【文章內(nèi)容簡介】 50mm 厚木跳板，木跳板與腳手架鋼筋應(yīng)綁扎牢固。 第五節(jié) 工程管理目標(biāo) 一、實施目標(biāo) 項目機構(gòu)組建后 ,按照各職能分工 ,編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計方案 ,制定工期控制目標(biāo)計劃 ,全權(quán)指揮本工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 ,優(yōu)化組調(diào)配人力、物資、資金等生產(chǎn)要素，確保以下管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部的運作方式 :實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制全面開展管理 ,建立以下工作制度。 工程質(zhì)量目標(biāo) 按照中華人民共和國國 家標(biāo)準(zhǔn) GB503002021 的要求驗收，確?！昂细瘛?，爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”獎。 分部工程質(zhì)量目標(biāo)：地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、屋面工程等 4 個分部達到優(yōu)良。 工程進度目標(biāo) 本工程總?cè)諝v工期為 386天，要實現(xiàn)這一目標(biāo) ,必須有效在控制各個工序，合理地安排裝飾和各分項工程的穿叉插入時間，充分調(diào)動工人的積極性，并充分提高干管人員的主觀能動性，確保按期竣工。 安全生產(chǎn)目標(biāo) 杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災(zāi)事故，輕傷頻率控制在‰以下。 文明施工目標(biāo) 按照安全文明施工標(biāo) 準(zhǔn)進行管理 ,創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。 貫徹執(zhí)行中華人民共和國建設(shè)部、國家環(huán)境保護局及青海省有關(guān)建設(shè)文明施工法規(guī)。道路暢通，保持現(xiàn)場容貌整潔，隨時清除建筑垃圾，施工噪聲符合國家規(guī)定的施工場界噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。 科技進步目標(biāo) 為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全文明施工等目標(biāo)。在工程施工中各級采用新技術(shù)、新工藝、設(shè)備和現(xiàn)代化管理技術(shù)。 服務(wù)目標(biāo) 信守合同，密切配合、認(rèn)真協(xié)調(diào)好各有關(guān)方面的工作，接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度、計劃的協(xié)調(diào)以及對現(xiàn)場管理、現(xiàn)場控制的監(jiān)督。工程完 工驗收結(jié)算后為客戶提供“質(zhì)量保修證書”，定期及時進行工程回訪。 檔案技術(shù)資料管理目標(biāo) 技術(shù)管理責(zé)任明確，資料管理微機化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時、美觀、先進，在工程項目技術(shù)管理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化。 第六節(jié) 本工程的特點、重點與難點 一、工程的特點 本工程設(shè)計屬于磚混結(jié)構(gòu)，施工安全因素大、施工“任務(wù)重、工期緊、質(zhì)量優(yōu)”的特點。因此，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家強制性標(biāo)準(zhǔn)條文、現(xiàn)行操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、提高機械化施工程度，集中優(yōu)勢兵力，加強科學(xué)管理和制定周密的計劃，確保工程優(yōu)質(zhì)按期完 成。 工程施工中預(yù)制樓板的預(yù)定和運輸，將成為本工程的重點。 高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求 該工程的特殊重要性和業(yè)主的要求決定了該工程要嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如何通過嚴(yán)格的的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，通過“過程精品”，把該項建造成為一流藝術(shù)精品，實現(xiàn)“合格”工程和質(zhì)量目標(biāo)，是本工程最核心的任務(wù)。 工程的緊迫性要求 該工程工期目標(biāo)確定為 386 天，工期緊、任務(wù)重，如何通過人、財、物力的投入和有力的保證措施，進行科學(xué)的策劃、組織、管理、高效的協(xié)調(diào)和實施，有效的控制，通過嚴(yán)密的計劃管理，使工程按照業(yè)主的要求完成本工程十分 重要的內(nèi)容。 總承包綜合能力的高標(biāo)準(zhǔn)要求 由于該工程實施總承包管理，將眾多的專業(yè)承包商進行交叉施工，因此，如何珍惜業(yè)主賦予的總包地位，覆行總包責(zé)任，權(quán)力和義務(wù)，站在工程的全局的角度對各專業(yè)承包商進行通盤策劃高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效的控制，是該工程的十分重要和艱巨的任務(wù)。 第六章 項目組織機構(gòu) 第一節(jié) 組建精干高效的項目管理機構(gòu) 項目管理機構(gòu)的組建 我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司的指導(dǎo) 方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建設(shè)好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品”，所以根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，建立以一級優(yōu)秀項目經(jīng)理為首的項目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗有開拓精神的管理人員進入項目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、總工程師、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機構(gòu)、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實現(xiàn)。 （ 1）建立完整的組織機構(gòu) 組 織強有力的工程總承包項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成。 1）、指揮決策層－－工程總指揮部 工程總指揮部是項目施工決策和保障機構(gòu)，在公司整修范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機構(gòu)、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。 2）、項目管理層－－工程總承包項目經(jīng)理部 按照“項目法施工”組成的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)同，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分組之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標(biāo)交付使用。 項目經(jīng)理部 由一名項目經(jīng)理、一名項目副經(jīng)理、一名項目總工程師等組成。 下設(shè)：內(nèi)業(yè)技術(shù)組、質(zhì)量安全組、計劃組、材料供應(yīng)組、施工管理組等部門，具體實施項目部的職能。 A 內(nèi)業(yè)技術(shù)部由各專業(yè)技術(shù)員組成，其職能是： a）工作流程標(biāo)準(zhǔn)化； b）技術(shù)管理規(guī)范化； c）參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案； d）指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并按標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。 （ 2）質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是： a）編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施； b）對工人進行質(zhì)量、安全教育； c）督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工； d）檢 查現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況并制定、落實整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故。 e）執(zhí)行材料、設(shè)備、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。 （ 3）計劃部設(shè)預(yù)算員，其部門職能是： a）項目成本管理； b）項目預(yù)（結(jié)）算。 （ 4）材料設(shè)備部由材料和機電工長組成，其職能是： a）負(fù)責(zé)材料進場的登記、清點及驗收； b）負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識以及材料發(fā)放和保管； c）負(fù)責(zé)機械的進出場和維護保養(yǎng)。 （ 5）施工管理部由各專業(yè)工長組成，其職能是： 對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 3)、施工作業(yè)層－－直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施 工過多種優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)的各專業(yè)班組。 施工組織機構(gòu)框圖 (1)、項目經(jīng)理部組織機機構(gòu)（見組織機構(gòu)圖） 工程管理網(wǎng)絡(luò)體系圖 項目經(jīng)理 項目總工程師 項目執(zhí)行經(jīng)理（土建） 項目副經(jīng)理（安裝） 質(zhì)量安全組 施工管理組 內(nèi)業(yè)技術(shù)組 材料設(shè)備組 財務(wù)組 質(zhì)量員 安全員 模板工長 鋼筋工長 砼工長 裝飾工長 電氣工長 管道工長 通風(fēng)工長 土建內(nèi)業(yè) 水電工長 預(yù)算員 材料員 機電工長 財會員 人員配置表 1 項目總工程師 工程師 負(fù)責(zé)項目土建技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查 新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核要素的具體實施 2 內(nèi)業(yè)技術(shù) （ 1 人） 助理工程師 參與圖紙會審、技術(shù)交底、 編寫施工方案、參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞技術(shù)資料 3 質(zhì)量安全各 （ 1 人） 助理工程師 執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任 4 土建各專業(yè)工長（ 1 人） 工程師 對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任 5 材料員 （ 2 人） 助工工程師 負(fù)責(zé)材料進場后的登記、清點及驗收，負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識及材料發(fā)放和保護 6 安全各專業(yè)工長（ 1 人） 助工工程師 對分管的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)機械設(shè)備的合理選用和維護保養(yǎng) 7 試驗計量員 (2 人 ) 工程師 負(fù)責(zé)試驗計量員工作及其設(shè)備送檢，對提交成 果資料的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任 第二節(jié) 項目管理體制 為適應(yīng)公司、總承包制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項目承包機制，建立全新項目管理模式：成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。其具體作法是項目經(jīng)理直接屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理，公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)，項目經(jīng)理部所需的人、財、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和人力支持。 第三節(jié) 施工組織機構(gòu)的高效運作 明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 （ 1）根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具 體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做好各項目整體下活一盤棋。 （ 2）項目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。 （ 3）項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項目上的一切開支（土建、安裝）由項目經(jīng)理簽字后方能支付，項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。 （ 4）項目所需的材料、機構(gòu)設(shè) 備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度在公司的配合下組織進場。 （ 5）項目經(jīng)理部必須按 GB／ TI2021－ ISO2021 質(zhì)量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快的工作方針、確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標(biāo)交付使用。 第四節(jié) 保證施工組織機構(gòu)高效運作的措施 項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。 組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。 建立健全項目管 理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬伏的作業(yè)隊伍，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期 按時完成。 實施目標(biāo)考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。 項目配置專職財會人員，把土建、安裝作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟核算體進行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工過程中的土建與安裝及各專業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟問題，納入項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。 工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供生產(chǎn)資金確保工作連續(xù)施工。 1項目經(jīng)理部加強對項目職工進 行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 1項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。 第七章 主要分項工程的施工方法 第一節(jié) 基礎(chǔ)工程 基礎(chǔ)施工前必須按《建筑場地基坑探查與處理現(xiàn)行規(guī)程》進行探查處理。如果遇到異常情況或與地質(zhì)勘查報告不符時，應(yīng)與建設(shè)單位、設(shè)計室商定處理方案。 一、條形基礎(chǔ)施工 在混凝土澆灌前應(yīng)先進行驗槽，基坑尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求，對局部較弱 土層應(yīng)挖去，用灰土或砂礫回填夯實與基底齊平。 墊層混凝土在驗槽后應(yīng)立即澆灌，以保護地基，當(dāng)墊層素混凝土達到一定強度后，在其上彈線、支模、鋪放鋼筋。 鋼筋上的泥土、油污、模板內(nèi)的垃圾、雜物應(yīng)清除干凈。 混凝土自高處傾落時，其自由傾落高度不宜超過 2M，超過 2M 時，設(shè)溜管，以防止混凝土產(chǎn)生分層離析。 混凝土采用分段分層澆筑，每層厚度根據(jù)本工程的實際情況，厚度200300MM。各段各層間互相銜接，每段長 23M，使逐段逐層呈階段梯形推進，并注意先使混凝土充滿模板邊角，然后澆灌中間部分。 混凝土 應(yīng)連續(xù)澆灌，以保證結(jié)構(gòu)良好的整體性。如必須間歇，間歇時間不應(yīng)超過下表規(guī)定： 混凝土強度等級 氣溫（ 0C） 不高于 25 高于 25 不高于 C30 210 180 高于 C30 180 150 如時間超過規(guī)定，應(yīng)設(shè)置施工縫，并應(yīng)待混凝土的抗壓強度達到，才