【文章內(nèi)容簡介】 1 日，根據(jù)脫硫系統(tǒng)總體工程進度安排，土建基礎 實際 施工日期為 2021 年 5 月 9 日，吸收塔基礎交安日期為 2021年 6月 15 日 ，脫硫系統(tǒng)的設備安裝 ， 2021 年 6 月 30 日4脫硫系統(tǒng)熱態(tài)調(diào) 試完， 2021 年 11 月 30日 5脫硫系統(tǒng)熱態(tài)調(diào)試完。 保證工期措施 確保準點開工 做好前期技術準備，組織專門的班子，配合業(yè)主和 監(jiān)理 做好前期的技術準備工作，依據(jù)相應的設計圖紙和技術資料，結合我公司以往 300MW 機組和煙氣脫硫工程安裝的成功經(jīng)驗和技術管理方面的經(jīng)驗，編制施工作業(yè)指導書、質(zhì)量工作計劃、三級進度計劃，以及其他的技術、質(zhì)量管理制度。 做好開工前的資源進場。立即組織管理人員、施工人員、施工機具快速進場，并及時做好大型機械進場的調(diào)度工作，以便盡快的形成施 工能力。 科學合理的組織施工。 對關鍵項目重點控制和組織。針對施工工期緊的特點，合理安排施工程序，在施工高峰加大勞動力的投入，在關鍵時期做好分班施工工作。 針對施工場地小，安裝機械主要依賴 50T 履帶吊這一矛盾，我們將安排專人進行調(diào)度，充分提高吊車的使用效率，并科學地安排各項目的施工工序。 加強安裝與土建施工工序的合理安排，做好土建與安裝交接的驗收工作，一旦具備安裝進入條件，立即組織安裝施工。 加強專業(yè)間的協(xié)調(diào)和組織工作?？茖W地安排各 專業(yè)項目的施工工序，盡量減少交叉作業(yè)。對相互干擾的項目要采取與其他工作時間錯開的辦法。 加強與主體工程施工的協(xié)調(diào) ,合理安排與主體工程的場地布置、力能供應、機械調(diào)配和交叉配合工作。 做好技術保證工作。 ，加強作業(yè)指導書的交底工作，做好施工中的技術指導和服務工作，及時解決施工人員在施工中出現(xiàn)的技術問題。 加強圖紙會審工作，提高圖紙的會審質(zhì)量，盡可能的減少現(xiàn)場的設計修改和 16 把設計修改工作做在施工之前，避免由于設計修改的原因影響工期。 . 積極配合業(yè)主做好設備、材料、圖紙、資料的供應工作，一旦到我項目部立即按相關管理制度發(fā)放到相關部門和人員。 運用科學管理。 在本工程中，我們將運用 P3軟件進行施工進度的管理，以業(yè)主的控制進度為依據(jù)，編制詳細的三級進度計劃，并細化到專業(yè)項目和周計劃，采取專人負責 P3軟件管理，以里程碑進度為目標，加強進度跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整。 提高一次檢驗合格率，避免返工延誤工期。 正確處理好進度與質(zhì)量的矛盾，要認識到抓質(zhì)量就是抓進度，必須在抓質(zhì)量的前提下抓進度，因此我們將通過施工人員 的嚴格工藝，各級檢驗部門的層層把關，把事后控制變?yōu)槭虑邦A防，從而達到通過嚴把質(zhì)量關來縮短施工工期。 采取必要的獎懲手段。 在本工程中我們將根據(jù)業(yè)主的控制節(jié)點，設立主要的考核進度，并制定嚴格的施工進度考核辦法，運用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，實行經(jīng)濟分配與進度完成情況相掛鉤，保證施工進度的準點完成。 17 第四章 施工總平面布置 施工場地布置 根據(jù)招標文件及現(xiàn)場施工場地的實際情況，并充分考慮到 土建與安裝的施工程序，結合到安裝施工場地的布置。生產(chǎn)區(qū)施工總平布 置見附圖。 在脫硫裝置安裝 區(qū)域布置一臺 50t履帶吊用于吸收塔、 GGH、增壓風機、煙道、擋板門大型部件的吊裝。吊車布置在吸收塔和 GGH 北側(cè)的臨時道路上，距離吸收塔和 GGH 十五米的位置上。吸收塔筒體的組對在 GGH 的零米基礎上。作業(yè)半徑 15米，吊裝重量 6 噸以上，高度 35米以上，滿足吸收塔及煙道安裝的需要。 4增壓風機大件的吊裝，將 50 噸履帶吊布置在其西側(cè) 8米的位置，滿足增壓風機的安裝要求。 5吸收塔、 GGH、增壓風機與其 4對稱布置。 脫硫裝置的吸收塔組裝區(qū)域布置一臺 16T 汽車吊，用于輔助設備和管道的吊裝。 設備檢 修和煙道制作均安排在我公司加工場地上，制作后的加工件通過汽車運至安裝區(qū)域。 施工道路 廠區(qū)道路以主體工程已建成的道路為依托，施工區(qū)以永臨結合道路作為施工道路使用。 大型設備、等其它設備物資由主體工程已建成的道路運輸入場內(nèi)，將所有物資運送到指定地點。 施工用電 本工程的用電主體規(guī)劃在 5塔東側(cè)設一臺容量為 630kVA的箱式變，提供 4塔與 5塔安裝用電。在主體工程場地上制作加工件等利用主體工程已設置的施工電源。施工現(xiàn)場的用電電源由 630KVA的箱式變 提供電源，用電纜分送至施工現(xiàn)場主電源盤。施工主電源盤到 4塔與 5塔各設一個分電源盤，依靠低壓電纜供電，在施工區(qū)域的4塔與 5塔北側(cè)布置防雨型一級配電柜和電焊機棚。 施工用電管理： 施工電源主線規(guī)劃布設完后，繪制完整的配電系統(tǒng)圖，進行統(tǒng)一維護管理，現(xiàn)場配電盤、箱應形式統(tǒng)一、顏色一致，并有明顯的警示標志。編制施工用電管理制度，堅持現(xiàn)場安全巡視，做好現(xiàn)場施工電源冬、雨巡檢工作，消除用電事故隱患。 18 施工用水 用水管道布置 主體工程的施工用水已布置在施工區(qū)域。本脫硫裝置區(qū)沿道路形成 回路，保證能雙向供水。施工用水在支管、出口等位置需安裝閘閥，供連接支管至建筑施工處 ,管線通過道路加放鋼套管。 施工、生活區(qū)生活用水 施工區(qū)生活用水單獨接至生產(chǎn)、生活臨建區(qū)，管道在適當部位安裝閥門和水表 ，供施工單位接管。 施工通信 系統(tǒng)框架：現(xiàn)場建立以 手機為主、 無線電對講機 為輔的通信 網(wǎng)絡。 19 第五章 資源配置 計劃 組織機構 為了有組織、有秩序地開展施工生產(chǎn)活動，建立健全完善的組織機構。 本工 程的各 項活動 接受 凱迪電 力 公司 的領導 和監(jiān)督 ，并按 照GB/T190012021 idt ISO9001 ： 2021《質(zhì)量管理體系要求》編制的質(zhì)量體系文件、GB/T240011996idt ISO 14001:1996《環(huán)境管理體系要求》編制的環(huán)境管理體系文件和 OSHMS 180002021 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的規(guī)定，開展各項管理活動和組織施工作業(yè)。 組織機構圖 (見附圖 ) 崗位 職責 項目經(jīng)理職責 ? 在公司統(tǒng)一領導下，對工程項目的實施全面負責，代表公司全面履行項目合同，負責項目實施的組織領導、協(xié)調(diào)和控制，對項目的進度、費用、質(zhì) 量、安全和環(huán)境負責，實現(xiàn)公司下達的項目管理目標。 ? 遵守國家和地方政府關于工程建設的政策、法律和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)和上級有關的規(guī)定和制度，履行項目合同中各項條款，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項目預定的目標和各項經(jīng)濟技術指標。 ? 在項目實施過程中，認真執(zhí)行公司項目管理的相關制度； ? 在授權范圍內(nèi)負責與承包商各職能部門、各項目干系單位、 業(yè) 主和 業(yè) 主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 ? 負責項目的策劃，確定項目實施的基本方法、程序，編制項目計劃 書 ，明確項目的總目標和階段目標，并將目標分解給各分包商和各 事業(yè) 部 /職能 部門，使項目按照總目標的要求協(xié)調(diào)進行。 ? 適時作出項目管理決策，制訂工作目標，指導設計、采購、施工、調(diào)試等各項管理工作，全面完成合同規(guī)定的任務和質(zhì)量標準，對出現(xiàn)的問題及時采取有效措施進行處理； ? 運用贏得值原理進行項目的費用 /進度綜合管理和控制； ? 建立和完善項目組內(nèi)部及對外的信息交流，包括會議和報告，保證信息交流暢通； 20 ? 負責組織項目啟動會，規(guī)范項目經(jīng)理部的運作；依據(jù)總包及分包合同，處理與業(yè)主及分包單位在執(zhí)行合同中的變更，糾紛、索賠、仲裁等事宜； ? 定期向業(yè)主、公司領導和有關主管部門匯報工程進展情況和項目實 施中存在的重大問題； ? 負責及時收取項目實施各階段的工程合同價款； ? 組織項目移交驗收、性能試驗和竣工結算工作； ? 按公司考核辦法對項目經(jīng)理部人員提出考評意見； 組織編制項目總結、文件資料的整理歸檔和項目的完工報告。 設計經(jīng)理職責 ? 在部門主管和項目經(jīng)理領導下，代表公司組織領導工程設計工作，是該工程對內(nèi)和對外的設計總負責人，對該工程的設計質(zhì)量、進度、造價和綜合技術負責。 ? 參與合同評審、標書評審、供方評審和簽訂工程合同，理解顧客意圖，明確顧客要求；組織落實設計基本條件和各種協(xié)議，組織收集和驗證工程設計輸入 ，確保設計輸入的準確。 ? 負責制訂和實施工程設計質(zhì)量目標，編寫《項目設計計劃》，由相關部門負責人審核后報項目經(jīng)理批準；定期組織檢查執(zhí)行情況并及時向相關領導匯報。 ? 組織工程設計創(chuàng)優(yōu)，設計方案的論證優(yōu)化，審定綜合設計原則和方案；嚴格掌握建設標準滿足合同要求，推行限額設計，降低工程造價；積極、慎重地推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料；協(xié)調(diào)專業(yè)分工，驗證對內(nèi)、外設計接口資料，協(xié)助專業(yè)負責人解決專業(yè)間協(xié)調(diào)中的問題；參與主要技術經(jīng)濟指標的評審組織綜合性顧客提供的資料的驗證。 ? 組織工程的設計確認和綜合設計評審，參與項目 各專業(yè)設計評審，參與審核和簽署有關設計文件，組織實施工地服務，對工程設計全過程進行質(zhì)量控制。 ? 根據(jù)項目 總體 進度計劃向采購部門提交技術文件，要求采購部門及時返回供貨商的先期確認條件作為施工設計的基礎文件。組織技術人員對采購招標的技術標評審。 ? 督促檢查設計分包單位和廠家設計進度；組織審查設計分包單位和廠家提出的重大設計方案； ? 組織工程設計文件、設計資料的收發(fā)、審核和歸檔等工作； ? 負責駐現(xiàn)場設計工代人員的管理工作； 21 ? 協(xié)同安全經(jīng)理，對設計文件中涉及安全、環(huán)保問題的審查。 ? 組織處理項目在采購、施工、 調(diào)試 和竣工保修階段 中出現(xiàn)的設計問題。 ? 組織各專業(yè)編制設計 竣工 文件 ， 并對設計文件、資料等進行整理、歸檔，編寫設計完工報告、總結報告。 采購經(jīng)理職責 ? 根據(jù) 工程 總進度計劃，編制采購計劃書和詳細 采購 進度計劃，明確項目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。 ? 選擇合格的設備 /材料供應商，并 提交質(zhì)保安監(jiān)部進行資質(zhì)評審 ， 在合格分包商名錄中進行物資設備的招標工作 。 ? 編制和審查 設備 招標文件的商務文件。 ? 負責 物資設備的 采購招標、合同簽訂 ，及時要求供貨商向設計人員提供設備的技術資料 。 ? 組織設備 /材料的催交、 清關、 運輸、交接工作 ，配合 設備監(jiān)造人員進行設備出廠前的 檢驗、驗收 工作 。 ? 負責對設備管理工程師進行崗前培訓，為其提供必要的文件電子模板及使用技巧，并定期進行考核。 ? 及時組織設備供貨商進行設備缺陷的處理，并進行質(zhì)量問題和工期延誤的索賠。 ? 參加現(xiàn)場設備性能的驗證。 ? 編制采購完工報告 ，進行采購工作總結 。 施工經(jīng)理職責 ? 在項目經(jīng)理的領導下，負責全面組織現(xiàn)場的施工管理工作。 項目經(jīng)理 不在現(xiàn)場時，經(jīng)項目經(jīng)理 授權代行 項目 經(jīng)理職責。 ? 負責對分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。 ? 在項目設計階段，從項目的施工角度對項目工程設計提出意見和要求。 參入設計變 更評審。 ? 根據(jù)項目合同，編制施工計劃，明確項目的施工工程范圍、任務、施工組織方式、施工招標 /投標管理、施工準備工作、施工的質(zhì)量、進度、費用控制的原則和方法。 ? 組織施工分包方案擬訂和施工招標；組織施工分包合同的談判； 22 ? 組織業(yè)主代表、施工分包單位檢查現(xiàn)場開工條件，參加編制施工開工報告，并促使施工開工報告的批準。 ? 編制和確定施工組織計劃，施工方案、施工安全文明管理等；制訂工作程序和現(xiàn)場各崗位人員的職責，組織施工管理工作團隊。 ? 按照合同條款，核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標點、施工用水電的接口點、臨時設施 用地、運輸條件等。 ? 負責組織本工程相關的各項規(guī)程、規(guī)范的實施，組織審核分包單位的施工組織設計、作業(yè)指導書、重大施工技術方案及措施。 ? 根據(jù)總進度計劃，編制施工計劃、設備進場計劃、費用使用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。 ? 定期召開施工進度檢查會，檢查和分析施工中存在的問題，研究解決辦法，重大問題及時向項目經(jīng)理匯報。 ? 組織召開施工調(diào)度會議，協(xié)調(diào)與施工分包單位、設備供應商和業(yè)主之間的關系。編寫施工進度報告。 ? 配合進行設備交接，監(jiān)督檢查分包單位設備材料的管理 ? 配合質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理進行施工質(zhì)量、安全的監(jiān)督和管理工作。 ? 協(xié) 助項目經(jīng)理辦理項目工程回款；審核工程分包單位的工程進度款；參與管理不可預見費及其使用； ? 組織土建、安裝竣工的交接驗收，辦理中間交接和工程交接手續(xù)。 ? 調(diào)試階段，組織施工分包單位配合調(diào)試。 ? 編制項目施工竣工資料 ，組織施工現(xiàn)場工程檔案資料的整理和歸檔工作。 ? 編制項目完工報告，施工總結。 調(diào)試經(jīng)理職責 ? 在項目經(jīng)理的領導下，與業(yè)主方代表、安裝單位代表共同組成調(diào)試領導小組，全面組織協(xié)調(diào)脫硫島的調(diào)試工作，組織解決調(diào)試中出現(xiàn)的問題。 ? 參與設計圖紙的評審；參與設備招標時的技術評標工作； ? 組織編制調(diào)試大綱及調(diào)試 方案。 ? 制定調(diào)試計劃和階段性工作計劃。 ? 組織參加單體調(diào)試的驗收工作。 ? 組織實施系統(tǒng)調(diào)試及整套啟動。 23 ? 編制操作手冊，指導用戶編制操作規(guī)程，組織技術培訓； ? 參加業(yè)主方組織的性能考核試驗。 ? 組織對試運中發(fā)生的設備損壞、人身事故或中斷運行事故的調(diào)查和分析，并總結經(jīng)驗，擬訂對策。 ?