【文章內(nèi)容簡介】 改工作。 第四章 設(shè)備人員動員周期及設(shè)備人員和材料運到現(xiàn)場的方法 第１節(jié) 設(shè)備人員動員周期及設(shè)備人員和材料運到現(xiàn)場的方法 一、設(shè)備、人員動員周期 本投標人 若中標，并 在接到中標通知書后， 利用 3～ 5 天的時間對進場人員分片、分級、分職責地進行動員教育。首先由項目經(jīng)理召集各科、室負責人和施工隊長用 1 天的時間進行高層管理人員的施工動員；再由中級管理人員用1～ 2 天時間對各施工作業(yè)隊的工長、組長、專業(yè)作業(yè)人員進行施工動員。 動員工作的主要內(nèi)容： ① 介紹本合同段的工程概況和建設(shè)意義。 ② 講述工程施工特點、施工方法及注意事項。 ③ 強化安全、質(zhì)量、環(huán)保意識。 ④ 強調(diào)爭創(chuàng)精品工程的具體要求。 通過以上逐級動員工作做到以下幾點： ① 施工動員普及率達到 100%。 ② 施工人員了解工程的概況，清楚設(shè)計意圖、質(zhì)量標準及施工技術(shù)規(guī)范，做到心中有數(shù)。 ③ 提高思想認識，振奮工作精神，以飽滿的工件熱情全面展開施工。 設(shè)備動員 擬投入本合同段施工的各種機械設(shè)備要盡快組織調(diào)遣，合理配置，擇優(yōu)進場，就近調(diào)整，確保設(shè)備狀況良好，要指定 專業(yè)機械工程師和技師，按照機械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)規(guī)定做工好維修保養(yǎng)，確保完好率。 動員周期 施工人員及設(shè)備根據(jù)施工總體計劃表的安排以及監(jiān)理工程師的要求，分兩批進入現(xiàn)場。 第一批施工人員和大 型 工程使用的 機械設(shè)備、車輛擬在 2021 年 5 月 （具體時間以簽訂合同為準） 前駐進現(xiàn)場， 從公司本部成都遷入 。首批進場的機械設(shè)備有自卸汽車、推土機 、挖掘機、發(fā)電機、工程指揮車、測量儀器等。進場后的主要工作是充分做好施工準備，包括：施工調(diào)查、測量放樣、復(fù)核圖紙、修建臨時施工便道、接通水電、租賃或修筑臨時房屋、確定砂石料場和水 泥鋼材廠家、清理現(xiàn)場等，為合同正式開工做好一切準備。 第二批施工人員、設(shè)備在在前期準備就緒后進駐現(xiàn)場，從公司項目部調(diào)入，主要包括路基、路面、橋、涵及排水施工人員和施工機械設(shè)備等，所有人員、設(shè)備進場后，展開路基基底處理、土石方開挖、路堤填筑、排水工程、橋涵工程的施工。 二、設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法 設(shè)備、材料采用集裝箱汽車編隊運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，項目部的施工人員直接座汽車到達工地，少部分隨運輸車直接到現(xiàn)場處，中轉(zhuǎn)運輸車輛則編隊直接行駛至現(xiàn)場。 第 ２ 節(jié) 勞動力 資源的 配備 一、 勞動力 資源的 配備 依據(jù)本 工程 路線較長、 交叉 工序多、工程量大、 施工 地點分散等特點， 擬投入足夠數(shù)量的人員 ， 按分項、分部工程開工順序及時 合理地 組織 人員 進場，以確保各項工程 的順利開展 。 第 ３ 節(jié) 施工 機械設(shè)備的配備 針對本 工程 的施工特點，遵循滿足質(zhì)量及工期要求的原則，配置類型齊全、配套完善的施工機械。調(diào)遣 公司 機械設(shè)備進場，組織大型機械化作業(yè)生產(chǎn)線，以確保本 工程 施工任務(wù)圓滿完成。 第 4 節(jié) 主要測量、試驗及質(zhì)量檢測儀器的配備 根據(jù)本合同工程的工程量及工程特點，為了及時滿足工程測量、試驗及質(zhì)量檢測的需要，擬建立工地試驗室，配備足夠的測量儀器、試驗 及質(zhì)量檢測設(shè)備 。 第 5 節(jié) 材料供應(yīng)計劃 一、材料費用的控制 材料費是構(gòu)成工程成本的主要項目之一，在工程成本中占很大比例。由于建筑 產(chǎn)品自身的特點及市場等因素所致，工程項目所需的材料品種規(guī)格多樣化，供應(yīng)渠道多元化，導(dǎo)致材料費用管理的復(fù)雜化。所以在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種材料，控制材料費用，對于減少流動資金的占用、降低工程成本具有很現(xiàn)實的意 義。 以四個方面對材料費用的控制進行分述。 材料供應(yīng)計劃的編制 施工單位在施工過程中，為了使材料供應(yīng)與需求相適應(yīng)，需要編制材料供應(yīng)計劃。 材料供應(yīng)計劃編制要經(jīng)過的步驟：技術(shù)部門按施工計劃及施工預(yù)算，提供年、季、月工程項目、工程量、投資計劃及單項工程年、季度需要主要材料明細表，同時提出三大材節(jié)約指標及措施；工程所需的特殊材料和專用工具應(yīng)由技術(shù)部門協(xié)助各承包單位按工程任務(wù)書提出計劃，年初或季初交物資部門備料；物資部門根據(jù)各承包單位提出的需用材料計劃，在充分利用庫存物資的基礎(chǔ)上，做好物資平衡工作，及時編報 材料采、訂、購計劃。材料計劃供應(yīng)量的計算公式為： 材料計劃供應(yīng)量＝材料需要量＋期末庫存量－期初庫存量 由于期初庫存量是已知的，問題的關(guān)鍵是要確定計劃期的材料需要量和期末庫存量。 １ ） 計劃期材料需要量的制定 由于目前的建筑市場發(fā)育不完善，而工程的中標價格卻是按市場的供求關(guān)系形成的，所以根據(jù)技術(shù)組織措施計劃，制定降低成本計劃是十分必要的。由于材料費屬于變動成本，所以在計劃成本的基礎(chǔ)上按不同工程量水平制定彈性成本也是比較容易的。 材料需要量是計劃期內(nèi)保證施工正常進行所必須消耗的材料數(shù)量，它的計算公式為： 材料 需要量＝計劃工作量 計劃消耗 材料需要量確定的準確與否，直接影響材料供應(yīng)計劃的質(zhì)量，必須做好各項基礎(chǔ)工作。 ２ ） 計劃期末材料儲備量的制定 由于材料供應(yīng)與需求之間存在著時空的差異，所以在客觀上形成了材料儲備。材料儲備并不是越多就越好，而是要有一個度，即要制定材料儲備額，常用的是經(jīng)濟訂購批量法。 經(jīng)濟訂購批量是指某種材料的訂購費用和保管費用之和最小時的訂購批量。訂購費是材料從訂貨到入庫過程中所需的各種費用，它與材料訂購次數(shù)有關(guān)。保管費用是材料儲備占用資金的利息，倉庫管理費和材料儲備損耗等，它與平均庫存量有關(guān)。二 者是此消彼長的矛盾關(guān)系，可以證明二者之和最低的訂購批量即為經(jīng)濟訂購批量。 材料采購成本的控制 材料采購成本包括買價、運雜費和采購保管費，它是材料部門的可控成本，所以材料部門是材料采購成本的責任中心。目前建材市場行情看漲，除按合同應(yīng)向建設(shè)單位收取的那一部分材料價差外，其余的都要施工單位自行承擔，所以，加強材料采購過程的控制，是材料成本控制的重要環(huán)節(jié)，具體措施如下： １ ） 嚴格執(zhí)行材料采購計劃 因為材料采購計劃的制定具有科學(xué)性、它的執(zhí)行也就要具有嚴肅性，而不是隨心所欲。 ２ ） 在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，價格 低者優(yōu)先 有些材料耗用的數(shù)量可能與材料質(zhì)量的優(yōu)劣成反向關(guān)系，即材料質(zhì)量好，耗用的數(shù)量少，材料質(zhì)量差，耗用的數(shù)量多，所以存在著一個優(yōu)選的過程，堅持企業(yè)招標采購，不失為一個好辦法。 ３ ） 選擇合理的運輸方式 在材料的供需中，常有這類問題：材料由若干供應(yīng)點向幾個工地供應(yīng)，各工地需要量一定，單位材料運費也一定，要在這一系列限制條件下，求得合理調(diào)配，使總運費最低。要通過運籌學(xué)方法來求解，提供最優(yōu)決策。 ４ ） 健全和完善約束機制，整治材料采購中的損公肥私之風(fēng)氣 在信息不暢通的情況下，材料采購一般要靠道德約束，有的采購人員素 質(zhì)差，責任心不強，以犧牲集體利益為代價，中飽私囊，而現(xiàn)在已經(jīng)進入信息時代，市場比較完善，從制度上可以解決這種現(xiàn)象。 ５ ） 采用 ABC 分類法對庫存材料進行控制 ABC 分類法是按成本比重高低將各成本項目分為 ABC 三類，對不同類別的成本采取不同控制方法。它可以突出重點，區(qū)別對待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。 施工 過程中材料成本的控制 施工過程中耗用材料數(shù)量的 多少是影響材料成本的決定性因素，前已述及材料計劃單耗的制定，在制定內(nèi)部承包方案時，材料單價也需要重新修正，制定計劃價格，建立既有壓力又有動力的利益分配機制，盡力控制材料費用，具體措施如下： １ ） 施工部門在簽發(fā)工程任務(wù)書的同時，簽發(fā)限額領(lǐng)料單一式二份，經(jīng)計劃部門簽證后，一份隨工程任務(wù)書下達到施工隊（廠、車間），一份交發(fā)料倉庫，作為領(lǐng)料和發(fā)料憑證。 ２ ） 由于工程變更、 設(shè)計 變更等原因，必須補辦相應(yīng) 手續(xù)，才能領(lǐng)發(fā)材料；發(fā)生材料代用，也必須按規(guī)定程序報請批準。 ３ ） 對周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品要按規(guī)定建立實物帳卡，加強實物管理，按“誰受益，誰負擔”的原則進行攤銷；對零星材料，采取按金額控制的辦法；施工過程中發(fā)生的殘廢材料，應(yīng)回收入帳。 ４ ） 加強工程質(zhì)量監(jiān)督，嚴格成本考核，在實踐中檢驗計劃制定的偏差，以便更好地制定成本計劃，來指導(dǎo)施工生產(chǎn)。 材料費用的考核與分析 1） 材料費用管理應(yīng)注意的問題 健全內(nèi)部控制制度，樹立管物就是管錢的觀念；嚴格按照會計核算制度規(guī)定進行材料費用核算，有的單位材料帳上出現(xiàn)赤字，這可能 是材料單據(jù)未到，而月末又未估價入帳所致，這是不正確的；嚴肅財經(jīng)紀律，謹防利用材料費用帳做文章，如調(diào)節(jié)成本、轉(zhuǎn)移資金等。 2） 材料費用的分析 分析材料費用，一般是先將材料費的實際數(shù)與計劃數(shù)對比，檢查材料費的變動情況；其次，分析影響材料費變動的因素和原因。 各承包單位每月須按時向物資部門、財務(wù)部門提供以下報表： ① 庫存資金動態(tài)表 ② 主要材料庫存明細表 ③ 主要材料收支存情況表 ④ 單項工程材料消耗統(tǒng)計表 ⑤ 三材節(jié)約和回舊利廢統(tǒng)計表 有關(guān)計算公式如下： 材料費變動額＝實際單價 實際消耗量－計劃單價 計劃消耗量 量差引 起材料費的變動＝（實際消耗量－計劃消耗量） 計劃單價 價差引起材料費的變動＝（實際單價－計劃單價） 實際消耗量 二、 建 筑 材料 的 監(jiān)管 在建材監(jiān)管方面我要強調(diào)兩個重點：第一，確保使用合格的建材。這是建筑工程的生命，工程上出問題，那就是砸自己企業(yè)的飯碗。 建立合格供應(yīng) 由采購單 商名錄， 位將建材供應(yīng)企業(yè)進行網(wǎng)上備案，實行責任終身追究制。 既要查工程質(zhì)量，又要查施工安全，還要查建筑節(jié)能和建材質(zhì)量。 三、 材料供應(yīng)計劃 本工程所需的施工材料（除以后的合同明確規(guī)定的甲供材料外）均由承包人負責采購。因施工現(xiàn)場材料儲備會發(fā)生一定 的管理費用，但本工程地材使用量大，進場材料時間集中，若不適當備料，會因材料供應(yīng)不及時延誤工期。故應(yīng)根據(jù)各施工階段應(yīng)分別擬定材料供應(yīng)計劃，考慮超前備料和同一材料準備二個以上供應(yīng)點，及時組織進場。 第 五 章 現(xiàn)場總平面布置 第 １ 節(jié) 施工平面布置原則及依據(jù) 一 、 規(guī)劃布置原則 施工平面布置原則：布局合理，節(jié)省投資，減少用地，節(jié)省勞力，因地制宜，就地取材，方便施工，盡量利用既有設(shè)施。 為 堅持施工總平面布置的原則，保證 工程 施工順利進行，施工平面布置 主要采取 如下 措施 ： 盡量 采用裝配式臨時設(shè)施，提高裝配速度，盡快投入使 用。 合理布置機械設(shè)備，規(guī)劃好施工道路和場地，減少運輸費用和場內(nèi)二次搬運。 臨時設(shè)施按建設(shè)工地文明施工現(xiàn)場要求設(shè)置， 布置 要 符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護等要求。 施工區(qū)域內(nèi)以 平 地為主， 空地有限，采用部分租用 附近 居 民 閑置 房作辦公室及職工生活用房。 二 、布置依據(jù) 招標文件有關(guān)要求 ； 現(xiàn)場紅線、臨界線、水源、電源位置以及現(xiàn)場勘察結(jié)果 ； 總平面圖、道路布置圖等 ； 總進度計劃及資源需用量計劃 ； 總體部署和主要施工方案 ； 安全文明施工及環(huán)境保護要求。 第 ２ 節(jié) 施工總平面布置 一、 施工總平面布置 根據(jù)施工的需要 ， 在 本標段道路頭部附近 的空閑 區(qū)域 設(shè) 置 混凝土拌合站和基層集料中心拌合站，以方便道路基層、面層的施工和 施工機械的停放 和 檢修。修建臨時道路將駐地、施工點 與 外界連接， 施工運輸可部分利用現(xiàn)有的道路 。 在本標段道路附近的空閑 區(qū)域 設(shè)一處施工駐地， 主要 修建 施工辦公室、 材料堆放場 、 小型材料庫和加工房 、臨時生活設(shè)施、民工住房 。臨時設(shè)施布置位置詳見（施工現(xiàn)場臨時設(shè)施平布置圖）。 由于 施工區(qū)域空地有限， 因此盡量利用 附近地區(qū) 設(shè)置簡易 房（一樓最佳）作為項目部辦公室、 監(jiān)理辦公室及部分人員住房 。 項目部及各施工 隊辦公室安裝電話，主要管理人員配有移動電話，保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通。 二 、施工平面布置順序 進場后首先 場地平整 ，清理場內(nèi)垃圾， 修建 臨時道路。 在現(xiàn)場設(shè)置 職工住宅區(qū)、 臨時辦公室 、水泥 庫房、 砼 試件養(yǎng)護室 、材料堆放及加工場地 等。 接通臨時水源 ，保證必要的生產(chǎn)、生活及消防用水。 接通電源， 由附近的 施工 電源點接出安表計度后， 引至 我方 專用配電房 ，供生產(chǎn)、生活用電。 三 、施工臨時用水 計劃 施工供水計劃 施工用水按用途分為兩種：（ 1） 為保證職工身體健康，生活 飲用水 使用 城市自來水 。 （ 2）集料沖洗、料石濕潤、砂漿與混 凝土攪拌及混凝土與砌體養(yǎng)護施工用水采用 城市自來水 在每個施工拌和站內(nèi)設(shè)臨時鐵皮水箱（ V =6m3），由φ1′膠管供水至用水點。 施工臨時用水量計算 根據(jù)工程量、所需勞動人數(shù)、施工機械 、用水布置 及招標文件等情況 ,對主要用水區(qū)作用水計算如下 (以最大用水區(qū)為例 )： A、生產(chǎn)用水 按每小時澆筑 20m3 q1＝ K1 Q1 N1 K2/3600＝ 20 500 ＝ (L/s) 其中 : q1—— 施工用水量 Q1—— 每小時澆筑砼量 N1—— 施工用水額 K1—— 未預(yù)計的施工用水系數(shù) K2— — 用水不均衡系數(shù) B、機械用水 q2＝ K1Σ Q2 N2 K3/8 3600＝ 其中： q2—— 機械用水量