【文章內(nèi)容簡介】 鋼筋應(yīng)按施工順序配套加工，每種規(guī)格的鋼筋必須掛牌標(biāo)注，堆放整齊。工程中使用的成品鋼筋型號、直徑、形狀、尺寸、數(shù)量必須和施工圖、料單相符。鋼筋按施工圖放樣并制作后，分規(guī)格、型號、部位碼放，并書寫標(biāo)志牌。 存放鋼筋場地要平整且備好墊木，場地有必要的排水措施，不得有積水現(xiàn)象。同時做好各種規(guī)格鋼筋接頭試驗工作。加工設(shè)備的選擇鋼筋加工集中設(shè)在現(xiàn)場進行制作、綁扎。配備一臺鋼筋調(diào)直機、一臺鋼筋切斷機、一臺彎曲機、二臺電焊機。鋼筋的綁扎和安裝施工中鋼筋集中配料，集中加工成型，用三輪車運送至使用部位。鋼筋連接本工程中豎向鋼筋連接綁扎搭接。鋼筋綁扎 （1）梁鋼筋綁扎梁鋼筋綁扎前首先要經(jīng)有關(guān)部門檢查、驗線，達(dá)到有關(guān)驗評標(biāo)準(zhǔn)后，方可進行鋼筋綁扎。鋼筋綁扎時按圈梁位置支設(shè)梁底模板，檢查構(gòu)造柱鋼筋伸出長度不小于鋼筋直徑的40d，綁扎圈梁鋼筋，固定柱筋，再按圈梁的位置線支設(shè)梁側(cè)模板，然后加固圈梁模板，加墊保護層墊塊，確保主筋保護層厚度，構(gòu)造柱主筋位置除應(yīng)符合垂直引上軸線外，還應(yīng)沿縱橫軸線方向根據(jù)軸線拉通線檢查。校正完畢，將圈梁上柱縱筋用鋼筋箍點焊固定。所有鋼筋綁扎完畢，首先進行自檢，自檢合格請監(jiān)理公司進行隱蔽驗收。鋼筋安裝質(zhì)量檢查 （1）根據(jù)設(shè)計圖紙檢查鋼號、直徑、根數(shù)、間距等是否正確。 （2）檢查鋼筋接頭的位置及搭接長度是否符合規(guī)定； （3）檢查混凝土保護層是否符合要求； （4）檢查鋼筋綁扎是否符合要求； （5）鋼筋表面是否有油漬、漆污和顆粒狀（片狀）鐵銹； （6）安裝鋼筋時的允許偏差，不得大于下表規(guī)定：鋼筋制作安裝允許偏差表項次 項 目允許偏差（mm）檢查方法1網(wǎng)的長度、寬度177。10尺量檢查2箍筋、構(gòu)造筋間距177。20尺量檢查尺量連續(xù)三檔取其最大值 3綁扎網(wǎng)眼尺寸 4骨架寬度、高度177。5尺量檢查 5骨架長度177。10 6受力主筋間距177。10量兩端中間各一點取最大值排距177。5 7鋼筋彎起點20尺量檢查 8受力筋保護層基礎(chǔ)177。10梁177。5板177。3 9焊接預(yù)埋件中心位置5平整度3鋼筋工程屬于隱蔽工程，在澆筑混凝土之前應(yīng)對鋼筋及預(yù)埋件進行驗收，做好隱檢工程記錄。第五章 施工組織及施工進度計劃第一節(jié) 施工段的劃分本工程施工全過程有主要為設(shè)備基礎(chǔ)施工，由于基礎(chǔ)比較多采用流水作業(yè)比較合理。第二節(jié) 主要工序本工程總的工程序為先地下后地上，先土建后安裝，先結(jié)構(gòu)后裝飾?；A(chǔ)工程：采取由下而上的施工順序施工。第三節(jié) 勞動力安排勞動力組織采用按工種分組施工的方式，統(tǒng)一調(diào)度各工種的施工力量組織施工。由于工程比較零碎，只能每天根據(jù)用工量的大小提前一天臨時組織滿足施工要求的人員。第四節(jié) 施工管理機構(gòu)和項目經(jīng)理部的組成為能夠給貴單位承建優(yōu)質(zhì)工程，按目標(biāo)工期提前完工，我公司把該工程列為重點工程和信譽工程。決定選派技術(shù)能力強、經(jīng)驗豐富、工作作風(fēng)過硬、善打硬仗的精兵強將，并具有資質(zhì)等級的項目經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)人員，組成項目部管理機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)該項目的實施。在施工過程中，公司將定期分批安排有關(guān)部門和有關(guān)人員對該工程的實施進行檢查、督促，對施工方案進行改進、修正。為保證項目順利進行我們將貫徹“重合同、守信譽”的方針，全方位保證該項目標(biāo)工程的順利實施。第五節(jié) 施工進度計劃及措施一、進度計劃監(jiān)督管理為了保證工程按期完成，我公司堅持施工進度計劃監(jiān)督管理，并根據(jù)工程的實際情況制定工程周作業(yè)計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表，按進度計劃組織施工，接受甲方代表、監(jiān)理對進度的檢查、監(jiān)督。 施工進度計劃 現(xiàn)場勘查后根據(jù)現(xiàn)場情況制定第六節(jié) 施工協(xié)調(diào)配合為使整個現(xiàn)場施工有條不紊得進行，特制定如下制度：現(xiàn)場項目經(jīng)理、施工工長應(yīng)從施工機械的有效利用及操作著手、合理、科學(xué)的調(diào)配勞動力；各工種、各作業(yè)班組應(yīng)本著局部服從整體原則，輔助工序、穿插工序給關(guān)鍵工序讓路的原則，服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。項目經(jīng)理部每日及時召開“碰頭會”，由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，及時安排當(dāng)日工作、協(xié)調(diào)事項和解決施工問題。每周定期召開一次施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，邀請建設(shè)單位有關(guān)人員和現(xiàn)場監(jiān)理參加，對整個項目施工進行階段性協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持，廣泛聽取各分部分項工程及其他負(fù)責(zé)人的匯報、要求和意見?？紤]整體形象進度以及質(zhì)量目標(biāo)等因素，綜合平衡工程施工的每個具體環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場經(jīng)營管理部門，作出切實實際的配合作業(yè)計劃，安排好各分部分項、各工種之間的工作內(nèi)容、工作時間、工作地點，盡可能避免工作存在同一時段范圍內(nèi)重疊。項目經(jīng)理實行階梯統(tǒng)一管理模式?，F(xiàn)場施工由項目生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。項目生產(chǎn)經(jīng)理的工作安排應(yīng)科學(xué)、合理、周密。第六章 質(zhì)量保證措施優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程既對建設(shè)單位能夠按照計劃投產(chǎn)，同時對樹立建設(shè)單位及我公司的形象具有重大意義。在整個施工過程中我們始終都將把質(zhì)量管理放在首位，爭創(chuàng)精品工程，要求每一道工序、每一個部位都必須是上道工序為下道工序提供精品，把質(zhì)量責(zé)任分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，通過全方位、全過程的質(zhì)量動態(tài)管理來保證實實在在的高質(zhì)量。我公司的質(zhì)量管理體系獲得ISO9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的認(rèn)證。第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)的控制對于本工程，我公司予以了高度的重視，力求為建設(shè)單位營建一項優(yōu)質(zhì)精品工程。本工程質(zhì)量目標(biāo)為“確保合格”。為保證這一目標(biāo)的實現(xiàn)，首先以質(zhì)量目標(biāo)管理為核心，以“百年大計，質(zhì)量第一”為施工宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行國家建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“招標(biāo)文件”中所規(guī)定的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格依據(jù)國家建筑工程有關(guān)施工規(guī)范及規(guī)定施工，嚴(yán)格按照審批后的施工組織設(shè)計施工，嚴(yán)格按照我公司制定的《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量體系程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》組織施工。對工程質(zhì)量嚴(yán)格控制，加強質(zhì)量管理，注意細(xì)部構(gòu)造處理，由點及面，由面到整體，確保每一道工序，每一個部位都必須是上道工序為下道工序提供精品，最終達(dá)到本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。第二節(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量保證機構(gòu)設(shè)置和人員配備為了實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，首先應(yīng)建立健全本工程嚴(yán)密的現(xiàn)場質(zhì)量保證機構(gòu)，配備強有力的質(zhì)量管理人員。為此，我公司采用內(nèi)部競標(biāo)，民主評議等科學(xué)方法選派年富力強、技術(shù)過硬、善于經(jīng)營、精通管理、具有豐富施工經(jīng)驗的人員組成本工程項目經(jīng)理部。項目質(zhì)量管理責(zé)任保證體系附：質(zhì)量保證體系圖項目質(zhì)量管理崗位職責(zé) 在項目質(zhì)量管理中，我們首先明確部門及人員的質(zhì)量管理職責(zé)，做到分工明確，各司其職。（1）項目經(jīng)理項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，對項目工程質(zhì)量全過程及質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。（2）常務(wù)項目經(jīng)理對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；貫徹落實項目各項計劃并實施監(jiān)督檢查；協(xié)調(diào)各工種、工序的配合，協(xié)調(diào)好工期與質(zhì)量的關(guān)系；組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查。（3）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編寫各項管理計劃；參加工程事故的調(diào)查處理，并提出處理意見及措施；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用；組織工程結(jié)構(gòu)及竣工驗收工作。（4）質(zhì)檢員直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編寫各項管理計劃；參加工程事故的調(diào)查處理，并提出處理意見及措施；組織工程結(jié)構(gòu)及竣工驗收工作。全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作；督促各班組建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效運行；參加分部、分項工程質(zhì)量等級驗收及評定；定期召開質(zhì)量例會或分析會，研究質(zhì)量狀況及存在問題，并提出有效的預(yù)防措施；對潛在的不合格隱患發(fā)出整改通知，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會，提供真實施工情況供上級領(lǐng)導(dǎo)決策；參加工程結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收。（6）工長對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；組織各班組落實質(zhì)量計劃；對分部、分項工程進行技術(shù)交底并組織實施；認(rèn)真完成隱檢和預(yù)檢工作；對質(zhì)量整改通知書及時組織整改，并將整改情況反饋質(zhì)檢員。第三節(jié) 物資管理對甲供物資的管理對甲供物資按公司程序文件要求嚴(yán)格控制，并做如下要求：甲供物資進入現(xiàn)場要單獨碼放，建帳并標(biāo)明“甲供”字樣。對甲供物資要進行質(zhì)量和數(shù)量的驗證，包括文件和實物驗證，并按照有關(guān)規(guī)定進行外觀檢查和材料復(fù)驗。對甲供的各種專業(yè)安裝設(shè)備，項目要及時通知公司相關(guān)部門共同對其進行驗證并做好記錄。對驗證不合格的物資要連同驗證記錄及時書面通報甲方，進行洽商處置。對自購物資的管理項目材料員每月10日編報下月物資需用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批簽署后報項目材料員統(tǒng)一采購供應(yīng)。材料員依據(jù)物資需用計劃編制物資采購計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽署后到合格經(jīng)銷處購買。進入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、半成品和預(yù)制構(gòu)件除必須具有供方出具的合格證明外，還應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定進行物資外觀質(zhì)量檢驗和抽樣送檢，并及時向業(yè)主、監(jiān)理等部門報驗，材料員按規(guī)定辦理入庫驗收手續(xù)，建立臺帳，對工程質(zhì)量有較大影響的物資還應(yīng)在臺帳上注明使用部位，并在發(fā)料憑證上注明，作為其可追溯標(biāo)識。入庫或現(xiàn)場堆放的物資均應(yīng)按品種規(guī)格分類碼放整齊，并對其進行標(biāo)識，注明其品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)地、進貨日期、是否經(jīng)過檢驗及檢驗是否合格等。以防止不合格品使用于工程上。物資的試驗依據(jù)國家有關(guān)試驗標(biāo)準(zhǔn)，及我公司試驗制度，由項目試驗員及時客觀地對原材料抽樣送檢，認(rèn)真準(zhǔn)確地填寫記錄，建立臺帳，報送業(yè)主、監(jiān)理審核。并協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理按國家有關(guān)規(guī)定要求做好見證取樣工作。第四節(jié) 加強成品保護為了最大限度地消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，提高產(chǎn)品一次合格率，達(dá)到一次成優(yōu)的目的，我們將制定一系列的成品保護措施。健全組織機構(gòu)在施工過程中，我們將建立健全成品保護制度，成立成品保護小組，明確責(zé)任，科學(xué)、合理、周密地安排生產(chǎn)計劃，減少人為因素造成的對成品的破壞。第五節(jié) 經(jīng)濟保證為保證工程質(zhì)量，強化質(zhì)量意識，控制分項工程施工質(zhì)量，建立施工中的質(zhì)量獎懲制度。從經(jīng)濟上保證質(zhì)量計劃的實施。獎勵：各班組對進場物資的管理要認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量管理制度，切實到位。對于工程質(zhì)量滿足項目施工質(zhì)量計劃書要求的，按規(guī)定的獎勵額度給予獎勵。處罰：對于有如下行為施工者將按有關(guān)規(guī)定給予處罰：分部分項質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)，工程質(zhì)量低劣，造成不良影響者；對項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位下達(dá)的整改通知書未及時整改者；使用不合格材料，對進場材料不及時進行復(fù)試即使用，對工程質(zhì)量造成影響者；不嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，操作過程失控者；成品保護措施不力，造成破壞者。第六節(jié) 工程回訪與保修為了對業(yè)主負(fù)責(zé)，保證工程交付后正常運行，我公司在工程交付使用初期，將視工程情況，留下一定數(shù)量的各專業(yè)的人員對工程進行一段時間的維護工作，及時處理可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，切實保證用戶的正常使用。工程交付后保修期內(nèi)，我公司將由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織有關(guān)部門每年進行兩次定期回訪，回訪中將與業(yè)主座談并實地察看業(yè)主反映的質(zhì)量問題，與業(yè)主共同分析查找原因。凡核實為我公司責(zé)任的質(zhì)量問題，將由公司技術(shù)部門制定保修方案，工程部門組織有關(guān)單位限期完成保修任務(wù)，并與業(yè)主、監(jiān)理單位共同檢查驗收，最后達(dá)到業(yè)主的滿意。第七節(jié) 施工過程質(zhì)量控制措施質(zhì)量預(yù)控（1）質(zhì)量意識教育項目經(jīng)理部成立后，針對工程特點，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門及人員制定質(zhì)量意識教育計劃。通過教育提高管理人員及各班組施工人員的質(zhì)量意識，并貫徹到實際工作中，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。（2）技術(shù)保障根據(jù)工程特點，制定經(jīng)濟有效的施工技術(shù)方案，明確工程質(zhì)量的關(guān)鍵控制工序與控制點，貫徹并監(jiān)督技術(shù)措施的實施情況，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）技術(shù)準(zhǔn)備與技術(shù)交底，與工程相關(guān)的工程技術(shù)、管理人員將認(rèn)真研究圖紙，了解設(shè)計意圖，確定施工重點難點，制定相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量保證措施，并在實踐中不斷加以規(guī)范、修正。工程開工及各分部分項工程施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織各級管理人員針對重點重要部位進行技術(shù)交底，使各級管理人員了解各階段施工應(yīng)采取的技術(shù)措施與應(yīng)取得的質(zhì)量效果，按照技術(shù)交底要求還應(yīng)的操作方法與標(biāo)準(zhǔn)進行施工，保證達(dá)到合格的產(chǎn)品。技術(shù)交底要緊密結(jié)合工程實際，有針對性與較強的可操作性。沒有進行技術(shù)交底不得進行施工。（4）物資準(zhǔn)備，從所供應(yīng)物資的質(zhì)量、性能、價格等多方位進行考核，選擇合格的物資供應(yīng)商進行采購。，要由項目材料員會同項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員對進場物資進行檢驗，需取樣送檢的要在質(zhì)量部門見證情況下取樣。，由材料員進行標(biāo)識。過程控制（1）實行“樣板引路”制分項工程施工前，各班組均要做出樣板，由項目經(jīng)理部各級管理人員及業(yè)主、監(jiān)理單位代表共同檢查驗收，確認(rèn)樣板符合設(shè)計與規(guī)范要求，并在“樣板記錄表”上簽署意見認(rèn)可后。方可進行施工。（2）實行三檢制：每一分項工程施工完成后，施工班組進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表，并上交工長。：經(jīng)自檢合格的分項工程，由工長、質(zhì)檢員、班組長，組織各工序的施工班組進行互檢，對所發(fā)現(xiàn)問題及時加以解決。：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求后，雙方填寫交接檢記錄，方可進行下一工序施工。（3）加強對各班組分項工程質(zhì)量驗收的控制力度。（4）建立質(zhì)量例會制度項目經(jīng)理部要根據(jù)工程進展情況及施工力度的不同，定期組織召開不同層次的質(zhì)量例會，分析、通報質(zhì)量情況，研究解決存在的問題，制定措施并在會后予以貫徹執(zhí)行。第八節(jié) 項目質(zhì)量管理制度圖紙會審制度在接到正式施工圖紙后，我們將盡快熟悉圖紙，弄清設(shè)計意圖、工程特點和施工中可能出現(xiàn)的關(guān)鍵問題，認(rèn)真做好圖紙的自審工作。圖紙會審時要注意并解決如下問題：設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備和工程現(xiàn)場條件及滿足工期的要求，圖紙各部位是否清楚明確，尺寸有無差錯或遺漏。各專業(yè)圖紙之間有無沖突、不妥、不便施工的部位。圖紙會審過程中提出的問題及其解決辦法和決定，由專人負(fù)責(zé)做好詳細(xì)記錄。施工組織設(shè)計管理制度單位