【文章內(nèi)容簡介】 刺鏟掉。⑥作縫?；炷撩姘宓目s縫一般多采用在混凝土硬結(jié)后鋸切，也可以在新混凝土面板施工時采用壓入的方法成縫。施工縫是在一天施工結(jié)束后，或者是在施工過程中發(fā)生意外停工而設(shè)置的橫縫，一般應(yīng)設(shè)在漲縫處。多車道施工時，施工縫應(yīng)避免在同一橫斷面上。⑦養(yǎng)生、拆模、填縫a、混凝土面板表面修整后就應(yīng)養(yǎng)生，為的是避免混凝土的水分蒸發(fā)和風(fēng)干產(chǎn)生收縮裂縫，當(dāng)混凝土表面無泌水時，覆蓋塑料膜養(yǎng)護(hù)。當(dāng)混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度的25%以上時可以拆模，拆模時間可參照下表：晝夜平均氣溫51015202530以上最早拆模時間（h）604836241812拆模時，應(yīng)先拆支撐，然后向外慢慢撬動模板，切忌損傷面板邊、角。施工注意事項①對基層的標(biāo)高、路拱、平整度、強(qiáng)度應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗收，不合格不能進(jìn)行鋪筑，應(yīng)處理至達(dá)到要求。②模板安置位置準(zhǔn)確、穩(wěn)定牢固，接頭平順，鋪筑時基層清掃干凈，充分灑水潤濕和減小基層頂面的摩阻力。③拌合站的計量裝置要定期校核，保證其配料的準(zhǔn)確性，拌料時間一定要滿足規(guī)定要求。④雨季施工。雨季施工要收集掌握氣象資料。建立健全雨季施工組織，制定雨季施工具體計劃和預(yù)防措施，準(zhǔn)備防雨材料、機(jī)具；保證拌合站、運輸?shù)缆?、鋪筑施工現(xiàn)場和整個施工路線排水良好暢通；拌合站原材料不受水侵害，砂、石、水泥應(yīng)具備防雨設(shè)施；鋪筑現(xiàn)場應(yīng)備有易移走的輕便工作雨棚，保證未作好的面板在初凝前不被雨淋；遇大雨或暴雨時應(yīng)及時停工。施工中途遇雨時，鋪筑完一塊板后趕快停工。⑤夏季高溫施工。應(yīng)采取如下措施：控制拌合混合料溫度使之不超過35。C，對砂石材料搭棚遮陽，灑水降溫，盡可能的取料堆內(nèi)部材料使用；摻加緩凝劑，延緩初凝時間，使混合物保證適合的工作性能，并降低拌合稠度，使之易拌合，易出料，易振搗，易做面；對模板、基層灑水降溫，并保證基層濕潤狀態(tài)；混凝土拌合后盡快運到現(xiàn)場，運時加遮蓋，到現(xiàn)場及時攤鋪，及時振搗，及時作面，及時養(yǎng)護(hù)；當(dāng)白天日照強(qiáng)烈，氣溫高于35。C，夜間最低溫度低于30。C時，應(yīng)適當(dāng)采取保溫措施防裂,凝土板未鋸先裂。施工總體思路我們將按照合同工期在2015年5月20日前完成全部工程，施工準(zhǔn)備工作首先開始，施工準(zhǔn)備工作完成后開始路基處理與路基填筑。路面墊層鋪筑工作緊跟進(jìn)行。初步的分項工程施工計劃進(jìn)度（1）2011年10月1日至2011年9月30日，施工準(zhǔn)備工作（2）2011年10月1日至2011年11月11日 路床整形（3）2012年5月1日至2012年6月21日，路面墊層（4）2012年7月20日至2012年8月30日，水泥路面層（5）2012年9月1日至2012年9月20日，培土路肩施工總體安排在組織人員、設(shè)備進(jìn)場的同時，做好“三通一平”，原材料試驗，配合比設(shè)計、測量布網(wǎng)，拌和站及預(yù)制場的設(shè)置，與駐地建設(shè)同時進(jìn)行，并上足勞力、設(shè)備、充分準(zhǔn)備原材料。路基處理是路基填筑的前期工序，擬安排在開工后一個月內(nèi)完成。各工序可根據(jù)工程進(jìn)度和勞動力機(jī)具配備情況，穿插交叉進(jìn)行。本公司自接到進(jìn)駐工地通知后，首先做好施工準(zhǔn)備，包括涉及全線的總體生活、生產(chǎn)營地、材料、設(shè)備倉庫，便道、輸電、通訊設(shè)施等。在做好臨時設(shè)施的同時，對全線進(jìn)行測量放線，校核原始點位和水準(zhǔn)點，對施工圖紙和施工現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)核。質(zhì)量目標(biāo)本標(biāo)段工程質(zhì)量驗收優(yōu)良率100%，不允許出現(xiàn)不合格工程，堅決杜絕不合格項目，業(yè)主、監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，都達(dá)到100%的優(yōu)良率，爭取創(chuàng)造良好的信譽(yù)。質(zhì)量方針“強(qiáng)化質(zhì)量管理意識、科學(xué)規(guī)范作業(yè)程序、持續(xù)提升質(zhì)量水準(zhǔn)、創(chuàng)建路橋精品工程”。質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理、總工程師、試驗室主任、組成，制定整個合同段的工程質(zhì)量計劃、方針、措施。各施工段分別設(shè)質(zhì)量自檢小組，由工段長、測量員、試驗員、施工員組成。質(zhì)檢員和試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工段一級的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制定本施工段的創(chuàng)優(yōu)措施，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，實施全員全過程質(zhì)量控制。強(qiáng)化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度 1）建立施工組織設(shè)計審批制度、項目總工程師、監(jiān)理工程師等的簽字。，并且按審批意見進(jìn)行修改完善，方可進(jìn)行施工。2）技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法?！斗植糠猪椆こ碳夹g(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。，均進(jìn)行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果填寫《隱蔽工程驗收記錄》。3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度，并同設(shè)計代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計交底。，由項目經(jīng)理牽頭，項目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點?！罢l施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，各分項工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時，對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4）工序交接制度 工段負(fù)責(zé)人要根據(jù)設(shè)計圖紙的圖示嚴(yán)格按照《規(guī)范》要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格控制，做到準(zhǔn)確無誤。項目完成后，以書面形式向質(zhì)檢員打檢驗報告。施工隊接到工序請驗報告后，根據(jù)該工程的基本要求、實測項目、外觀簽定，逐次進(jìn)行檢查，并協(xié)助駐地監(jiān)理共同檢查。質(zhì)檢員通過自檢，根據(jù)《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《施工監(jiān)理程序和實施細(xì)則》，及時填寫自檢記錄表，確認(rèn)工程質(zhì)量合格后，報駐地監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗簽證后，向施工段下發(fā)工序交接單。施工段接到工序交接單后，方可進(jìn)行下道工序的施工。5）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理、采購材料的質(zhì)量。各種自采材料、外購材料到現(xiàn)場后由試驗室和有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。、送樣工作。水泥、石灰原材料必須取樣重新進(jìn)行試驗，有效期超過三個月的水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗，合格后方可使用。6）計量器具管理。、專人使用，他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。，不得帶病工作。、鑒定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)核對過的量具。 7）質(zhì)量保證體系（見附表）為使該項目按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施：指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時到位為加快本合同的建設(shè)，我處將成立有力的合同段項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，開工后，即可迅速到位行使職能。施工力量迅速進(jìn)場實施本合同的施工隊伍已選定，開工后即可迅速進(jìn)場施工。機(jī)械設(shè)備已經(jīng)檢修完畢隨時可以進(jìn)場，確保主體工程按時（或提前）開工。施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動協(xié)調(diào)地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確保總體工期。施工組織不斷優(yōu)化以實施的施工組織進(jìn)度和工期要求為依據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。建立全面系統(tǒng)的指揮系統(tǒng)建立從經(jīng)理部到各施工段的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題提前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。強(qiáng)化施工管理、嚴(yán)明勞動紀(jì)律對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)范化。實行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動施工段、個人的積極性和創(chuàng)造性。安排好冬雨季的施工保證措施根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理切實做到加強(qiáng)機(jī)