工計(jì)劃，與計(jì)劃、器材部門密切配合，制定詳細(xì)的構(gòu)件、材料運(yùn)輸計(jì)劃，保障各種材料能分期、分批到場(chǎng)，減少現(xiàn)場(chǎng)占用率。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行施工預(yù)算材料分析，編制建筑物資需用量計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，為制定物資采購計(jì)劃施工備料，確定倉庫和堆場(chǎng)面積，以及組織運(yùn)輸提供依據(jù)，并由經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人組織按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。 第四節(jié) 物資準(zhǔn)備 我公司 將 建立一套完整的物資管理體系，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)好各個(gè)部門工作，從材料計(jì)劃、貨源選擇（招標(biāo)）、材料送批、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收檢驗(yàn)做到三級(jí)審核，保證材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)明確、數(shù)量準(zhǔn)備。 3. 特殊工種培訓(xùn) 特殊工種主要指：防水施工人員、電工、提升機(jī)司機(jī)、架子工等。由公司總部制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織實(shí)施。 施工組織設(shè)計(jì) 第 20 頁 共 112 頁 三、 崗位人員培訓(xùn) 本工程施工中將嚴(yán)格管理，所有操作人 員均須持證上崗。本工程勞動(dòng)力配備遵循“足量供應(yīng)、保證質(zhì)量、盡量均衡”的原則。 2. 專業(yè)分包單位選擇 總承包單位將通過招標(biāo)的方式選擇專業(yè)分包單位，要求專業(yè)分包單位從事過類似工程的建設(shè)并且具有較高的資質(zhì)。 即 使持有特殊工種操作證，在選用時(shí)仍需進(jìn)行考核，合格后方可選用。對(duì)于技術(shù)工人，采用考試上崗的方法進(jìn)行篩選。 2. 工程工期緊張，施工過程中將會(huì)有較多加班，因此，必須選用年輕、精力旺盛的中青年職工參與本工程施工。 編號(hào) 設(shè)備名稱 型號(hào) 單位 數(shù)量 用途 1 砂漿試模 組 6 砂漿試塊制作模具 2 工程檢測(cè)尺 JZC8 把 1 工程質(zhì)量檢測(cè) 第三節(jié) 人員準(zhǔn)備及培訓(xùn)管理 一、 項(xiàng)目 經(jīng)理部人員 按照投標(biāo)所確定的項(xiàng)目經(jīng)理部主要組成人員，建立、健全組織機(jī)構(gòu)。 需要由第三方進(jìn)行檢測(cè)的項(xiàng)目，將根據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理單位的意見選擇具有國(guó)家認(rèn)可資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行這些試驗(yàn)。 3 塔尺 5m 把 2 水準(zhǔn)測(cè)量 4 鋼卷尺 50m 把 1 距離測(cè)量 5 盒尺 3m、 5m 把 3 距離測(cè)量 6 計(jì)算機(jī) / 臺(tái) 1 測(cè)量數(shù)據(jù)內(nèi)業(yè)整理 施工組織設(shè)計(jì) 第 19 頁 共 112 頁 四、 施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)設(shè)施的配備 在工程開工前，制定本工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，配備檢驗(yàn)、設(shè)備、儀器、儀表、工具等。 編號(hào) 名稱 規(guī)格 單 位 數(shù)量 用 途 1 經(jīng)緯儀 JDJ2E 臺(tái) 1 施測(cè)面的角度測(cè)量、軸線的豎向傳遞，變形觀測(cè)。 2. 技術(shù)方案的編制計(jì)劃 根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度計(jì)劃，提前做好施工方案編制計(jì)劃，明確編制單位，編制時(shí)間，審批單位，并報(bào)監(jiān)理單位審批。 1. 施工組織設(shè)計(jì)的編制 施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：編制依據(jù)、工程概況、施工部署、全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源需要量計(jì)劃、 主要 項(xiàng)目 施工方 案 、 各項(xiàng)保證措施（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、降低成本、季節(jié)性施工） 、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理、 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、施工總平面布置等。 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與技術(shù)交底是三個(gè)不同層次的技術(shù)文件，它們組成了指導(dǎo)工程施工的技術(shù)文件體系。 2. 設(shè)計(jì)交底 圖紙會(huì)審后，參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底，在此階段集中解決圖紙和技術(shù)上的問題，辦理一次性洽商。 一、 圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底 1. 圖紙會(huì)審 在接收到工程圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件后，由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師迅速組織工程技術(shù)人員認(rèn)真核對(duì)圖紙及其它設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。 二、現(xiàn)場(chǎng)的其他準(zhǔn)備工作 1. 與施工現(xiàn)場(chǎng)附近的居民區(qū)協(xié)調(diào)好，爭(zhēng)得他們對(duì)工程施工充分理解，盡量避免在施工過程中有擾民和民擾現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)審批后的施工總平面圖及做法，完成 現(xiàn)場(chǎng)布置方可 施工。同時(shí)了解建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃部署以及施工臨時(shí)用水、排水和用電點(diǎn)的位 置，并按照此部署對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃。 根據(jù)合同工期要求， 將迅速進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，由主任工程師組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加由業(yè)主組織召開的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)交接會(huì)議； 同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃建設(shè)；技術(shù)部門將根據(jù)設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、施工圖紙等編制施工組織設(shè)計(jì)和各分部、分項(xiàng)工程施工方案，并向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)，同時(shí)按照施工總體進(jìn)度計(jì)劃的安排編制機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 施工組織設(shè)計(jì) 第 17 頁 共 112 頁 第五章、 施工 準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，其核心是為工程施工提供各種必備條件，是工程各項(xiàng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。 2） 、 通過階段性工期獎(jiǎng)的獎(jiǎng)罰措施來激勵(lì)勞務(wù)分包、提高專業(yè)分包隊(duì)伍對(duì)進(jìn)度控制的積極性。 制定進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制 1） 、 以工期、質(zhì)量為主要考核項(xiàng)目，上至項(xiàng)目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任狀，開展作業(yè)區(qū)之間、班組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽。 2)、 ?？顚Ｓ茫罕竟こ虉?zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫员苊馐┕ぶ幸蛸Y金問題而影響工程進(jìn)展，保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 從機(jī)械設(shè)備投入上保證 配備足夠的施工機(jī)械，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率，加快施工進(jìn)度。大大提高工作效率。 在施工中通過“橫道圖比較法”、“ S 曲線比較法” 、“香蕉曲線比較法” “前鋒線比較法”對(duì)進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析、反饋、修正或給出進(jìn)度控制建議。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)技術(shù)骨干的崗前培訓(xùn)、班前教育，使其了解本工程相關(guān)技術(shù)難點(diǎn) ，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術(shù)嫻熟、施工熟練；根據(jù)計(jì)劃安排，合理調(diào)配勞動(dòng)力，避免勞力不足或窩工浪費(fèi)。 施工組織設(shè)計(jì) 第 16 頁 共 112 頁 設(shè)專人負(fù)責(zé)材料計(jì)劃編制，提前作出準(zhǔn)確的外委加工計(jì)劃和材料計(jì)劃，保證材料提前進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)取樣試驗(yàn)，提前報(bào)驗(yàn)，避免由于材料計(jì)劃不準(zhǔn)確后計(jì)劃不周全而引起的停工待料。加強(qiáng)對(duì)材料的入場(chǎng)檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不符合要求的材料應(yīng)用于工程。 從材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性上保證 通過招標(biāo)選擇合格材料供應(yīng)商及成品、半成品供貨商，嚴(yán)格考察其生產(chǎn)能力、供貨能力、技術(shù)實(shí)力。 從健全的組織結(jié)構(gòu)上保證 在公司內(nèi)選用獲得過 “ 北京市長(zhǎng)城杯 ” 施工經(jīng)驗(yàn)的同類工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，在該項(xiàng)目經(jīng)理部基礎(chǔ)上，在集團(tuán)內(nèi)精心挑選一批現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)豐富，并具有中高級(jí)職稱的管理人員，充實(shí)該項(xiàng)目部。 二、增強(qiáng)總包意識(shí)，加強(qiáng)分包管理 立足于總承包的地位，以合約為控制手段，以進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各分包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求，制定分項(xiàng)工程的周作業(yè)計(jì)劃，用周作業(yè)計(jì)劃來保證完成生產(chǎn)計(jì)劃。 五、其他因素 停水、停電等不可抗力因素；上級(jí)檢查、整改；圖紙供應(yīng)不及時(shí)；設(shè)計(jì)變更洽商；施工機(jī)械故障； 第 三 節(jié) 工期 保障 措施 一、建立以工程經(jīng)理部經(jīng)理為主的工期保證體系 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，把本工程作為我公司所承包工程中的重點(diǎn)，各專業(yè)配齊經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員，相關(guān)職能部門參與計(jì)劃的編制并深入討論，組織各分包商開計(jì)劃動(dòng)員會(huì)，要求分包商負(fù)責(zé)人在討論通過的計(jì)劃上簽字，以使 總包的計(jì)劃變成所有參施單位的共同目標(biāo)。項(xiàng)目資金如出現(xiàn)短缺現(xiàn)象，將會(huì)直接影響材料的采購。 施工組織設(shè)計(jì) 第 15 頁 共 112 頁 三、管理者人的因素 計(jì)劃的勞動(dòng)力不足；季節(jié)性農(nóng)忙等；工程組織安排不嚴(yán)密施工準(zhǔn)備不足，影響后續(xù)工作沒法進(jìn)行；材料計(jì)劃、外委加工計(jì)劃不周全，導(dǎo)致停工待料；各個(gè)專業(yè)配合上的矛盾，導(dǎo)致相互影響返工；可能難以預(yù)料的出現(xiàn)的安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析處理及爭(zhēng)執(zhí)的調(diào)節(jié)、仲裁。 一、氣象因素 根據(jù)北京地區(qū)往年的天氣情況的統(tǒng)計(jì)資料，匯總分析預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的下雨天數(shù)和下雨時(shí)間段以及持續(xù)的時(shí)間天數(shù)，在安排進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，將這些因素考慮 在進(jìn)度中。 第二節(jié) 影響工程施工進(jìn)度的主要因素 由于本工程影響進(jìn)度的因素很多，要有效的進(jìn)行進(jìn)度控制，就必須對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面分析和預(yù)測(cè)。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 1. 按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn) 以關(guān)鍵線路為線索，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 2. 進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程。 二、 進(jìn) 度計(jì)劃的管理和控制 1. 進(jìn)度計(jì)劃管理 以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，即外裝修完成時(shí)間、室內(nèi)裝修和全部管線安裝完工時(shí)間等控制點(diǎn)，通過控制分段計(jì)劃來確保總工期。 勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分包選擇方面：公司將按照嚴(yán)格公正的招投標(biāo)程序選擇勞務(wù)隊(duì)伍的同時(shí)充分考慮項(xiàng)目經(jīng)理的意見，從公司穩(wěn)定的勞務(wù)基地和合格分包商名目里選擇高素質(zhì)和符合本工程要求的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍和分包隊(duì)伍投入到項(xiàng)目中去，項(xiàng)目經(jīng)理可以在授權(quán)額度以內(nèi)行使選擇權(quán)。 人力資源方面：項(xiàng)目實(shí)施前，公司將制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，配備穩(wěn)定的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)行人員組合和調(diào)配分工。 授權(quán)范圍從五個(gè)方面具體分述如下： 項(xiàng)目管理方面：項(xiàng)目經(jīng)理享有完全的項(xiàng)目管理權(quán)力，包括工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等方面組織部署和實(shí)施。同時(shí)公司在有法可依的前提下給項(xiàng)目部更多的自主權(quán)，充分發(fā)揮項(xiàng)目的能動(dòng)性。這種支持和服務(wù)體現(xiàn)在很多方面，如在技術(shù)方案的制定審批上、合同評(píng)審監(jiān)督管理上、物資設(shè)備采購供給上，項(xiàng)目建設(shè)資金保證上、勞務(wù)基地建設(shè)上、勞動(dòng)力資源的選擇供應(yīng)上都建立了相應(yīng)的完善合理的實(shí)操性極強(qiáng)的管理體系和支持性文件及管理制度，公司技術(shù)部、質(zhì)量部、經(jīng)營(yíng)部、物資設(shè)備部、人力資源部、安全保衛(wèi)部等各部門在公司統(tǒng)一調(diào)配下行使各自職能。公司直接面對(duì)項(xiàng)目，由公司統(tǒng)一調(diào)配資源為項(xiàng)目提供支持和服務(wù)，行使對(duì)項(xiàng)目的管理。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程的進(jìn)度、成本、安全、文明施工等施工合同中相關(guān)要求全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 三、公司總部對(duì)項(xiàng)目部的指導(dǎo)職能 公司領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)質(zhì)量部 開 發(fā) 部 工程管理部 物資設(shè)備部 財(cái) 務(wù) 部 經(jīng)營(yíng)管理部 綜合辦公室 人力資源部 本工程項(xiàng)目經(jīng)理部 提供各類支持與服務(wù) 施工組織設(shè)計(jì) 第 13 頁 共 112 頁 公司總部各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)幫助項(xiàng)目部解決存在的問題，主要從技術(shù)規(guī)范、人員配備、儀器配備、資金等方面給予項(xiàng)目部全面支持。負(fù)責(zé)本專業(yè)各種施工技術(shù)原始資料的積累，并技術(shù)提交總包。負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量和進(jìn)度控制，作好質(zhì)量監(jiān)督跟蹤，同時(shí)接受總包的檢查。 專業(yè)分包單位的職責(zé)： 根據(jù)總包的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工的要求，作好本專業(yè)施工安排。 9） 、 資料員職責(zé) a） 、 熟悉檔案管理相關(guān)程序并建立有針對(duì)性的檔案管理辦法； b） 、 對(duì)所轄項(xiàng)目的圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況，合同概況，施工部位，特殊施工工藝應(yīng)全部了解并存檔備查； c） 、 完成投標(biāo)活動(dòng)中規(guī)定的檔案建立、存儲(chǔ)工作； d） 、 收集和記錄員工的各項(xiàng)工作，并隨時(shí)收項(xiàng)目各類資料； e） 、 負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系和內(nèi)部傳達(dá)； f） 、 主持辦公室的全面日常工作； g） 、 掌握并按規(guī)定使用印鑒； h） 、 制定項(xiàng)目部 的培訓(xùn)計(jì)劃； i） 、 質(zhì)量資料的管理包括項(xiàng)目部資料管理是否按照公司要求運(yùn)行，重點(diǎn)是竣工資料； j） 、 程序管理的各項(xiàng)資料收集，存檔和管理包括項(xiàng)目部竣工資料以外全部憑據(jù)和各項(xiàng)往來文件； k） 、 協(xié)助做好辦公室的各項(xiàng)工作； l） 、 跟蹤及督辦計(jì)劃內(nèi)部門員工的各項(xiàng)工作； m） 、 維護(hù)和執(zhí)行管理手冊(cè)中的相關(guān)工作； n） 、 監(jiān)督和協(xié)助員工正常工作； o） 、 明確施工目標(biāo)：符合北京有關(guān)規(guī)定及建設(shè)單位的相關(guān)要求。 8） 、 項(xiàng)目造價(jià)員職責(zé) a） 、 熟悉工 程技術(shù)，工藝過程和計(jì)量規(guī)則； b） 、 掌握國(guó)家有關(guān)概預(yù)算編制的有關(guān)規(guī)定和取費(fèi)的相關(guān)條款； c） 、 了解常用材料規(guī)格和常規(guī)做法及組價(jià)過程，并在相關(guān)部門的配合下獨(dú)立編制項(xiàng)目的成本報(bào)告，簽批后跟蹤執(zhí)行。 7） 、 專業(yè)工長(zhǎng)職責(zé) a） 、 貫徹落實(shí) ISO14001 環(huán)境管理體系要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)的實(shí)施； b）負(fù)責(zé)工程開工前期各種手續(xù)的催辦工作，臨建的報(bào)批，建設(shè)，組織人員及材料、機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)； c） 、 編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理審批； d） 、 按照審批的計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制月計(jì)劃、周計(jì)劃的具體實(shí)施計(jì)劃，并備案管理，以日?qǐng)?bào)形式遞交主管審批； e） 、 負(fù)責(zé)處理施工期間各種技術(shù)，質(zhì)量，安全，文明施工，材料； f） 、 進(jìn)場(chǎng)等各技術(shù)問題，并定期以文字形式向經(jīng)理匯報(bào)，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)施工技法； g） 、 負(fù)責(zé)施工設(shè)備和機(jī)具的管理工作； h） 、 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用并及時(shí)做好總結(jié)； i） 、 負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目施工管理方面的總結(jié)（工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等方面）； j） 、 組織項(xiàng)目各項(xiàng)施工和竣工驗(yàn)收工作； k） 、 負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域的施工技術(shù)資料定期檢查與指導(dǎo)