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正文內(nèi)容

脫硫施工組織設計(編輯修改稿)

2024-07-27 15:06 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)理部及各專業(yè)公司主要管理人員的調(diào)換,需征得業(yè)主的同意,如業(yè)主、監(jiān)理工程師對我方人員的工作能力、服務態(tài)度或其他方面不滿意時,我公司保證隨時進行調(diào)換。 項目部無條件服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)和指令,協(xié)助業(yè)主搞好現(xiàn)場保衛(wèi)、調(diào)度、文明施工、設備管理等工作。永清環(huán)保股份有限公司 第 7 頁 共 127 頁項目部管理組織機構(gòu)圖永清環(huán)保股份有限公司 第 8 頁 共 127 頁 管理工作本施工項目部圍繞項目管理的四個重點工作內(nèi)容即質(zhì)量管理、成本管理、工期管理、安全和文明施工管理組成,主要設置有以項目總工程師為核心的由技術專業(yè)人員、資料員及專職質(zhì)檢員組成的技術質(zhì)量管理體系,以項目副經(jīng)理為核心構(gòu)成的施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)文明施工、成本核算體系,以綜合管理為核心的綜合管理體系,項目部受公司總部領導,并嚴格按公司《項目管理辦法》規(guī)范運行,確保本機構(gòu)職能齊全,行為規(guī)范,使項目部在施工全過程始終處于受控、良好運行狀態(tài),以保證工程優(yōu)質(zhì)、高速完成,分承包商向總承包商作出的承諾。 崗位職責 項目經(jīng)理1)貫徹公司質(zhì)量方針和目標,建立項目質(zhì)量體系并對其有效性負責。2)組織實施項目質(zhì)量計劃,對施工全過程進行有效控制,確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。3)合理調(diào)配人、財、物資源,滿足施工要求,全面履行合同條款。4)負責組織工程試運轉(zhuǎn)及工程交付工作 項目總工程師1)主持編制項目質(zhì)量計劃并組織實施。2)主持編制施工方案、關鍵工序作業(yè)指導書并組織實施。3)負責一般不合格品的評審(含所有不合格品的初步評估) ,并決定處置方式。4)組織分項、分部工程質(zhì)量驗評,并對其真實性、準確性負責。5)監(jiān)督、指導現(xiàn)場各級人員做好質(zhì)量記錄,確保各項質(zhì)量活動有序進行。6)具有質(zhì)量否決權。 項目生產(chǎn)副經(jīng)理項目生產(chǎn)副經(jīng)理是項目經(jīng)理的主要助手之一,在項目經(jīng)理領導下,對項目的工期、安全與文明施工管理行使以下職能:1)依據(jù)項目總體管理方案、方針、目標和施工組織設計編制生產(chǎn)組織實施規(guī)劃,制訂工期控制,安全文明施工管理實施細則。永清環(huán)保股份有限公司 第 9 頁 共 127 頁2)在項目經(jīng)理授權下,負責施工全過程(施工準備到竣工驗收)現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、平衡,主持生產(chǎn)例會、協(xié)調(diào)會、碰頭會,落實各項生產(chǎn)指令。3)組織編制網(wǎng)絡計劃及計劃的檢查考核。4)掌握工期進度要求和合同條款,組織趕工、確保工期。5)審核工程量。 專業(yè)工程師:1)在項目總工程師的領導下,編制本專業(yè)質(zhì)量計劃,實施專業(yè)技術狀態(tài)管理,確保本專業(yè)編制、保管的各種技術文件、資料的準確性、完整性并負責。2)制定關鍵工序和特殊工序的質(zhì)量控制計劃,對關鍵工序和特殊工序的實施進行技術指導,并保證其有效實施。3)參加圖紙會審,編寫專業(yè)施工組織設計、作業(yè)指導書和技術措施,組織施工員進行技術交底。4)主持本專業(yè)工程的中間驗收工作,參加交工資料的整理、編目和歸檔工作。5)參加工程質(zhì)量事故的處理,負責組織工程中采取的糾正措施的實施并驗證。 項目質(zhì)安員1)在質(zhì)量總監(jiān)和質(zhì)量安全監(jiān)督部的領導下,負責質(zhì)量跟蹤和質(zhì)量控制工作。2)熟悉現(xiàn)有有效版本的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司的質(zhì)量保證體系,并使其在施工中得到執(zhí)行。3)參與工程質(zhì)量的驗證和重要材料的驗收。4)對達不到質(zhì)量要求的過程,及時向質(zhì)量總監(jiān)匯報,并責令停止施工,待整改完成再進行下道工序。5)參與質(zhì)量事故及安全事故的處理,提出處理意見。6)督促有關人員做好產(chǎn)品的標識工作,嚴格控制不合格品的使用。7)制訂糾正和預防措施,做到防患于未然。8)檢查施工現(xiàn)場的安全防護工作,對施工現(xiàn)場的安全負責。 項目材料員1)材料驗收入庫均按驗收單據(jù)逐項驗證,包裝必須完好。2)驗收入庫的材料,應合理擺放,妥善保管,明確標識,做到帳、卡、物相永清環(huán)保股份有限公司 第 10 頁 共 127 頁符。3)各類帳頁憑證不得隨意涂改,要堅持日清、月結(jié),憑證及各類質(zhì)量證明資料要分別編號裝訂,妥善保存。4)物資出庫時,發(fā)料憑證上應注明使用部位,必要時可實現(xiàn)產(chǎn)品的追溯。5)庫房內(nèi)嚴禁煙火,消防設備要齊備完好,易燃易爆危險品要隔離存放。6)遵紀守法、不詢私情、不謀私利、認真負責完成材料采購工作。7)對提供工程需要材料的物資供應商進行綜合調(diào)查,收集有關資料,并填寫《分供方評價審核表》 。8)根據(jù)審核批準后的物資采購計劃,選擇《合格分供方名錄》內(nèi)的分供方實施采購。9)材料采購完成后,隨同所有的質(zhì)量證明材料,及時辦理入庫手續(xù),并負責所采購物資質(zhì)量的全部責任。 項目資料員負責項目部文件資料的控制,確保項目文件資料的有序有效;及時編制施工進度統(tǒng)計報表、項目費用明細表及后勤報務工作 項目組織的運作 在本工程實行先進的專案項目管理,從任務承接、施工準備、工程施工、檢驗、生產(chǎn)、計劃、竣工驗收實行全過程的目標化管理。 全面運行 ISO9001 質(zhì)量管理體系,依據(jù)項目質(zhì)量保證計劃,實現(xiàn)“縱向到底,橫向到邊”的全員質(zhì)量管理模式。 由項目總工程師負責有關施工圖深化設計工作,負責同設計單位的聯(lián)系,協(xié)調(diào)計劃的落實,具體技術問題的磋商,設計變更的處理等工作。 設立專職資料員,負責整個工程檔案的建立,依據(jù)檔案管理細則規(guī)定,全過程認真建檔,統(tǒng)一管理。 嚴格按公司計量器具管理辦法、規(guī)定,做好計量器具檢定標識,并按施工需要將計量器具配備到各個施工班組。 根據(jù)現(xiàn)場條件,督促文明施工措施落實,提高保護成品意識,做到成品完好無損、現(xiàn)場整潔,環(huán)境優(yōu)美,創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。 勞動力的優(yōu)化配置根據(jù)施工進度計劃采取“超前介入,充分準備、見縫插針、及時調(diào)整”的十六永清環(huán)保股份有限公司 第 11 頁 共 127 頁字方針,認真落實計劃,確保計劃的順利實施,勞動優(yōu)化配置是重要環(huán)節(jié)。分承包商是施工企業(yè),生產(chǎn)工人多,技術素質(zhì)高,并且實行管理和操作兩層分開的現(xiàn)代化管理模式,建立為了項目生產(chǎn)儲備充分勞動力的生產(chǎn)工人基地,在項目勞動力配置上堅持計劃管理,定向組織,統(tǒng)一調(diào)配,合理流動。以承包合同任務書管理為紐帶,組織優(yōu)質(zhì)高效的施工生產(chǎn)。 財力優(yōu)化配置項目財力的合理使用,是項目按計劃順利施工的保障,做好項目成本的控制和資金使用是使項目降低成本,提高綜合效益的基礎。 合理收取工程款項目部配備專業(yè)的統(tǒng)計人員,及時準確地進行已完工作量和計劃工作量的統(tǒng)計工作,每月按規(guī)定書面報總承包商,監(jiān)理審查,以審批數(shù)額作為撥付工程款的依據(jù)。統(tǒng)計工作原則上準確、及時;對設計變更,按實際的工作量做出增減財務報表,并經(jīng)審核審定后結(jié)算價款。 合理使用工程款保證項目的資金使用,是保證項目施工生產(chǎn)順利進行的先決條件,必須做到??顚S?。 搞好資金的協(xié)調(diào)調(diào)度在計劃的基礎上,協(xié)調(diào)調(diào)度好項目的資金使用,杜絕因計劃不周導致的資金緊張影響生產(chǎn)成本或物資積壓,保持資金正常流動。 施工準備 開工報告按施工要求辦理各種施工手續(xù),積極主動到有關行政部門辦理施工手續(xù)。 技術準備認真做好技術準備工作,組織技術人員進場做好如下工作:,做好自審紀錄以及對設計圖紙的疑問和建議,在此基礎上會同總承包商和設計院進行圖紙會審,深入理解設計思路、意圖及要求,從而指導施工。、技術資料、評定資料、評定標準等,并在總工程師組織下進行各項有關施工技術交底工作。,在對施工圖會審及施工技術要求的掌握、理解、核永清環(huán)保股份有限公司 第 12 頁 共 127 頁定的基礎上,由總工程師組織進行施工組織設計,編制以及主要單項工程施工方案的編寫。,按施工圖及補充內(nèi)容及時編制施工圖預算,并報送總承包商。在項目生產(chǎn)經(jīng)理組織下,按施工要求及時編制施工預算和工程用料分析,為項目部提供各項成本支出考核用工,簽發(fā)任務單,限額供料等依據(jù)。,施工中的技術管理是施工管理的重要組成部分,及時編制出可行的各種施工方案,做好對各級技術人員及操作層的技術交底工作,才能使施工順利進行。 做好物資準備工作在項目副經(jīng)理的組織下,依據(jù)施工預算和工程總進度編制材料供應計劃,對由總承包商供應的材料配件盡早提出需用計劃,并核對規(guī)格型號與設計無誤。凡由企業(yè)自供材料,按類型、產(chǎn)地及訂貨周期,并要考慮資金的分段周轉(zhuǎn)、區(qū)別情況、落實貨源,安排供料計劃。 做好勞動組織準備在項目生產(chǎn)副經(jīng)理組織下,按工程網(wǎng)絡進度計劃進行施工隊伍準備。在認真考慮各工種人數(shù)及配合比例的前提下,力爭精干、高效。 做好現(xiàn)場準備工作,報總承包商審批后,嚴格按允許占地搭設現(xiàn)場辦公室、警衛(wèi)室,工具及材料臨時庫房,安全、生產(chǎn)等告示牌。、用電線路及供水、供電點,保證施工生全過程用水、用電正常,安全、可靠。、保安設施。 施工過程控制施工過程是施工的主體,也是管理的核心,是組織管理、技術管理、勞動管理、物資供應管理、協(xié)調(diào)配合工作的集中反映。施工過程管理的好壞,直接影響到工程進度和施工質(zhì)量、工程成本,為此分承包商擬采取下列方式和工作方法,做好施工過程的管理工作。 盡量采取平行施工的組織方式施工時,盡量采取各工段、工號平行、土建與安裝交叉作業(yè)的原則進行施工。 工機具組織管理永清環(huán)保股份有限公司 第 13 頁 共 127 頁本工程工程量較大,工期要求緊,為此組織一批較先進合理施工機具進場,以保證工期節(jié)點的實現(xiàn)。 設備、材料組織管理、材料調(diào)撥、驗收和自身材料計劃統(tǒng)計、采購供應、保管發(fā)放工作,以確保項目所需的物資供應。做好材料計劃經(jīng)項目經(jīng)理審批后方可進行采購?!段镔Y采購控制程序》 。,適時地組織設備、材料供應。、材料到貨后,應進行嚴格檢查、檢驗,杜絕不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場。,限額領料,沒有計劃絕不發(fā)料的原則,控制工程總成本。 現(xiàn)場管理 合同管理合同管理是工程項目管理中最重要的工作之一,是業(yè)主和施工單位關系的橋梁和紐帶,合同內(nèi)容清楚地明確了雙方權利義務和約束雙方行為,有關的調(diào)整雙方關系、協(xié)調(diào)雙方工作條款,保證工程質(zhì)量條款,保證合同實施條款,都是對工程施工順利完成至關重要的。合同由項目部專業(yè)分管人員負責管理。針對該工程的特點,主要措施如下: 加強合同履約率管理,遵循工程施工承包慣例,重視合同管理工作,在施工進度、工程質(zhì)量、材料采購、安全文明施工、與管理各方的關系處理等方面嚴格執(zhí)行合同條款,并將以項目經(jīng)理為主的合同管理人員專門處理各種與合同有關的事宜,以確保工程合同順利地履行,保證雙方的利益得到實現(xiàn)。加強工程合同變更、設計修改的管理工作,合同管理人員對工程的變更,修改進行緊密跟蹤、收集,保持書面的記錄,確保工程順利進行。 計劃管理依據(jù)合同條款接受監(jiān)理工程師對施工程序進行工程進度控制的管理,及時報送施工總進度計劃和月度施工進度計劃,認真執(zhí)行監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場采取的進度控制調(diào)整措施。施工進度計劃由項目部生產(chǎn)副經(jīng)理負責管理。為加強工程計劃管理,嚴格控制現(xiàn)場施工管理三要素:一是組織連續(xù)地均衡地施工;二是全面完成各階段的各項計劃任務或指標;三是以最低的消耗取得最大的效益。按照業(yè)主對工期和各階段的關鍵工期的嚴格規(guī)定和硬性要求,以強化計劃管永清環(huán)保股份有限公司 第 14 頁 共 127 頁理為重,主要措施見工期保證措施部分。 技術管理。承包商將充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍的技術優(yōu)勢,實行規(guī)范化、程序化、標準化施工,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。建立項目技術管理網(wǎng)絡體系,實行技術人員崗位承包制。項目經(jīng)理、項目技術主管和各專業(yè)工程師負責工程的技術管理、技術保障和技術攻關;各作業(yè)隊技術人員負責現(xiàn)場技術指導和質(zhì)量監(jiān)督工作,一級抓一級,一級保一級,逐級責任到人。,特別是各作業(yè)隊的技術交底要具體詳細。定期檢查各作業(yè)隊對操作工藝及技術標準的執(zhí)行情況,及時解決施工中存在的技術問題。,由技術主管負責主持編制工程檢測大綱。各專業(yè)的測試工作,要認真執(zhí)行《進貨檢驗和試驗工作程序》 、 《過程檢驗和試驗工作程序》 、 《最終檢驗和試驗工作程序》 ,嚴格執(zhí)行《工程檢測辦法》 。使用經(jīng)法定計量部門檢查合格的檢測儀器儀表,做好各專業(yè)測試工作,確保試驗和檢驗的準確性,并按《檢驗和試驗狀態(tài)標識工作程序》要求予以標識。 、新工藝、新材料、新設備要按《培訓工作程序》搞好培訓,做好專門的技術交底工作。所有涉及新技術、新工藝、新材料、新設備的工程項目都必須做好樣板示范后,再全面展開施工?!段募唾Y料控制程序》和《質(zhì)量記錄控制程序》 。做好施工現(xiàn)場技術資料的收集、整理、保管工作,各種技術資料和質(zhì)量記錄應隨工程進度及時填寫,建立完整的施工檔案,以作為工程竣工資料移交建設單位。,特別要注意抓好“三個中心”和“一個制度” ,以確保全過程的質(zhì)量安全創(chuàng)優(yōu):施工前期以施工技術準備為中心,抓好各項準備工作,保證施工順利進行,做到“開工必優(yōu)” 。施工中以施工進度和網(wǎng)絡計劃為中心,抓好進度和網(wǎng)絡計劃的落實,重點抓住工序間的銜接和相關專業(yè)間的配合,以保證網(wǎng)絡計劃的實現(xiàn)。施工后期以設備電氣測試、系統(tǒng)試驗、交驗及整改為中心,抓好收尾工程和工程缺陷的修復,作好各專業(yè)最終檢驗和試驗前的準備工作,保證系統(tǒng)試驗和交驗工作順利進行,以確保工程按期完工。永清環(huán)保股份有限公司 第 15 頁 共 127 頁各專業(yè)嚴格執(zhí)行“首件定標、樣板引路”制度。對開工后的每個子項目,班組要嚴格按工藝標準組織樣板示范,做到“項項有示范,件件有樣板” ,確保工程質(zhì)量。應用 P3 軟件進行項目管理,根據(jù)工程實際和總包方、業(yè)主的要求及時向總包方匯報相關信息。,協(xié)調(diào)好各工序間的關系。《工程保護和交接驗收工作程序》的要求,并結(jié)合工程特點對已完工
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