【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資料管理軟件，使施工技術(shù)資料更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。 擬采用的新技術(shù)、新工藝 采用涂料機(jī)噴涂，提高工效，保證質(zhì)量。 工期優(yōu)化措施 后勤保證措施 辦理各類施 工手續(xù)，包括施工許可證、環(huán)保證、消防安全許可證、務(wù)工證、出入證（含工人出入證和車輛出入證）。 布置現(xiàn)場(chǎng)辦公室和庫(kù)房（含消防措施） 制定確保施工工期間正常工 作的各項(xiàng)管理制度 縮短工期的幾項(xiàng)措施 提前作好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括人員、材料、機(jī)械設(shè)備及技術(shù)準(zhǔn)備等。 裝修工程采用立體交叉、流水作業(yè)。 消防 、 弱電 、 空調(diào) 工程、土建專業(yè)與裝修專業(yè)穿插作業(yè)、緊密配合、同步進(jìn)行（尤其是頂棚與墻體內(nèi)部的設(shè)備隱蔽檢查必須與裝修的隱蔽檢查同時(shí)進(jìn)行） 。 能外加工和預(yù) 制的材料采用外加工的方法預(yù)制成型、現(xiàn)場(chǎng)安裝。如地面及墻面石材 則按 規(guī)格尺寸、加工編號(hào)預(yù)鋪完成后運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)安裝，減少施工場(chǎng)內(nèi)的石材切割等。 吊頂工程采取兩班制作業(yè)，這樣可以縮短工程工期，盡早插入地面工程，而且腳手架的提前拆除，可以降低施工費(fèi)用。 保證工期的幾項(xiàng)措施 根據(jù)材料計(jì)劃、保證供應(yīng)，不因材料供應(yīng)影響進(jìn)度。 根據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃，編制相應(yīng)的月、周計(jì)劃作業(yè)，并安排落實(shí) 。 建立碰頭會(huì)制度，及時(shí)檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、采取措施 。 嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度、及時(shí)檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題 、 采取措施 。 物資準(zhǔn)備 擬定施工材料詳細(xì)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 確定施工材料的供應(yīng)渠道、運(yùn)輸模式。 簽 訂 購(gòu)貨合同 勞動(dòng)力組織 本工程裝飾檔次較高，為確保工程質(zhì)量，勞動(dòng)力組織應(yīng)遵循 以 下原則： 木工、油漆選用技術(shù)水平和基本素質(zhì)較高的技術(shù)工人 泥水選用能貼花崗石和地磚的高級(jí)技術(shù)工。 電工、電焊工必須持證上崗 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表 為更好 地 進(jìn)行施工進(jìn)度控制，制 作 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表（見(jiàn)表格）分發(fā)各部門(mén)，限期完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，并執(zhí)行驗(yàn)收制度。 附表：施工準(zhǔn)備計(jì)劃表 序 號(hào) 施工準(zhǔn)備 項(xiàng) 目 簡(jiǎn)要 內(nèi)容 負(fù)責(zé)部門(mén) 負(fù)責(zé)人 起止時(shí)間 備注 月 日 月 日 一 技術(shù)準(zhǔn)備 設(shè)計(jì)部工程管理部 二 物資準(zhǔn)備 材料供應(yīng)部 三 勞動(dòng)力 組織 勞資部 四 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 工程管理部 施工安排 為保證工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主確定的通過(guò)裝飾工程竣工驗(yàn)收 的 合格標(biāo)準(zhǔn)，在施工中要明確目標(biāo)、強(qiáng)化施工管理，項(xiàng)目工程部按優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)組織施工，按照施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期安排，在樓層內(nèi)進(jìn)行交叉作業(yè)的原則，作到各個(gè)工序交叉作業(yè)，在裝飾施 工過(guò)程中應(yīng)密切配合安裝工程的施工進(jìn)度 情 況進(jìn)行銜接，避免與其它 工種 出現(xiàn) 擋 工和返工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)恢復(fù)完成安裝工程造成的開(kāi)槽打洞工作 ， 以達(dá)到按時(shí)完成裝飾工程任務(wù)目的。為不影響裝飾施工的進(jìn)度，對(duì)入場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格掌握，可采取分期方式來(lái)保證裝飾任務(wù)的完成，在安排作業(yè)施工時(shí)間 時(shí) 可采用適當(dāng)延長(zhǎng)工時(shí)的雙班作業(yè)滿足工程進(jìn)度需要，施工中嚴(yán)格遵守《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》 GB50325— 2021 的有關(guān)規(guī)定與國(guó)家十項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施 。 1工程質(zhì)量要求 本工程要求工程質(zhì)量符合國(guó)家要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部按 優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)來(lái)組織施工 ，要作到精細(xì)，嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，滿足設(shè)計(jì)消防要求，滿足消防部門(mén)的要求，對(duì)于防水防漏的衛(wèi)生間部位的施工。必須指派 專人 負(fù)責(zé)，以杜絕質(zhì)量隱患發(fā)生。 六、施工 安排技術(shù) 措施 準(zhǔn)備工作計(jì)劃 本工程為重點(diǎn)工程，我公司將精心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，物資準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備、保證工程順利進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 開(kāi)工前辦理好施工許可證、安全許可證 等各種手續(xù) 、 并 安排專人與各有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，以便及時(shí)協(xié)調(diào)。 本工程實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域 封閉式 管理，安排現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路、 臨 時(shí)用房等， 并 嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的規(guī)劃區(qū)進(jìn) 行搭設(shè) 。 按照現(xiàn)場(chǎng)總平面布置場(chǎng)區(qū) 與 實(shí)際條件相結(jié)合，按走向接通臨時(shí)用水用電、完善各種臨時(shí)設(shè)施搭建工作。 物資準(zhǔn)備 依據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排編制材料采購(gòu)計(jì)劃，并由經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé) 人組織按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，依據(jù)本工程施工圖紙，計(jì)算出各主要材料用量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 。 材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)由專人驗(yàn)收，對(duì)某些特殊材料會(huì)同監(jiān)理、建設(shè)單位共同驗(yàn)收。嚴(yán)格管理制度，對(duì)各種材料按規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收 。 對(duì)決定工程質(zhì)量 以 及使用功能的特殊和重要的材料，協(xié)同設(shè)計(jì)人員、甲方人員、監(jiān)理一同考察、洽談、經(jīng)過(guò)四方同意定貨。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料嚴(yán)格 按照現(xiàn)場(chǎng)平面圖地點(diǎn)堆放 ， 并按公司要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)和放置 。 技術(shù)準(zhǔn)備 開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，進(jìn)行圖紙會(huì)審。根據(jù) 圖紙和招標(biāo)文件的要求，按工程總進(jìn)度計(jì)劃提前編制好施工方案，作好書(shū)面交底工作。落實(shí)作業(yè)班組和操作人員。根據(jù)工程要求準(zhǔn)備需要的測(cè)量?jī)x器、計(jì)量工具、圖籍、工具書(shū)、資料、表格等。在開(kāi)工前邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì) 單位 、建設(shè)單位、監(jiān)理 公司 進(jìn)行設(shè)計(jì)交底 和 辦理變更洽商。根據(jù)建設(shè)單位提供的條件和實(shí)際情況，作出適合本工程的水平基準(zhǔn)參照點(diǎn)。為確保本工程的優(yōu)質(zhì)完成，擬對(duì)全體施工人員作好以下交底：本工 程的總體部署，本工程質(zhì)量安全、文明施工的目標(biāo)及要求 ， 分部分項(xiàng)工程具體交底 內(nèi)容 等，為合理利用場(chǎng)地，事先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一布置和整體規(guī)劃 ， 實(shí)施計(jì)劃安排，保證施工順利進(jìn)行。 圖紙會(huì)審 進(jìn)場(chǎng)即組織工程技術(shù)人員，對(duì) 施工 圖紙及原結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行全面熟悉，結(jié)合工程現(xiàn)狀 ， 理解設(shè)計(jì)意圖 、 設(shè)計(jì)要點(diǎn)以及原結(jié)構(gòu)的類型特點(diǎn) ， 并把過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的疑點(diǎn) 、 缺陷記錄一周 內(nèi) 組織會(huì)審和圖紙交底。保證各項(xiàng)工作正常開(kāi)展，使 之 達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、方便施工、經(jīng)濟(jì)合理的目的 方案編制 進(jìn)場(chǎng)后將認(rèn)真調(diào)查了解，掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和圖紙情況。根據(jù)施工進(jìn)度安排編制結(jié)合實(shí)際 的施工方案，提前上報(bào)甲方、監(jiān)理 ， 順利解決施工中的技術(shù)難點(diǎn)、 復(fù)雜節(jié)點(diǎn) ， 使工程正常進(jìn)展。 主要專項(xiàng)施工方案（摘錄）表 序 號(hào) 主要 工 序 編制文件 編制人 /審核 編制日期 1 施工組織設(shè)計(jì) 施工組織 設(shè)計(jì) （含進(jìn)度計(jì)劃） 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人 /公司總工程師 進(jìn)場(chǎng)后 5 天 內(nèi) 2 現(xiàn)場(chǎng)放線 測(cè)量放線及交線方案 專業(yè)工程師 /技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工前 3 天 3 造型 深入設(shè)計(jì)方案 總工程師、 設(shè)計(jì)主管 施工前 10 天 4 重點(diǎn)部位 重點(diǎn)部位施工方案 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工前 5 天 5 石材 /瓷磚排版 各部位塊材排版圖 技術(shù)員 /技 術(shù)負(fù)責(zé) 施工前 5 天 6 裝飾 套裝 門(mén) 選型、安裝專項(xiàng)方案 技術(shù)負(fù)責(zé)人 安裝前 25 天 7 雨季施工 雨季施工方案 提前 10 天 8 燈具安裝 專項(xiàng)施工方案 專業(yè)工程師 施工前 4 天 試驗(yàn)工作準(zhǔn)備 進(jìn)場(chǎng)后，由總工程師編制《項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃》，積極與監(jiān)理 方 聯(lián)系，盡快確定試驗(yàn) 室 ，以便工程開(kāi) 工 后試驗(yàn)工作的正常進(jìn)行。 工地試驗(yàn)員嚴(yán)格按照試驗(yàn)制度和程序進(jìn)行各種試驗(yàn)工作，由 技術(shù)負(fù)責(zé)人 進(jìn)行 檢查， 公司總工程師進(jìn)行 監(jiān)督，保證試驗(yàn)工作的嚴(yán)謹(jǐn) 、 準(zhǔn)確。 測(cè)量工作準(zhǔn)備 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職測(cè)量人員 。 進(jìn)場(chǎng)后由總工程師編制《測(cè)量方案》，并向測(cè)量人員進(jìn)行詳細(xì)的交底 。 進(jìn)場(chǎng)后 立即 按照?qǐng)D紙標(biāo)高彈出 100cm 標(biāo)高水平線及頂棚水平控制線，按照?qǐng)D紙彈出隔墻線，并由總工程師進(jìn)行驗(yàn) 線 。 施工中采用激光水準(zhǔn)儀器、施工放線迅速、 準(zhǔn)確、 對(duì)墻體 面無(wú) 污染。 測(cè)量、試驗(yàn) 、 檢測(cè)用具、儀表的準(zhǔn)備 ： （附表二） 七、施工機(jī)構(gòu)保證措施 （一）管理者的 責(zé) 權(quán) 公司總經(jīng)理的 責(zé) 權(quán) 公司總經(jīng)理是公司的最高管理者，公司工程質(zhì)量的總負(fù)責(zé)人 。 貫徹和執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量 的 政策和法規(guī) 。 負(fù)責(zé)組 織制 訂 并批準(zhǔn)公司的質(zhì)量方針、 質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量手冊(cè) 。 授權(quán)質(zhì)檢 人員 行使質(zhì)量監(jiān) 控 的管理職能 的權(quán)力 ，確保質(zhì)量體系的運(yùn)行。保證工程質(zhì)量 技術(shù) 措施的實(shí)現(xiàn) 。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的 責(zé) 權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行選擇，有權(quán)確定施工的班組 。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目班 子 的成員和施工人 員 的工資、獎(jiǎng)金有決定權(quán) 。 項(xiàng)目經(jīng)理 有 對(duì)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的組織管理權(quán) 。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各種材料質(zhì)量進(jìn)行控制和管理權(quán) 。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)召開(kāi)每天的現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備和勞動(dòng)力進(jìn)行平衡調(diào)動(dòng)。 對(duì)公司安排的生產(chǎn)計(jì)劃有責(zé)任進(jìn)行 管理，督促 項(xiàng)目班子的 成員認(rèn)真 努力實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程 安全、 質(zhì)量、進(jìn)度有直接的管理責(zé)任 。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的 責(zé) 權(quán) 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作，組織貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的質(zhì)量 方針、法 規(guī) 、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 的實(shí)施 。 組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，審核施工設(shè)計(jì)變更 核定單 提出問(wèn)題，處理工程質(zhì)量與工序質(zhì)量的有關(guān)問(wèn)題。 積極組織“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用和成果申報(bào)工作，指導(dǎo)項(xiàng)目的質(zhì)量管理活動(dòng)和組織 QC成果的申報(bào)工作。 檢查、督促技術(shù)資料的收集、保管、歸檔工 作， 督促工程測(cè)量定位 與 復(fù) 測(cè) 工作 。 （二）項(xiàng)目施工管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格遵循 ISO9001 質(zhì)量體系，依照國(guó)家及重慶市有關(guān)建設(shè)工程施工規(guī)定 及 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量 達(dá)到優(yōu)良。 工期目標(biāo) 合理制定并嚴(yán)格遵守詳細(xì)的分部 分項(xiàng) 工程施工月進(jìn)度、周進(jìn)度、配合總包監(jiān)理單位 的 統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對(duì) 工程 施工組織、管理 進(jìn)行 細(xì)致 的部署、 安排和 籌 劃，確保在投標(biāo) 工期 內(nèi)完成本 工程施工。 安全目標(biāo) 嚴(yán)格遵循 GB/T 28001 職業(yè)安全健康管理體系，依照國(guó)家及重慶市有關(guān)建設(shè)工程安全施工規(guī)范，管理?xiàng)l例，確保本項(xiàng)目重大傷亡事故，火災(zāi)事故等為 0，輕傷發(fā)生率控制在 6?以下。 環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格遵 循 ISO14001 環(huán)境管理體系，依照國(guó)家及重慶市有關(guān)建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)、文明施工規(guī)范 和 管理?xiàng)l例 加強(qiáng)管理、使該項(xiàng)目在環(huán)境保護(hù)、文明施工各方面符合公司有關(guān) 的管理制度 ，并爭(zhēng)創(chuàng)“安全文明工地”獎(jiǎng) 。 （三） 施工管理組織機(jī)構(gòu) （四） 、 項(xiàng)目管理責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé) 承擔(dān)工程承包合同規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù) ，協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目的外部關(guān)系，在實(shí)施過(guò)程中 嚴(yán)格履行合同 。 負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的組織、控制與管理工作，要預(yù)見(jiàn) 問(wèn)題，抓住主要矛盾，高效率進(jìn)行決策和處理 。 貫徹各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員 組織 和責(zé)任分工 。 組織審核圖紙、掌握工程特點(diǎn)與關(guān)鍵部位，以使全面考慮施工部署與施工方案，還應(yīng)著重找出 在施工操作中 的 特殊材料、設(shè)備能力、 以及 物 質(zhì) 條件供應(yīng) 等方面有實(shí)際 困難 之處 ， 及工程 公司 經(jīng)理 總工 工程 部 材料部 經(jīng)營(yíng)部 預(yù)算部 行政部 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 設(shè)計(jì)部 水電施工員 裝飾施工員 內(nèi)業(yè)資料員 預(yù)算員 材料員 質(zhì)量員 安全員 保衛(wèi)后勤 時(shí)與 建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位 研究 解決。 決定本工程項(xiàng)目 擬 采用的新技術(shù)、 新 工藝、 新 材料和 新 設(shè)備 。 主持技術(shù) 交 流 ， 組織全體技術(shù)管理人員對(duì)施工圖和施工組織設(shè)計(jì)、重要施工方法 以及 技術(shù) 措施等 進(jìn)行全面深入的 討論。 結(jié)合生產(chǎn)需要、組織學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程、 技術(shù) 措施、 施工組織、設(shè)計(jì)以及工程有關(guān)的新技術(shù)等 。 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵部位，檢查施工操作、 原料使用、檢查報(bào)告、 工序搭接、 施工質(zhì)量 和安全生產(chǎn) 等 方面的情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題、難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)， 要及時(shí)提供有關(guān)部門(mén)和人員研究處理。 控制施工進(jìn)度、質(zhì)量安全以及成本等各專項(xiàng)費(fèi)用 。 負(fù)責(zé)各作業(yè)班組工程 量完成 的檢查、驗(yàn)收和 承包 費(fèi)用計(jì)算 。 負(fù)責(zé) 交 工驗(yàn)收和結(jié)算工作 。 負(fù)責(zé)竣工的一切善后處理 。 項(xiàng)目副經(jīng)理的 主要職責(zé) 。 所承擔(dān)的工作對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受項(xiàng)目經(jīng)理的 工作 安排，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理 的 工作 。 將總體目標(biāo)逐 級(jí) 分成子目標(biāo)和階段 性目標(biāo)，并 將工作量化，落實(shí)到人 。 在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格履行合同， 熟悉和 執(zhí)行好各種有關(guān)法規(guī)和制度。 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行人工、資源、資金等各項(xiàng)成本測(cè)算， 嚴(yán)格把關(guān)， 組織生產(chǎn)會(huì)議，保證 項(xiàng)目的 順利 實(shí)施 。 推行全面質(zhì)量管理，把 管理 技巧和現(xiàn)代管理技術(shù)（如關(guān)鍵路線法、價(jià)值工程、成本控制等） 結(jié)合 運(yùn)用 。 審批施工進(jìn)度計(jì)劃及月、周作業(yè)計(jì)劃。 審批機(jī)械設(shè)備、材料、勞動(dòng)力 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 。 主持審查設(shè)計(jì)圖紙、 復(fù)審 施工 預(yù)結(jié) 算 。 負(fù)責(zé)工程的組織實(shí)施、控 制施工進(jìn)度、質(zhì)量安全以及成本核算。 定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查關(guān)鍵部位 和 重點(diǎn)項(xiàng)目、檢查施工操作、原料使用 、檢驗(yàn)情況、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)