【文章內容簡介】 因發(fā)生變更，技術負責人的工作一定要跟上。對于業(yè)主和設計方的變更意見，特別是變更意圖 ，盡快形式變更文件，交底到專業(yè)工長。對圖紙不清楚的地方或設計誤差，要及早審圖，確定做法，不能等工人前來反映“不知怎么做”才去看圖。施工工藝切實可行，必要時補充相關圖紙繪制施工節(jié)點大樣。這方面造成誤工的幾率很高，技術工作盡可能做到不影響施工的進度。 四 、保證材料的及時供應 材料部要嚴格執(zhí)行材料進場計劃，努力了解施工現(xiàn)場的材料使用儲存狀況。特別是特異材料和委托加工的半成品，一定要及時組織到位，避免停工待料的發(fā)生。 采購部主管根據(jù)材料種類應對材料員進行明確分工，各負其責。 無錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設計 22 五 、保證工序搭接的及時性 1．上道工序完畢后，要及時報驗，并同時做好下道工序的施工準備工作。 在施工中要做好裝飾施工與中央空調、消防、噴淋、 等工序的搭接配合，保證各工序及接口工藝的及時、準備、配合完好。 第六章 質量保證措施 第一節(jié)、工程質量目標 一、確立創(chuàng)優(yōu)工程的質量目標 如能承接本工程，我公司將以創(chuàng)“優(yōu)良工程”為目標，充分調動本公司的施工力量，確保工程施工質量。 保本工程質量達到國家合格標準，力創(chuàng)“省優(yōu)良工程” 標準。 分項工程合格率 100%。 分部工程優(yōu)良率 95%，并保證裝飾工程、給水工程、電氣安裝工程、 必須 達到優(yōu)良。 質量保證資料齊全。 觀感質量得分率達到 95%以上。 二、建立本工程協(xié)調領導小組 建立本工程協(xié)調領導小組，公司主要業(yè)務部門均派出業(yè)務骨干分別負責相應的業(yè)務工作，各司其職，使工程施工始終有序進行。 無錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設計 23 三、分解工程質量目標 分解工程質量目標，各具體目標落實到個人身上，確保觀感得分率95％以上。 第二節(jié)、 質量保證體系及措施 一、質量目標保證組織體系： 質量樣板 成品保護 環(huán)境清潔 檢查工序 按標準選料 技術質量 項目經(jīng)理 （負全面質量責任） 操作人掛牌 技術質量交底 建立質量獎罰制 質量意識 質量要求 自檢 材料 及半 成品 驗收 優(yōu)質產品 自檢交優(yōu)質產品 材料檢驗 設計方案 工序質量驗收 規(guī)范要求 材料半成品驗收 熟悉驗收程序 質量監(jiān)督 專業(yè)主管理 材料員 質量檢查員 保衛(wèi)員 無錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設計 24 為了保證工程質量嚴格按照 ISO9001 質量保證體系運行，我們還制訂了現(xiàn)場質量責任制，制訂內部質量標準，貫徹以設計、規(guī)范、樣板指導施工的原則。 二、質量記錄：為控制施工質量，并使每個環(huán)節(jié)都有追溯性，我公司在 ISO9001 質量體系文件中詳細制訂了與質量有關記錄的填寫格式和程序。通過這些記錄，反映出大量狀態(tài)的數(shù)據(jù)，我們通常采用質量管理統(tǒng)計的方法進行縫隙，找出產生質量缺陷的原因，制訂整改方案和預防措施。 三、質量檢查：我們在質量標準填寫中制訂了嚴格的分級檢查制 度。 以班組長為基礎，對所屬范圍內的施工質量進行最基本控制； 專業(yè)工長在現(xiàn)場進行巡視檢查，及時解決班組作業(yè)人員質量問題； 專業(yè)質檢員對各分項工程進行量化驗收，通過原始記錄和報表、材料實驗數(shù)據(jù)的檢查，來核定專業(yè)工長對施工過程的質量管理程度 是否到位，分析產生質量問題的原因，責令班組立即整改 。 第三節(jié)、質量計劃和保證質量的控制方法 一、質量目標的承諾 貫徹執(zhí)行 ISO9001 質量體系，質量標準保證達到“合格”的國家標準，確保本工程質量達到“省優(yōu)良工程” 標準。 無錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設計 25 二 、工程質量預控程序 學習圖紙和技術資料 學習操作規(guī)程和資料標準 操作人員參加 書面交底 中間抽檢 自檢 辦理隱檢 放線 施工 現(xiàn)場文明施工 辦理預檢申報 確定方案 防護安全 技術交流 準備工作 施工 機械、人力、物資等準備 材料是否符合設計要求 現(xiàn)場是否符合隱檢要求 防火隱檢要 求 工藝 符合甲方 要求 質量目標 要求 加固等措施符合 要求 成品保護 提前保護 進行包裹 表面覆蓋 局部封閉 質量評定 自檢記錄 質量評定記錄 施工記錄 主要材料、成品、半成品、構配件、檢 驗報告 施工試驗 記錄 預檢記錄 隱檢記錄 基層結構驗收記錄 技術交底 竣工資料 設計變更洽商記錄 成品保護 成品保護 成品保護 無錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設計 26 三 、質量管理的控制方法 ___PDCA 循環(huán)法 四個階段分八步走 階段 階段名稱 步驟 第一階段 計劃階段 分析現(xiàn)狀，找出存在的質量問題 分析產生質量問題的因素 數(shù)據(jù)統(tǒng)計，找出影響質量的主因 確定改善質量的技術組織措施 第二階段 實施階段 執(zhí)行 措施和質量計劃 第三階段 檢查階段 檢查效果，發(fā)現(xiàn)不足 第四階段 處理階段 總結經(jīng)驗、納入標準 把遺留問題列為下一個管理循環(huán) 第四節(jié)、保證質量的具體措施 影響工程質量的因素很多，如設計、材料、設備、工藝、管理、工人技術水平等諸多原因。總之，工程質量由兩部分組成：一是材料質量，二手施工管理和操作水平。 一、管理人員樹立明確的質量目標，明確自己的質量責任范圍，以《建 無錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設計 27 筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》為依據(jù)，指導該項目的施工。 二、加強技術管理：吃透施工圖紙和設計意圖；善于采用新工藝、發(fā)揚本公司 的成熟的施工工藝；嚴格按施工工藝、施工順序施工，杜絕倒裝工序。 三、加強技術交底工作， 提高 質量意識 邀請設計人員對施工管理人員進行設計交底； 技術負責人經(jīng)常性的對專業(yè)工長、施工班組長進行技術交底； 專業(yè)工長經(jīng)常性的對班組進行口頭和書面交底； 新的工序開始施工，或新的班組進場要分級做技術安全交底。 四、努力貫徹執(zhí)行成品保護措施 成品保護有護、包、蓋、封四種措施，在施工完畢的地面塊料面層上和搬動腳手架和潔具等注意避免砸損地面塊料； 安裝天棚上的燈具、煙感要帶手套； 施工中，對成品區(qū)進 行保護 措施。 五、隱蔽工程的驗收 質檢人員加強隱蔽項目施工質量的檢查工作； 完善隱蔽驗收程序，及時驗收確認； 隱蔽驗收不合格，立即 進行 整改 。 六、材料、成品、半成品進場時，必須進行檢查其質量，必須有產品檢驗報告和產品說明書。材料部門抓好材料送樣、采購、運輸、保管的各個環(huán)節(jié)，對質量進行把關。 七、水泥、鋼材、涂料 、電纜、線管等必須要有檢驗報告，委托加工的成品、半成品要跟蹤檢查質量； 無錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設計 28 八、質檢員和專業(yè)工長每周向項目經(jīng)理提交質量報告、反映工序工種的具體質量問題，闡述產生的原因、影響程度和解決措施。以過 程管理為原則，經(jīng)常性的巡視施工過程，必要時召開現(xiàn)場質量評比會，增強工人的質量意識，使其明白我們的質量管理決心和質量目標。 第七章 工期保證措施 第一節(jié)、 技術措施 根據(jù)該工程工期的要求及施工部署安排，本工程具體工期為：（附施工進度計劃） 工程 進行分段分層進行裝飾施工，裝飾工程全面展開，以層為單位分段同時施工。 在工程掃尾階段，及時做好工程技術資料的整理，進行工程的初驗，確保工程在 61 天內如期完工。 第二節(jié)、 組織措施 組織強有力的項目管理班子，落實管理崗位的職責。建立各工種專人負責，既分工又協(xié)作的有機 管理網(wǎng)絡，對工程進度、質量、安全進行全過程控制，并進行考核。 將本工程列為公司的重點管理項目。公司領導及各有關部門，全力以赴，圍繞工程運轉，每旬對本工程進行一次大檢查，對資金、物資、設備、勞力、技術配備和質量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的 無錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設計 29 需要。 建立工程協(xié)調會制度，加強與各專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調，及時同有關單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調內部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。各專業(yè)分包單位要根據(jù)總承包的施工進度計劃編制實施作業(yè)計劃，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認后付諸實施。經(jīng)常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應和管理工作進展。 強化現(xiàn)場管理，落實責、權、利。對各道工序嚴格把關，避免返工。項目經(jīng)理部內部實行考核制度，針對各施工工序的實際進度，結合各崗位人員的工作實績進行獎 罰；同樣，對各作業(yè)班組實行工程進度考核，保質按期完成計劃進度部位的給予獎勵，反之則進行罰款。通過獎優(yōu)罰劣，充分調動管理人員和作業(yè)班組的生產積極性，以確保工程進度計劃的嚴肅性。 第三節(jié)、管 理措施 根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃，包括月、周進度計劃。根據(jù)月計劃編制每周作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達任務。每周召集一次平衡調度會，及時解決勞動力、施工材料、成品加工品進場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，從而確保工程總進度計劃目標的實現(xiàn)。 緊緊抓住施工網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上各分項工作的施工周 期，及時完成關鍵線路上的工作。對位于非關鍵線路上的工作，往往有若干機動 無錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設計 30 時間即時差，在工作完成日期適當挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。 編制各時期各種材料貨源供應量計劃。及時了解材料、設備供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調調劑，對于需外加工的構配件，市場上緊俏的材料和配件，應估計定貨、采購、加工、運輸和進場（庫）時間，提前編制和落實各類貨源供應量計劃。如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使 總進度計劃順利實施。 精心組織、科學施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。主體工程一次驗收。 工程掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作，竣工前組織一次自檢并初驗，發(fā)現(xiàn)不足之處及時更改，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。各類技術資料在掃尾工作前 10 天開始整理、匯總，并盡早提建設單位 審核。 實行彈性工作時間，主導工序的工種要組織必要的加班加點，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。 做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插 室內、室外工程的施工。 在工程施工中與建設、設計、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時將信息反饋回項目部，下達落實到各作業(yè)點和作業(yè)組。 無錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設計 31 第四節(jié)、 后勤保障措施 投入充足的施工機械，為施工進度和工程整體如期竣工創(chuàng)造良好的條件。 在保證質量的前提下，對加快工程進度的后勤工作物資、新技術一定要積極使用。 積極采用有利于保證質量、加快工程進度的新技術、新工藝、新材料。 應用計算機進行工程進度管理，利用計算機制作網(wǎng)絡計劃，根據(jù)施工過程的實際情況及時調整施工計劃，對工程進行動態(tài)智能化管理，真正起到指導施 工作業(yè)的作用。 第八章 施工部署 本工程的裝修范圍是 群 樓第一至 四 層。針對本工程的特點施工部署具體布置如下： 第一節(jié)、施工總體部署 一、質量目標：質量標準達到國家“合格 ” 標準，力創(chuàng)“省優(yōu)良工程”標準