【文章內(nèi)容簡介】 建立例會制度 ,保證各項計劃的落實 計劃管理是項目管理最為重要的手段 ,我們將建立如下的會議制度 .每周至少召開一次 (時間將與業(yè)主例會錯開 ,如有必要 ,將適當(dāng)增加例會次數(shù) )包括現(xiàn)場施工班組負(fù)責(zé)人參加的會議 ,互通信息 ,分析工程進(jìn)展形勢 ,總結(jié)計劃完成情況 ,協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù) ,發(fā)布下一步階段計劃 .通達(dá)例會制度 ,使施工各方信息交流渠道通暢 ,問題解決及時 .制定計劃保證制度 ,即通過日計劃保證周計劃 ,通過周計劃保證月計劃 ,通過月計劃保證總進(jìn) 度計劃 .并且通達(dá)例會 ,能夠?qū)こ踢M(jìn)展過程中出現(xiàn)的問題 ,及時進(jìn)行溝通 ,采取有效地措施 ,以保證現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行。 施工組織設(shè)計 14 廣泛用計算機(jī)管理信息系統(tǒng) 針對本工程的情況，對工程動態(tài)的資料采用計算機(jī)進(jìn)行處理 ,并且通過階段性比較 ,對現(xiàn)場中的各種因素進(jìn)行動態(tài)管理 ,準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策 ,以保證工期計劃的順利實施 .可做到控制工序進(jìn)度、質(zhì)量，實現(xiàn)過程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系，能及時向業(yè)主公布工程的進(jìn)度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào) 我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及各專業(yè)分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。 三 、 各階段進(jìn)度控制措施 施工項目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行進(jìn)度計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃， 不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。 1)、 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備做得好可使施工很順利地進(jìn)入正常施工，減少磨合期，其中包括臨時水電設(shè)計與布設(shè)、現(xiàn)場平面布置、現(xiàn)場測量放線、水準(zhǔn)點復(fù)核，施工前重新編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，做好圖紙會審與技術(shù)交底，組織工程技術(shù)人員，編制施工預(yù)算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與采購計劃。 2)、強(qiáng)化施工組織 本工程施工時間短，要想確保質(zhì)量，按要求完成分部分項工程，除必須組織流水交叉施工外，施工中分施工區(qū)分別組織施工。定期召開生產(chǎn)例會，由工長以上的管理人員參加，特殊情況可以使參加人員 施工組織設(shè)計 15 范圍擴(kuò)大到班組長。生產(chǎn)例會主要通 報并完成以下內(nèi)容： (1)、工程合同和計劃以及勞動力，材料、機(jī)具、設(shè)備計劃的執(zhí)行情況； (2)、裝修與安裝工程之間的交叉配合； (3)、工序產(chǎn)品質(zhì)量情況檢查總結(jié)，防止不合格的工序產(chǎn)品進(jìn)入下道工序，減少不必要的返工、延誤工期。 3)、 加大設(shè)備投入 機(jī)械設(shè)備是保障施工進(jìn)度的重要條件之一，因此，我公司在施工中將保證施工按施工需要投入足夠的機(jī)械設(shè)備。 4 )、選派精干管理力量 為保證本工程如期完工、我公司將選派最精干、施工經(jīng)驗最豐富的項目經(jīng)理部去組織施工，該項目經(jīng)理部完全能勝任本工程的管理。 5)、選用高素質(zhì)勞動 隊伍 有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高的施工隊伍上崗操作，以確保工程工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 6)、保質(zhì)保量供應(yīng)材料 施工中根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫與堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作。按進(jìn)度計劃進(jìn)場，并作好發(fā)放與保管工作。 7)、適當(dāng)增加工作班組 為了保證工期，施工高峰階段，我們將適當(dāng)增加工作班組，在施工條件許可的情況下，采用 2 班工作制。 8)、合理安排施工 根據(jù)本工程的特點，我們將在施工工序上進(jìn)行科學(xué) 、合理布署，各個工種穿插施工，或平行施工、或流水作業(yè)，從而提高效率，縮短施工工期。 9）采用每道工序，步步緊跟，互相搭接，互相穿插施工。做到工作面無停歇時間，以利縮短施工工期。 10)積極應(yīng)用新技術(shù) 施工組織設(shè)計 16 施工中將應(yīng)用計算機(jī)對工程計劃進(jìn)行管理，運用最先進(jìn)的軟件進(jìn)行項目進(jìn)度控制，保證工程進(jìn)度處于動態(tài)控制之中；同時應(yīng)用我公司比較成熟的新技術(shù)，如小流水施工組織技術(shù)、裝配式施工技術(shù)等，保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)，減少不必要的返工而影響進(jìn)度。 四 、 施工項目進(jìn)度控制方法 施工項目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工 項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進(jìn)度關(guān)系。施工進(jìn)度計劃管理體制為：總控制計劃 —— 月計劃 —— 周計劃 —— 日計劃 五 、 施工項目進(jìn)度控制措施 施工項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等。 （ 1）組織措施 建立由項目經(jīng)理任組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要成員的工期保證管理小組，小組成員主要完成以下任務(wù)： 1）檢查各層 次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊，以保證實施。 2）計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工進(jìn)度計劃是全體工作人員的共同的行動目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層步調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。 3）在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進(jìn)度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月（ 周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。 施工組織設(shè)計 17 4）編制好月（周）作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實，施工任務(wù)書是向施工隊下達(dá)任務(wù)及責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。 5）做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整、協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、運輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水電、天氣的 情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。 6）檢查施工項目進(jìn)度計劃實施情況。根據(jù)月（周）進(jìn)度計劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進(jìn)度。通過比較實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的結(jié)果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。進(jìn)度控制報告內(nèi)容主要包括： ①項目實際概況、管理概況、進(jìn)度概要。 ②項目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡要說明。 ③施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度。 ④材料、設(shè)備進(jìn)場進(jìn)度。 ⑤勞務(wù)記錄及預(yù)測。 ⑥日歷計劃。 ⑦對業(yè)主和施工者的變更指令等。 ⑧其他影響施工進(jìn)度計劃實施的因素。 7）工作會議制度： ①每月第一周的周一召開月計劃實施會議，每月 25 日召開月計劃完成檢查會議，每周一召開計劃實施會議，每周五召開計劃完成檢查會議，召集業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)責(zé)任人員，由項目經(jīng)理主持會議。 施工組織設(shè)計 18 ②項目經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃排定專 業(yè)施工計劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計劃，每周五上報討論制定下周施工作業(yè)計劃。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計劃分解，制定下一個工作日作業(yè)計劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會宣布。 ③每 六 下午 5 時例會是項目經(jīng)理部實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)計劃的嚴(yán)肅性，以下人員參加會議：各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量責(zé)任工程師、安全監(jiān)督責(zé)任工程師、物資責(zé)任工程師、保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人、項目現(xiàn)場經(jīng)理、總工程師，每次會議議定內(nèi)容做書面記錄，與會人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部 門依照執(zhí)行，資料存檔，會議主要內(nèi)容如下 ： a 各責(zé)任工程師匯報當(dāng)日計劃實施情況及出現(xiàn)的問題。 b 項目領(lǐng)導(dǎo)人對當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。 c 與會人員討論并制定第二天施工計劃和實施措施。 六 、 進(jìn)度計劃的檢查與監(jiān)督 施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實施控制的始終，施工進(jìn)度的檢查比照是計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施，調(diào)整計劃的依據(jù)，施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證施工計劃順利實施的有效手段。 七 、 制訂完善的施工進(jìn)度計劃 依據(jù)裝飾設(shè)計圖要求和標(biāo)準(zhǔn)，編制詳細(xì)的分段施工進(jìn)度計劃表（詳見進(jìn) 度計劃表）。 執(zhí)行施工進(jìn)度計劃 嚴(yán)格按照制訂好的進(jìn)度計劃，全方位開展施工，施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時，馬上找原因，排除現(xiàn)場干撓因素，并及時進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)。整個工程要加強(qiáng)計劃工期控制，每周制訂工程周進(jìn)度計劃，每月制訂工程月進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃。 施工組織設(shè)計 19 材料組織 1）按圖紙要求及簽證材料樣板，進(jìn)行大批量的材料采購，所有的主要材料都要求優(yōu)等品或一級品，精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程的要求。 2）從材料的選購、加工、包裝、運輸層層把好質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)量員及倉管員驗收入庫。 3）采購員應(yīng)急工地之急，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工件。 交叉施工 項目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分項工程，在互不影響的情況下進(jìn)行交叉作業(yè)。 勞動力配置及靈活安排 某些特殊原因造成工期延誤時，項目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來，對工作面較大的分項工程通過增加人手，全方位施工以贏得進(jìn)度；對工作面較小而難度又大的分項工程，則選派技術(shù)最好的專業(yè)師傅精工細(xì)作。 第三章 勞動力材料施工機(jī)械計劃及保證措施 一、 勞動力進(jìn)場計劃表 （每 30000 平方為計劃單位） 工種級 別 按工程施工階段投入勞動力情況（天） 140天 4180天 81120天 121160天 161200天 201220天 221240天 241258天 泥水工 80 125 125 125 125 125 80 40 木工 70 110 120 150 150 150 70 45 電工 30 30 30 30 30 35 30 30 水工 20 25 30 30 30 30 30 15 電焊工 15 15 10 10 8 8 5 3 施工組織設(shè)計 20 吊頂工 50 100 100 100 90 100 45 15 石材工 0 5 5 60 80 100 65 15 油漆工 2 5 30 70 115 115 75 55 墻紙、地毯工 0 0 0 0 0 45 50 35 雜工 15 20 20 20 25 25 25 15 注：（ 1）按實際進(jìn)度可作適時調(diào)整以確保工期。 （ 2）勞動力計劃采用就寬不就緊的方針，對計劃投入的勞動力提前進(jìn)行動員及培訓(xùn)工作，以便在施工需要追加勞動力時可以隨時投入施工。 二、 勞動力組織措施及 保證措施 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。 項目經(jīng)理部人員組成 項目經(jīng)理部的管理人員是工程管理中的重要環(huán)節(jié)，人員的素質(zhì)可直接關(guān)系到工程管理的好壞。本工程是我司十分重視的重點工程，要求有較高的管理水平，因此，公司將擬派一批現(xiàn)場管理能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗豐富的施工管理隊伍來管理本工程，確保工程的正常進(jìn)行。 施工勞動力的組織安排。 按工程的實際情況需要，合理地安排施工勞動力。并根據(jù)本工程的特點和施工進(jìn)度計劃的要求，測算各施工階段的勞動力需用量計劃，并對施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)、安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，樹立“安全第一”的正確 思想，遵守有關(guān)施工及安全的技術(shù)規(guī)范。 技術(shù)工人的調(diào)配組成。 對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)規(guī)范以及有關(guān)的治安法規(guī)，安全施工，減少意外事故的發(fā)生。并對工程趕工階段有可能出現(xiàn)的施工人員突然增加做出安排，確保工程施工的