【正文】 經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，同時集中我們經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目副經(jīng)理、項目工程師。 3．施工進(jìn)度計劃控制 施工進(jìn)度計劃控制詳見施工總體計劃表?；旧献龅疥P(guān)鍵工序提前做，一般工序同步做。我公司 經(jīng)過認(rèn)真分析研究、統(tǒng)籌安排后，認(rèn)為安全有能力滿足業(yè)主對工期的要求，按期完成該加固工程的全部工作量，并竣工交付業(yè)主。 9．加強技術(shù)資料的管理，施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)技術(shù)資料員，負(fù)責(zé)填寫施工日記，負(fù)責(zé)對各類工程技術(shù)資料的編制、收集、整理，并分門歸類存檔，技術(shù)資料要求建立及時、齊全、準(zhǔn)確、真實、簽證手續(xù)齊全，并由項目工程師定期復(fù)核。 7．建立分級負(fù)責(zé)制：從作業(yè)工人到各作業(yè)班長，從專職質(zhì)檢員到項目經(jīng)理部的各職能部門都明確制定相應(yīng)的質(zhì)量管理責(zé)任， 明確作 業(yè)班組長為質(zhì)量第一責(zé)任人，并制定項目部質(zhì)量管理獎罰措施。 5．堅持掛牌施工，落實質(zhì)量責(zé)任制，在實施過程中，項目部將根據(jù)工程特點把各個分部分項按施工難度和工藝要求劃分若干條塊，將相關(guān)專業(yè)隊組的人員進(jìn)行篩分，然后在平面圖上圈定各個部位的操作者，自上而下基本保持一定的定位，這樣既可方便現(xiàn)場管理，又可保持質(zhì)量的可追溯性，使質(zhì)量管理動態(tài)條塊分明。各分部分項工程施工前由項目工程師對施工員進(jìn)行技術(shù)交底，再由施工員對施工人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全等進(jìn)行詳細(xì)交底，要求交底通俗易懂，并明確每位施工人員前知道做哪兒，怎樣做，達(dá)到什么才算符合要求，怎樣施工安全等。開展技術(shù)攻關(guān)、消除質(zhì)量通病，成立 QC小組，在質(zhì)量上實施全過程的管理和控制，確保每道工序均處于受控狀態(tài)。 2．堅持把好質(zhì)量驗收關(guān)，每道工序均先由各專業(yè)隊組自檢，自檢合格后項目部專職質(zhì)量檢查，檢查合格后報監(jiān)理工程師驗收，并做好隱蔽工程記錄，施工結(jié)束后，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗和評審，做好技術(shù)檔案管理工作。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項工程進(jìn)行檢查驗收。 同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程末經(jīng)驗 收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。 對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。 2．事中控制階段 事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制是關(guān)鍵。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。 1．事前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。 5．工地所有勞動力、施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料均要滿足工程施工質(zhì)量的要求。 3．嚴(yán)格按施工圖和國家規(guī)范及有關(guān)施工操作規(guī)程組織施工，對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的疑問提交設(shè)計方或業(yè)主確認(rèn)，并經(jīng)設(shè)計方、業(yè)主方統(tǒng)一施工方法出具書面文件后方可組織實施。分項工程完成后，按規(guī)定提前以書面形式請業(yè)主及監(jiān)理工程師和質(zhì)監(jiān)部門驗收，符合要求后方可隱蔽、進(jìn)行下道工序施工。 1．對各級主管部門領(lǐng)導(dǎo)的指示意見，認(rèn)真聽取、總結(jié)消化，并通過優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成工程施工任務(wù)，為企業(yè)取得社會信譽和業(yè)主的信任，樹立企業(yè)的良好形象。 七、落實質(zhì)量保證措施 在項目施工的過程中，加強項目實施全過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格規(guī)范管理工作程序，以完善工程項目質(zhì)量保證體系，最終實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo) 。認(rèn)真執(zhí)行各項勞動保護與安全生產(chǎn)的法規(guī)和規(guī)章制度，落實上級制定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全生產(chǎn)、文明施工；組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，提高職工的安全意識，堅持在交待生產(chǎn)任務(wù)的同時進(jìn)行安全交底，檢查和督促班組安全生產(chǎn)作業(yè)；組織施工人員和班組開展安全生產(chǎn)活動，每周一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時認(rèn)真整改，對本職范圍內(nèi)不能解決的問題要及時向上級報告；對施工現(xiàn)場的臨時用電、腳手架、施工機械等設(shè)施，需經(jīng)安全部門驗收合格后方能使用；發(fā)生傷亡事故，要立即 組織搶救，迅速向上級報告，保護好現(xiàn)場，積極配合和接受上級部門對事故的調(diào)查處理。 主要負(fù)責(zé)本工程的預(yù)決算、成本核算、資金收支、勞動分配等工作。 主要負(fù)責(zé)材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運輸、工具設(shè)備的 管理、租賃以及配套使用等工作。 具體實施工程的技術(shù)、質(zhì)量工作。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各項具體工作，各工種人員配置，調(diào)度和協(xié)調(diào)工作，提前搞好材料計劃審批報告，負(fù)責(zé)檢查、督促質(zhì)量、安全、施工工效、材料利用等情況，及時反映到項目部，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項目部根據(jù)現(xiàn)場情況工程特點而制定的各項規(guī)章制度。國家與行業(yè)部門現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)； 178。 五、健全各項管理制度 項目部將嚴(yán)格執(zhí)行： 178。由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、科學(xué)管理、經(jīng)濟效益等各方面負(fù)責(zé)，項目管理部下設(shè)職能部門，由各類專業(yè)人員組成施工管理層，實行層層負(fù)責(zé)，各部門 對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 四、建立完整的項目施工管理體系 根據(jù)本工程加固內(nèi)容繁雜、施工工 期緊、質(zhì)量要求高等特點，本 公司決定將其列為公司的重點工程項目，對工程項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等實施指揮和監(jiān)督，并根據(jù)工程需要，負(fù)責(zé)對施工人員、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及流動資金等在公司內(nèi)部及時調(diào)度，確保工程按期、優(yōu)質(zhì)、安全、文明地完成。工程竣工結(jié)束后，負(fù)責(zé)清運施工垃圾，保證場地整潔。 4．成本控制目標(biāo) 努力搞好項目成本核 算，實行計劃期間內(nèi)的計件工作制，科學(xué)合理組織施工，控制好各生產(chǎn)要素，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化勞動組合，最大限度地發(fā)揮項目勞動力的能力和潛力，力爭大幅度降低工程成本。 施工現(xiàn)場文明施工程度直接體現(xiàn)企業(yè)的形象和施工管理水平，我們將認(rèn)真落實國家、省、部級有關(guān)文件精神，成立安全文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，強化安全管理制度，落實安全防范措施，圍繞安全、目標(biāo)要求，精心組織施工。 2．工期目標(biāo) 我公司根據(jù)工程的特點，經(jīng)研究分析，決定引進(jìn)新技術(shù)、新工藝及先 進(jìn)的施工機械設(shè)備，采用科學(xué)管理，統(tǒng)籌安排，優(yōu)化勞動組合等方法，在保證工程質(zhì)量、安全及文明施工的前提下，緊張有序地組織施工，確保工期的順利實現(xiàn)。 178。鋼筋混凝土班組； 178。植筋工程：從事專業(yè)植筋等施工人員； 178。對于大宗材料的運輸將聯(lián)系社會力量解決。大型機械將在全公司調(diào)配落實。 第四章 確保工程質(zhì)量與工期的保證措施 一、抓好施工組織與協(xié)調(diào)工作 1．人力組織 根據(jù)本工程的特點，我們將抽調(diào)、選派技術(shù)熟練、組織嚴(yán)密、有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)化的施工隊伍，在項目部的統(tǒng)一安排下，負(fù)責(zé)此次合同范圍內(nèi)所有項目的施工，確保施工任務(wù)如期完成。針對本工程工期緊的特點，抓緊加固材料，進(jìn)場、復(fù)試等工作。 依據(jù)施工測量方案的要求進(jìn)度進(jìn)行測量放線。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人員組織專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)結(jié)構(gòu)加固要求 及現(xiàn) 場情況，確定對原結(jié)構(gòu)需進(jìn)行加固的部位及方案。 一、 施工部署： 根據(jù)施工進(jìn)度計劃的要求合理組織施工對進(jìn)場施工。 質(zhì)量安全檢查組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。 項目班子主要成員的職責(zé)： 領(lǐng)導(dǎo)班子：由項目經(jīng)理、副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成負(fù)責(zé)對工 程的領(lǐng)導(dǎo)指揮、協(xié)調(diào)、決策重大事宜，對工程質(zhì)量進(jìn)度安全文明施工等負(fù)全部責(zé)任。本公司對人員的準(zhǔn)備高度重視：首先從項目部 開始就進(jìn)行人員篩選，選用業(yè)務(wù)素質(zhì)高、品德好、敬業(yè)愛崗的同志進(jìn)入項目部，選擇同類工程施工業(yè)績的項目經(jīng)理與工程師分別擔(dān)任本工程項目部的經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人；其次選用具有多年施工經(jīng)驗，特別是有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)班組進(jìn)入工地施工，并根據(jù)不同施工階段勞動力用量和技術(shù)要求，提前做好勞動力的組織和工種配套計劃，安排好進(jìn)場時間。 七、施工材料準(zhǔn)備 項目部設(shè)專職材料供應(yīng)員，施工材料根據(jù)施工預(yù)算拆分與施工進(jìn)度要求提前聯(lián)系，并按工程形象進(jìn)度需要分批進(jìn)場。 六、周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備 圓滿完成該工程，周轉(zhuǎn)材料也是關(guān)鍵。 四、施工計量、檢測儀器 (表 )的準(zhǔn)備 根據(jù)該工程的規(guī)模和具體情況，在開工前，我們將配備滿足施工現(xiàn)場要求的計量、檢測儀器與儀表?，F(xiàn)場設(shè)置專門的配電箱。 三、施工用水、電準(zhǔn)備 1．施工用水