【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1 日，根據(jù)脫硫系統(tǒng)總體工程進(jìn)度安排，土建基礎(chǔ) 實(shí)際 施工日期為 2021 年 5 月 9 日，吸收塔基礎(chǔ)交安日期為 2021年 6月 15 日 ，脫硫系統(tǒng)的設(shè)備安裝 ， 2021 年 6 月 30 日4脫硫系統(tǒng)熱態(tài)調(diào) 試完， 2021 年 11 月 30日 5脫硫系統(tǒng)熱態(tài)調(diào)試完。 保證工期措施 確保準(zhǔn)點(diǎn)開(kāi)工 做好前期技術(shù)準(zhǔn)備，組織專門(mén)的班子，配合業(yè)主和 監(jiān)理 做好前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作，依據(jù)相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，結(jié)合我公司以往 300MW 機(jī)組和煙氣脫硫工程安裝的成功經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量工作計(jì)劃、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，以及其他的技術(shù)、質(zhì)量管理制度。 做好開(kāi)工前的資源進(jìn)場(chǎng)。立即組織管理人員、施工人員、施工機(jī)具快速進(jìn)場(chǎng)，并及時(shí)做好大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的調(diào)度工作，以便盡快的形成施 工能力。 科學(xué)合理的組織施工。 對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目重點(diǎn)控制和組織。針對(duì)施工工期緊的特點(diǎn)，合理安排施工程序，在施工高峰加大勞動(dòng)力的投入，在關(guān)鍵時(shí)期做好分班施工工作。 針對(duì)施工場(chǎng)地小，安裝機(jī)械主要依賴 50T 履帶吊這一矛盾，我們將安排專人進(jìn)行調(diào)度，充分提高吊車的使用效率，并科學(xué)地安排各項(xiàng)目的施工工序。 加強(qiáng)安裝與土建施工工序的合理安排，做好土建與安裝交接的驗(yàn)收工作，一旦具備安裝進(jìn)入條件，立即組織安裝施工。 加強(qiáng)專業(yè)間的協(xié)調(diào)和組織工作?？茖W(xué)地安排各 專業(yè)項(xiàng)目的施工工序，盡量減少交叉作業(yè)。對(duì)相互干擾的項(xiàng)目要采取與其他工作時(shí)間錯(cuò)開(kāi)的辦法。 加強(qiáng)與主體工程施工的協(xié)調(diào) ,合理安排與主體工程的場(chǎng)地布置、力能供應(yīng)、機(jī)械調(diào)配和交叉配合工作。 做好技術(shù)保證工作。 ，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的交底工作，做好施工中的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，及時(shí)解決施工人員在施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。 加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，提高圖紙的會(huì)審質(zhì)量，盡可能的減少現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)修改和 16 把設(shè)計(jì)修改工作做在施工之前，避免由于設(shè)計(jì)修改的原因影響工期。 . 積極配合業(yè)主做好設(shè)備、材料、圖紙、資料的供應(yīng)工作，一旦到我項(xiàng)目部立即按相關(guān)管理制度發(fā)放到相關(guān)部門(mén)和人員。 運(yùn)用科學(xué)管理。 在本工程中，我們將運(yùn)用 P3軟件進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，以業(yè)主的控制進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并細(xì)化到專業(yè)項(xiàng)目和周計(jì)劃，采取專人負(fù)責(zé) P3軟件管理，以里程碑進(jìn)度為目標(biāo)，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整。 提高一次檢驗(yàn)合格率，避免返工延誤工期。 正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的矛盾，要認(rèn)識(shí)到抓質(zhì)量就是抓進(jìn)度，必須在抓質(zhì)量的前提下抓進(jìn)度，因此我們將通過(guò)施工人員 的嚴(yán)格工藝，各級(jí)檢驗(yàn)部門(mén)的層層把關(guān)，把事后控制變?yōu)槭虑邦A(yù)防，從而達(dá)到通過(guò)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)來(lái)縮短施工工期。 采取必要的獎(jiǎng)懲手段。 在本工程中我們將根據(jù)業(yè)主的控制節(jié)點(diǎn)，設(shè)立主要的考核進(jìn)度，并制定嚴(yán)格的施工進(jìn)度考核辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，實(shí)行經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況相掛鉤，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。 17 第四章 施工總平面布置 施工場(chǎng)地布置 根據(jù)招標(biāo)文件及現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地的實(shí)際情況，并充分考慮到 土建與安裝的施工程序，結(jié)合到安裝施工場(chǎng)地的布置。生產(chǎn)區(qū)施工總平布 置見(jiàn)附圖。 在脫硫裝置安裝 區(qū)域布置一臺(tái) 50t履帶吊用于吸收塔、 GGH、增壓風(fēng)機(jī)、煙道、擋板門(mén)大型部件的吊裝。吊車布置在吸收塔和 GGH 北側(cè)的臨時(shí)道路上，距離吸收塔和 GGH 十五米的位置上。吸收塔筒體的組對(duì)在 GGH 的零米基礎(chǔ)上。作業(yè)半徑 15米，吊裝重量 6 噸以上，高度 35米以上，滿足吸收塔及煙道安裝的需要。 4增壓風(fēng)機(jī)大件的吊裝，將 50 噸履帶吊布置在其西側(cè) 8米的位置，滿足增壓風(fēng)機(jī)的安裝要求。 5吸收塔、 GGH、增壓風(fēng)機(jī)與其 4對(duì)稱布置。 脫硫裝置的吸收塔組裝區(qū)域布置一臺(tái) 16T 汽車吊，用于輔助設(shè)備和管道的吊裝。 設(shè)備檢 修和煙道制作均安排在我公司加工場(chǎng)地上，制作后的加工件通過(guò)汽車運(yùn)至安裝區(qū)域。 施工道路 廠區(qū)道路以主體工程已建成的道路為依托，施工區(qū)以永臨結(jié)合道路作為施工道路使用。 大型設(shè)備、等其它設(shè)備物資由主體工程已建成的道路運(yùn)輸入場(chǎng)內(nèi)，將所有物資運(yùn)送到指定地點(diǎn)。 施工用電 本工程的用電主體規(guī)劃在 5塔東側(cè)設(shè)一臺(tái)容量為 630kVA的箱式變，提供 4塔與 5塔安裝用電。在主體工程場(chǎng)地上制作加工件等利用主體工程已設(shè)置的施工電源。施工現(xiàn)場(chǎng)的用電電源由 630KVA的箱式變 提供電源，用電纜分送至施工現(xiàn)場(chǎng)主電源盤(pán)。施工主電源盤(pán)到 4塔與 5塔各設(shè)一個(gè)分電源盤(pán)，依靠低壓電纜供電，在施工區(qū)域的4塔與 5塔北側(cè)布置防雨型一級(jí)配電柜和電焊機(jī)棚。 施工用電管理： 施工電源主線規(guī)劃布設(shè)完后，繪制完整的配電系統(tǒng)圖，進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)管理，現(xiàn)場(chǎng)配電盤(pán)、箱應(yīng)形式統(tǒng)一、顏色一致，并有明顯的警示標(biāo)志。編制施工用電管理制度，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全巡視，做好現(xiàn)場(chǎng)施工電源冬、雨巡檢工作，消除用電事故隱患。 18 施工用水 用水管道布置 主體工程的施工用水已布置在施工區(qū)域。本脫硫裝置區(qū)沿道路形成 回路，保證能雙向供水。施工用水在支管、出口等位置需安裝閘閥，供連接支管至建筑施工處 ,管線通過(guò)道路加放鋼套管。 施工、生活區(qū)生活用水 施工區(qū)生活用水單獨(dú)接至生產(chǎn)、生活臨建區(qū)，管道在適當(dāng)部位安裝閥門(mén)和水表 ，供施工單位接管。 施工通信 系統(tǒng)框架：現(xiàn)場(chǎng)建立以 手機(jī)為主、 無(wú)線電對(duì)講機(jī) 為輔的通信 網(wǎng)絡(luò)。 19 第五章 資源配置 計(jì)劃 組織機(jī)構(gòu) 為了有組織、有秩序地開(kāi)展施工生產(chǎn)活動(dòng)，建立健全完善的組織機(jī)構(gòu)。 本工 程的各 項(xiàng)活動(dòng) 接受 凱迪電 力 公司 的領(lǐng)導(dǎo) 和監(jiān)督 ，并按 照GB/T190012021 idt ISO9001 ： 2021《質(zhì)量管理體系要求》編制的質(zhì)量體系文件、GB/T240011996idt ISO 14001:1996《環(huán)境管理體系要求》編制的環(huán)境管理體系文件和 OSHMS 180002021 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的規(guī)定，開(kāi)展各項(xiàng)管理活動(dòng)和組織施工作業(yè)。 組織機(jī)構(gòu)圖 (見(jiàn)附圖 ) 崗位 職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) ? 在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施全面負(fù)責(zé)，代表公司全面履行項(xiàng)目合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì) 量、安全和環(huán)境負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的項(xiàng)目管理目標(biāo)。 ? 遵守國(guó)家和地方政府關(guān)于工程建設(shè)的政策、法律和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)和上級(jí)有關(guān)的規(guī)定和制度，履行項(xiàng)目合同中各項(xiàng)條款，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 ? 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，認(rèn)真執(zhí)行公司項(xiàng)目管理的相關(guān)制度； ? 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與承包商各職能部門(mén)、各項(xiàng)目干系單位、 業(yè) 主和 業(yè) 主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。 ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃，確定項(xiàng)目實(shí)施的基本方法、程序，編制項(xiàng)目計(jì)劃 書(shū) ，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給各分包商和各 事業(yè) 部 /職能 部門(mén)，使項(xiàng)目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。 ? 適時(shí)作出項(xiàng)目管理決策，制訂工作目標(biāo)，指導(dǎo)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試等各項(xiàng)管理工作，全面完成合同規(guī)定的任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理； ? 運(yùn)用贏得值原理進(jìn)行項(xiàng)目的費(fèi)用 /進(jìn)度綜合管理和控制； ? 建立和完善項(xiàng)目組內(nèi)部及對(duì)外的信息交流，包括會(huì)議和報(bào)告，保證信息交流暢通； 20 ? 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作；依據(jù)總包及分包合同，處理與業(yè)主及分包單位在執(zhí)行合同中的變更，糾紛、索賠、仲裁等事宜； ? 定期向業(yè)主、公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)主管部門(mén)匯報(bào)工程進(jìn)展情況和項(xiàng)目實(shí) 施中存在的重大問(wèn)題； ? 負(fù)責(zé)及時(shí)收取項(xiàng)目實(shí)施各階段的工程合同價(jià)款； ? 組織項(xiàng)目移交驗(yàn)收、性能試驗(yàn)和竣工結(jié)算工作； ? 按公司考核辦法對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員提出考評(píng)意見(jiàn)； 組織編制項(xiàng)目總結(jié)、文件資料的整理歸檔和項(xiàng)目的完工報(bào)告。 設(shè)計(jì)經(jīng)理職責(zé) ? 在部門(mén)主管和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，代表公司組織領(lǐng)導(dǎo)工程設(shè)計(jì)工作，是該工程對(duì)內(nèi)和對(duì)外的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，對(duì)該工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和綜合技術(shù)負(fù)責(zé)。 ? 參與合同評(píng)審、標(biāo)書(shū)評(píng)審、供方評(píng)審和簽訂工程合同，理解顧客意圖，明確顧客要求；組織落實(shí)設(shè)計(jì)基本條件和各種協(xié)議，組織收集和驗(yàn)證工程設(shè)計(jì)輸入 ，確保設(shè)計(jì)輸入的準(zhǔn)確。 ? 負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施工程設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)，編寫(xiě)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃》，由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；定期組織檢查執(zhí)行情況并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 ? 組織工程設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)，設(shè)計(jì)方案的論證優(yōu)化，審定綜合設(shè)計(jì)原則和方案；嚴(yán)格掌握建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)滿足合同要求，推行限額設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)；積極、慎重地推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料；協(xié)調(diào)專業(yè)分工，驗(yàn)證對(duì)內(nèi)、外設(shè)計(jì)接口資料，協(xié)助專業(yè)負(fù)責(zé)人解決專業(yè)間協(xié)調(diào)中的問(wèn)題；參與主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評(píng)審組織綜合性顧客提供的資料的驗(yàn)證。 ? 組織工程的設(shè)計(jì)確認(rèn)和綜合設(shè)計(jì)評(píng)審，參與項(xiàng)目 各專業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審，參與審核和簽署有關(guān)設(shè)計(jì)文件，組織實(shí)施工地服務(wù)，對(duì)工程設(shè)計(jì)全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。 ? 根據(jù)項(xiàng)目 總體 進(jìn)度計(jì)劃向采購(gòu)部門(mén)提交技術(shù)文件，要求采購(gòu)部門(mén)及時(shí)返回供貨商的先期確認(rèn)條件作為施工設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)文件。組織技術(shù)人員對(duì)采購(gòu)招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審。 ? 督促檢查設(shè)計(jì)分包單位和廠家設(shè)計(jì)進(jìn)度；組織審查設(shè)計(jì)分包單位和廠家提出的重大設(shè)計(jì)方案； ? 組織工程設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)資料的收發(fā)、審核和歸檔等工作； ? 負(fù)責(zé)駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)工代人員的管理工作； 21 ? 協(xié)同安全經(jīng)理，對(duì)設(shè)計(jì)文件中涉及安全、環(huán)保問(wèn)題的審查。 ? 組織處理項(xiàng)目在采購(gòu)、施工、 調(diào)試 和竣工保修階段 中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。 ? 組織各專業(yè)編制設(shè)計(jì) 竣工 文件 ， 并對(duì)設(shè)計(jì)文件、資料等進(jìn)行整理、歸檔，編寫(xiě)設(shè)計(jì)完工報(bào)告、總結(jié)報(bào)告。 采購(gòu)經(jīng)理職責(zé) ? 根據(jù) 工程 總進(jìn)度計(jì)劃，編制采購(gòu)計(jì)劃書(shū)和詳細(xì) 采購(gòu) 進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購(gòu)工作的范圍、分工、采購(gòu)原則、程序和方法。 ? 選擇合格的設(shè)備 /材料供應(yīng)商，并 提交質(zhì)保安監(jiān)部進(jìn)行資質(zhì)評(píng)審 ， 在合格分包商名錄中進(jìn)行物資設(shè)備的招標(biāo)工作 。 ? 編制和審查 設(shè)備 招標(biāo)文件的商務(wù)文件。 ? 負(fù)責(zé) 物資設(shè)備的 采購(gòu)招標(biāo)、合同簽訂 ，及時(shí)要求供貨商向設(shè)計(jì)人員提供設(shè)備的技術(shù)資料 。 ? 組織設(shè)備 /材料的催交、 清關(guān)、 運(yùn)輸、交接工作 ，配合 設(shè)備監(jiān)造人員進(jìn)行設(shè)備出廠前的 檢驗(yàn)、驗(yàn)收 工作 。 ? 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備管理工程師進(jìn)行崗前培訓(xùn)，為其提供必要的文件電子模板及使用技巧，并定期進(jìn)行考核。 ? 及時(shí)組織設(shè)備供貨商進(jìn)行設(shè)備缺陷的處理，并進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題和工期延誤的索賠。 ? 參加現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備性能的驗(yàn)證。 ? 編制采購(gòu)?fù)旯?bào)告 ，進(jìn)行采購(gòu)工作總結(jié) 。 施工經(jīng)理職責(zé) ? 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全面組織現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理 不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理 授權(quán)代行 項(xiàng)目 經(jīng)理職責(zé)。 ? 負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。 ? 在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，從項(xiàng)目的施工角度對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)提出意見(jiàn)和要求。 參入設(shè)計(jì)變 更評(píng)審。 ? 根據(jù)項(xiàng)目合同，編制施工計(jì)劃，明確項(xiàng)目的施工工程范圍、任務(wù)、施工組織方式、施工招標(biāo) /投標(biāo)管理、施工準(zhǔn)備工作、施工的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的原則和方法。 ? 組織施工分包方案擬訂和施工招標(biāo)；組織施工分包合同的談判； 22 ? 組織業(yè)主代表、施工分包單位檢查現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件，參加編制施工開(kāi)工報(bào)告，并促使施工開(kāi)工報(bào)告的批準(zhǔn)。 ? 編制和確定施工組織計(jì)劃，施工方案、施工安全文明管理等；制訂工作程序和現(xiàn)場(chǎng)各崗位人員的職責(zé)，組織施工管理工作團(tuán)隊(duì)。 ? 按照合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水電的接口點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施 用地、運(yùn)輸條件等。 ? 負(fù)責(zé)組織本工程相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)范的實(shí)施，組織審核分包單位的施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、重大施工技術(shù)方案及措施。 ? 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、費(fèi)用使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 ? 定期召開(kāi)施工進(jìn)度檢查會(huì)，檢查和分析施工中存在的問(wèn)題，研究解決辦法，重大問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 ? 組織召開(kāi)施工調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)與施工分包單位、設(shè)備供應(yīng)商和業(yè)主之間的關(guān)系。編寫(xiě)施工進(jìn)度報(bào)告。 ? 配合進(jìn)行設(shè)備交接，監(jiān)督檢查分包單位設(shè)備材料的管理 ? 配合質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理進(jìn)行施工質(zhì)量、安全的監(jiān)督和管理工作。 ? 協(xié) 助項(xiàng)目經(jīng)理辦理項(xiàng)目工程回款；審核工程分包單位的工程進(jìn)度款；參與管理不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)及其使用； ? 組織土建、安裝竣工的交接驗(yàn)收，辦理中間交接和工程交接手續(xù)。 ? 調(diào)試階段，組織施工分包單位配合調(diào)試。 ? 編制項(xiàng)目施工竣工資料 ，組織施工現(xiàn)場(chǎng)工程檔案資料的整理和歸檔工作。 ? 編制項(xiàng)目完工報(bào)告，施工總結(jié)。 調(diào)試經(jīng)理職責(zé) ? 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與業(yè)主方代表、安裝單位代表共同組成調(diào)試領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織協(xié)調(diào)脫硫島的調(diào)試工作，組織解決調(diào)試中出現(xiàn)的問(wèn)題。 ? 參與設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審；參與設(shè)備招標(biāo)時(shí)的技術(shù)評(píng)標(biāo)工作； ? 組織編制調(diào)試大綱及調(diào)試 方案。 ? 制定調(diào)試計(jì)劃和階段性工作計(jì)劃。 ? 組織參加單體調(diào)試的驗(yàn)收工作。 ? 組織實(shí)施系統(tǒng)調(diào)試及整套啟動(dòng)。 23 ? 編制操作手冊(cè)，指導(dǎo)用戶編制操作規(guī)程，組織技術(shù)培訓(xùn)； ? 參加業(yè)主方組織的性能考核試驗(yàn)。 ? 組織對(duì)試運(yùn)中發(fā)生的設(shè)備損壞、人身事故或中斷運(yùn)行事故的調(diào)查和分析，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擬訂對(duì)策。 ?