【文章內(nèi)容簡介】 0 甲方指定5 值班室 20 甲方指定6 材料堆場 200 甲方指定7 施工設備停放場地 200 甲方指定8 設備臨時堆場 300 甲方指定合計 1270 施工用水用電 施工臨時用水臨時用水主要為施工用水、生活用水、消防用水。初步規(guī)劃，施工現(xiàn)場擬打地井一口滿足生活、消防用水需要。加強施工用水管理，現(xiàn)場嚴禁有流水、漏水、滴水現(xiàn)象。 施工臨時用電施工臨時用電主要是電焊機等施工機械用電及生產(chǎn)生活照明用電，初步規(guī)劃臨時用電為 200KVA。臨時用電接入點按業(yè)主指定的位置接入配電室，再從配電室引入各施工區(qū)域配電箱，臨時用電纜按業(yè)主方統(tǒng)一要求，采取埋地。用電量按表計量，現(xiàn)場用電嚴格遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ462022，保證用電安全。 施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)為保證安全生產(chǎn)和文明施工的需要，施工現(xiàn)場及生活區(qū)配備消防設施并設置值班室，保安人員日夜值班，確保施工現(xiàn)場設備、材料安全，防止火災，保證施工順利進行。19 / 99 機械布置在預制場制作拼裝區(qū)配置 25t 汽車吊一臺，進行構件制作及倒運。 施工總平面管理及施工總平面布置圖 總平面規(guī)劃管理由項目經(jīng)理負責，安全員配合檢查、監(jiān)督、整改。生產(chǎn)、生活臨時設施的搭建及使用必須符合安全、防火、環(huán)保和現(xiàn)場文明的要求。 施工現(xiàn)場分區(qū)管理，責任到人，保證現(xiàn)場道路暢通、物料整齊、標識明顯、清潔衛(wèi)生。水電按要求敷設，嚴禁亂接亂搭或隨意排放污水。 現(xiàn)場材料運輸和堆放統(tǒng)一規(guī)劃，盡量避免不必要的二次倒運。進度計劃及工期保證措施 施工進度計劃 里程碑進度菏澤脫硫項目重要節(jié)點控制表序號 作業(yè)說明 工作日 開工日期 完工日期　 吸收塔預制及安裝 43 1 底板、壁板、頂板預制 9 2 底板龍骨安裝 3 3 底板鋪設 2 4 頂蓋組對 4 5 壁板安裝含內(nèi)撐梁 25 6 錐頂?shù)跹b 2 7 煙氣出口安裝 4 8 噴淋梁安裝 5 9 煙氣進口安裝 4 10　 腳手架搭設 6 11　 襯里 10 12　 塔內(nèi)件、攪拌器安裝 10 12　 保溫 25 12　 粉倉制作及安裝 15 15 預制 13 16 安裝 2 17　 石灰石漿液箱安裝 6 18 預制 4 19 安裝 2 20　 工藝水箱 　 20 / 9921 預制 5 22 安裝 3 23　 煙道 　 24 煙道預制 30 25 煙道安裝 25 26 煙道保溫 20 27　 泵安裝 30 28　 脫水機安裝 15 29　 管道安裝 50 30　 電器儀表安裝 50 31 電纜橋架安裝 15 32 電器柜安裝 15 33 電纜敷設 15 34 電纜接線 15 35 電器調(diào)試 15 二級進度計劃 編制原則本工程施工進度計劃是結合本公司施工綜合能力和從事同類工程建設的施工實踐經(jīng)驗，并綜合考慮了施工中可能出現(xiàn)的各種影響因素而編制。在編制過程中，遵循了以下原則：（1）保證本工程在業(yè)主規(guī)定的總工期內(nèi)完工并達到主要節(jié)點控制工期的要求；（2）施工進度安排充分考慮各單位工程和分項工程的連續(xù)性和均衡性； 施工進度計劃施工工期確保業(yè)主提出的工期，并確保施工節(jié)點的要求，具體進度計化見安裝工程進度計劃圖” 。 工期違約處理措施 施工圖紙及工程設備交付進度要求 施工圖紙是施工的主要依據(jù)，各單位工程施工圖紙應在其開工前至少兩周到達，并確保開工時交付的圖紙能滿足施工的需要，后續(xù)交付的圖紙應不影響施工為原則。收到圖紙后立即組織自審和會審，并形成文字記錄，對設計不明確的圖紙及時提出合理化建議，避免造成損失，在此基礎上做施工組織設計，編制分項工程的作業(yè)設計，對其中關鍵工序、特殊工序編制作業(yè)指導書，并報業(yè)主或監(jiān)理審批。 工程設備至少提前一個星期到貨，進行設備清點驗收就是很大的工作量，為了21 / 99安裝工作順利進行，不影響進度，所以設備應提前到貨，并及時組織設備清點及驗收。 工期保證措施 技術準備（1）熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料（a）熟悉、審查施工圖紙的依據(jù)（b）熟悉、審查施工圖紙的內(nèi)容（2）原始資料的調(diào)查分析為了做好施工準備工作，除了要掌握有關擬建工程的書面資料外，還應該進行本工程的實地勘測和調(diào)查，獲得有關數(shù)據(jù)的第一手資料，這對于擬定一個先進合理、切實實際的施工組織設計是非常必要的。因此應該做好以下幾個方面的調(diào)查分析：（a）自然條件的調(diào)查分析。我們將重點了解當?shù)貧鉁?、雨、風和雷電等情況以及雨季的期限等情況。（b）技術經(jīng)濟條件的調(diào)查分析。建設地區(qū)技術經(jīng)濟條件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有：施工現(xiàn)場的動遷狀況；當?shù)乜衫玫牡胤讲牧蠣顩r；地方能源和交通運輸狀況；地方勞動力和技術水平狀況；當?shù)厣罟?、教育和醫(yī)療衛(wèi)生狀況；當?shù)叵馈⒅伟矤顩r和參加施工單位的力量狀況。（3）編制施工組織設計施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術經(jīng)濟文件。建筑施工生產(chǎn)活動的全部是非常復雜的物質(zhì)財富再創(chuàng)造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業(yè)與協(xié)作、供應與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關系，我們將根據(jù)本工程的規(guī)模、結構特點和建設單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案。 物資準備材料、構（配）件、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。（1）物資準備工作的內(nèi)容22 / 99物資準備工作主要包括材料的準備、構（配）件的加工準備、安裝材料、安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設備的準備。（2）物資準備工作的程序物資準備工作的程序是搞好物資準備的重要手段。通常按如下程序進行：（a）根據(jù)施工預算、分部（項）工程施工方法和施工進度的安排，擬定甲供材料、統(tǒng)配材料、自購材料、構（配）件、施工機具和工藝設備等物資的需要量計劃；（b）根據(jù)各種物資需要量計劃，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同；（c）根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案；（d）按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放。 勞動力組織準備（1）組建項目組織機構施工組織機構的建立遵循以下的原則：根據(jù)本工程項目的規(guī)模、結構特點和復雜程度，確立工程項目施工的領導機構人選和名額；堅持合理分工與密切協(xié)作相結合；把有同類工程施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有責任心、工作效率高的人選入領導機構；認真執(zhí)行因事設職、因職選人的原則。（2）建立精干的施工隊組施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配置，技工、普工的比例要合理滿足施工需要，確定建立施工隊組，要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。（3）集結施工力量、組織勞動力市場工地的領導機構確定之后，按照開工日期和各施工階段勞動力需要量計劃，組織勞動力進、出場。并進行上崗前的培訓，同時要進行安全、防火和文明施工、質(zhì)量等方面的教育，并安排好職工的生活。 施工現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場是施工的全體參加者為奪取優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗的目標，而有節(jié)奏、均衡連續(xù)地進行戰(zhàn)術決戰(zhàn)的活動空間。施工現(xiàn)場的準備工作，主要是為了給擬建工程的施工23 / 99創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。其具體內(nèi)容如下：（1）建造臨時設施以及準備好施工力能供應按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。同時盡快將水、電、氣組織落實到位。（2）對安裝和調(diào)試施工機具的檢修按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據(jù)施工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等工作。對所有施工機具都必須在開工之間進行檢查和試運轉(zhuǎn)。（3）做好構（配）件和材料的儲存和堆放按照材料、構（配）件的需要量計劃組織進場，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。（4）做好雨季施工安排按照施工組織設計要求，落實雨季施工的臨時設施和技術措施, 雨期隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握好天氣預報，防止暴雨等對施工產(chǎn)生較大的影響。做到雨期干擾小，天天有進度。（5）設置消防、保安設施按照施工組織設計的要求，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構和有關的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。（6）通信設施針對本工程特點、為加強聯(lián)系，便于指揮協(xié)調(diào)，配備必要的通信設備，辦公室配備固定電話及電腦，并能上網(wǎng)。所有施工管理人員必須配備移動電話。 施工項目進度計劃的實施與檢查 施工項目進度計劃的實施施工項目進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。施工項目進度計劃逐步實施的進程就是施工項目建造的逐步完成過程。為了保證施工項目進度計劃的實施、保證各進度目標的實現(xiàn)，應做好如下工作：（1）施工項目進度計劃的貫徹（2）施工項目進度計劃的實施24 / 99 保證進度的主要措施 加大資源投入本工程計劃的實現(xiàn)主要是通過加大資源投入來保證，特殊情況采取加班加點來搶時間保工期。若某種原因單位工程或關鍵節(jié)點出現(xiàn)工期延誤，由公司物資管理中心、設備租賃中心、勞務中心可以最大限度地及時調(diào)動我公司的物資資源、設備資源、人力資源，以滿足工程的需要，將延誤的時間搶回來，保證工程進度。 抓好后勤保障（1）合理安排作業(yè)班次，適當安排兩班作業(yè)，避免疲勞施工。（2）做好職工的后勤生活保障工作，改善職工的工作環(huán)境、生活條件，提高各種福利待遇。以此提高職工的工作熱情和勞動干勁。 以技術保證進度（1）根據(jù)本工程特點，編制各類詳盡、切實可行的施工作業(yè)指導書，用以指導工程施工，并在施工過程中組織技術攻關，充分利用新技術、新工藝，確保各施工工期控制點的實現(xiàn)。（2）做好圖紙交付工作，搞好圖紙的自審和會審，提高圖紙會審質(zhì)量，盡量減少設計修改帶來的工期影響，同時將圖紙上的矛盾解決在施工之前。（3）加強施工過程中的管理，施工前必須進行技術交底，使參加施工的人員清楚所施工的內(nèi)容、怎樣進行操作、怎樣進行控制，確保施工一項，優(yōu)良一項，杜絕返工返修帶來的工期影響。（4）合理組織安排分區(qū)、分片連續(xù)流水施工，分期分區(qū)交附安裝，確保工期，土建與安裝交叉作業(yè)，相互配合。 以質(zhì)量保證進度正確處理工期與質(zhì)量的關系，做好施工過程的質(zhì)量控制，在開工前做好質(zhì)量策劃和現(xiàn)場施工人員的培訓工作，提高全員的質(zhì)量意識，確保無返工現(xiàn)象發(fā)生；同時制定減少和預防質(zhì)量通病的措施，并對質(zhì)量通病進行技術攻關；在施工過程中加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，同時加強材料到貨、復試、驗收工作，盡量避免部分材料因質(zhì)量不合格而引起的停工現(xiàn)象。 以安全保證進度25 / 99以先進、科學、嚴格的管理方法管理安全文明施工，做到以安全促進度。做好安全文明施工的策劃，加強機具設備的安全管理，提高機具設備的利用率，減少機械事故對進度的影響。在硬件上配備合格的個人安全防護用品，避免因人身安全事故造成對施工的影響。 加強協(xié)調(diào)管理（1）建立內(nèi)部的月計劃會、周協(xié)調(diào)會、每日碰頭會，解決影響現(xiàn)場施工的問題、現(xiàn)場交叉配合及施工人力安排，爭取與業(yè)主之間建立周協(xié)調(diào)會、每日碰頭會，著重解決設計、材料供貨、與安裝單位之間的接口等影響施工的問題。（2）服從業(yè)主的管理，顧全大局，積極主動的配合業(yè)主的工作，在業(yè)主的統(tǒng)一指揮下，加強與其他單位的配合，合理安排交叉施工，保證各節(jié)點工期的按時完成。 實施科學的工程計劃管理（1）建立以項目技術負責人為首的施工信息管理體系，結合本工程特點，運用工程項目的 MIS 系統(tǒng)，不斷收集與施工實際進度有關的資料，如圖紙交付進度情況，設備、材料到貨情況等，并進行整理統(tǒng)計，與進度計劃進行比較，定期向業(yè)主提供比較報告，及時調(diào)整進度計劃，保證總體計劃的實現(xiàn)。 搞好季節(jié)性施工準備雨季對工程的施工會有較大影響，應提前做好準備，包括：編制季節(jié)性施工的技術方案，進行相關的交底；提交各種物資需用計劃，提前備足施工材料和施工用具；現(xiàn)場做好各項臨時設施等。 以經(jīng)濟責任制保進度（1）加大宣傳教育力度，讓全體員工清楚履行合同的重要性，進而認真的執(zhí)行制訂的各種工期保證措施。（2）制訂施工進度考核辦法，利用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，全面落實經(jīng)濟責任制，個人經(jīng)濟效益與質(zhì)量、安全、進度掛鉤，充分調(diào)動施工人員的積極性，確保進度實現(xiàn)。（3）完善獎罰制度，落實好按勞分配原則。充分調(diào)動廣大職工的積極性，群策群力，團結協(xié)作，保質(zhì)保量，按期完成。 配備強有力的經(jīng)理部領導班子選用會管理、懂技術、年富力強的同志擔任各級主要負責人，嚴格各方面規(guī)章制度，26 / 99上令下行，各級組織機構要高質(zhì)量、高效率運轉(zhuǎn)，科學地安排施工。加強各級領導，建立健全崗位責任制。簽訂包保責任狀，以周計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確保各項工程按計劃完成。安裝工程主要施工方案 總體施工程序 按業(yè)主里程碑進度計劃及設備的到貨順序安排施工。 優(yōu)先安排時間平行、交叉施工。 抓吸收塔的制造安裝，保證在業(yè)主要求的時間交付內(nèi)部防腐。 抓設備安裝，為煙道、管道等其他專業(yè)創(chuàng)造安裝條件。 加大投入，滿足脫硫裝置施工的勞動力和設備機具，同時適當延長作業(yè)時間或采用兩班倒的形式施工，確保脫硫裝置在 7 月 1 日前進入 168 小時試運。 吸收塔制作及現(xiàn)場組裝 概述 吸收塔制作 材料準