【正文】 。 2　 我公司將按照預訂機械設(shè)備進場計劃積極組織進場，保證機械設(shè)備的正常到位和正常運作。4　 在質(zhì)量控制上，通過建立質(zhì)量保證體系，設(shè)置質(zhì)量經(jīng)理負責制的質(zhì)量管理制度，加強施工前期針對性技術(shù)指導，施工過程中的過程監(jiān)理、樣板引路及施工結(jié)束后質(zhì)量整改來控制質(zhì)量，做到“防患于未然”、“發(fā)現(xiàn)問題及時整改”，杜絕不合格半成品流入下道工序造成返工而耽誤工期、浪費材料，從而達到縮短工期的目的。為保證本工程工期的實現(xiàn)，在人事組織上，我公司組織了一批學歷高，有很強實戰(zhàn)經(jīng)驗的技術(shù)骨干參與本工程的施工，他們經(jīng)驗豐富，管理有方。 施工組織管理措施保證 1　 從管理模式上，采用目前國內(nèi)最先進的項目施工管理模式，建立以項目經(jīng)理為核心， 各級管理人員對項目經(jīng)理負責，利益與項目掛鉤的管理體制，保證整個體系的高效運作， 達到上通下達的效果。4　 編制切實可行的四級進度計劃，每周對計劃進行一次完成情況輸入和計劃調(diào)整，在每周日項目例會上進行調(diào)整落實。 2　 在正式開工前熟悉現(xiàn)場，提前配合甲方和設(shè)計方做好深化圖紙工作和場地移交工作。4　 經(jīng)過如此分析，進度控制人員可以確認應該調(diào)整產(chǎn)生進度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度計劃。 2　 分析進度偏差是否大于總時差 若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調(diào)整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。施工進度檢查的結(jié)果，按照報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。 2　 整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按計劃控制 的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具體有可比性的數(shù)據(jù)。檢查和收集資 料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。調(diào)度工作主要任務是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面的 關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和 實現(xiàn)進度目標。 4　 做好施工中的調(diào)度工作。在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工作進度和完成日期。施工班組必須保證指令任務的完成。編制好月（旬）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務結(jié)合現(xiàn)場的情況、勞動 力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（旬）的作 業(yè)計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。4　 我單位對本工程的關(guān)鍵線路保證進行順利的施工，施工順序為施工準備、加固施工、 結(jié)構(gòu)拆除、鋼結(jié)構(gòu)安裝、場地清理、準備竣工驗收、竣工驗收。 3　 計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。 2　 層層下達施工任務書。該工程的所有施工進度計劃都是圍 繞一個總?cè)蝿斩幹频?，它們之間的關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的 計劃是高層次計劃的具體化。 具體施工進度詳見附圖——施工總進度計劃橫道圖二、各階段進度的工期保證措施 施工進度計劃的貫徹 施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動、落 實和完成計劃。實際施工中以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，把本工程的加固施工、結(jié)構(gòu)拆除、鋼結(jié)構(gòu)安裝作為重點的階段性控制對象，在施工中制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 3）、本工程施工統(tǒng)一作業(yè)流水，又具有獨立的工序組織，可以靈活施工管理，便于現(xiàn)場實施，同時也可以充分利用集中管理的原則，實現(xiàn)高效和低成本的管理目的。 兩個施工段的改造內(nèi)容不同，根據(jù)實際情況調(diào)整，具體施工步驟如下： 1)、Ⅰ區(qū)非受力結(jié)構(gòu)拆除（地面、室內(nèi)固定裝飾、填充墻等）→土建、鋼結(jié)構(gòu)工程準備（鋼筋加工、腳手架搭設(shè)、模板安裝、鋼結(jié)構(gòu)制作）→梁、板鋼結(jié)構(gòu)安裝與焊接加固→填充墻植筋填充墻鋼筋安裝與砼施工加固。按本分項工程施工進度計劃要求，為60個日歷天，即從2013年6月20日至2013年8月20日。因為這部分的工作量最大，牽涉工序多、施工難度大、垂直運輸不便，且后期工序涉及此分項工程，我公司將抓住工程施工影響工期和現(xiàn)場管理的主線，控制工期和工程部署，保證完成合同內(nèi)的工作。本改造工程遵循以加固、拆除結(jié)構(gòu)施工為先導，土建二次結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)部分構(gòu)件安裝等適時插入施工，在空間上實行平面分段，立體分層，同步流水，在順序上先加固，后拆除，先主體，后碎步，先土建，后安裝，在時間上，土建結(jié)構(gòu)與鋼結(jié)構(gòu)安裝同步進行，形成各主要分部分項工程緊湊搭接，工序穿插衍接，實行立體交叉施工。 各種詳細的實施計劃和施工方案的制定工作；組織我公司各專業(yè)工種和外聘勞動力進場并進行技術(shù)交底工作；與業(yè)主協(xié)商確定最終的施工總控制計劃，確定我公司的施工方案和現(xiàn)場平面布置。 四、堆放建筑垃圾及材料所需注意的問題 進場材料放置考慮到樓板的承載力，經(jīng)核算后，將其放在經(jīng)設(shè)計同意的地方，且分散 堆放在材料倉庫內(nèi)，避免局部受力過大對結(jié)構(gòu)造成影響的現(xiàn)象出現(xiàn)。 供水方面由物業(yè)提供樓層水源，來滿足切割工程施工中的用水問題； 每個施工段均設(shè)置足夠的消防滅火器，在樓內(nèi)倉庫內(nèi)加設(shè)消防器材并將消防器械放 置在明顯的地方。在院內(nèi)設(shè)置一處材料（模板，建筑垃圾、 架料、鋼筋、機具等）上下場地，該場地設(shè)置在離我公司施工建筑物比較近的范圍內(nèi)。 具體布置安排——臨建設(shè)施 辦公室、會議室設(shè)在現(xiàn)有教學樓內(nèi)，具體位置與業(yè)主商量確定。 7　 加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴格按照我公司《項目安全管理手冊》的要求進行管理。 5　 施工材料堆放盡量設(shè)在施工區(qū)域人工便于搬運的范圍內(nèi)，以減少二次搬運。 3　 充分利用現(xiàn)有的設(shè)施為施工所用，盡量減少不必要的臨建投入。按如下原則進行： 1　 現(xiàn)場平面隨施工不同階段要求布置和安排，與該時期的施工重點相適應。7)、參加質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議，以及各階段工程驗收工作，參與處理質(zhì)量事件，對重大質(zhì)量事故做到及時上報，協(xié)同有關(guān)部門及時處理。 負責對工程材料、構(gòu)件等的規(guī)格、型號、質(zhì)量方面的檢查和驗收工作，以及砼、砂漿等的試配工作。嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準、以及有關(guān)規(guī)定。2)、對負責施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護、工期等負有直接責任。8)、參加質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議，以及各階段工程驗收工作，負責處理質(zhì)量事故，對重大質(zhì)量事故 做到及時上報，協(xié)同有關(guān)部門及時處理。7)、負責單位工程的測量定位、找平、放線工作，負責技術(shù)考核，組織隱蔽工程驗收，分部分項質(zhì)量內(nèi)評。5)、在整個施工過程中，負責貫徹各項專業(yè)技術(shù)標準，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準以及有關(guān)規(guī)定。3)、對工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護、工期等負有技術(shù)責任。8)、負責經(jīng)濟分配，提倡集體研究，增強透明度，做到正確處理國家、集體、個人三者之間的利益，對職工分配貫徹“按勞取酬”的原則，并與質(zhì)量、安全緊密掛鉤，關(guān)心職工生活和勞動保護，做到不斷改進職工生活和勞動條件。6)、服從接受上級主管部門對質(zhì)量、安全、財務、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務指導，負責落實整改事項，貫徹公司制定的各項管理制度和規(guī)定。4)、負責組織和健全本工程質(zhì)量保證體系，安全生產(chǎn)體系和防火體系。 2)、對本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護、經(jīng)濟效益、進度全面負責。按崗位責任制和考核辦法，層層落實，確保完成各級指標。挑選最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項目經(jīng)理部。3）、實際操作施工方案、樣板引路，工序控制節(jié)點為核心，嚴格獎懲；通過三個層次的管理責任的劃分來保障項目管理目標的實現(xiàn)，在管理中強調(diào)管理升級，即責任升級、目標升級、優(yōu)化升級，以創(chuàng)造出精品名牌工程。1）、策劃服務包括確定目標，制定方案，配備資源，規(guī)范程序，使本項目的目標明確，責任清楚，是運作項目能否取得成功的關(guān)鍵前提。 第六章 施工組織管理機構(gòu)主要負責人名單一、施工組織管理機構(gòu)聯(lián)合體牽頭方公司管理體系公司按照質(zhì)量管理程序及環(huán)境安全管理程序?qū)椖坎窟M行管理。 十一、排污方案及垃圾處理 施工現(xiàn)場的生產(chǎn)排污及建筑垃圾、同當?shù)厥姓块T聯(lián)系，按指定地點集中堆放，并制定切實可行的排污方案。堅決杜絕黃、賭、毒事件和一切違法亂紀等不文明事件的發(fā)生。進場前，組織職工學習地方政策法規(guī)、進行必要政策法規(guī)的學習和宣傳工作。不得隨 意見丟棄，堅持文明衛(wèi)生管理制度和責任檢查考核辦法。做好對施工衛(wèi)生區(qū)的清掃和保持工作，確保現(xiàn)場交通、排水及排污系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。 易燃物品不得隨意進入現(xiàn)場，少量存入要專人管理 。施工現(xiàn)場可燃物，如粘結(jié)膠、清洗溶劑、油漆等不得混亂堆放，防止露天曝曬。對施工現(xiàn)場實行現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度和防火安全管理制度。 加強施工人員教育，現(xiàn)場實行嚴禁禁煙，加工區(qū)、材料場區(qū)及各個施工作業(yè)點配置足夠的消防滅火器材。 現(xiàn)場內(nèi)各種材料分類存放、堆碼整齊，并按照各種材料的不同質(zhì)地和性能，采取不同的保護方法，以防材料因受潮、雨淋等發(fā)生失效和銹蝕，影響材料的性能或造成材料的浪費。同時加強安全質(zhì)量教育， 提高全員安全質(zhì)量意識，并制定安全質(zhì)量管理條例，避免發(fā)生各種安全質(zhì)量事故，保證工程按質(zhì)按期順利進行。 材料員：負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，編制并實施材料使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料使用情況，維修保養(yǎng)機械、工具等。 項目經(jīng)理部由上至下分為管理層和作業(yè)層，管理層管“面”，即進行生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工的綜合管理；作業(yè)層管“線”，切割班組、粘鋼加固班組、基面處理、植筋、外加鋼筋網(wǎng)砂漿面層加固班組等班組，各盡其職，各負其責，進行專業(yè)化作業(yè)，實行專業(yè)化管理。以上是本項目的管理層構(gòu)架。 項目組織機構(gòu)組成見下圖 二、項目管理模式說明 精干高效，功能完備。堅持質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，忠實執(zhí)行合同條款，采取各種有效措施，確保工程優(yōu)質(zhì)高效，按期完工。在總結(jié)類似工程加固施工的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，進一步完善和提高我公司的加固施工及科研水平。 第五章 項目組織管理結(jié)構(gòu)及職責劃分 一、 施工現(xiàn)場組織機構(gòu) 根據(jù)工程項目要求，成立“2013年學校校舍抗震加固改造工程項目經(jīng)理部”，充分發(fā)揮公司管理與技術(shù)優(yōu)勢，加強項目的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)，提高資源利用率，最大限度的降低工程成本。 施工對策： 安全保證 （1）切割設(shè)備使用前，必須按照設(shè)備操作規(guī)程進行試機，并檢查配電線路的布置是否合理，確保切割時設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)；并對操作人員進行培訓以及安全交底； （2）切割前，嚴格按照切割的安全區(qū)域進行場地圍護，做好安全警示標志；并對切割 的附屬設(shè)施（吊裝設(shè)備等）進行安全檢查； （3）切割時，安排專人對切割部位周圍（包括切割部位下方）的安全狀況進行全過程 監(jiān)督檢查。 質(zhì)量控制： （1）嚴格執(zhí)行三級交底制度，保證施工方案的正確實施； （2）由專人負責對化學植筋施工的全部過程（包括原材料）進行檢查、監(jiān)督和驗收；嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量檢查程序。因此化學植筋施工的順利與否，將直接影響整個加固施工的進度。 化學植筋 本工程中，植筋工程量很大，是本工程的關(guān)鍵分項工程。從該工程的工程特點可以看出， 施工配合與協(xié)調(diào)是該工程中的重要環(huán)節(jié)，直接影響各單位各工種的施工能否順利進行。 四、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工程重點和難點的施工對策 通過對設(shè)計圖紙的閱讀、對施工現(xiàn)場的了解及對本工程的特點、重點及難點分析，確定了本工程的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工程重點，并針對每一個情況，制定了相應的施工對策，施工時將嚴格按照對策，逐一對照檢查，保證各關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工的安全、順利進行。 如何避免對原結(jié)構(gòu)的損傷 該工程中有大量的拆除、切割、鑿除等施工，在施工中不合理的操作方法肯定會對原結(jié)構(gòu)或其它非施工部位造成影響，因此在施工中如何合理安排這些施工內(nèi)容，是該工程中的一個施工重點。各個工種又有數(shù)道不同的工序，各種工序在施工時肯定會處在交叉作業(yè)的狀態(tài)，因此如何合理的協(xié)調(diào)不同樓層、不同構(gòu)件、不同工藝、不同工序之間的相互關(guān)系，使各工種都能順利的按照既定計劃進行施工，是該工程的重點，也是該工程的施工難點。 本標段工程改造主要在學校校園以內(nèi)施工，由于施工場地狹小，施工干擾大，故在施工時要加強對職工的安全教育，做好現(xiàn)場文明施工。 現(xiàn)場拆除與改造工程量大，工期短，拆除與改造是本工程工期的控制關(guān)鍵，開工起必須予以重視。我們將在甲方的領(lǐng)導和部署下合理的安排各工種的配合及協(xié)調(diào)關(guān)系。 第四章 施工重點及難點分析與對策 一、施工重點 本工程除了各種不同加固工藝的加固工種外，還包括結(jié)構(gòu)拆除、土建二次結(jié)構(gòu)（樓板）、 鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝等。 培訓和教育目標 實現(xiàn)百分百的全員培訓教育，不僅包括管理層的培訓教育，尤其是對施工作業(yè)人員進 一步強化培訓和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護和文明施工的意 識、成品保護意識、為業(yè)主服務意識以及相互合作、相互協(xié)調(diào)意識，強化施工管理和工程 技術(shù)水平。 安全目標 杜絕死亡，無重大機械設(shè)備事故，無火災事故；避免輕傷事故，無損失安全工時，年因工負傷頻率控制在 4‰以內(nèi)，杜絕急性中毒事故與重大火災事故。 第三章 施工管理控制目標 一、管理目標 工期目標 工程擬定60天內(nèi)完成施工圖紙包括的所有結(jié)構(gòu)改造、加固部分內(nèi)容。工期異常緊張：本工程工期為60日歷天，為此我公司將委派骨干技術(shù)和現(xiàn)場管理人員駐扎在現(xiàn)場，日夜堅守崗位。 本工程除了加固工種外，還包括土建與鋼結(jié)構(gòu)工種，且各部分施工同步進行。二、工程特點 本改造工程涉及的改造面大，加固內(nèi)容較為復雜，屬于典型的綜合改造工程。M. 對非承重墻體：室內(nèi)地面以上框架填充墻采用加氣混凝土砌塊或采用等容重其他砌塊替代，其容重10KNm3。E. 對柱布置不合理的地方增設(shè)框架柱處理F. 對部分承載力不滿足的梁采用粘貼碳纖維布、粘貼鋼板進行加固G. 對部分不滿足要求的磚墻加固，加固方法如下表：加固內(nèi)容加固方法使