【正文】 二、環(huán)境保護目標 積極做好靜噪防護，隔離噪音區(qū)域，在噪音、粉塵區(qū)內(nèi)做好工人勞保防護；材料垃圾分區(qū)分類堆放，標識清楚，人員通道標識明確。 文明施工，系指科學(xué)、合理、行之有效的方法和措施，對建設(shè)工程施工的全過程，全方位進行組織與管理，使之呈現(xiàn)出有條不紊、整潔明快，高效安全的施工狀態(tài)。發(fā)動全員開展自檢，自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改，邊檢邊改的局面。 C、對安全管理的檢查，主要是：安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級安全責(zé)任人是否堅持做到安全計劃、安全布置、安全檢查、安全總結(jié)、安全評比內(nèi)容，即“五同時”；業(yè)務(wù)職能部門、人員、是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，落實了安全生產(chǎn)責(zé)任。 A、施工項目的安全檢查產(chǎn)自檢形式為主，是對項目工程操作人員，生產(chǎn)全部過程、各個方位全面安全狀況的檢查。 一切管理、操作人員均需與施工項目簽訂安全協(xié)議，向施工項目做 出保證。 一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。抓制度落實，抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況。 無錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設(shè)計 48 第 三 節(jié)、保證措施 施工 單位承擔(dān)控制和管理施工生產(chǎn)進度，成本、質(zhì)量、安全等目標的責(zé)任的同時，必須負責(zé)進行安全管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，使工程項目安全管理貫穿于施工的全過程，交叉于各項專業(yè)技術(shù)管理。施工人員將安全帶掛于鋼索上，以免人員移位時出現(xiàn)安全盲點。 在地面松動處或已做好地面處使用門字型平臺時，平臺四腿必須墊用緊固木板，以防止平臺 傾斜或損壞地面。 貫徹“一機、一閘、一漏電保護‘制度，不得違規(guī)亂接電源。 各種電氣箱內(nèi)不允許放置任何 雜物，并保持清潔。工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。發(fā)現(xiàn)問題，及時報告解決。 二、臨電管理制度 施工現(xiàn)場內(nèi)臨時用電的施工和維護必須由經(jīng)過培訓(xùn)后取得上崗證書的專業(yè)電工完成，電工的等級應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜型相適應(yīng)，初級電工不允許進行中、高級的作業(yè)。 在管井口施工時，管井口要有標志，防止管井墜物傷人。 牢記〈建筑工地安全措施十四項技術(shù)措施〉的有關(guān)要求。 第 二 節(jié)、安全生產(chǎn)制度 一、安全管理規(guī)定 執(zhí)行政府管理部門、業(yè)主、監(jiān)理及公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，實行項目管理。 ⑶施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。 技術(shù)復(fù)核記錄由施工員負責(zé)交項目資料員， 資料員收到后應(yīng)進行造冊登記后歸檔。 (3)電氣工程：變、配電位置；電源進出口方向；電纜線的位置和方向；送電方向。 無錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設(shè)計 42 第六節(jié)、 技術(shù)復(fù)核 在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作， 必須在分部分項工程正式施工前進行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。 ⑸技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。 技術(shù)交底的要求 ⑴除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求。 第五節(jié)、技術(shù)交底 在分項或分部工程正式施工前，必須進行 技術(shù)交底，使參與施工的施工員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。 施工作業(yè)設(shè)計的發(fā)放范圍：質(zhì)安部、項目技術(shù)負責(zé)人、有關(guān)施工 無錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設(shè)計 40 員，資料員自留三份存 檔。 圖紙會審記錄的發(fā)放 ⑴蓋章生效的圖紙會審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)放。 ⑹查對與構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。 ⑵查對施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。 無錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設(shè)計 38 第二節(jié)、圖紙會審 圖紙會審的目的 ：了解設(shè) 計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤 ,專業(yè)之間的矛盾等盡最大可能的在工程開工前解決。貫徹執(zhí)行國家頒布的現(xiàn)行施工、驗收規(guī)范，操作規(guī)程，以科學(xué)指導(dǎo)施工。（ 2）、機械化施工管理。 (1)、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力； (2)、正確執(zhí)行定額任務(wù)，合理調(diào)整勞動組織； (3)、貫徹按勞分配原則，正確處理好國家，集體和勞動者個人利益的關(guān)系，充分調(diào)動職工的積極性； (4)、遵守組織紀律，明確分工； (5)、遵守一切規(guī)章制度，以及規(guī)程、規(guī)范等要求； (6)、嚴格進行考勤、獎懲分明； 無錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設(shè)計 36 材料管理 裝飾材料在施工過程中構(gòu)成工程的實體，在工程中所占的費用比例甚至多達 60%至 70%，其使用的材料規(guī)格、品種繁多，消耗量大，就是在同一工程項目的各個階段，其所耗材料品種、規(guī)格、數(shù)量也不一樣，因此，協(xié)調(diào)好供需的平衡關(guān)系，加強材料管理，是搞好工程施工的先決條件。 定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議決定的執(zhí)行情況。 一、施工調(diào)度和調(diào)整是實現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)活動的中心，它的主要任務(wù)是：監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關(guān)系，及時地、全面地掌握施工進度，采取有效措施，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力，物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)以快、好、省地完成。 二、所有設(shè)備、材 料必須有經(jīng)過 ISO9001 認證產(chǎn)品質(zhì)量，具備出產(chǎn) 無錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設(shè)計 34 合格證，有關(guān)設(shè)備部門的檢驗報告，準用證等有關(guān)資料，部分材料送檢。 第四節(jié)、材料設(shè)備的準備 一、根據(jù)設(shè)計要求，對 本 工程的材料、設(shè)備報業(yè)主及監(jiān)理工程師確認，組織技術(shù)人員進行圖紙會審、技術(shù)交底，各施工員應(yīng)作出詳細的材料設(shè)備清單并作進場計劃。 (4)、施工用水要求甲方提供水源，根據(jù)工程的規(guī)模，水源要滿足施工及消防用水的需要。 材料倉庫：開工前必須設(shè)工地臨時倉庫，為了便于管理 ，易燃物品要單獨設(shè)庫存保管。 五、人、財、物的保障 第二節(jié)、施工前技術(shù)準備 一 、設(shè)計圖紙會審及技術(shù)交底 根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況編制完整可行的施工方案，針對辦公大樓的特點會同設(shè)計人 員進行認真的圖紙會審和設(shè)計交底，對圖紙標識不明確的部位進行確定，確保施工效果達到優(yōu)良的要求。 第八章 施工部署 本工程的裝修范圍是 群 樓第一至 四 層。 無錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設(shè)計 31 第四節(jié)、 后勤保障措施 投入充足的施工機械，為施工進度和工程整體如期竣工創(chuàng)造良好的條件。各類技術(shù)資料在掃尾工作前 10 天開始整理、匯總，并盡早提建設(shè)單位 審核。 精心組織、科學(xué)施工。對位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機動 無錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設(shè)計 30 時間即時差，在工作完成日期適當挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。 第三節(jié)、管 理措施 根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃，包括月、周進度計劃。 強化現(xiàn)場管理，落實責(zé)、權(quán)、利。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門，全力以赴，圍繞工程運轉(zhuǎn)，每旬對本工程進行一次大檢查，對資金、物資、設(shè)備、勞力、技術(shù)配備和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的 無錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設(shè)計 29 需要。 在工程掃尾階段，及時做好工程技術(shù)資料的整理，進行工程的初驗，確保工程在 61 天內(nèi)如期完工。材料部門抓好材料送樣、采購、運輸、保管的各個環(huán)節(jié)，對質(zhì)量進行把關(guān)。 三、加強技術(shù)交底工作， 提高 質(zhì)量意識 邀請設(shè)計人員對施工管理人員進行設(shè)計交底； 技術(shù)負責(zé)人經(jīng)常性的對專業(yè)工長、施工班組長進行技術(shù)交底； 專業(yè)工長經(jīng)常性的對班組進行口頭和書面交底； 新的工序開始施工，或新的班組進場要分級做技術(shù)安全交底。 無錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設(shè)計 25 二 、工程質(zhì)量預(yù)控程序 學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和資料標準 操作人員參加 書面交底 中間抽檢 自檢 辦理隱檢 放線 施工 現(xiàn)場文明施工 辦理預(yù)檢申報 確定方案 防護安全 技術(shù)交流 準備工作 施工 機械、人力、物資等準備 材料是否符合設(shè)計要求 現(xiàn)場是否符合隱檢要求 防火隱檢要 求 工藝 符合甲方 要求 質(zhì)量目標 要求 加固等措施符合 要求 成品保護 提前保護 進行包裹 表面覆蓋 局部封閉 質(zhì)量評定 自檢記錄 質(zhì)量評定記錄 施工記錄 主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、檢 驗報告 施工試驗 記錄 預(yù)檢記錄 隱檢記錄 基層結(jié)構(gòu)驗收記錄 技術(shù)交底 竣工資料 設(shè)計變更洽商記錄 成品保護 成品保護 成品保護 無錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設(shè)計 26 三 、質(zhì)量管理的控制方法 ___PDCA 循環(huán)法 四個階段分八步走 階段 階段名稱 步驟 第一階段 計劃階段 分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題 分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的因素 數(shù)據(jù)統(tǒng)計，找出影響質(zhì)量的主因 確定改善質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第二階段 實施階段 執(zhí)行 措施和質(zhì)量計劃 第三階段 檢查階段 檢查效果，發(fā)現(xiàn)不足 第四階段 處理階段 總結(jié)經(jīng)驗、納入標準 把遺留問題列為下一個管理循環(huán) 第四節(jié)、保證質(zhì)量的具體措施 影響工程質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、設(shè)備、工藝、管理、工人技術(shù)水平等諸多原因。通過這些記錄，反映出大量狀態(tài)的數(shù)據(jù)，我們通常采用質(zhì)量管理統(tǒng)計的方法進行縫隙，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制訂整改方案和預(yù)防措施。 二、建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組 建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要業(yè)務(wù)部門均派出業(yè)務(wù)骨干分別負責(zé)相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作，各司其職，使工程施工始終有序進行。 分項工程合格率 100%。 無錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設(shè)計 22 五 、保證工序搭接的及時性 1．上道工序完畢后，要及時報驗，并同時做好下道工序的施工準備工作。這方面造成誤工的幾率很高，技術(shù)工作盡可能做到不影響施工的進度。 三、圖紙變更和技術(shù)方案的跟進工作 在施工進展中因種種原因發(fā)生變更，技術(shù)負責(zé)人的工作一定要跟上。 提出解決方案措施調(diào)整原計劃。使項目部管理人員及班組長從概念上，從心中明確具體的施工任務(wù)有多少工作方面在哪里，多長時間完成。 確保工期的主要措施： （ 1）迅速會審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在的問題； （ 2）編制各單項施工點的施工方案、施工進度計劃，嚴格計劃管理，使工地作業(yè)計劃與班組任務(wù)得以實現(xiàn)； （ 3）編制整體工程施工方案、施工總進度計劃，并以月計劃為重點， 無錫太湖明珠發(fā)展大廈 施工組織設(shè)計 20 嚴格計劃管理，使各施工點的作業(yè)計劃與整體施工計劃相銜接，并得以實現(xiàn)。 （ 3）做好施工中的調(diào)度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計劃。 通過比較分析，找出影響施工進度的原因和因素，采取及時、有效的措施進行補救和調(diào)整下一分項進度的計劃。 b、建立項目進度實施組織系統(tǒng)，保證施工項目進度計劃的實施。 第二節(jié)、進度控制目標 進度控制目標 熟知整個系統(tǒng)工程，掌握所有工作量之后，編排周計劃、月計劃、總計劃等對整個施工過程進行控 制，保證總工期在 68 個日歷天內(nèi)完成。 第五章 施工進度計劃 第一節(jié)、工期進度計劃 一、施工進度計劃 本工程計劃總工 期 日歷 天。 （三 ）項目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡報，向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題，確保施工順利進行。相互合作，共同促進工程進度。 （四）教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。 （二）分部分項以及工序質(zhì)量檢驗，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。 （ 3）