【正文】 中性線的連接導(dǎo)線位置必須符合施工驗(yàn)收規(guī)范有關(guān)規(guī)定。插座使用的漏電開(kāi)關(guān)動(dòng)作應(yīng)靈敏可靠。 檢驗(yàn)方法：觀察檢查和檢查安裝記錄。 （ 2）基本項(xiàng)目： 1) 開(kāi)關(guān)、插座的安裝位置正確。盒子內(nèi)清潔，無(wú)雜物，表面清潔、不變形，蓋板緊貼建筑物的表面。 2) 開(kāi)關(guān)切斷相線。導(dǎo)線進(jìn)入器具處絕緣良好，不傷線芯。插座的接地線單獨(dú)敷設(shè)。 檢驗(yàn)方法：觀察和通電檢查 （ 3）允許偏差項(xiàng)目 a、明開(kāi)關(guān)，插座的底板和暗裝開(kāi)關(guān)、插座的面板并列安裝時(shí)，開(kāi)關(guān)、插座的高度差允許為 。 c、同一場(chǎng)所的高度差為 5mm。 d、面板的垂直允許偏差 。 檢驗(yàn)方法：吊線、尺量檢查。 成品保護(hù) 1）、安裝開(kāi)關(guān)、插座時(shí)不得碰壞墻面，要保持墻面的清潔。 2）、開(kāi)關(guān)、插座安裝完畢后，不得再次進(jìn)行噴漿，以保持面板的清潔。 3）、其它工種在施工時(shí)，不要碰壞和碰歪開(kāi)關(guān)、插座。 應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題 1）、開(kāi)關(guān)、插座的面板不平整，與建筑物表面之間有縫隙，應(yīng)調(diào)整面板后再擰緊固定螺絲，使其緊貼建筑物表面。 2）、開(kāi)關(guān)未斷相線，插座的相線、零線及地線壓接混亂，應(yīng)按要求進(jìn) 無(wú)錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設(shè)計(jì) 12 行改正。 3）多燈房間開(kāi)關(guān)與控制 燈具順序不對(duì)應(yīng)。在接線時(shí)應(yīng)仔細(xì)分清各路燈具的導(dǎo)線，依次壓接，并保證開(kāi)關(guān)方向一致。 4）固定面板的螺絲不統(tǒng)一（有一字和十字螺絲）。為了美觀，應(yīng)選用統(tǒng)一的螺絲。 5）同一房間的開(kāi)關(guān)、插座的安裝高度這差超出允許偏差范圍，應(yīng)及時(shí)更正。 6）鐵管進(jìn)盒護(hù)口脫落或遺漏。安裝開(kāi)關(guān)、插座接線時(shí)，應(yīng)注意把護(hù)口帶好。 7）開(kāi)關(guān)、插座面板已經(jīng)上好，但盒子過(guò)深（大于 ） ,未加套盒處理，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)上。 8）開(kāi)關(guān)、插銷箱內(nèi)拱頭接線，應(yīng)改為雞爪接導(dǎo)線總頭，再分支導(dǎo)線接各開(kāi)關(guān)或插座端頭?；蛘卟捎?LC 安全型壓線帽壓接總頭后，再分支進(jìn)行導(dǎo) 線連接。 九、暖通給水安裝工程 (一 )、工程基本概況 系統(tǒng)名稱 管材 連接方式 保溫 防腐 采暖 焊接鋼管 DN≤ 32 焊接 DN＞ 32 絲巖棉管套 暗裝丹漆兩道 明裝加銀粉兩道 無(wú)錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設(shè)計(jì) 13 接 給水 鍍鋅鋼管 絲接 聚胺脂軟管套 明裝銀粉兩道 暗裝瀝青漆兩道 （二）、施工方法 （ 1）安裝前對(duì)各系統(tǒng)的所有管道和設(shè)備綜合考慮，同時(shí)要熟悉與管道有關(guān)的土建、電氣設(shè)備管線情況，做好施工前預(yù)想。 （ 2）采用分系統(tǒng)與分區(qū)域施工相結(jié)合的方法，各系統(tǒng)按先地下后地上、先干管后支管、先大管后小管、先里后外的施工工序進(jìn)行。 （ 3） 管道與部件盡量采用提前預(yù)制或工廠化加工，現(xiàn)場(chǎng)安裝的方式。 （ 4）根據(jù)土建施工情況凡具備施工條件的應(yīng)及早插入。 （ 5）為保證施工進(jìn)度質(zhì)量施工中各系統(tǒng)采取分段安裝 → 試驗(yàn) → 復(fù)驗(yàn)的方式。 （ 6）嚴(yán)格執(zhí)行樣板制，做好樣板工序，樣板間、樣板層。 （ 7）設(shè)備吊裝就位前須制定統(tǒng)一吊裝方案，大型設(shè)備由專業(yè)起重人員吊運(yùn)，并請(qǐng)廠家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。 （三）、基本操作方法 （ 1）絲接：采用絲扣連接的管道，絲扣螺紋應(yīng)端正光滑、無(wú)毛刺，斷絲缺扣不得超過(guò)螺紋全長(zhǎng)的 10 %，螺紋松緊度適宜。接口填料可選用 無(wú)錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設(shè)計(jì) 14 鉛油麻絲或聚四氟乙烯生料帶，安裝完 成后，聯(lián)接牢固，管螺紋根部外露絲扣 23 扣，無(wú)外露麻頭，防腐良好。 （ 2） UPVC 管粘接： UPVC 管采用粘接，粘接前應(yīng)根據(jù)管件實(shí)測(cè)承口深度在管端標(biāo)出插入深度，然后根據(jù)標(biāo)記依次在承口內(nèi)側(cè)和插口外側(cè)迅速、均勻、適量刷涂粘接劑后，立即找正方向?qū)⒐茏硬逯翗?biāo)記處，并旋轉(zhuǎn) 90℃，粘接后將擠出的膠粘劑擦凈，粘接后的管段，應(yīng)靜置至接口固化為止，接口應(yīng)整潔，牢固、密封。具體要求見(jiàn)行標(biāo) CJJ/T2998。 （ 3）散熱器安裝：散熱器經(jīng)試驗(yàn)合格后方可進(jìn)行安裝，安裝位置、標(biāo)高須 符合驗(yàn)標(biāo)規(guī)定，散熱器固定卡及立、支管卡架需提前預(yù)栽。 待卡架穩(wěn)固后進(jìn)行安裝。 第四章 項(xiàng)目部的組成和管理 第 一 節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理（ 陸偉 ） 技術(shù)負(fù)責(zé)人（ 龔衛(wèi) ） 預(yù)算員（ 周桂香 ） 資料員（ 黃新裕 ） 設(shè)計(jì)師（ 陳剛 ） 無(wú)錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設(shè)計(jì) 15 第六節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理 一 、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) （一）嚴(yán)格按照建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”組織施工。分部和分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組“自檢”，項(xiàng)目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收，并按監(jiān)理工程師的要求及時(shí)認(rèn)真地整改，決不留隱患。 （二）分部分項(xiàng)以及工序質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利地開(kāi)展工作。經(jīng)常與 監(jiān)理工程師溝通，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 （三）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗(yàn)證明。所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。 （四）教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。 二 、與設(shè)計(jì)部門(mén)的協(xié)調(diào) （一）與設(shè)計(jì)部門(mén)加強(qiáng)工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖各專業(yè)施工班組 無(wú)錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設(shè)計(jì) 16 以及對(duì)工程施工的具體要求。 （二）嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計(jì)不明確等問(wèn)題，須及時(shí)向設(shè)計(jì)部門(mén)提出，待設(shè)計(jì)部門(mén)明確確認(rèn)后方可改動(dòng)和施工 。 三 、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào) （一）及時(shí)給予分包單位配合，積極提供堆放材料場(chǎng)地，腳手架，運(yùn)輸工具，設(shè)施設(shè)備使用等各種方便。相互合作，共同促進(jìn)工程進(jìn)度。 （二）協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉，工種配合問(wèn)題，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。 四 、施工管理中的協(xié)調(diào) （一）每天定時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量，進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問(wèn)題。 （二）每周定時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門(mén)報(bào)告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。 （三 ）項(xiàng)目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主監(jiān)理部門(mén)和公司總部報(bào)告工程進(jìn)度狀況及需解決的問(wèn)題，確保施工順利進(jìn)行。 五 、與其他部門(mén)的協(xié)調(diào) （一）工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部主動(dòng)與業(yè)主主管部門(mén)以及城建、環(huán)保等政府主管部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)辦妥有關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。 （二）模范自覺(jué)地遵守各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級(jí)部門(mén)和主管部門(mén)的抽查監(jiān)督。 無(wú)錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設(shè)計(jì) 17 （三）進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，與本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊單位搞好關(guān)系，安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問(wèn)題。 第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃 第一節(jié)、工期進(jìn)度計(jì)劃 一、施工進(jìn)度計(jì)劃 本工程計(jì)劃總工 期 日歷 天。根據(jù)本工程的裝飾設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)情況及業(yè)主 需求，在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保按期完工，又要突出重點(diǎn)，針對(duì)本工程重點(diǎn)控制關(guān)鍵工期，確定各主要分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，滿足業(yè)主的需要。因此，我公司采取一定的技術(shù)管理措施和先進(jìn)綜合的施工技術(shù)，編制了如下施工進(jìn)度計(jì)劃： 總工 期 個(gè)日 歷天。全辦公樓實(shí)行局部分段封閉施工， 計(jì) 劃 年 5月 日 至 年 月 日 。 第二節(jié)、進(jìn)度控制目標(biāo) 進(jìn)度控制目標(biāo) 熟知整個(gè)系統(tǒng)工程，掌握所有工作量之后，編排周計(jì)劃、月計(jì)劃、總計(jì)劃等對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行控 制，保證總工期在 68 個(gè)日歷天內(nèi)完成。 進(jìn)度保證組織體系 業(yè)主 無(wú)錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設(shè)計(jì) 18 進(jìn)度控制體系 a、建立施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)工程實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制。首先編制各個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃編制的對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體到局部，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。 b、建立項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)，保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。此系統(tǒng)由項(xiàng)目經(jīng)理及包括勞動(dòng)力組織、施工材料設(shè)備調(diào)配、采購(gòu)運(yùn)輸、資金能源各職能部門(mén)及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計(jì)劃規(guī)定的目 標(biāo)去落實(shí)，完成各自的責(zé)任和任務(wù)，保障計(jì)劃的完成。 c、建立項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項(xiàng)目經(jīng)理到各職能部門(mén)，各施工班組設(shè)有一個(gè)專門(mén)的部門(mén)或人員進(jìn)行檢查、匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際進(jìn)度資料，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。 通過(guò)比較分析，找出影響施工進(jìn)度的原因和因素，采取及時(shí)、有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救和調(diào)整下一分項(xiàng)進(jìn)度的計(jì)劃。 d、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查 項(xiàng)目經(jīng)理 木工施工 班組 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 泥工施工班組 油漆工施工班組 無(wú)錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設(shè)計(jì) 19 （ 1）計(jì)劃任務(wù)以施工任務(wù)書(shū)的方式下到施工班組，以保證實(shí)施。施工任務(wù)書(shū)有明確的計(jì)劃目標(biāo)，具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎(jiǎng)懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī) 定的任務(wù)。 （ 2）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，為施工進(jìn)度檢查分析提供準(zhǔn)確信息。 （ 3）做好施工中的調(diào)度工作，對(duì)影響施工進(jìn)度的各種因素，進(jìn)行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計(jì)劃。 （ 4）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，并按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的資料，相同的量度和形象進(jìn)度，與計(jì)劃進(jìn)度形成比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差量比。 （ 5）根據(jù)比較結(jié)果，找出進(jìn)度偏差的因素或原因，采取切實(shí)有效的方法進(jìn)行挽救或計(jì)劃調(diào)整。 第三節(jié)、進(jìn)度保證措施 裝飾工程與安裝工程是根據(jù)流水作業(yè)的方法編制的，我方施工進(jìn)度計(jì)劃的安排是根據(jù)正常施工情況而編制的。 確保工期的主要措施： （ 1）迅速會(huì)審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在的問(wèn)題； （ 2）編制各單項(xiàng)施工點(diǎn)的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格計(jì)劃管理，使工地作業(yè)計(jì)劃與班組任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)； （ 3）編制整體工程施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃，并以月計(jì)劃為重點(diǎn)， 無(wú)錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設(shè)計(jì) 20 嚴(yán)格計(jì)劃管理，使各施工點(diǎn)的作業(yè)計(jì)劃與整體施工計(jì)劃相銜接，并得以實(shí)現(xiàn)。 （ 4）明確材料、設(shè)備到貨期，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料引起的返工； （ 5）做好從項(xiàng)目部到工地生產(chǎn) 班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，弄清施工圖紙，技術(shù)資料，工藝流程；交代技術(shù)關(guān)鍵部分的施工順序，質(zhì)量措施，從而縮短施工時(shí)間； （ 6）及時(shí)辦理各種中間驗(yàn)收資料為順利竣工打下基礎(chǔ)； （ 7）必須搞好與協(xié)作單位的配合關(guān)系，顧全大局，服從業(yè)主及監(jiān)理決策，齊心協(xié)力，力爭(zhēng)早日完成任務(wù)。 第四節(jié)、進(jìn)度控制措施 工期監(jiān)控管理是一項(xiàng)重要的核心工作，在組織形式上以項(xiàng)目經(jīng)理為主控，以專業(yè)工長(zhǎng)為監(jiān)控人，督導(dǎo)各部門(mén)管理人員（技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員）協(xié)同工作。 一、總施工進(jìn)度計(jì)劃的分解和細(xì)劃 我們編制了總體進(jìn)度計(jì)劃，確定了總工期，但各樓層（大施 工段內(nèi)）各專業(yè)工種（班組）的進(jìn)度程序、作業(yè)區(qū)域和作業(yè)任務(wù)，必須按總體計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行分解來(lái)進(jìn)一步詳盡的編制各樓層的施工進(jìn)度計(jì)劃和《周進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃》。使項(xiàng)目部管理人員及班組長(zhǎng)從概念上，從心中明確具體的施工任務(wù)有多少工作方面在哪里，多長(zhǎng)時(shí)間完成。避免不顧大局，班組之間 工作面、阻礙多個(gè)關(guān)聯(lián)工種的展開(kāi)而停止不前。從而做到用近期小目標(biāo)保遠(yuǎn) 無(wú)錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設(shè)計(jì) 21 期大目標(biāo)，用小計(jì)劃保大計(jì)劃。 二、施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查、分析和調(diào)整措施 各專業(yè)工長(zhǎng)根據(jù)《進(jìn)度作業(yè)周計(jì)劃》檢查班組的施工任務(wù)完成情況，提前、滯后的原因所在；分析進(jìn)度偏差對(duì)工期和后續(xù) 工作的影響程度。 提出解決方案措施調(diào)整原計(jì)劃。一般情況下，進(jìn)度往往滯后。在技術(shù)上采取的加快進(jìn)度的措施有： ① 改進(jìn)施工工藝 ②采用更先進(jìn)的施工機(jī)械；在組織上可采取的措施有：①增加作業(yè)面②加班加點(diǎn)③增加作業(yè)人數(shù)和機(jī)具設(shè)備。 項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)工長(zhǎng)平時(shí)努力發(fā)現(xiàn)各專業(yè)進(jìn)度的滯后現(xiàn)象，要做前瞻性的工作，從而及時(shí)協(xié)調(diào)專業(yè)班組間的施工配合，保證工程施工的基本戰(zhàn)術(shù) —— 流水作業(yè)順利實(shí)施。 三、圖紙變更和技術(shù)方案的跟進(jìn)工作 在施工進(jìn)展中因種種原