【正文】 中性線的連接導線位置必須符合施工驗收規(guī)范有關規(guī)定。插座使用的漏電開關動作應靈敏可靠。 檢驗方法：觀察檢查和檢查安裝記錄。 （ 2）基本項目： 1) 開關、插座的安裝位置正確。盒子內清潔，無雜物，表面清潔、不變形，蓋板緊貼建筑物的表面。 2) 開關切斷相線。導線進入器具處絕緣良好，不傷線芯。插座的接地線單獨敷設。 檢驗方法：觀察和通電檢查 （ 3）允許偏差項目 a、明開關，插座的底板和暗裝開關、插座的面板并列安裝時，開關、插座的高度差允許為 。 c、同一場所的高度差為 5mm。 d、面板的垂直允許偏差 。 檢驗方法：吊線、尺量檢查。 成品保護 1）、安裝開關、插座時不得碰壞墻面，要保持墻面的清潔。 2）、開關、插座安裝完畢后，不得再次進行噴漿，以保持面板的清潔。 3）、其它工種在施工時，不要碰壞和碰歪開關、插座。 應注意的質量問題 1）、開關、插座的面板不平整，與建筑物表面之間有縫隙，應調整面板后再擰緊固定螺絲，使其緊貼建筑物表面。 2）、開關未斷相線，插座的相線、零線及地線壓接混亂，應按要求進 無錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設計 12 行改正。 3）多燈房間開關與控制 燈具順序不對應。在接線時應仔細分清各路燈具的導線，依次壓接，并保證開關方向一致。 4）固定面板的螺絲不統(tǒng)一（有一字和十字螺絲）。為了美觀，應選用統(tǒng)一的螺絲。 5）同一房間的開關、插座的安裝高度這差超出允許偏差范圍，應及時更正。 6）鐵管進盒護口脫落或遺漏。安裝開關、插座接線時，應注意把護口帶好。 7）開關、插座面板已經上好，但盒子過深（大于 ） ,未加套盒處理，應及時補上。 8）開關、插銷箱內拱頭接線，應改為雞爪接導線總頭，再分支導線接各開關或插座端頭?；蛘卟捎?LC 安全型壓線帽壓接總頭后，再分支進行導 線連接。 九、暖通給水安裝工程 (一 )、工程基本概況 系統(tǒng)名稱 管材 連接方式 保溫 防腐 采暖 焊接鋼管 DN≤ 32 焊接 DN＞ 32 絲巖棉管套 暗裝丹漆兩道 明裝加銀粉兩道 無錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設計 13 接 給水 鍍鋅鋼管 絲接 聚胺脂軟管套 明裝銀粉兩道 暗裝瀝青漆兩道 （二）、施工方法 （ 1）安裝前對各系統(tǒng)的所有管道和設備綜合考慮，同時要熟悉與管道有關的土建、電氣設備管線情況，做好施工前預想。 （ 2）采用分系統(tǒng)與分區(qū)域施工相結合的方法，各系統(tǒng)按先地下后地上、先干管后支管、先大管后小管、先里后外的施工工序進行。 （ 3） 管道與部件盡量采用提前預制或工廠化加工，現(xiàn)場安裝的方式。 （ 4）根據(jù)土建施工情況凡具備施工條件的應及早插入。 （ 5）為保證施工進度質量施工中各系統(tǒng)采取分段安裝 → 試驗 → 復驗的方式。 （ 6）嚴格執(zhí)行樣板制，做好樣板工序，樣板間、樣板層。 （ 7）設備吊裝就位前須制定統(tǒng)一吊裝方案，大型設備由專業(yè)起重人員吊運，并請廠家現(xiàn)場指導。 （三）、基本操作方法 （ 1）絲接：采用絲扣連接的管道，絲扣螺紋應端正光滑、無毛刺，斷絲缺扣不得超過螺紋全長的 10 %，螺紋松緊度適宜。接口填料可選用 無錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設計 14 鉛油麻絲或聚四氟乙烯生料帶，安裝完 成后，聯(lián)接牢固，管螺紋根部外露絲扣 23 扣，無外露麻頭，防腐良好。 （ 2） UPVC 管粘接： UPVC 管采用粘接，粘接前應根據(jù)管件實測承口深度在管端標出插入深度，然后根據(jù)標記依次在承口內側和插口外側迅速、均勻、適量刷涂粘接劑后，立即找正方向將管子插至標記處，并旋轉 90℃，粘接后將擠出的膠粘劑擦凈，粘接后的管段，應靜置至接口固化為止，接口應整潔，牢固、密封。具體要求見行標 CJJ/T2998。 （ 3）散熱器安裝：散熱器經試驗合格后方可進行安裝，安裝位置、標高須 符合驗標規(guī)定，散熱器固定卡及立、支管卡架需提前預栽。 待卡架穩(wěn)固后進行安裝。 第四章 項目部的組成和管理 第 一 節(jié)、項目經理部組織機構 項目經理（ 陸偉 ） 技術負責人（ 龔衛(wèi) ） 預算員（ 周桂香 ） 資料員（ 黃新裕 ） 設計師（ 陳剛 ） 無錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設計 15 第六節(jié)、項目經理部的協(xié)調管理 一 、與監(jiān)理工程師的協(xié)調 （一）嚴格按照建設單位、監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”組織施工。分部和分項工程質量在班組“自檢”，項目部“專檢”的基礎上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認真地整改，決不留隱患。 （二）分部分項以及工序質量檢驗，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經常與 監(jiān)理工程師溝通，維護監(jiān)理工程師的權威性。 （三）進入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產品試驗證明。所有材料和設備始終處于受控狀態(tài)。 （四）教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。 二 、與設計部門的協(xié)調 （一）與設計部門加強工作聯(lián)系，充分了解設計圖紙內容、領會設計意圖各專業(yè)施工班組 無錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設計 16 以及對工程施工的具體要求。 （二）嚴格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標高、幾何尺寸以及設計不明確等問題，須及時向設計部門提出，待設計部門明確確認后方可改動和施工 。 三 、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調 （一）及時給予分包單位配合，積極提供堆放材料場地，腳手架，運輸工具，設施設備使用等各種方便。相互合作，共同促進工程進度。 （二）協(xié)調好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉，工種配合問題，促進工程質量的提高。 四 、施工管理中的協(xié)調 （一）每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應以及質量，進度、安全生產文明施工中的各種問題。 （二）每周定時召開現(xiàn)場辦公會，由項目經理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。 （三 ）項目經理部以旬為單位，編制施工簡報，向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題，確保施工順利進行。 五 、與其他部門的協(xié)調 （一）工程開工前，項目經理部主動與業(yè)主主管部門以及城建、環(huán)保等政府主管部門聯(lián)系，及時辦妥有關手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。 （二）模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。 無錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設計 17 （三）進駐施工現(xiàn)場后，與本工程施工現(xiàn)場的周邊單位搞好關系，安排專人協(xié)調和解決各類問題。 第五章 施工進度計劃 第一節(jié)、工期進度計劃 一、施工進度計劃 本工程計劃總工 期 日歷 天。根據(jù)本工程的裝飾設計特點、施工現(xiàn)場情況及業(yè)主 需求，在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質量、安全的前提下確保按期完工，又要突出重點，針對本工程重點控制關鍵工期，確定各主要分部、分項工程的施工進度，滿足業(yè)主的需要。因此，我公司采取一定的技術管理措施和先進綜合的施工技術，編制了如下施工進度計劃： 總工 期 個日 歷天。全辦公樓實行局部分段封閉施工， 計 劃 年 5月 日 至 年 月 日 。 第二節(jié)、進度控制目標 進度控制目標 熟知整個系統(tǒng)工程，掌握所有工作量之后，編排周計劃、月計劃、總計劃等對整個施工過程進行控 制，保證總工期在 68 個日歷天內完成。 進度保證組織體系 業(yè)主 無錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設計 18 進度控制體系 a、建立施工項目計劃系統(tǒng)，對整個工程實行進度計劃控制。首先編制各個施工項目的進度計劃，作業(yè)計劃，計劃編制的對象由大到小，計劃的內容從粗到細。編制時從總體到局部，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。 b、建立項目進度實施組織系統(tǒng)，保證施工項目進度計劃的實施。此系統(tǒng)由項目經理及包括勞動力組織、施工材料設備調配、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計劃規(guī)定的目 標去落實，完成各自的責任和任務，保障計劃的完成。 c、建立項目進度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項目經理到各職能部門，各施工班組設有一個專門的部門或人員進行檢查、匯報、統(tǒng)計整理實際進度資料，并與計劃進度進行比較分析。 通過比較分析，找出影響施工進度的原因和因素，采取及時、有效的措施進行補救和調整下一分項進度的計劃。 d、施工進度計劃的實施與檢查 項目經理 木工施工 班組 項目技術負責人 泥工施工班組 油漆工施工班組 無錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設計 19 （ 1）計劃任務以施工任務書的方式下到施工班組，以保證實施。施工任務書有明確的計劃目標，具體的施工任務及技術措施、質量要求、獎懲條款等內容，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī) 定的任務。 （ 2）做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，為施工進度檢查分析提供準確信息。 （ 3）做好施工中的調度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制訂措施，協(xié)調各方面關系，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計劃。 （ 4）跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的資料，相同的量度和形象進度，與計劃進度形成比較，得出實際進度與計劃進度差量比。 （ 5）根據(jù)比較結果，找出進度偏差的因素或原因，采取切實有效的方法進行挽救或計劃調整。 第三節(jié)、進度保證措施 裝飾工程與安裝工程是根據(jù)流水作業(yè)的方法編制的，我方施工進度計劃的安排是根據(jù)正常施工情況而編制的。 確保工期的主要措施： （ 1）迅速會審圖紙，熟悉技術資料，解決存在的問題； （ 2）編制各單項施工點的施工方案、施工進度計劃，嚴格計劃管理，使工地作業(yè)計劃與班組任務得以實現(xiàn)； （ 3）編制整體工程施工方案、施工總進度計劃，并以月計劃為重點， 無錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設計 20 嚴格計劃管理，使各施工點的作業(yè)計劃與整體施工計劃相銜接，并得以實現(xiàn)。 （ 4）明確材料、設備到貨期，嚴把材料質量關，杜絕使用不合格材料引起的返工； （ 5）做好從項目部到工地生產 班組的工程任務技術交底工作，弄清施工圖紙，技術資料，工藝流程；交代技術關鍵部分的施工順序，質量措施，從而縮短施工時間； （ 6）及時辦理各種中間驗收資料為順利竣工打下基礎； （ 7）必須搞好與協(xié)作單位的配合關系，顧全大局，服從業(yè)主及監(jiān)理決策，齊心協(xié)力，力爭早日完成任務。 第四節(jié)、進度控制措施 工期監(jiān)控管理是一項重要的核心工作，在組織形式上以項目經理為主控，以專業(yè)工長為監(jiān)控人，督導各部門管理人員（技術負責人、材料員）協(xié)同工作。 一、總施工進度計劃的分解和細劃 我們編制了總體進度計劃，確定了總工期，但各樓層（大施 工段內）各專業(yè)工種（班組）的進度程序、作業(yè)區(qū)域和作業(yè)任務，必須按總體計劃為依據(jù)進行分解來進一步詳盡的編制各樓層的施工進度計劃和《周進度作業(yè)計劃》。使項目部管理人員及班組長從概念上，從心中明確具體的施工任務有多少工作方面在哪里，多長時間完成。避免不顧大局，班組之間 工作面、阻礙多個關聯(lián)工種的展開而停止不前。從而做到用近期小目標保遠 無錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設計 21 期大目標，用小計劃保大計劃。 二、施工進度計劃的跟蹤檢查、分析和調整措施 各專業(yè)工長根據(jù)《進度作業(yè)周計劃》檢查班組的施工任務完成情況，提前、滯后的原因所在；分析進度偏差對工期和后續(xù) 工作的影響程度。 提出解決方案措施調整原計劃。一般情況下，進度往往滯后。在技術上采取的加快進度的措施有： ① 改進施工工藝 ②采用更先進的施工機械；在組織上可采取的措施有：①增加作業(yè)面②加班加點③增加作業(yè)人數(shù)和機具設備。 項目經理和各專業(yè)工長平時努力發(fā)現(xiàn)各專業(yè)進度的滯后現(xiàn)象，要做前瞻性的工作，從而及時協(xié)調專業(yè)班組間的施工配合，保證工程施工的基本戰(zhàn)術 —— 流水作業(yè)順利實施。 三、圖紙變更和技術方案的跟進工作 在施工進展中因種種原