【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 無質(zhì)量保證文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料、設(shè)備投入施工，對(duì)不合格材料、設(shè)備一律拒之門外。 4）實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 5）負(fù)責(zé)外包公司或甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。 6）負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。 7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行材料設(shè)備的采購(gòu)工作。 8）對(duì)分包商總包和監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備進(jìn)行全過程的協(xié)調(diào) 管理。 、質(zhì)量員職責(zé) 1）按質(zhì)量文件和合同要求，向業(yè)主全面負(fù)責(zé)，實(shí)施全過程質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。 14 2）負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。 3）對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待整改后再進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。 4）負(fù)責(zé)工地測(cè)量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制。 5）負(fù)責(zé)整個(gè)分部、項(xiàng)的質(zhì)量評(píng)定工作及市質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)系。 6）負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。 7）組織對(duì)未完成產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護(hù)。 、安全員 職責(zé) 1）組織現(xiàn)場(chǎng)安全工作，作好各種安全檢查和評(píng)比工作。 2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防、保衛(wèi)工作。 3）完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對(duì)性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。 4）監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)人員認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。 5）負(fù)責(zé)場(chǎng)容場(chǎng)貌文明施工管理，定期組織各分包商進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。 6）監(jiān)督分包商開展安全教育工作，作好分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底工。 、預(yù)、核算員職責(zé) 1）具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理，參與分包商的選擇。 2）負(fù)責(zé)對(duì)分包商的年、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對(duì)。 3）工程量復(fù)核與增減工程管理，并作好階段性的決算工作。 4）編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。 5）作好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。 6）作好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。 7）組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。 、資料員職責(zé) 1）加強(qiáng)項(xiàng)目文件和資料控制及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。 2）作好對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、有關(guān)職能 部門的合作聯(lián)系，對(duì)外接待、宣傳工作。 3）作好文件資料的收發(fā)與整理工作，負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、 15 簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀工作。 4）作好項(xiàng)目部外來人員的接待工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)會(huì)務(wù)處理工作。 5）在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交工作。 項(xiàng)目班子素質(zhì)高 選派一名有豐富的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，確保該工程的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；選派一名有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目總工程師，充分發(fā)揮技術(shù)保障作用，確保各種施工方案對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)等具有 指導(dǎo)性、針對(duì)性和可操作性；選派一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程主管土建專業(yè)隊(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，確保結(jié)構(gòu)工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，為后續(xù)工程的插入創(chuàng)造條件；選派一名優(yōu)秀的安裝項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任主管機(jī)電專業(yè)的項(xiàng)目副經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程的管理及機(jī)電安裝工程的總承包管理。 項(xiàng)目部下設(shè)綜合辦公室、物資部、商務(wù)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、土建工程部、安裝工程部、土建技術(shù)部、安裝技術(shù)部、土建質(zhì)量部、安裝質(zhì)量部、安全部等部門。 總包管理力量強(qiáng) 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程施工涉及的各專業(yè)進(jìn)行全方位的管理。 深化設(shè)計(jì)能力強(qiáng) 在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，配備具有中高級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員，配合設(shè)計(jì)院對(duì)土建、安裝、裝飾的各個(gè)專業(yè)等進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，便于各工種之間的協(xié)調(diào)配合，使施工作品更好的體現(xiàn)建筑師的意圖和更好的滿足建筑物的使用功能，成為真正意義上的精品工程。 質(zhì)量、安全垂直管理 公司選派一名安全 監(jiān)管 、一名質(zhì)量 監(jiān)管 常駐項(xiàng)目，代表公司對(duì)本工程的安全、質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)控，安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)有權(quán)對(duì)一切影響工程安全、質(zhì)量的行為給予制止，必要時(shí)勒令停工，確保本工程安全文明施工、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 、 公司總部與現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系 本工程為公司重點(diǎn)工程和直管項(xiàng)目，由公司對(duì)工程質(zhì)量、安全以及成本等方面負(fù)總體履約責(zé)任。為了確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總部將在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，主要做以下幾方面的支持和監(jiān)控工作： 按照預(yù)審文件 及總承包合同的 承諾，選派企業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人才組建項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)動(dòng)全公司范圍內(nèi)的人、財(cái)、物等資源為項(xiàng)目服務(wù)，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部授 16 權(quán)。 質(zhì)量總監(jiān)和安全總監(jiān)由公司直接選派，并直接對(duì)公司負(fù)責(zé)，享有一票否決權(quán)。 指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理 體系，制定各項(xiàng)規(guī)章制度和保證措施，保障各體系的正常運(yùn)行。 公司將在各個(gè)職能方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)過程控制。公司各職能部門每月將現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 保證工程組織機(jī)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)措施 組織措施 組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員組成的項(xiàng)目管理班子。 貫徹項(xiàng)目法：項(xiàng)目法施工是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，按客觀規(guī)律的要求對(duì)項(xiàng)目的需要的各生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)化的組合，通過觀察、分析、綜合、求進(jìn)等方法 ，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行，使人力、資金和設(shè)備都能發(fā)揮最大作用，達(dá)到最佳效果。項(xiàng)目管理是公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全權(quán)代表，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，保證各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。 建立健全各項(xiàng)管理責(zé)任制：建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師、責(zé)任工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料員、機(jī)械員、質(zhì)量員、試驗(yàn)員、預(yù)算員、勞資員等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。 建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng) 辦公制，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度配合等難題，以確保質(zhì)量為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 建立合適的會(huì)議制度：每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)上日工作的不足及時(shí)提出修正，對(duì)次日工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 組建權(quán)威性的生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，形成集中統(tǒng)一、上下貫穿，左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)。 管理措施 計(jì)劃管理 1)加強(qiáng)工程計(jì)劃管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)施工管理三要素：一是組織連續(xù)均衡施工；二是全面完成各階段的計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo)；三是以最低的消 耗取得最大的 17 效益。主要措施如下： 2)接受監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度控制的管理，及時(shí)報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)采取的進(jìn)度控制調(diào)整措施。 3)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵路線計(jì)劃，作出月、周工作計(jì)劃，在實(shí)際施工中將每周、每月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成情況記錄下來，并與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救措施，預(yù)測(cè)完成尚將進(jìn)行工程所需時(shí)間，提出加快某些滯后工序的具體方案。 4)每周定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，收集上周現(xiàn)場(chǎng)施工、計(jì)劃落實(shí)等各種信息，研究問題，下達(dá)下周的施工任務(wù) 。 5)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理。不管什么原因，對(duì)實(shí)際施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，將積極進(jìn)行調(diào)整，保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的有效性。 6)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動(dòng)力，物資供應(yīng)和機(jī)械配備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。 7)檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平面管理，掌握協(xié)調(diào)供水、供電和氣象預(yù)報(bào)方面的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種故障，解決所出現(xiàn)的矛盾和問題。 8)計(jì)劃管理要確保重點(diǎn)，照顧一般，全面完成，重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位保證人力、材料、設(shè)備使用上的連續(xù)性和均衡性 ；同時(shí)充分利用工序間歇、施工前準(zhǔn)備等空隙時(shí)間，合理安排一般工序的施工。 合同管理措施 1)層層簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確各專業(yè)安裝隊(duì)至作業(yè)班組施工任務(wù)的工期，各級(jí)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，使各專業(yè)安裝隊(duì)和相關(guān)連的施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。 2)實(shí)行勞動(dòng)用工管理合同制，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。 經(jīng)濟(jì)措施 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員，檢查工作 質(zhì)量。 第 二 節(jié) 施工部署總原則、施工順序 施工部署總原則 施工部署必須統(tǒng)籌安排，要考慮各分部分項(xiàng)工程的工序銜接、資源配備及 18 進(jìn)度安排，在確保工程施工質(zhì)量的前提下，保證為分包工程預(yù)留合理的施工周期，確?？傮w工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)業(yè)主方提供的現(xiàn)場(chǎng)狀況，進(jìn)場(chǎng)后，首先進(jìn)行施工場(chǎng)地的平整、臨時(shí)建筑的搭設(shè)，場(chǎng)地平整完畢后開始基坑土方挖掘與邊坡支護(hù)。 土方施工完成后，順序進(jìn)行基礎(chǔ)墊層及防水、基礎(chǔ)底板及地下室結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)施工。 二次結(jié)構(gòu)施工，施工順序從地下室按結(jié)構(gòu)層逐層進(jìn)行施工， 待工作面全部具備，開始大面積二次結(jié)構(gòu)施工與初裝修工作。 外圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工完后，立即插入外立面門窗、外墻保溫、外裝飾等裝修工程。 隨著二次結(jié)構(gòu)及室內(nèi)初裝修的進(jìn)行，隨即插入室內(nèi)的水暖、電氣、消防、弱電等專業(yè)工程，同時(shí)進(jìn)行室內(nèi)公共部分精裝修，機(jī)電工程安裝調(diào)試完后，組織工程四方驗(yàn)收。 施工階段確定 施工準(zhǔn)備、測(cè)量放線及土方護(hù)坡施工階段。 2021 年 8 月 20 日～ 2021 年 9 月 25 日 ，本階段完成施工臨建的報(bào)批、施工區(qū)域的圍護(hù)、場(chǎng)區(qū)的場(chǎng)地平整、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電的引入接通、施工機(jī)械的安裝與調(diào) 試工作。完成后期工序的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確定好土方及護(hù)坡施工隊(duì)伍，完成土方、護(hù)坡施工及驗(yàn)槽等工作，施工材料進(jìn)場(chǎng)后組織檢驗(yàn)、復(fù)試。 地下結(jié)構(gòu)施工階段。 2021 年 9 月 19 日 ～ 2021 年 11 月 8 日 ，完成 車庫(kù) 地基處理、地下室底板防水層及保 護(hù)層、地下室側(cè)壁及防水層、保護(hù)層、地下室墻、柱、頂板結(jié)構(gòu)的施工 。 2021 年 10 月 10 日 ～ 2021 年 11 月 18 日 ，完成車庫(kù)地基處理、地下室底板防水層及保護(hù)層、地下室側(cè)壁及防水層、保護(hù)層、地下室墻、柱、頂板結(jié)構(gòu)的施工，結(jié)構(gòu)出177。 0． 00。 機(jī)電安裝工程主要進(jìn)行地下結(jié)構(gòu)各 專業(yè)管道、線管的預(yù)留預(yù)埋工作。 地上結(jié)構(gòu)施工階段。 2021 年 11 月 9 日 ～ 2021 年 3 月 20 日 ，完成地上主體結(jié)構(gòu)的施工。 2021 年 3 月 2 日開始 砌體、隔墻板等二次結(jié)構(gòu)施工。 本階段做好結(jié)構(gòu)冬期施工的質(zhì)量控制和工期控制，已完工程的成品保護(hù)，機(jī)電安裝工程主要進(jìn)行各專業(yè)管道、線管的預(yù)留預(yù)埋工作。 19 裝飾裝修施工階段。 2021 年 3 月 16 日 ～ 2021 年 9 月 29 日 ，本階段要完成室內(nèi)公共部分的初裝修、精裝修、機(jī)電工程，并完成主要系統(tǒng)的單項(xiàng)驗(yàn)收和調(diào)試工作，達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 在大面積內(nèi)裝飾工程 施工前，先進(jìn)行樣板間施工。 本施工段內(nèi)主要控制冬期、雨季裝飾施工質(zhì)量，保證冬期裝飾濕作業(yè)和雨季干作業(yè)的質(zhì)量。 竣工驗(yàn)收階段。 2021 年 9 月 20 ～ 2021 年 10 月 10 日 ，完成竣工驗(yàn)收、移交等工作，具備使用條件。 施工區(qū)域和施工流水段的劃分以及施工任務(wù)的劃分 施工區(qū)域劃分 根據(jù) 工程特點(diǎn) 劃分， 車庫(kù)及 3樓 主體結(jié)構(gòu)根據(jù)樓座劃分為兩個(gè)施 大 工區(qū)域，其中地下車庫(kù)劃分為 4 個(gè)施工 流水段 ， 3＃ 樓 基礎(chǔ)底板 劃分為 三 個(gè)施工流水段 。3樓 地下部分及地上 劃分為 5 個(gè)施工流水段 。 外裝飾 及室內(nèi)裝飾 階段施工區(qū) 域劃分： 外裝飾 以可視立面為獨(dú)立的施工區(qū)域， 3＃ 樓分為兩個(gè)施工區(qū)域 及南北 立 兩側(cè) ， 共分為 兩 個(gè)施工區(qū)域；室內(nèi)裝飾根據(jù)裝飾劃分為 兩 個(gè)施工區(qū)域，即 3＃ 及地下車庫(kù)； 安裝工程施工區(qū)域劃分同“內(nèi)裝飾階段施工區(qū)域劃分”。 施工任務(wù)劃分 根據(jù)施工區(qū)域的劃分，由不同的裝飾、專業(yè)安裝隊(duì)伍進(jìn)行施工。 總體施工程序 施工測(cè)量→驗(yàn)線→基坑開挖→墊層→底板防水層→地下室底板→地下室頂板→外防水→基坑外圍回填土→主體結(jié)構(gòu)→二次結(jié)構(gòu)→屋面防水→內(nèi)外裝修→設(shè)備安裝調(diào)試→綜合調(diào)試→竣工驗(yàn)收。 各階段施工安排 準(zhǔn)備階段 進(jìn)場(chǎng)后積極與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系和溝通，將總體施工部署報(bào)予業(yè)主、監(jiān)理審批。 根據(jù)北京市政府“控制揚(yáng)塵污染 的要求，設(shè)置好圍擋，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置工作。 作好外界的協(xié)調(diào)工作：與 甲方 各職能部門、 建委、環(huán)保局、當(dāng)?shù)嘏?20 出所、居民委員會(huì)等地方政府部門取得聯(lián)系，就工程施工的總體部署情況與他們溝通，取得他們的支持。 作好項(xiàng)目資源的調(diào)配工作：項(xiàng)目管理人員分批到位，各種機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)架料、前期施工人員陸續(xù)到場(chǎng)。 根據(jù)工程定位軸線進(jìn)行塔吊基礎(chǔ)的定位放線和結(jié)構(gòu)施工，盡快完成塔吊的安裝工作，為土方的最后清理以及后續(xù)工作提供完善的運(yùn)輸條件。 作好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括組織好設(shè)計(jì)交底 (圖紙會(huì)審 )工作，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案以及專業(yè)預(yù)留預(yù)埋深化設(shè)計(jì)等前期技術(shù)準(zhǔn)備工作。 建立項(xiàng)目管理