【正文】 規(guī)格 36?，F(xiàn)場辦公室采用、食堂及餐廳采用磚墻木屋架瓦屋蓋。 職工宿舍內(nèi)，上下鋪，床架被褥統(tǒng)一、實行公寓化管理。 整個生活區(qū)設垃圾桶2個。 供水、供電線路布置 施工臨時生產(chǎn)、生活、消防用水管線的布置本工程臨時用水量較大的為養(yǎng)護及消防用水，根據(jù)招標文件規(guī)定，為滿足施工需要，業(yè)主提供現(xiàn)場施工臨時用水源后，施工單位自行沿線布置。 施工平面布置管理 管理原則根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。 管理計劃的制定施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場等計劃，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)、場內(nèi)道路、交通、給排水系統(tǒng)、堆放場地管理調(diào)整，機具、機械進退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。(1)技術標準：水準點閉合差：177。②放樣方法：用全站儀放出道路中線，再用方向架和鋼尺放出邊線(4)斷面復測、工程量計算：確定斷面位置：在已放出的路中線上，置方向架，放出與路中線垂直的方向，用皮尺和花桿在此方向上測斷面尺寸。(2)根據(jù)現(xiàn)場開挖的地質(zhì)情況，對開挖至設計標高的溝槽底為軟弱基礎時，采取換土回填。⑴基槽質(zhì)量標準： 壓實度：≥95%（重型擊實），平整度：8mm厚度：177。%⑵對基層材料的要求：。(4)修筑試驗路段：在進行大面積施工之前，修筑一定長度的試驗路段是很必要的，通過修筑試驗路段，進行施工優(yōu)化組合，把主要問題找出來，并加以解決，由此提出標準施工方法用以指導大面積施 工，從而使整個工程施工質(zhì)量高，進度快，經(jīng)濟效益顯著。%②鎖邊石、側平石：直順度： 10mm 相鄰塊高差： 3mm縫寬： 177。c 側平石測量控制樁要求，直線段1015m，彎道部分510m，砌完后實時復核高程。 馬道面層鋪裝具體施工措施另見，面層鋪裝施工方案。c磚砌體施工必須設置皮數(shù)桿，標明灰縫厚度，并根據(jù)設計要求在皮數(shù)桿上標明各部位構造的變化情況。（2）砌石工程a砌體砂漿必須嵌填飽滿、密實。（3）鋼筋工程a鋼筋原材料必須有出廠質(zhì)量合格證和復驗報告單，梁、柱的箍筋均做成封閉式，末端做成135彎鉤，其彎曲直徑應大于主筋直徑，彎鉤平直長度為10d。a混凝土材料控制：水泥選用高標號普通硅酸鹽水泥，石子選用連續(xù)級配，砂選用中砂，嚴格控制配合比計量、沙的含泥量及攪拌時的水灰比。c混凝土接茬：接茬前必須先將表面鑿毛，清除水泥薄膜和松動石子、松散砼、垃圾，用清水將接茬部位沖冼干凈，并在砼澆筑前先澆筑50mm厚同標號水泥砂漿以使新老砼結合緊密。c剪力撐設置在每段腳手架的兩端，中間每隔15m設一道剪力撐,斜桿與地面夾角為45176。針對不同的地面做法，我們在施工中采取不同的施工方法和技術措施。喬、灌木的栽植施工方法(1)苗木來源：原有喬、灌木應盡量就地移栽使用，其余的按圖紙所規(guī)定的品種、規(guī)格盡可能在本地區(qū)選苗。③落實苗源，專人看苗、號苗。②操作方法：a、 掘苗根據(jù)甲方要求先進行選苗號苗。d、掘苗當時要先鏟去表土，然后開環(huán)狀溝，同時修土球，再用草繩打包。挖坑時，對坑壁要隨挖隨修，坑壁直上直下，口大底小。模紋花壇、遍植花灌木可結合平整土地撒施肥料，并充分拌勻。④裝運帶土球苗木，苗木2米以下可立放，2 米以上則斜放，且土球向前，樹干朝后。所有苗木卸車時均要輕拿輕放。坑中所填泥土應在洞坑深度三分之二處，中央呈饅頭狀。做保護圈、澆水：待喬木栽植完畢后，用土圍成土堰，土堰高為15厘米，然后澆足定根水。②鋪種草皮a、整理綠化用地，如因栽植苗木或其他附屬工程施工時，土壤被壓緊，應再次松土平整。用木拍拍實、壓緊，以保證草皮與 土壤緊密相接。灌水、中耕、防治病蟲害①栽植后應立即澆水，隔日澆第二次水，5—10 天內(nèi)再澆第三次水。深度要適宜，注意不要傷及植物的根系。施工后苗木與草皮的養(yǎng)護期為一年。 以加強項目部總承包管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，項目經(jīng)理、施工員堅守工地，與施工人員同吃同住，擔任工地總調(diào)度和現(xiàn)場指揮。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術間歇；突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進度。各區(qū)分段劃分負責人，舉行施工質(zhì)量、進度、安全等評比，獎優(yōu)罰劣。 搞好各種資源的供應(1）根據(jù)施工組織設計的要求，和施工進度計劃中各個階段控制點的要求，編制勞動力進場計劃、材料進場計劃、機械設備進場計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能滿足施工需要。(4）按照計劃進場施工機械，進場前對機械進行必要的維護、保養(yǎng)和試運轉工作，保證所有機械進場后能夠投入正常使用。(2）利用微機，推行全面計劃動態(tài)管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，堅持月平橫，周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M度計劃實施。(4）實行獎勵機制，擬訂拿出一定的資金作為目標管理和科技進步獎勵基金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標按期實現(xiàn)。特別是加強同交通疏導、材料運輸、周圍居民的協(xié)調(diào)，增進與業(yè) 主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。(2)汽車隊配備6臺自卸汽車，并根據(jù)需要及時調(diào)整，確保不因汽車臺次影響土方施工。 施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。(3)施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系的設置及運轉均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行的，只要當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。(1)施工質(zhì)量控制體系的設置 施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉。材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及 外觀質(zhì)量。在施工過 程中能否按《施工組織設計》中的有關內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設想完成本工程的施工任務。事前控制, 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術和手段。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。整理所有的技術資料，并編目、建檔。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。第二級為施工員向班組進行分項的技術交底。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質(zhì)。（4）施工中的計量管理的保證措施：計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，并在指定權威的計量工具檢測機構（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按單位的計量管理文件進行周檢管理。 檢驗程序：項目工序完成后，操作人員進行“自檢、互檢”合格后，由項目質(zhì)檢員進行檢驗，關鍵工序和特殊工序檢驗應由項目技術負責人先進行檢驗，合格后，提前8小時通知經(jīng)理部質(zhì)檢工程師，檢驗合格后，再報監(jiān)理工程師、設計院共同進行檢驗。選派技術過硬、作風好的施工隊伍進場施工。 做好技術交底工作本工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面。（3）本著誰負責施工誰負責質(zhì)量安全工作的原則，各分管工種負責人（施工員等）在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。施工技術交底，以書面交底為主，包括圖、表和文字說明。交接樁雙方要逐一現(xiàn)場查看，點交樁橛，雙方應在交接記錄上詳細注明控制樁的當前情況及存在問題的處理意見，并進行簽認。（3）測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。所有上報的施工管理資料由項目經(jīng)理審定, 施工技術資料由技術負責人審定。③對文件資料的有效性進行控制，定期發(fā)放有效文件和資料的目錄給相關文件資料的持有人，及進收回作廢的文件 資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料。（4）工程資料要求內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準確，不準后補，不得擅自修改，不準偽造，不得外借。 施工過程的質(zhì)量控制（1）做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設計做好施工的各項準備工作。（4）嚴格上下工序和交叉工序的交接、驗收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。 施工安全保證措施 總體安全措施：安全施工是關系到施工人員切身利益的大事，也是使工程能正常，順利進行的牢固保證，為此必須加強安全意識，嚴守操作規(guī)程，建立安全保證體系，在施工中我公司一貫宗旨是質(zhì)量第一，安全第一，本工程我們確保無重大傷亡事故發(fā)生，達到安全優(yōu)良工程項目，我們將采取下列具體措施:(1)本工程在人員稠密區(qū),施工場地周邊行人較多,為此四周均需搭設竹膠合板圍擋,進入施工現(xiàn)場人員，應嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程和各項安全措施規(guī)定，做好各級安全交底，加強安全教育和安全檢查，做好對外來民工和外包工人零散作業(yè)人員的安全培訓和交底，在未進行培訓和交底 前不得進入現(xiàn)場施工。勞務進場要進行安全教育，各種安全教育必須要有文安記錄，施工現(xiàn)場設有針對性的安全標語和安全警牌。(5)加強施工現(xiàn)場的施工安全,施工現(xiàn)場應配備有安全牌或警示牌，管槽、洞口等應做好防護措施，同時設置安全燈。 各項安全措施(1)開挖的溝槽用安全牌圍設。③嚴禁在機械運轉過程中進行檢修，機械在檢修時必須拉閘斷電，并有專人看護。⑤各種電器設備均采取接零或接地保護，不在同一系統(tǒng)中接零、接地兩種保護同時混用。預防土方坍塌①挖土深度達到放坡規(guī)定值時，依不同土質(zhì)進行放坡。(2)每個工棚之間設有不小于4m的防火距離。 施工用電安全措施(1)電源點：從建設單位指定點接入或由我處發(fā)電機提供，并在施工現(xiàn)場引設施工專用臨時電源點,每個點分別裝有總電表和總開關，現(xiàn)場施工各電源點要采用漏電保護器并加鎖以及接地措施以保護全線的供電線路。線路應有絕緣子固定，露天照明不使用花線或塑膠膠皮線?？偱潆娤浜烷_關箱應設置漏電保護器確保可靠，漏電保護器的額定漏電 動作電流與工作容量相匹配。實行憑證上崗，禁止無關人員進入現(xiàn)場。(2)上施工操作層有便道或爬梯。材料堆碼：(1)現(xiàn)場材料等整齊分類歸類歸堆碼好。辦公室： 干凈整潔，辦公用品桌椅擺放整齊，墻上圖表規(guī)范一致，照明充足，并每天有人打掃。(4)必須使用便于沖洗的地面，有洗手，洗碗的槽或盆，并設有排水溝。垃圾：(1)工地建筑垃圾要定點集中堆入，定時清運，工地的洼地積水要經(jīng)常清除或填平，消除蚊蠅滋生地。 工程完工后將對被利用或損壞的設施恢復。（2）人員數(shù)量:根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動力，即避免窩工，又不出現(xiàn)人員短缺現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。（4）制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。第九章 輔助資料表、測量、質(zhì)量檢驗儀器設備表附圖1項目部組織機構圖如下：項目經(jīng)理項目經(jīng)理生產(chǎn)負責人 技術負責人施 資 測 質(zhì) 材 后M工 料 量 安 料 勤WWZW.組 組 組 組 組 組車 隊機 械組瓦工組木工組鋼筋工組砼工組普工組電工組焊工組設備維修組現(xiàn)場指揮組交通協(xié)管組擬以本合同任職的主要人員簡歷表姓 名**年 齡30專 業(yè)**職 稱**工程師職 務工程部經(jīng)理擬在本合同中擔任職務項目經(jīng)理畢業(yè)院校**年**月畢業(yè)于**大學**系（科），學制四年經(jīng) 歷年－ 年參加過施工的工程項目名稱擔任何職備 注2005年9月－2005年11月**路**段綠化項目經(jīng)理2004年4月－2004年6月***公園綠化改造工程項目經(jīng)理2004年9月－2005年4月**市***實業(yè)有限公司廠區(qū)綠化項目經(jīng)理2003年9月－2003年11月****廣場綠化工程項目經(jīng)理擬以本合同任職的主要人員簡歷表姓 名***年 齡**專 業(yè)**職 稱職 務工程部副經(jīng)理擬在本合同中擔任職務項目副經(jīng)理