【文章內(nèi)容簡介】 其次是大型設(shè)備，包括：切割機(jī)、刨床、電焊機(jī)、空氣壓縮機(jī)等進(jìn)場，進(jìn)場后按施工要求放置到位，并做好施工消防準(zhǔn)備工作。c 最后是小型設(shè)備及測量設(shè)備進(jìn)場，并做好入庫紀(jì)錄。 第八章 材料進(jìn)貨計(jì)劃 材料進(jìn)貨準(zhǔn)備工作 根據(jù)工程施工內(nèi)容及工程量清單，列出各種材料的用料表，制定個(gè)材料的進(jìn)貨時(shí)間。 對于需要特殊加工或訂貨周期較長的材料，單獨(dú)設(shè)立清單，及早加工及定貨。 對已選定的材料準(zhǔn)備材料樣品，送業(yè)主、總包及監(jiān)理審查。 材料進(jìn)貨計(jì)劃 基層材料優(yōu)先進(jìn)場，包括：輕鋼龍骨、紙面石膏板、鋼材、五金配件、安裝施工用的電管、電盒及電線。 主要材料，包括：石材、木門、地磚、面磚等，因嚴(yán)格按規(guī)定包裝、運(yùn)輸機(jī)搬運(yùn)。在基層施工即將結(jié)束前陸續(xù)進(jìn)場，入庫并安排專人看管。 面層裝飾材料，包括：墻紙、地毯、五金裝飾件、涂料、油漆等，在施工需要前一周內(nèi)進(jìn)場。對易燃材料單設(shè)危險(xiǎn)品倉庫，安排專人看管，并做好防火工作，設(shè)置消防設(shè)備。 對于施工剩余材料及時(shí)清理出場，不影響施工工作面積施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。附表2 現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖公司經(jīng)理室公司各部門設(shè)計(jì)事務(wù)所業(yè) 主總承包設(shè) 計(jì)監(jiān) 理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理現(xiàn)場設(shè)計(jì)師現(xiàn)場工程師質(zhì) 監(jiān) 員施 工 員材 料 員安 全 員深化設(shè)計(jì)技術(shù)措施資料匯總質(zhì)量監(jiān)督隱蔽驗(yàn)收工序協(xié)調(diào)進(jìn)度控制材料采購品質(zhì)驗(yàn)收安全預(yù)防文明施工施 工 班 組. 現(xiàn)場質(zhì)量保證實(shí)施體系。質(zhì)量指令公 司總經(jīng)理室總工程師室業(yè) 主設(shè)計(jì)總承包監(jiān)理公司各職能部門項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)者工程師材料員資料員質(zhì)量控制點(diǎn)油 漆 涂 料木 制 品 作 業(yè)墻 地 磚 施 工各 種 吊 頂大 理 石 施 工基層防火防腐處理樓梯標(biāo)高基準(zhǔn)線隱 蔽 驗(yàn) 收質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量優(yōu)良施工員 技 施 專 材 資 術(shù) 工 職 料 料 措 把 檢 控 管 施 關(guān) 查 制 理 現(xiàn)場安全、消防、文明施工實(shí)施體系。責(zé) 任 人項(xiàng)目經(jīng)理職 責(zé) 分 工工 程 師施 工 員安 全 員防范重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備電焊明火電 氣倉 庫施工場地腳手架目標(biāo)無大安全事故、建設(shè)工地標(biāo)準(zhǔn)化 技 操 專 術(shù) 作 項(xiàng) 措 交 檢 施 底 查8．4 現(xiàn)場工地文明措施 8．4．1現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格現(xiàn)場管道、電氣、通風(fēng)等材料管理，按規(guī)定分類、分規(guī)格整齊堆放。材料進(jìn)場卸料、搬運(yùn)或吊運(yùn)堆放及時(shí)。 8．4．2施工現(xiàn)場按文明施工要求設(shè)置排污、排水系統(tǒng)。保持場地平整，及時(shí)清除建筑垃圾。 8．4．3嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量及安全，杜絕野蠻施工。 8．4．4加強(qiáng)成品、半成品及產(chǎn)品、材料的保護(hù)，派專人負(fù)責(zé)看護(hù)，建立進(jìn)出持卡制度。 8．4．5施工現(xiàn)場水、電線路按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及文明施工要求進(jìn)行布置，不得任意亂拖、亂拉、亂接和破壞。水、電引設(shè)至各樓層。 8．4．6按文明工地要求，搞好宿舍清潔衛(wèi)生。工人宿舍衛(wèi)生檢查要經(jīng)?；?、制度化。床、被、帳子、熱水瓶、衣柜統(tǒng)一購買并發(fā)放，衣物、鞋襪等東西嚴(yán)禁亂丟、亂放。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁亂拉電線、使用電爐、電飯煲燒水燒飯。宿舍內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。 8．4．7施工中的生活飲用水，應(yīng)派專人送到已完結(jié)構(gòu)的樓層內(nèi)，茶水桶應(yīng)有安全措施。 8．4．8加強(qiáng)管理，爭創(chuàng)文明工地。所有現(xiàn)場管理人員必須配戴胸卡持證上崗。對施工現(xiàn)場內(nèi)的不文明行為人人有權(quán)制止。 8．4．施工中應(yīng)緊跟結(jié)構(gòu)施工每二層設(shè)吸煙室，安排滅火裝置與隔離防火設(shè)施，明確規(guī)定非吸煙室內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。并在醒目位置布置宿舍管理制度、安全防火須知、“七不”等宣傳欄。 8．4．10不戴安全帽不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。 8．4．11本工程在施工期間，將確保周圍環(huán)境道路的整潔，城市地下管線將得到妥善保護(hù)，窨井、下水道將得到疏通和保持暢通。進(jìn)出現(xiàn)場的車輛將得到?jīng)_洗，避免車輛輪胎將垃圾、污泥帶出工地。 8．4．12致力與市容、交警、巡警、公務(wù)所、煤、水、電、電話等部門以及附近居民、單位等搞好關(guān)系、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，以期得到他們的大力支持和配合，為工程施工提供方便，以便優(yōu)質(zhì)、高速、文明地完成本工程的施工任務(wù)讓建設(shè)單位稱心滿意。 8．4．13開展職業(yè)道德建設(shè)，把職業(yè)道德建設(shè)作為全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，樹立企業(yè)良好形象的一項(xiàng)基本要求，切實(shí)把建筑施工企業(yè)的“精心施工，文明作業(yè)”的職業(yè)道德總目標(biāo)，分解落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)、工作和服務(wù)崗位，與健全各項(xiàng)管理制度緊密結(jié)合。通過“重在管理”，以工地安全為突破口，創(chuàng)出高速、優(yōu)質(zhì)的工程，樹立衛(wèi)生整潔、文明有序的工地形象，真正達(dá)到內(nèi)部管理標(biāo)化，外部形象優(yōu)化，施工不擾民，社區(qū)關(guān)系和諧的要求。 8．5 項(xiàng)目部職責(zé)、職權(quán)8．5．1認(rèn)真貫徹企業(yè)和分公司質(zhì)量管理方針、目標(biāo)，制定項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)，落實(shí)工程各階段的質(zhì)量工作，滿足安裝建筑工程承包合同要求。8．5．2制定《質(zhì)量計(jì)劃》并按計(jì)劃組織實(shí)施，落實(shí)工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)質(zhì)量管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，定期自查，接受檢查，保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。8．5．3參與工程承發(fā)包合同洽談、簽約全過程，按進(jìn)度落實(shí)人、機(jī)、物分包。8．5．嚴(yán)格履行《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制協(xié)議》，落實(shí)協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，實(shí)施工程質(zhì)量全過程管理。8．5．5做好質(zhì)量體系文件和技術(shù)文件、資料的審核、簽證、保存、歸檔工作8．5．6做好材料、設(shè)備、從申請采購、收發(fā)料管理，到材料設(shè)備狀況標(biāo)識的管理，做好材料設(shè)備的可追溯性工作。8．5．7做好施工過程質(zhì)量記錄的填制、收集、編目標(biāo)識，儲存、保管，滿足工程資料規(guī)定要求，搞好工程質(zhì)量的過程控制管理。8．5．8完成分公司要求的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及管理臺帳的完整性。8．6 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、職權(quán)8．6．1主持項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》的編制工作，負(fù)責(zé)分解質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)，落實(shí)各崗位的目標(biāo)責(zé)任，落實(shí)工程各階段的質(zhì)量工作，達(dá)標(biāo)要求。8．6．2嚴(yán)格履行《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制協(xié)議》，承擔(dān)協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。實(shí)施工程質(zhì)量全過程控制。8．6．3審核《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃》、《主要材料需用計(jì)劃》、《加工定制成品計(jì)劃》、《工程設(shè)備需求計(jì)劃》、《施工機(jī)械需求計(jì)劃》、《勞動力需求計(jì)劃》，協(xié)調(diào)施工流水搭接，統(tǒng)籌分包工期進(jìn)度。8．6．4組織與落實(shí)工程進(jìn)度、質(zhì)量管理、施工技術(shù)管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作、定期自查執(zhí)行情況，接受上級考核、檢查，確保項(xiàng)目質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。8．6．5主持組織工程各類承發(fā)包合同洽談，落實(shí)人、機(jī)、物分包，填制《(供貨、分包)合同審核單》，上報(bào)審批，填制《工程分包商業(yè)績評定表》、《外包合同審核單》、《供貨分包合同審核單》《合同執(zhí)行情況考核表》、審核《外包施工隊(duì)點(diǎn)工單》，填制《外包合同結(jié)算流轉(zhuǎn)表》。8．6．6負(fù)責(zé)填寫《施工日記》，落實(shí)工程實(shí)物質(zhì)量驗(yàn)收制度，參加上級組織的各項(xiàng)質(zhì)量檢查評定，督促各管理崗位及時(shí)填寫收集各種質(zhì)量記錄并做好儲存、保管工作， 3《顧客提供產(chǎn)品損失、損壞、不適用情況報(bào)告》、《不合格原因調(diào)查表》、《交付驗(yàn)收記錄》、《工程項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告》，主持《質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施總結(jié)》。8．6．7落實(shí)責(zé)任組織好材料管理的過程控制。8．6．8參加管理內(nèi)審，為內(nèi)審提供必要資料，實(shí)施改進(jìn)措施。8．6．9完成交辦的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)的上報(bào)工作，填制相關(guān)質(zhì)量記錄。8．7施工主管職責(zé)、職權(quán)8．7．1參與編制《質(zhì)量計(jì)劃》，制定施工技術(shù)方案，進(jìn)行方案比較、會審。修改時(shí)填制《質(zhì)量計(jì)劃修改申請單》。8．7．2參與工程投標(biāo)和標(biāo)書編制，參與工程合同和分承包合同洽談，審查施工工藝要求和分包方的技術(shù)能力，提出評價(jià)意見。8．7．3貫徹實(shí)施技術(shù)質(zhì)量程序文件所規(guī)定的實(shí)施內(nèi)容，嚴(yán)格實(shí)施《質(zhì)量計(jì)劃》規(guī)定的技術(shù)操作要求，及時(shí)組織填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄》、《定標(biāo)樣板確認(rèn)記錄》、《施工現(xiàn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)檢查表》，組織技術(shù)交底填制《技術(shù)交底記錄》。8．7．4及時(shí)開出施工分析，做好施工安全、技術(shù)、質(zhì)量交底，簽發(fā)《領(lǐng)料單》或《限額領(lǐng)料單》提出用料依據(jù)。8．7．5提出《主要材料需用計(jì)劃》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。8．7．6監(jiān)督施工班組完成《工程質(zhì)量班組自檢、互檢表》并進(jìn)行審核，填制《分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄》、《分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)證記錄》，抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量動態(tài)管理，及時(shí)督促班組落實(shí)整改確保工程質(zhì)量處于合格的受控狀態(tài)。8．7．7嚴(yán)格執(zhí)行中間驗(yàn)收規(guī)定,參與填制《不合格原因調(diào)查表》、《糾正和預(yù)防措施實(shí)施報(bào)告》。8．7．8按總進(jìn)度要求制訂系統(tǒng)階段進(jìn)度計(jì)劃，組織施工、落實(shí)安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,檢查分包合同執(zhí)行情況。8．7．9組織參予評定對原材料、成品件、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收、入庫,填制《不合格物料報(bào)告表》及《顧客提供產(chǎn)品驗(yàn)收清單》及時(shí)收集施工產(chǎn)品，設(shè)備的標(biāo)識交資料員保管，建立耗用實(shí)物臺帳記錄，落實(shí)設(shè)備、狀態(tài)標(biāo)識和產(chǎn)品的保護(hù)。8．7．10結(jié)合工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，組織施工現(xiàn)場QC攻關(guān)活動。第九章 施工管理準(zhǔn)備工作。 水管口子一個(gè)，提供50mm電源線接頭一處。：本工程施工面大，工種配合要求高，因而必須全面迅速了解和熟悉現(xiàn)場環(huán)境，做好各項(xiàng)交接確認(rèn)工作。：進(jìn)入樓層內(nèi)施工，必須先對土建提供的每一層內(nèi)的標(biāo)高基準(zhǔn)線（一般為+）進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)入施工。：施工前應(yīng)對土建移交的裝飾施工部位的幾何尺寸、平整度、垂直度進(jìn)行檢查，裝飾施工中亦實(shí)行后道工序?qū)η暗拦ば蝌?yàn)收制度，由專職質(zhì)檢員檢查合格后方可進(jìn)行后道工序施工。若前道工序不符合施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)隨時(shí)反饋，并要求限期整改。：施工前各項(xiàng)予埋在墻面、地面及平頂內(nèi)的暗管和開關(guān)盒，必須正確且符合驗(yàn)收要求，并具有總承包或監(jiān)理的認(rèn)定資料。，及早組織設(shè)計(jì)交底，及時(shí)了解設(shè)計(jì)意圖和解決圖紙中的疑問，編制施工組織設(shè)計(jì)。，充分了解設(shè)計(jì)意圖，核對圖紙節(jié)點(diǎn)和尺寸，然后由項(xiàng)目主任工程師組織會審，分析并匯總施工圖中的問題，以便按工程特點(diǎn)和合同要求組織施工。：在充分了解施工圖的基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工圖交底，進(jìn)一步理解施工圖或有關(guān)圖紙問題，與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位達(dá)成一致意見，并把交底記錄整理成文，由建設(shè)單位印發(fā)有關(guān)文件，并作為設(shè)計(jì)文件的組成部分。，盡快完成施工組織設(shè)計(jì)。中標(biāo)后馬上根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行測算，把先期需用的材料準(zhǔn)備好并把供貨周期長的材料例出來，提供給供應(yīng)商，以備施工，由于考慮到全面施工，材料供應(yīng)不能太猛，造成堆放太多減少施工工作面，供料要做到持續(xù)不斷，緊跟施工工期走。．施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備：要保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，必須組織有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)熟練的施工隊(duì)伍，并準(zhǔn)備好一旦由于其他分包單位延誤工期而必須搶工期時(shí)的后備勞動力。、設(shè)計(jì)意圖與現(xiàn)場實(shí)際情況出翻樣圖。，必須對施工班組作詳細(xì)交底，直至施工