【正文】 負責技術 總結 ， 匯總竣工 資料以及原始憑證。 組織施工現(xiàn)場測量放線以及復檢。 積極配合業(yè)主、監(jiān)理、設計、質檢單位在現(xiàn)場 的工作。遵守企業(yè)法規(guī)、杜絕造成企業(yè)損失的事件發(fā)生。 對原材料、半成品、構配件質量進行驗收 ， 制止不合格的產品 。 發(fā)生安全事故及時向經理匯報，并積極采取防止措施，重大事故保護好現(xiàn)場 、 同時匯報。 收集、保管好各種物資的質量 證明 資料以及其 他質量的資料記錄，并及時向有關部門傳遞。 1倉庫保管員職責 服從領導、嚴明紀律、監(jiān)守崗位、嚴防偷盜、作到文明保管。 （一） 現(xiàn)場平面布置計劃 本 重咨大廈辦公樓室內裝修裝飾工程 四 標段 施工，為了材料、機械、人力以及管理全方位調控，對該工程所需要的機械設備及 施工現(xiàn)場做 如下 布置： 施工道路 施工期間，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，利用現(xiàn)有道路。 （施工總平面布置圖 見附表五 ） 設立現(xiàn)場項目部，現(xiàn)場項目部是現(xiàn)場施工生產的指揮中心，辦公室內掛有工程進度控制計劃 圖， 設有勞動力 曲線 圖，氣象統(tǒng)計表及質量控制圖等。 施工順序： 首先進行施工準備工作和測量放線。 吊點排布合理，吊件齊備，無漏吊現(xiàn)象。 造型位置線， 從墻面量出天棚吊頂位置距離，畫出直線，先從造型位置外框根據(jù)造型外框線，逐步畫出造型的各個局部 吊點位置的確定 平頂?shù)牡觞c按設計的要求布置，有跌級造型的天棚應在跌級線交界處布置吊點，應適當加密、加固。 檢驗標準和方法 在施工中執(zhí)行《建筑裝飾裝修工程質量驗收標準規(guī)范》 GB502102021 以及《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002021，對其材質標準執(zhí)行 GB9775— 88 標準中對一等品的要求。 全面矯正主次龍骨連接出的偏差，矯正后將龍骨的所有掛件、連接件擰緊。 釘距以 150— 170MM 為益，螺釘應與板面垂直，彎曲、變形的螺釘應拔取，并在旁邊 50MM的部位另釘螺釘。 鋪貼面磚前應先刷一層水灰比為 1： 的素水泥漿，以保證鋪貼面磚的結合層粘接牢固，其目的是防止面層起殼開裂，這是一種施工措施。 施工順序： 安給排水管道、安衛(wèi)生潔具 —— 作樓地面瓜米石基層 —— 作一布四油防水層 —— 檢查有無滲漏 —— 鋪填充材料、找坡 —— 作水泥砂漿結合層貼防滑瓷磚 +貼墻面瓷磚 —— 檢查有無積水滲漏 —— 清潔 施工要求： 管道、衛(wèi)生潔具安裝必須符合設計和質量要求，各類材料必須有質量合格證明。 批砂漿找平：基層清理完畢后，用 1： 3 水泥砂漿抹 7 ㎜厚底層灰并劃毛，收水后用 1：3 水泥砂漿抹中層灰（厚 12 ㎜）找平。 衛(wèi)生間樓地面四周邊緣的標高要一致，以便墻面瓷磚的施工 瓷磚在鑲貼前，應將規(guī)格、色澤進行選擇，盡量做到色澤一致，鑲貼時充分潤濕瓷磚，采用對縫鑲貼的方法，施工完畢應補縫清擦干凈，做到整潔美觀。粘貼程序以腳手架為層次，從下而上（第一線可先釘木直尺定位一 線 磚，以防下墜）分段進行。 勾縫好壞，對反映面磚的棱角線 條很有影響。 聯(lián)接件、粘結劑應根據(jù)具體用途選用可靠的產品，以確保施工質量達到顧客的滿意。 根據(jù)圖紙要求和備料計劃，查實隔斷 或基層 全部材料，使其齊全。 施工工藝 采用木質龍骨、 夾板底層、外罩飾面板的工藝。現(xiàn)澆砼樓板的頂應按 1000MM 的間距預埋 6 鋼筋。 所用木材應在干燥、脫水處理后才能使用，在加工工程中需剔除瑕疵以保持骨架整體牢固。 鋪貼時，豎向垂直線縫，要統(tǒng)一規(guī)定以面磚一側（左或右）對準墻面上彈的垂直線。 粘貼前亦應檢查底子灰，合格后才可貼面磚。 防水層作完后要關水檢查有無滲漏，如有滲漏要及時進行處理，待無滲漏后再作面層，關水要三至五天。 防水處理 施工程序： 基層處理 —— 墻地面砂漿找平 —— 第一遍涂料批刮 —— 第二遍涂料批刮 —— 24 小時閉水試驗 —— 砂漿層保護。 （三）衛(wèi)生間防水及裝飾施工 驗收標準及方法： 執(zhí)行《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》 GB502092021 及《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002021。 試排面磚是按照各個房間的實際開間尺寸進行的，應盡量保證鋪貼整磚，嚴格禁止邊上貼條形磚。 施工要點： 紙面石膏板、 穿孔 石膏板的長邊應沿次龍骨鋪設。 次龍骨應緊貼主龍骨安裝，應當用自攻螺釘安裝在板材接縫中，必須安裝在寬度不小于40MM 的次龍骨上。 用 水平支托 把 橫撐 龍骨安裝在 付 龍骨上 并 進行固定，通常兩條 橫撐 龍骨的中心線的間距為 400MM， 橫撐 龍骨的安裝一般按預先彈好的位置，由一 端 依次安裝到另一端。 標高線 通過標高確定施工基準線，以便掌握施工位置，同時進行自檢，不能按原地標高施工的及時進行技術更改。 木地板安裝，窗簾、家具安裝放置在最后階段。 對整體施工現(xiàn)場的布置要按計劃進行， 管理人員要經常督促 檢查并落到 實處。 生活設施 根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，本工程施工時，參加裝飾施工任務的員工在指定的生 活區(qū)域，由項目經理負責一切管理，嚴格遵循公司各項規(guī)章制度的管理 。 八、施工總平面布置以及說明 施工現(xiàn)場的總平面布置是否設計得當和管理是否有科學性和先進性是直接影響工程的施工質量以及施工進度，同時也是反映出一個企業(yè)的技術水平和管理水平。 禁止小孩進入場 地 。 對材料庫房防火、防盜加強管理，對施工現(xiàn)場完工后的廢舊材料的處理要匯報同意后才可處理。 參與公司對項目的安全檢查 、 作好記錄，對檢查出的問題積極組織整改。 參加竣工工程的使用功能試驗 、 預驗 ， 參加單位工程質量等級的評定 與核定。 預算人員應依據(jù)現(xiàn)行法規(guī)、辦法、實行細則、預算定額 、 工程造價信息以及相應配套文件 等 資料進行編制預算工作。 根據(jù)施工 進度計劃向各個班組安排施工任務、 并 對其進行技術、質量、安全 指導 監(jiān)督。 負責施工現(xiàn)場每日晴雨表正確填寫，根據(jù) 生產需要及時向氣候部門聯(lián)系，為生產提供準確的資料 負責提供有關的技術評比資料，并負責項目工程內有關儀器、制圖工具的管理 施工員的主要職責 所承擔的工作對項目經理負責 ， 接受項目經理的 工作 安排 。 學習和貫徹各項技術政策、技術規(guī)程、管理制度 。 主持審查設計圖紙、 復審 施工 預結 算 。 項目副經理的 主要職責 。 決定本工程項目 擬 采用的新技術、 新 工藝、 新 材料和 新 設備 。 （二）項目施工管理目標 質量目標 嚴格遵循 ISO9001 質量體系，依照國家及重慶市有關建設工程施工規(guī)定 及 驗收標準，使工程質量 達到優(yōu)良。 項目經理對各種材料質量進行控制和管理權 。 測量、試驗 、 檢測用具、儀表的準備 ： （附表二） 七、施工機構保證措施 （一）管理者的 責 權 公司總經理的 責 權 公司總經理是公司的最高管理者，公司工程質量的總負責人 。保證各項工作正常開展，使 之 達到技術先進、方便施工、經濟合理的目的 方案編制 進場后將認真調查了解，掌握現(xiàn)場的實際情況和圖紙情況。 技術準備 開工前，由項目經理部的技術負責人組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，進行圖紙會審。 六、施工 安排技術 措施 準備工作計劃 本工程為重點工程，我公司將精心進行現(xiàn)場準備，物資準備、技術準備、勞動力準備、保證工程順利進行 現(xiàn)場準備 開工前辦理好施工許可證、安全許可證 等各種手續(xù) 、 并 安排專人與各有關部門聯(lián)系，以便及時協(xié)調。 嚴格質量檢查制度、及時檢查、及時發(fā)現(xiàn) 問題 、 采取措施 。 裝修工程采用立體交叉、流水作業(yè)。 總工程師制定完善的《技術資料整理措施》，在資料中堅持發(fā)文制度，明確各個人員的資料整理職責，施工過程中由總工程師隨時進行檢查。將單獨編制專項施工方案，保證此部位的順利施工。 ②信息反饋制度 根據(jù)月、周、日進度計劃堅持每日檢查、每周匯總、報告制度 ， 通過比較實際進度和計劃進度得出結果 ； 按照檢查報告制度的規(guī)定，形成周進度控制報告，并向有關 主管 人員和部門匯報。 管理措施 ①工程例會制度 進度計劃的實現(xiàn)關鍵在于計劃的 層層落實與分解。 組織措施 ① 建立由項目經理任組長、 公司 總工程師、 技術負責人 為主要成員的工期保證管理小組。 進場前作好施工圖預算，確定材料使用量，進場后立即組織材料選樣以便盡快組織材料加工定 貨工作。 施工工序安排 組織放 線 及龍骨安裝等施工，盡快完成布局的統(tǒng)一，以便使工作全面展開，調動更多的勞動力投入施工。 “三不交接”：無自檢記錄不交接、未經專業(yè)人員驗收合格、施工記錄不全不交接。 最終檢查和試驗 最終檢驗和試驗，在工程完工時先由本公司內部組織進行工程預檢，以驗證本工程是符合規(guī)定的質量要求，公司總工程師是本項工作的主管領導，公司質監(jiān)部門為主管部門，公司工程部為相關部門，其主要工作內容如下： ① 檢查竣工資料 ② 工程質量檢查和觀感質量評定 ③ 竣工檢驗應 形 成記錄，按 GB50300— 2021； GB50201— 2021 標準、規(guī)定評定，完成規(guī)定的統(tǒng) 表 1— 5。 施工監(jiān)控 ① 落實過程檢驗和試驗制度，由項目技術負責人、施工 員 實施如技術復核（預檢），隱蔽驗收等。材料負責人負責材料數(shù)量、質量驗收（結論由質檢員給出）和標識，并與庫管員辦理好交接手續(xù)后入庫。技術性文件如規(guī)程、規(guī)范、標準等必須采用有效標準 ； 項目使用受控文件由項目技術負責人負責控制其有效性 。 文件和資料控制 按照 ISO9000 標準及公司質量體系文件 《 文件控制程序 》 的有關規(guī)定和要求 ,其 控制要點 : ① 項目部的所有受控文件 .由項目技術負責人配發(fā) ,由項目內業(yè)負責登記、編號、保管 ,受控文件包括 :質量體系文件 (包括質量手冊、程序文件、質量計劃、質量記錄、作業(yè)指導書與質量體系有關的由各級建設主管部門和公司制定的各種管理文件 )。 ⑤成立專家咨詢組 ,及時有效解決工程技術問題 。 2. 同業(yè)主、設計及 監(jiān) 理共同創(chuàng)建優(yōu)質工程 ， 重環(huán)境保護所建立的融洽合作關系 。 適 用范圍 本質量保證計劃 適用 于本裝飾工程的質量控制、有效期自合同生效之日起至工程竣工交付及保修期結束時止 。 目的及 適 用范圍 目的 建立項目的質量保證體系 ,使本項目的開始實施和運行中的管理工作均在質量保證體系的框架內運行 ,實現(xiàn)項目施工全過程的質量控制 ,實現(xiàn)本項目的質量目標 。 三協(xié)作 :為確保工程任務的順利實施 ,避免人為不利因素的干擾 ， 須要搞好三個方面的關系 : 1. 內部作業(yè)點與公司各職能部門協(xié)作關系 。 ④執(zhí)行 ISO9001:2021 標準 。 質量保證計劃 管理職責 針對本工程的施工特點和施工環(huán)境，為全面貫徹本工程施工管理之指導思想和管理目標 ,要做到快速、高效建成該工程 ,嚴格執(zhí)行項目施工 ,其合理的組織 、 認真的規(guī)劃 、 周密的安排 、嚴格的管理是搞好該工程的關鍵所在 ,將擬組建本項目的組織機構與職責 （ 詳 后有具體安排 ） 。 ③ 項目 受 控文件必須按有效版本的質量體系文件如質量手冊、程序文件的有關要求進行管理 ,有重大修訂或新版本發(fā)布時 ,舊版本即予 以 作廢 。 ④ 進場材料和設備應開箱檢查，按規(guī)定進行抽檢，合格后方準入場使用。項目施工員向班組的交底，當涉及重要裝 飾部位和具有針對性的部位時由項目技術負責人簽字審批 認可 。 施工 過程的質量檢驗 由項目質監(jiān)員負責對工程各分項分部進行監(jiān)督檢查，各專業(yè) 工長 負責分管的應協(xié)助質 監(jiān)員 檢查，按國家的有關規(guī)定、規(guī)程、驗評標準實施控制， 其主要內容如下： ① 工序質量檢驗（實行“自檢、交接檢 、專職檢”三檢制） ② 隱蔽工程檢驗及工程預檢（技術復檢制） ③ 分項、分部工程質量評定 ④ 工程使用功能測試、檢驗、衛(wèi)生間防水、排污立管通順、給水試壓、電氣絕緣測試。 “ 五不施工”：未進行技術交底不施工、圖紙和技術要求不清楚不施工、測量計算資料未經換手復核不施工、材料無合格證或試驗不合格不施工、工程未經過檢查簽證不施工。給工程竣工后期的結算 和資料 歸檔創(chuàng)造充足的時間。 進場前 2 日內在現(xiàn)工程進度的基礎上重新修改并編制《施工總進度計劃》及《施工月進度計劃》，以確保有效地指導施工。進度計劃按照 部位分別編制，以重點部分及關鍵工序為主線，以便真正指導施工，施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、管理措施、技術措施 、合同措施、經濟措施和信息措施。施工隊必須保證指令任務的完成。項目生產副經理與總工程師將周作業(yè)計劃分解，根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則指定下一個工作日作業(yè)計劃，于會上宣布。 ① 抓住整個工程的重點及難點。 技術資料管理計劃 現(xiàn)場設專職資料員，負責技術資料的及時匯集 、 整理 ， 作到不漏項 ， 字跡整潔、完整正確，在資料傳遞中堅持收發(fā)文制度，保證資料的完整及可追溯性。 布置現(xiàn)場辦公室和庫房（含消防措施） 制定確保施工工期間正常工 作的各項管理制度 縮短工期的幾項措施 提前作好施工前