【正文】 土方、材料、機械等物資進 出場，避免因此對施工進度及生產(chǎn)安排造成的影響。 工期緊、任務重、作業(yè)面狹小、周邊環(huán)境要求高是本 工程的重中之重。 防水工程是重點，也是難點。在窗洞口模板的下口設置排氣孔、該處大模板設置觀察孔，確?；炷翝仓|量。 地下室施工過程中所形成的施工縫是防水的薄弱環(huán)節(jié)，需要按設計要求采取措施 ，確保不滲漏。 地下工程是重點，也是施工難點。 工程施工重點與施工的難點 分析工程的重點和難點的目點就是要較全面在把握這些重點與難點的位置、區(qū)域、特征、重要性與高要求，有針對性的采取科學、可靠的施工方法、切實、可行的安全技術措施，把工程建設好。 基礎底板由于面積大、后澆帶多、底板高差多，底板施工是本工程的重點。本工程建筑面積為 28789 m2， 合理規(guī)劃場地，安排工期需開工前做好充分準備 。 建筑結構比較復雜： 主體結構為全現(xiàn)澆 框架 剪力墻結構：剪力墻暗柱、連梁類型比較多，且截面尺寸相對偏小，鋼筋較密，是本工程的施工難點之一。 地下工程、屋面工程與有水房間的防水要求高：地下室自防水砼要求達到 S6，地下室頂板對防水的要求較高，有水房間的防水要求高。 7 基坑 施工 ：由于基礎底標高多，在機械開挖過程中較難控制。 在底板混凝土澆注過程中，地下室導墻及地下車庫下柱的支模體系須采用懸模支模體系，施工過程中除必須保證模板的強度和穩(wěn)定性外，還必須保證其支撐體系對底板的防水不能造成影響。在地下室工程施工中，應另行編輯單項專題方案，確保工程質量。 主體施工期間安裝工程的預留與預埋是重點，也是難點。 本工程地下室、屋面、衛(wèi)生間等用水房間均要求防水，防水工程又屬于隱蔽工程且對于住戶來說處理起來非常麻煩，應確保滴水不漏。 8 本工程開工時間為 2021 年 8 月 20 日 ， 竣工時間 2021 年 10 月 10 日 ，總工期 417 日歷天。 9 第三章 施工部署 第一節(jié) 現(xiàn)場 組織 管理機構 現(xiàn)場組織管理機構的設置原則 根據(jù)業(yè)主的要求和自身的施工能力，本著結構合理、精干高效的原則，選擇綜合素質高、具有豐富同類工程施工經(jīng)驗的項目班子組成工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。完善從合約、計劃、技術、質量、安全、職業(yè)健康與環(huán)境、成本各方面的管理制度與管理程序，實現(xiàn)對項目的管理。 項目授權管理。 社會協(xié)力合作。 3）及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內容包括分包選擇決策、重大技術方案決策、資源配備決策、工期進度決策、合同簽定及變更決策等。 7）主持項目工作例會，協(xié)調解決施工過程中的重大問題，并及時將業(yè)主指令落實到各項管理工作中去。 3）全力貫徹項目管理方針目標，抓好內部的基礎 管理及隊伍建設。 7）在項目經(jīng)理的領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職責分配，落實質量責任制。 、項目總工程師職責 1）全面負責本工程的施工任務，對下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術目標全面負責。 5）指導技術員及時編制月、年度生產(chǎn)計劃，機具材料計劃和勞動力計劃。及時解決施工中出現(xiàn)的技術質量問題。 2） 全面了解和掌握項目部各類人員勞動工資方面的情況，系統(tǒng)地建立各類人員及單位的勞動工資方面的臺帳、卡片，協(xié)助項目部辦理好與公司及周邊各單位有關勞動工資方面的工作，工傷處理、勞保等。負責解釋、協(xié)助執(zhí) 行各類工程合同協(xié)議，維護項目部利益，監(jiān)督合同文件正確執(zhí)行。 、物資設備副經(jīng)理職責 1）負責及時、準確掌握基建材料、設備的市場信息，并及時向項目經(jīng)理匯報。 12 5）負責組織 材料、設備的進場驗收工作。 3）對設計變更、技術核定單進行有效管理并及時提供施工的優(yōu)化方案，報設計同意后組織實施。 7）完成與項目有關的計算、試驗工作，確保現(xiàn)場使用的計量、試驗設備達到規(guī)定標準，使檢測工作處于受控狀態(tài)。 11）合理安排 施工搭接，確保每道工序的接口處于有效管理狀態(tài)。 15）編制項目進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。 13 2）主持施工生產(chǎn)指揮調度，協(xié)調好各專業(yè)工種之間和生產(chǎn)配合。 6）用 50%的時間到現(xiàn)場進行效益、質量、安全、進度、現(xiàn)場文明的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 10）制訂直接下級崗位責任，于每月 5 日對直接下級進行考核，并將考核結果匯報給生產(chǎn)項目經(jīng)理。 14）遵守項目部規(guī)章制度。 4）實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質量。 8）對分包商總包和監(jiān)理認可的材料設備進行全過程的協(xié)調 管理。 4）負責工地測量網(wǎng)絡建立和軸線標高的控制。 、安全員 職責 1）組織現(xiàn)場安全工作，作好各種安全檢查和評比工作。 4）監(jiān)督現(xiàn)場人員認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實施。 2）負責對分包商的年、月報的核實與工程款的核對。 6）作好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。 3）作好文件資料的收發(fā)與整理工作，負責文件資料的登記、分辦、催辦、 15 簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀工作。 項目部下設綜合辦公室、物資部、商務經(jīng)營部、財務部、土建工程部、安裝工程部、土建技術部、安裝技術部、土建質量部、安裝質量部、安全部等部門。 、 公司總部與現(xiàn)場組織機構的關系 本工程為公司重點工程和直管項目，由公司對工程質量、安全以及成本等方面負總體履約責任。 公司將在各個職能方面對項目進行監(jiān)督，加強過程控制。項目管理是公司對工程項目實施的全權代表，項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責任制，保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理的授權范圍內做到最大限度的優(yōu)化配置。 組建權威性的生產(chǎn)調度機構，形成集中統(tǒng)一、上下貫穿，左右協(xié)調的施工調度系統(tǒng)。 4)每周定期舉行計劃協(xié)調例會，收集上周現(xiàn)場施工、計劃落實等各種信息，研究問題，下達下周的施工任務 。 7)檢查和調節(jié)現(xiàn)場平面管理，掌握協(xié)調供水、供電和氣象預報方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種故障，解決所出現(xiàn)的矛盾和問題。 經(jīng)濟措施 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員，檢查工作 質量。 二次結構施工，施工順序從地下室按結構層逐層進行施工， 待工作面全部具備，開始大面積二次結構施工與初裝修工作。 2021 年 8 月 20 日～ 2021 年 9 月 25 日 ，本階段完成施工臨建的報批、施工區(qū)域的圍護、場區(qū)的場地平整、現(xiàn)場臨時水電的引入接通、施工機械的安裝與調 試工作。 2021 年 10 月 10 日 ～ 2021 年 11 月 18 日 ，完成車庫地基處理、地下室底板防水層及保護層、地下室側壁及防水層、保護層、地下室墻、柱、頂板結構的施工，結構出177。 2021 年 11 月 9 日 ～ 2021 年 3 月 20 日 ，完成地上主體結構的施工。 2021 年 3 月 16 日 ～ 2021 年 9 月 29 日 ，本階段要完成室內公共部分的初裝修、精裝修、機電工程，并完成主要系統(tǒng)的單項驗收和調試工作，達到竣工驗收標準。 2021 年 9 月 20 ～ 2021 年 10 月 10 日 ，完成竣工驗收、移交等工作，具備使用條件。 施工任務劃分 根據(jù)施工區(qū)域的劃分，由不同的裝飾、專業(yè)安裝隊伍進行施工。 作好外界的協(xié)調工作：與 甲方 各職能部門、 建委、環(huán)保局、當?shù)嘏?20 出所、居民委員會等地方政府部門取得聯(lián)系，就工程施工的總體部署情況與他們溝通，取得他們的支持。 建立項目管理各項制度及聯(lián)絡機制，包括建立土建、裝飾、機電安裝工程有關的各項制度，建立同業(yè)主、監(jiān)理、設計人、政府主管部門以及項目內各專業(yè)之間的聯(lián)絡機制，保證溝通渠道暢通。 安裝預埋預留和防雷接地隨結構施工進行，預埋要根據(jù)深化設計圖紙進行， 并編制《防雷、接地作業(yè)指導書》指導施工，強化核對檢查制度，防止漏埋、錯埋。 機電預留預埋穿插在結構施工的間隙中進行 ，不得影響主體結構施工時間。 本階段在裝修進場后，室內裝飾開始時進行，主要是配合裝修進行吊頂內工作的隱蔽驗收以及配合裝修面層進行燈具、開關、插座等機電末端的安裝。與安裝工程積極協(xié)調配合，特別是處理好給排水管道、采暖管道的油漆工程與墻地面涂料工程的交叉協(xié)調施工及成品保護問題；衛(wèi)生間中的給排水管與土建防水及裝飾面磚的協(xié)調施工。 綜合調試完成后，具備竣工 驗收條件，搞好竣工驗收，竣工驗收包括以下幾個方面：竣工驗收準備 、組織竣工驗收、移交竣工資料。 春節(jié)放假。 所安排的總體進度，在施工過程進度控制時只許提前，不允許滯后。 按照工程施工中的計劃預算成本，實際完 成預算成本，考慮現(xiàn)場實際完成工作任務，來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關分項工程的進度。 （見附圖 ） 進度計劃的分級控制 根據(jù)系統(tǒng)原理，施工進度計劃作為系統(tǒng)來研究時，包括施工項目總進度計劃、階段進 度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、月（周）進度計劃作業(yè)計劃等，形成了一個進度控制目標?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖 與網(wǎng)絡圖兩種方式進行管理，并在開工前錄入到“ PA”項目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線，各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施工項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理。 24 三級控制計劃 (月進度計劃 ) 以二級進計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。 周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施 ，由各專業(yè)現(xiàn)場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。 圖紙發(fā)放計劃 此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結構、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點詳圖，安裝預留預埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。 主要施工機械設備進場計劃 此計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產(chǎn)設備所需的最遲進場期限，各種施工主要設備機具必須在下述時間前進場，不得影響正 常的施工進度，由于現(xiàn)場狹窄，機械設備在使用完畢后及時組織退場。此項驗收計劃需要業(yè)主和總包協(xié)調政府專業(yè)主管部門積極配合驗收。 運用現(xiàn)代化管理手段進行監(jiān)測 總包方各責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。 用工數(shù)量。要求調度工作做的及時、靈活、準確、果斷。 建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內部通知書制度、工期延誤分包檢討 會、工期進展通報會等一系列制度、例會。 實施獎懲制度 每月初，總承包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到懲戒作用。 通過前述的進度比較方法，當判斷出現(xiàn)進度偏差時，做出相應處理措施。 進度計劃調整的最有效方法是利用網(wǎng)絡計劃。 非關鍵工作時差的調整，在時差長度范圍內進行。 當發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或實現(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。 當資源供應發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調整或采取應急措施，使其對工期影響最小。 第 二 節(jié) 保障 工期措施 本工程作為我公司的重點工程，在人員、資金、機械、材料上給予充分支持、重點保證，各種資源實行合理調配，確保本工程按期順利完成。 在工程開工前，我公司技術部會同擬參與本工程建設的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場，作好技術準備。 本工程實行項目法施工，項目經(jīng)理根據(jù)法人代表授權，可以確保指令暢通、令行禁止。 以上組織機構系統(tǒng)既要嚴格執(zhí)行進度計劃要求、落實和完成各自的職責和任務，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，以發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進行調整、解決。在《管理制度匯編》中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責、權、利明確、統(tǒng)一。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好協(xié)調工作，以免互相發(fā)生沖突。在 分解中，每一層次的進度控制目標都限定了下一層次的進度控制目標體系，通過對最基礎的分部分項工程的施工進度控制來保證階段工程進度控制目標的完成，進而實現(xiàn)施工進度總目標。 提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境 (如室內照明、施工用電等 )有針對性的施工準備工作，作出各種緊急情況下的應急預案，以便在計劃外的意外條件發(fā)生時，能適時啟動應急方案，將意外情況對進度的不利影響降至最小。在每個施工區(qū)域通過調整資源投入，加強協(xié)調管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。根據(jù)砌筑和機電安裝早插入，裝修緊張有序的原則，在具備施工作業(yè)面的情況下組織實施。嚴禁私自拆除必要的防護設施，以保證結構施工過程中的安全為原則。 (3) 建立固定的協(xié)調制度，當工程施工進入多個專業(yè)交叉施工階段，總包方會定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調會，以協(xié)商解決各專業(yè)施工各方施工過程中的制約因素 。在土建與安裝的交叉作業(yè)工序中，各專業(yè)提前為相關專業(yè)創(chuàng)造條件，同時密切配合。