【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)理部及各專業(yè)公司主要管理人員的調(diào)換，需征得業(yè)主的同意，如業(yè)主、監(jiān)理工程師對我方人員的工作能力、服務態(tài)度或其他方面不滿意時，我公司保證隨時進行調(diào)換。 項目部無條件服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)和指令，協(xié)助業(yè)主搞好現(xiàn)場保衛(wèi)、調(diào)度、文明施工、設備管理等工作。永清環(huán)保股份有限公司 第 7 頁 共 127 頁項目部管理組織機構圖永清環(huán)保股份有限公司 第 8 頁 共 127 頁 管理工作本施工項目部圍繞項目管理的四個重點工作內(nèi)容即質(zhì)量管理、成本管理、工期管理、安全和文明施工管理組成，主要設置有以項目總工程師為核心的由技術專業(yè)人員、資料員及專職質(zhì)檢員組成的技術質(zhì)量管理體系，以項目副經(jīng)理為核心構成的施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)文明施工、成本核算體系，以綜合管理為核心的綜合管理體系，項目部受公司總部領導，并嚴格按公司《項目管理辦法》規(guī)范運行，確保本機構職能齊全，行為規(guī)范，使項目部在施工全過程始終處于受控、良好運行狀態(tài)，以保證工程優(yōu)質(zhì)、高速完成，分承包商向總承包商作出的承諾。 崗位職責 項目經(jīng)理1）貫徹公司質(zhì)量方針和目標，建立項目質(zhì)量體系并對其有效性負責。2）組織實施項目質(zhì)量計劃，對施工全過程進行有效控制，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。3）合理調(diào)配人、財、物資源，滿足施工要求，全面履行合同條款。4）負責組織工程試運轉(zhuǎn)及工程交付工作 項目總工程師1）主持編制項目質(zhì)量計劃并組織實施。2）主持編制施工方案、關鍵工序作業(yè)指導書并組織實施。3）負責一般不合格品的評審（含所有不合格品的初步評估） ，并決定處置方式。4）組織分項、分部工程質(zhì)量驗評，并對其真實性、準確性負責。5）監(jiān)督、指導現(xiàn)場各級人員做好質(zhì)量記錄，確保各項質(zhì)量活動有序進行。6）具有質(zhì)量否決權。 項目生產(chǎn)副經(jīng)理項目生產(chǎn)副經(jīng)理是項目經(jīng)理的主要助手之一，在項目經(jīng)理領導下，對項目的工期、安全與文明施工管理行使以下職能：1）依據(jù)項目總體管理方案、方針、目標和施工組織設計編制生產(chǎn)組織實施規(guī)劃，制訂工期控制，安全文明施工管理實施細則。永清環(huán)保股份有限公司 第 9 頁 共 127 頁2）在項目經(jīng)理授權下，負責施工全過程（施工準備到竣工驗收）現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、平衡，主持生產(chǎn)例會、協(xié)調(diào)會、碰頭會，落實各項生產(chǎn)指令。3）組織編制網(wǎng)絡計劃及計劃的檢查考核。4）掌握工期進度要求和合同條款，組織趕工、確保工期。5）審核工程量。 專業(yè)工程師：1）在項目總工程師的領導下，編制本專業(yè)質(zhì)量計劃，實施專業(yè)技術狀態(tài)管理，確保本專業(yè)編制、保管的各種技術文件、資料的準確性、完整性并負責。2）制定關鍵工序和特殊工序的質(zhì)量控制計劃，對關鍵工序和特殊工序的實施進行技術指導，并保證其有效實施。3）參加圖紙會審，編寫專業(yè)施工組織設計、作業(yè)指導書和技術措施，組織施工員進行技術交底。4）主持本專業(yè)工程的中間驗收工作，參加交工資料的整理、編目和歸檔工作。5）參加工程質(zhì)量事故的處理，負責組織工程中采取的糾正措施的實施并驗證。 項目質(zhì)安員1）在質(zhì)量總監(jiān)和質(zhì)量安全監(jiān)督部的領導下，負責質(zhì)量跟蹤和質(zhì)量控制工作。2）熟悉現(xiàn)有有效版本的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司的質(zhì)量保證體系，并使其在施工中得到執(zhí)行。3）參與工程質(zhì)量的驗證和重要材料的驗收。4）對達不到質(zhì)量要求的過程，及時向質(zhì)量總監(jiān)匯報，并責令停止施工，待整改完成再進行下道工序。5）參與質(zhì)量事故及安全事故的處理，提出處理意見。6）督促有關人員做好產(chǎn)品的標識工作，嚴格控制不合格品的使用。7）制訂糾正和預防措施，做到防患于未然。8）檢查施工現(xiàn)場的安全防護工作，對施工現(xiàn)場的安全負責。 項目材料員1）材料驗收入庫均按驗收單據(jù)逐項驗證，包裝必須完好。2）驗收入庫的材料，應合理擺放，妥善保管，明確標識，做到帳、卡、物相永清環(huán)保股份有限公司 第 10 頁 共 127 頁符。3）各類帳頁憑證不得隨意涂改，要堅持日清、月結，憑證及各類質(zhì)量證明資料要分別編號裝訂，妥善保存。4）物資出庫時，發(fā)料憑證上應注明使用部位，必要時可實現(xiàn)產(chǎn)品的追溯。5）庫房內(nèi)嚴禁煙火，消防設備要齊備完好，易燃易爆危險品要隔離存放。6）遵紀守法、不詢私情、不謀私利、認真負責完成材料采購工作。7）對提供工程需要材料的物資供應商進行綜合調(diào)查，收集有關資料，并填寫《分供方評價審核表》 。8）根據(jù)審核批準后的物資采購計劃，選擇《合格分供方名錄》內(nèi)的分供方實施采購。9）材料采購完成后，隨同所有的質(zhì)量證明材料，及時辦理入庫手續(xù)，并負責所采購物資質(zhì)量的全部責任。 項目資料員負責項目部文件資料的控制，確保項目文件資料的有序有效；及時編制施工進度統(tǒng)計報表、項目費用明細表及后勤報務工作 項目組織的運作 在本工程實行先進的專案項目管理，從任務承接、施工準備、工程施工、檢驗、生產(chǎn)、計劃、竣工驗收實行全過程的目標化管理。 全面運行 ISO9001 質(zhì)量管理體系，依據(jù)項目質(zhì)量保證計劃,實現(xiàn)“縱向到底，橫向到邊”的全員質(zhì)量管理模式。 由項目總工程師負責有關施工圖深化設計工作，負責同設計單位的聯(lián)系，協(xié)調(diào)計劃的落實，具體技術問題的磋商，設計變更的處理等工作。 設立專職資料員，負責整個工程檔案的建立，依據(jù)檔案管理細則規(guī)定，全過程認真建檔，統(tǒng)一管理。 嚴格按公司計量器具管理辦法、規(guī)定，做好計量器具檢定標識，并按施工需要將計量器具配備到各個施工班組。 根據(jù)現(xiàn)場條件，督促文明施工措施落實，提高保護成品意識，做到成品完好無損、現(xiàn)場整潔，環(huán)境優(yōu)美，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。 勞動力的優(yōu)化配置根據(jù)施工進度計劃采取“超前介入，充分準備、見縫插針、及時調(diào)整”的十六永清環(huán)保股份有限公司 第 11 頁 共 127 頁字方針，認真落實計劃，確保計劃的順利實施，勞動優(yōu)化配置是重要環(huán)節(jié)。分承包商是施工企業(yè)，生產(chǎn)工人多，技術素質(zhì)高，并且實行管理和操作兩層分開的現(xiàn)代化管理模式，建立為了項目生產(chǎn)儲備充分勞動力的生產(chǎn)工人基地，在項目勞動力配置上堅持計劃管理，定向組織，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動。以承包合同任務書管理為紐帶，組織優(yōu)質(zhì)高效的施工生產(chǎn)。 財力優(yōu)化配置項目財力的合理使用，是項目按計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和資金使用是使項目降低成本，提高綜合效益的基礎。 合理收取工程款項目部配備專業(yè)的統(tǒng)計人員，及時準確地進行已完工作量和計劃工作量的統(tǒng)計工作，每月按規(guī)定書面報總承包商，監(jiān)理審查，以審批數(shù)額作為撥付工程款的依據(jù)。統(tǒng)計工作原則上準確、及時；對設計變更，按實際的工作量做出增減財務報表，并經(jīng)審核審定后結算價款。 合理使用工程款保證項目的資金使用，是保證項目施工生產(chǎn)順利進行的先決條件，必須做到?？顚Ｓ?。 搞好資金的協(xié)調(diào)調(diào)度在計劃的基礎上，協(xié)調(diào)調(diào)度好項目的資金使用，杜絕因計劃不周導致的資金緊張影響生產(chǎn)成本或物資積壓，保持資金正常流動。 施工準備 開工報告按施工要求辦理各種施工手續(xù)，積極主動到有關行政部門辦理施工手續(xù)。 技術準備認真做好技術準備工作，組織技術人員進場做好如下工作：，做好自審紀錄以及對設計圖紙的疑問和建議，在此基礎上會同總承包商和設計院進行圖紙會審，深入理解設計思路、意圖及要求，從而指導施工。、技術資料、評定資料、評定標準等，并在總工程師組織下進行各項有關施工技術交底工作。，在對施工圖會審及施工技術要求的掌握、理解、核永清環(huán)保股份有限公司 第 12 頁 共 127 頁定的基礎上，由總工程師組織進行施工組織設計，編制以及主要單項工程施工方案的編寫。，按施工圖及補充內(nèi)容及時編制施工圖預算，并報送總承包商。在項目生產(chǎn)經(jīng)理組織下，按施工要求及時編制施工預算和工程用料分析，為項目部提供各項成本支出考核用工，簽發(fā)任務單，限額供料等依據(jù)。，施工中的技術管理是施工管理的重要組成部分，及時編制出可行的各種施工方案，做好對各級技術人員及操作層的技術交底工作，才能使施工順利進行。 做好物資準備工作在項目副經(jīng)理的組織下，依據(jù)施工預算和工程總進度編制材料供應計劃，對由總承包商供應的材料配件盡早提出需用計劃，并核對規(guī)格型號與設計無誤。凡由企業(yè)自供材料，按類型、產(chǎn)地及訂貨周期，并要考慮資金的分段周轉(zhuǎn)、區(qū)別情況、落實貨源，安排供料計劃。 做好勞動組織準備在項目生產(chǎn)副經(jīng)理組織下，按工程網(wǎng)絡進度計劃進行施工隊伍準備。在認真考慮各工種人數(shù)及配合比例的前提下，力爭精干、高效。 做好現(xiàn)場準備工作，報總承包商審批后，嚴格按允許占地搭設現(xiàn)場辦公室、警衛(wèi)室，工具及材料臨時庫房，安全、生產(chǎn)等告示牌。、用電線路及供水、供電點，保證施工生全過程用水、用電正常，安全、可靠。、保安設施。 施工過程控制施工過程是施工的主體，也是管理的核心，是組織管理、技術管理、勞動管理、物資供應管理、協(xié)調(diào)配合工作的集中反映。施工過程管理的好壞，直接影響到工程進度和施工質(zhì)量、工程成本，為此分承包商擬采取下列方式和工作方法，做好施工過程的管理工作。 盡量采取平行施工的組織方式施工時，盡量采取各工段、工號平行、土建與安裝交叉作業(yè)的原則進行施工。 工機具組織管理永清環(huán)保股份有限公司 第 13 頁 共 127 頁本工程工程量較大，工期要求緊，為此組織一批較先進合理施工機具進場，以保證工期節(jié)點的實現(xiàn)。 設備、材料組織管理、材料調(diào)撥、驗收和自身材料計劃統(tǒng)計、采購供應、保管發(fā)放工作，以確保項目所需的物資供應。做好材料計劃經(jīng)項目經(jīng)理審批后方可進行采購?！段镔Y采購控制程序》 。，適時地組織設備、材料供應。、材料到貨后，應進行嚴格檢查、檢驗，杜絕不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場。，限額領料，沒有計劃絕不發(fā)料的原則，控制工程總成本。 現(xiàn)場管理 合同管理合同管理是工程項目管理中最重要的工作之一，是業(yè)主和施工單位關系的橋梁和紐帶，合同內(nèi)容清楚地明確了雙方權利義務和約束雙方行為，有關的調(diào)整雙方關系、協(xié)調(diào)雙方工作條款，保證工程質(zhì)量條款，保證合同實施條款，都是對工程施工順利完成至關重要的。合同由項目部專業(yè)分管人員負責管理。針對該工程的特點，主要措施如下： 加強合同履約率管理，遵循工程施工承包慣例，重視合同管理工作，在施工進度、工程質(zhì)量、材料采購、安全文明施工、與管理各方的關系處理等方面嚴格執(zhí)行合同條款，并將以項目經(jīng)理為主的合同管理人員專門處理各種與合同有關的事宜，以確保工程合同順利地履行，保證雙方的利益得到實現(xiàn)。加強工程合同變更、設計修改的管理工作，合同管理人員對工程的變更，修改進行緊密跟蹤、收集，保持書面的記錄，確保工程順利進行。 計劃管理依據(jù)合同條款接受監(jiān)理工程師對施工程序進行工程進度控制的管理，及時報送施工總進度計劃和月度施工進度計劃，認真執(zhí)行監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場采取的進度控制調(diào)整措施。施工進度計劃由項目部生產(chǎn)副經(jīng)理負責管理。為加強工程計劃管理，嚴格控制現(xiàn)場施工管理三要素：一是組織連續(xù)地均衡地施工；二是全面完成各階段的各項計劃任務或指標；三是以最低的消耗取得最大的效益。按照業(yè)主對工期和各階段的關鍵工期的嚴格規(guī)定和硬性要求，以強化計劃管永清環(huán)保股份有限公司 第 14 頁 共 127 頁理為重，主要措施見工期保證措施部分。 技術管理。承包商將充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍的技術優(yōu)勢，實行規(guī)范化、程序化、標準化施工，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。建立項目技術管理網(wǎng)絡體系，實行技術人員崗位承包制。項目經(jīng)理、項目技術主管和各專業(yè)工程師負責工程的技術管理、技術保障和技術攻關；各作業(yè)隊技術人員負責現(xiàn)場技術指導和質(zhì)量監(jiān)督工作，一級抓一級，一級保一級，逐級責任到人。，特別是各作業(yè)隊的技術交底要具體詳細。定期檢查各作業(yè)隊對操作工藝及技術標準的執(zhí)行情況，及時解決施工中存在的技術問題。，由技術主管負責主持編制工程檢測大綱。各專業(yè)的測試工作，要認真執(zhí)行《進貨檢驗和試驗工作程序》 、 《過程檢驗和試驗工作程序》 、 《最終檢驗和試驗工作程序》 ，嚴格執(zhí)行《工程檢測辦法》 。使用經(jīng)法定計量部門檢查合格的檢測儀器儀表，做好各專業(yè)測試工作，確保試驗和檢驗的準確性，并按《檢驗和試驗狀態(tài)標識工作程序》要求予以標識。 、新工藝、新材料、新設備要按《培訓工作程序》搞好培訓，做好專門的技術交底工作。所有涉及新技術、新工藝、新材料、新設備的工程項目都必須做好樣板示范后，再全面展開施工?！段募唾Y料控制程序》和《質(zhì)量記錄控制程序》 。做好施工現(xiàn)場技術資料的收集、整理、保管工作，各種技術資料和質(zhì)量記錄應隨工程進度及時填寫，建立完整的施工檔案，以作為工程竣工資料移交建設單位。，特別要注意抓好“三個中心”和“一個制度” ，以確保全過程的質(zhì)量安全創(chuàng)優(yōu)：施工前期以施工技術準備為中心，抓好各項準備工作，保證施工順利進行，做到“開工必優(yōu)” 。施工中以施工進度和網(wǎng)絡計劃為中心，抓好進度和網(wǎng)絡計劃的落實，重點抓住工序間的銜接和相關專業(yè)間的配合，以保證網(wǎng)絡計劃的實現(xiàn)。施工后期以設備電氣測試、系統(tǒng)試驗、交驗及整改為中心，抓好收尾工程和工程缺陷的修復，作好各專業(yè)最終檢驗和試驗前的準備工作，保證系統(tǒng)試驗和交驗工作順利進行，以確保工程按期完工。永清環(huán)保股份有限公司 第 15 頁 共 127 頁各專業(yè)嚴格執(zhí)行“首件定標、樣板引路”制度。對開工后的每個子項目，班組要嚴格按工藝標準組織樣板示范，做到“項項有示范，件件有樣板” ，確保工程質(zhì)量。應用 P3 軟件進行項目管理，根據(jù)工程實際和總包方、業(yè)主的要求及時向總包方匯報相關信息。，協(xié)調(diào)好各工序間的關系?！豆こ瘫Ｗo和交接驗收工作程序》的要求，并結合工程特點對已完工