【文章內容簡介】 50mm 厚木跳板，木跳板與腳手架鋼筋應綁扎牢固。 第五節(jié) 工程管理目標 一、實施目標 項目機構組建后 ,按照各職能分工 ,編制詳細的施工組織設計方案 ,制定工期控制目標計劃 ,全權指揮本工程項目建設的生產經(jīng)營活動 ,優(yōu)化組調配人力、物資、資金等生產要素，確保以下管理目標的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部的運作方式 :實行項目經(jīng)理負責制全面開展管理 ,建立以下工作制度。 工程質量目標 按照中華人民共和國國 家標準 GB503002021 的要求驗收，確?！昂细瘛保瑺巹?chuàng)“優(yōu)質工程”獎。 分部工程質量目標：地基與基礎工程、主體工程、裝飾工程、屋面工程等 4 個分部達到優(yōu)良。 工程進度目標 本工程總日歷工期為 386天，要實現(xiàn)這一目標 ,必須有效在控制各個工序，合理地安排裝飾和各分項工程的穿叉插入時間，充分調動工人的積極性，并充分提高干管人員的主觀能動性，確保按期竣工。 安全生產目標 杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災事故，輕傷頻率控制在‰以下。 文明施工目標 按照安全文明施工標 準進行管理 ,創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。 貫徹執(zhí)行中華人民共和國建設部、國家環(huán)境保護局及青海省有關建設文明施工法規(guī)。道路暢通，保持現(xiàn)場容貌整潔，隨時清除建筑垃圾，施工噪聲符合國家規(guī)定的施工場界噪聲排放標準，實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工標準化。 科技進步目標 為實現(xiàn)上述工程質量、工期、安全文明施工等目標。在工程施工中各級采用新技術、新工藝、設備和現(xiàn)代化管理技術。 服務目標 信守合同，密切配合、認真協(xié)調好各有關方面的工作，接受建設單位和監(jiān)理單位對工程質量、進度、計劃的協(xié)調以及對現(xiàn)場管理、現(xiàn)場控制的監(jiān)督。工程完 工驗收結算后為客戶提供“質量保修證書”，定期及時進行工程回訪。 檔案技術資料管理目標 技術管理責任明確，資料管理微機化，確保內業(yè)資料完備、及時、美觀、先進，在工程項目技術管理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標準化、技術管理規(guī)范化。 第六節(jié) 本工程的特點、重點與難點 一、工程的特點 本工程設計屬于磚混結構，施工安全因素大、施工“任務重、工期緊、質量優(yōu)”的特點。因此，必須嚴格執(zhí)行國家強制性標準條文、現(xiàn)行操作規(guī)程、技術規(guī)范、提高機械化施工程度，集中優(yōu)勢兵力，加強科學管理和制定周密的計劃，確保工程優(yōu)質按期完 成。 工程施工中預制樓板的預定和運輸，將成為本工程的重點。 高標準的質量要求 該工程的特殊重要性和業(yè)主的要求決定了該工程要嚴格的質量標準如何通過嚴格的的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，通過“過程精品”，把該項建造成為一流藝術精品，實現(xiàn)“合格”工程和質量目標，是本工程最核心的任務。 工程的緊迫性要求 該工程工期目標確定為 386 天，工期緊、任務重，如何通過人、財、物力的投入和有力的保證措施，進行科學的策劃、組織、管理、高效的協(xié)調和實施，有效的控制，通過嚴密的計劃管理，使工程按照業(yè)主的要求完成本工程十分 重要的內容。 總承包綜合能力的高標準要求 由于該工程實施總承包管理，將眾多的專業(yè)承包商進行交叉施工，因此，如何珍惜業(yè)主賦予的總包地位，覆行總包責任，權力和義務，站在工程的全局的角度對各專業(yè)承包商進行通盤策劃高效組織、管理、協(xié)調和有效的控制，是該工程的十分重要和艱巨的任務。 第六章 項目組織機構 第一節(jié) 組建精干高效的項目管理機構 項目管理機構的組建 我公司高度重視本工程的建設，把本工程列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權的項目經(jīng)理負責制，公司的指導 方針為“優(yōu)質、高效、安全文明地建設好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品”，所以根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，建立以一級優(yōu)秀項目經(jīng)理為首的項目管理層，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗有開拓精神的管理人員進入項目管理班子，對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內建立健全項目經(jīng)理、總工程師、工長、內業(yè)、材料、機構、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核，確保預定目標的最終實現(xiàn)。 （ 1）建立完整的組織機構 組 織強有力的工程總承包項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構由三個層次組成。 1）、指揮決策層－－工程總指揮部 工程總指揮部是項目施工決策和保障機構，在公司整修范圍內，對項目施工所需要的人員、機構、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調和調配，為項目提供可靠的保障。 2）、項目管理層－－工程總承包項目經(jīng)理部 按照“項目法施工”組成的項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)同，并協(xié)調各專業(yè)分組之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。 項目經(jīng)理部 由一名項目經(jīng)理、一名項目副經(jīng)理、一名項目總工程師等組成。 下設：內業(yè)技術組、質量安全組、計劃組、材料供應組、施工管理組等部門，具體實施項目部的職能。 A 內業(yè)技術部由各專業(yè)技術員組成，其職能是： a）工作流程標準化； b）技術管理規(guī)范化； c）參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案； d）指導專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并按標準進行驗收。 （ 2）質量安全部設有專職質檢員、專職安全員，其職能是： a）編制質量、安全技術措施； b）對工人進行質量、安全教育； c）督促勞務層按照質量、安全操作規(guī)程施工； d）檢 查現(xiàn)場質量、安全情況并制定、落實整改措施，消除和處理質量、安全隱患和事故。 e）執(zhí)行材料、設備、產品的質量檢驗工作，對檢驗產品負直接責任。 （ 3）計劃部設預算員，其部門職能是： a）項目成本管理； b）項目預（結）算。 （ 4）材料設備部由材料和機電工長組成，其職能是： a）負責材料進場的登記、清點及驗收； b）負責堆碼標識以及材料發(fā)放和保管； c）負責機械的進出場和維護保養(yǎng)。 （ 5）施工管理部由各專業(yè)工長組成，其職能是： 對分管的施工產品質量負直接責任。 3)、施工作業(yè)層－－直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施 工過多種優(yōu)質工程并有過施工同類型工程經(jīng)的各專業(yè)班組。 施工組織機構框圖 (1)、項目經(jīng)理部組織機機構（見組織機構圖） 工程管理網(wǎng)絡體系圖 項目經(jīng)理 項目總工程師 項目執(zhí)行經(jīng)理（土建） 項目副經(jīng)理（安裝） 質量安全組 施工管理組 內業(yè)技術組 材料設備組 財務組 質量員 安全員 模板工長 鋼筋工長 砼工長 裝飾工長 電氣工長 管道工長 通風工長 土建內業(yè) 水電工長 預算員 材料員 機電工長 財會員 人員配置表 1 項目總工程師 工程師 負責項目土建技術工作，包括質量檢查 新技術應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質量審核要素的具體實施 2 內業(yè)技術 （ 1 人） 助理工程師 參與圖紙會審、技術交底、 編寫施工方案、參與質量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞技術資料 3 質量安全各 （ 1 人） 助理工程師 執(zhí)行材料、設備、工程產品的質量檢驗工作，對檢驗產品負直接責任 4 土建各專業(yè)工長（ 1 人） 工程師 對分管的施工產品質量負直接責任 5 材料員 （ 2 人） 助工工程師 負責材料進場后的登記、清點及驗收，負責堆碼標識及材料發(fā)放和保護 6 安全各專業(yè)工長（ 1 人） 助工工程師 對分管的產品質量負直接責任，負責機械設備的合理選用和維護保養(yǎng) 7 試驗計量員 (2 人 ) 工程師 負責試驗計量員工作及其設備送檢，對提交成 果資料的質量負直接責任 第二節(jié) 項目管理體制 為適應公司、總承包制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項目承包機制，建立全新項目管理模式：成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。其具體作法是項目經(jīng)理直接屬于公司，公司各職能部門服務于項目經(jīng)理，公司法人代表授權項目經(jīng)理負責對工程各生產要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務，項目經(jīng)理部所需的人、財、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和人力支持。 第三節(jié) 施工組織機構的高效運作 明確項目經(jīng)理部的責、權、利 （ 1）根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具 體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做好各項目整體下活一盤棋。 （ 2）項目經(jīng)理受公司法人委托，全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。 （ 3）項目經(jīng)理部設有資金專用帳戶，項目上的一切開支（土建、安裝）由項目經(jīng)理簽字后方能支付，項目經(jīng)理有權獎罰管理人員及施工班組。 （ 4）項目所需的材料、機構設 備、周轉材料由項目經(jīng)理部按工程進度在公司的配合下組織進場。 （ 5）項目經(jīng)理部必須按 GB／ TI2021－ ISO2021 質量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針、確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。 第四節(jié) 保證施工組織機構高效運作的措施 項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務。 組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 建立健全項目管 理、施工員、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質量。 每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。 實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬伏的作業(yè)隊伍，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期 按時完成。 實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。 項目配置專職財會人員，把土建、安裝作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟核算體進行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔憂的施工過程中的土建與安裝及各專業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調配合產生的經(jīng)濟問題，納入項目經(jīng)理部的內部管理。 工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供生產資金確保工作連續(xù)施工。 1項目經(jīng)理部加強對項目職工進 行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。 1項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質監(jiān)站、設計院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。 第七章 主要分項工程的施工方法 第一節(jié) 基礎工程 基礎施工前必須按《建筑場地基坑探查與處理現(xiàn)行規(guī)程》進行探查處理。如果遇到異常情況或與地質勘查報告不符時，應與建設單位、設計室商定處理方案。 一、條形基礎施工 在混凝土澆灌前應先進行驗槽，基坑尺寸應符合設計要求，對局部較弱 土層應挖去，用灰土或砂礫回填夯實與基底齊平。 墊層混凝土在驗槽后應立即澆灌，以保護地基，當墊層素混凝土達到一定強度后，在其上彈線、支模、鋪放鋼筋。 鋼筋上的泥土、油污、模板內的垃圾、雜物應清除干凈。 混凝土自高處傾落時，其自由傾落高度不宜超過 2M，超過 2M 時，設溜管，以防止混凝土產生分層離析。 混凝土采用分段分層澆筑，每層厚度根據(jù)本工程的實際情況，厚度200300MM。各段各層間互相銜接，每段長 23M，使逐段逐層呈階段梯形推進，并注意先使混凝土充滿模板邊角，然后澆灌中間部分。 混凝土 應連續(xù)澆灌，以保證結構良好的整體性。如必須間歇，間歇時間不應超過下表規(guī)定： 混凝土強度等級 氣溫（ 0C） 不高于 25 高于 25 不高于 C30 210 180 高于 C30 180 150 如時間超過規(guī)定，應設置施工縫，并應待混凝土的抗壓強度達到，才