【正文】 做好施工現(xiàn)場。 做好現(xiàn)場調(diào)試工作 現(xiàn)場調(diào)試工作是各項資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的調(diào)試以計劃為主線，調(diào)試與實(shí)施計劃相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度實(shí)施的重要方面。 總進(jìn)度計劃開工后一個月 內(nèi)提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級進(jìn)度計劃由各專業(yè)工程和部門嚴(yán)格貫徹，三級進(jìn)度計劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理會上交底。對于由業(yè)主控制的施工項目我單位將根據(jù)工程整體進(jìn)度及施工需要提前創(chuàng)造條件以及提出進(jìn)場需求日期。在土建與安裝的交叉作業(yè)工序中，各專業(yè)提前為相關(guān)專業(yè)創(chuàng)造條件，同時密切配合。 合理安排施工工序，控制關(guān)鍵工序 由于本工程部分工程工期較緊，在裝修施工階段，安裝及土建交叉作業(yè)多，施工工序繁雜，如何合理的安排施工程序，運(yùn)籌帷幄，消除專業(yè)之間、工藝之間的交叉影響至關(guān)重要。 (3) 建立固定的協(xié)調(diào)制度，當(dāng)工程施工進(jìn)入多個專業(yè)交叉施工階段，總包方會定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會，以協(xié)商解決各專業(yè)施工各方施工過程中的制約因素 。解決此矛盾的原則： (1) 機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時機(jī)，必須根據(jù)總體進(jìn)度計劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機(jī)整體。嚴(yán)禁私自拆除必要的防護(hù)設(shè)施，以保證結(jié)構(gòu)施工過程中的安全為原則。 (1)工作面交叉 砌筑和機(jī)電管道安裝插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨(dú)立性，避免過多的干擾，以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。根據(jù)砌筑和機(jī)電安裝早插入，裝修緊張有序的原則，在具備施工作業(yè)面的情況下組織實(shí)施。 如何解決好各工序間的交叉配合及盡可能地利用空間和時間資源，是保證工期的關(guān)鍵。在每個施工區(qū)域通過調(diào)整資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。項目將根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，采用分區(qū)分段流水方式組織施工。 提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境 (如室內(nèi)照明、施工用電等 )有針對性的施工準(zhǔn)備工作，作出各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在計劃外的意外條件發(fā)生時，能適時啟動應(yīng)急方案，將意外情況對進(jìn)度的不利影響降至最小。 提前完善各主要分部分項工程和重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工方案： 在本施工組織設(shè)計第三章中，我們分析了本工程多項在施工中需控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，這些均對整 個施工進(jìn)度有重大影響，在施組中我們對此進(jìn)行了深入細(xì)致的探討，寫出了現(xiàn)階段較可行的方案。在 分解中，每一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)都限定了下一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)體系，通過對最基礎(chǔ)的分部分項工程的施工進(jìn)度控制來保證階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)的完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度總目標(biāo)。 確定施工進(jìn)度目標(biāo)，包括總工期目標(biāo)、階段目標(biāo)、分部分項工程目標(biāo)、月 (周 )進(jìn)度目標(biāo)，以及相關(guān)資源的配置目標(biāo)等。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好協(xié)調(diào)工作，以免互相發(fā)生沖突。建立生產(chǎn)例會制度。在《管理制度匯編》中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。 根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項目管理，推行項目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式總承包管理模式，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程。 以上組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃要求、落實(shí)和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，以發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。確保勞動力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時進(jìn)場。 本工程實(shí)行項目法施工，項目經(jīng)理根據(jù)法人代表授權(quán)，可以確保指令暢通、令行禁止。項目部及各分包商的各級負(fù)責(zé)人，從項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理，及各專業(yè)負(fù)責(zé)人、各分包負(fù)責(zé)人、班組長和有關(guān)人員組成了項目進(jìn)度組織系統(tǒng)。 在工程開工前，我公司技術(shù)部會同擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場，作好技術(shù)準(zhǔn)備。 我公司與成建制的、有同類工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍長期合作，已簽定了本工程的合作意向書，保證勞務(wù)隊伍及時進(jìn)場。 第 二 節(jié) 保障 工期措施 本工程作為我公司的重點(diǎn)工程，在人員、資金、機(jī)械、材料上給予充分支持、重點(diǎn)保證，各種資源實(shí)行合理調(diào)配，確保本工程按期順利完成。同時總承包商將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。 當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。 增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡(luò) 計劃的邏輯關(guān)系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。 非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進(jìn)行。 當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作， 適當(dāng)延長其持續(xù)時間以降低資源強(qiáng)度或 28 費(fèi)用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實(shí)施。 進(jìn)度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃。 分析進(jìn)度偏差是否大于總時差 若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。 通過前述的進(jìn)度比較方法，當(dāng)判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，做出相應(yīng)處理措施。 建立施工進(jìn)度報告例行制 每月 25日由總包方編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報告，月報包括以下內(nèi)容： 本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說明； 相應(yīng)于計劃的實(shí)物工程量完成比例； 各分包商勞動力投入情況； 材料、設(shè)備供應(yīng)情況； 27 工程質(zhì)量狀況； 施工安全狀況； 工程款支付情況； 合同工期執(zhí)行情況； 存在問題及處理措施； 下月計劃安排； 反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。 實(shí)施獎懲制度 每月初，總承包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到懲戒作用。 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。 建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討 會、工期進(jìn)展通報會等一系列制度、例會。 進(jìn)度計劃的檢查方法主要是對比法，即實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡。 用工數(shù)量。 工作持續(xù)時間。 運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測 總包方各責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。 建立施工進(jìn)度計劃審批制 為了確保施工總進(jìn)度計劃的順利實(shí)施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包商的審批 同意付諸實(shí)施，執(zhí)行計劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變。此項驗收計劃需要業(yè)主和總包協(xié)調(diào)政府專業(yè)主管部門積極配合驗收。物資部門將根據(jù)此計劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項準(zhǔn)備工作包括咨 詢、報批、定貨加工等。 主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃 此計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場期限，各種施工主要設(shè)備機(jī)具必須在下述時間前進(jìn)場，不得影響正 常的施工進(jìn)度，由于現(xiàn)場狹窄，機(jī)械設(shè)備在使用完畢后及時組織退場。 施工方案編制計劃 25 此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方 案的最遲提供期限。 圖紙發(fā)放計劃 此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點(diǎn)詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。 制定支撐計劃 工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。 周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實(shí)施 ，由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實(shí)，并在下次工程例會上進(jìn)行檢查。 輔助計劃 (周計劃、補(bǔ)充計劃和分項控制計劃 ) 補(bǔ)充計劃：每月 25 日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對修改后的計劃及時制定補(bǔ)充計劃，并上報監(jiān)理審批。 24 三級控制計劃 (月進(jìn)度計劃 ) 以二級進(jìn)計劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。 二級進(jìn)度控制計劃 (階段計劃 ) 以總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實(shí)施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí) 現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊和分包進(jìn)場時提供給他們，使他們對自己的工作時間有明確的認(rèn)識?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖 與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進(jìn)行管理，并在開工前錄入到“ PA”項目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進(jìn)度計劃作為控制基準(zhǔn)線，各部門及各組均以此進(jìn)度計劃為主線，編制實(shí)施工項目綜合進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動態(tài)管理。計劃的的執(zhí)行由下而上，從周、月進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃開始，逐級按進(jìn)度目標(biāo)按控制，最終完成施工項目總進(jìn)度計劃。 （見附圖 ） 進(jìn)度計劃的分級控制 根據(jù)系統(tǒng)原理，施工進(jìn)度計劃作為系統(tǒng)來研究時，包括施工項目總進(jìn)度計劃、階段進(jìn) 度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃、材料計劃、勞動力計劃、月（周）進(jìn)度計劃作業(yè)計劃等，形成了一個進(jìn)度控制目標(biāo)。 進(jìn)度計劃控制的監(jiān)測與修正，采用 前 鋒線法進(jìn)行調(diào)整，對于關(guān)鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時差和總時差來解決。 按照工程施工中的計劃預(yù)算成本，實(shí)際完 成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場實(shí)際完成工作任務(wù)，來對工程情況的變動進(jìn)行觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)分項工程的進(jìn)度。 建立完善的計劃保證體系 以項目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線 23 路，并以此為控制重點(diǎn)。 所安排的總體進(jìn)度，在施工過程進(jìn)度控制時只許提前，不允許滯后。 冬季安排施工。 春節(jié)放假。 各主要分部工程完成時間 節(jié)點(diǎn) 開工日期： 2021 年 8 月 20 日 基礎(chǔ)工程 包括地下車庫 完成時間： 2021 年 11 月 15 日 主體結(jié)構(gòu)完成時間： 2021 年月 3 月 18 日 裝飾完成時間： 2021 年 9 月 29 日 機(jī)電安裝工程完成時間： 2021 年 9 月 25 日 安裝調(diào)試完成時間： 2021 年 10 月 2 日 工程竣工時間： 2021 年 10 月 10 日 總工期： 417 日歷天 具體的總控進(jìn)度計劃詳見《 清華大學(xué)天通 苑醫(yī)院一期 3 號樓 工程 施工 進(jìn)度計劃》。 綜合調(diào)試完成后，具備竣工 驗收條件，搞好竣工驗收，竣工驗收包括以下幾個方面：竣工驗收準(zhǔn)備 、組織竣工驗收、移交竣工資料。 竣工驗收階段 各機(jī)電工程系統(tǒng)調(diào)試完成，具備綜合調(diào)試條件，編制綜合調(diào)試計劃，進(jìn)行技術(shù)、組織、資料等方面的準(zhǔn)備，組織各機(jī)電工程進(jìn)行綜合調(diào)試工作。與安裝工程積極協(xié)調(diào)配合，特別是處理好給排水管道、采暖管道的油漆工程與墻地面涂料工程的交叉協(xié)調(diào)施工及成品保護(hù)問題；衛(wèi)生間中的給排水管與土建防水及裝飾面磚的協(xié)調(diào)施工。 混凝土結(jié)構(gòu)施工完后及時插入砌體結(jié)構(gòu)的施工及抹灰、膩?zhàn)优蔚瘸跹b修工作；初裝修施工完后及時插入裝飾樣板間的施工，通過樣板間確定裝飾做法，為大面積展開創(chuàng)造條件。 本階段在裝修進(jìn)場后，室內(nèi)裝飾開始時進(jìn)行，主要是配合裝修進(jìn)行吊頂內(nèi)工作的隱蔽驗收以及配合裝修面層進(jìn)行燈具、開關(guān)、插座等機(jī)電末端的安裝。 各專業(yè)在現(xiàn)場具備工作面時及時插入，同時遵循“先下后上，先主管后支管，先預(yù)制后安裝”的原則，實(shí)行以系統(tǒng)為單元分層分立管作業(yè)的施工方式。 機(jī)電預(yù)留預(yù)埋穿插在結(jié)構(gòu)施工的間隙中進(jìn)行 ，不得影響主體結(jié)構(gòu)施工時間。并做好機(jī)電工程的深化設(shè)計內(nèi)容，確保施工順利進(jìn)行，同時盡量避免相關(guān)預(yù)留預(yù)埋工程的二次施工處理給結(jié)構(gòu)帶來不安全因素。 安裝預(yù)埋預(yù)留和防雷接地隨結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行，預(yù)埋要根據(jù)深化設(shè)計圖紙進(jìn)行， 并編制《防雷、接地作業(yè)指導(dǎo)書》指導(dǎo)施工，強(qiáng)化核對檢查制度，防止漏埋、錯埋。 結(jié)構(gòu)施工階段 科學(xué)合理的組織好基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的施工；保證基礎(chǔ)混凝土的澆筑質(zhì)量；作好豎向鋼筋的定位，保證結(jié)構(gòu)軸線尺寸的準(zhǔn)確。 建立項目管理各項制度及聯(lián)絡(luò)機(jī)制，包括建立土建、裝飾、機(jī)電安裝工程有關(guān)的各項制度，建立同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人、政府主管部門以及項目內(nèi)各專業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，保證溝通渠道暢通。 根據(jù)工程定位軸線進(jìn)行塔吊基礎(chǔ)的定位放線和結(jié)構(gòu)施工，盡快完成塔吊的安裝工作，為土方的最后清理以及后續(xù)工作提