【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全庫(kù)存 【 8】 。 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 11 3 通用電氣醫(yī)療集團(tuán) 庫(kù)存控制管理 案例研究 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 12 通用電氣醫(yī)療集團(tuán)現(xiàn)狀 通用電氣醫(yī)療集團(tuán) (GE Heather Technology)是全球最大的跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的科技、制造和服務(wù)型企業(yè)之一，在全球 100 多個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)，員工超過(guò) 30 萬(wàn)人。 目前，GE 公司的 6 個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)已全部進(jìn)入中國(guó)，投資總額達(dá) 15 億美元，經(jīng)營(yíng)實(shí)體 30 多個(gè)，員工 萬(wàn)名。 GE 醫(yī)療集團(tuán)隸屬于通用電氣 公司，年銷售總額達(dá) 140 億美元，是醫(yī)學(xué)影像、信息技術(shù)、醫(yī)療診斷、患者監(jiān)護(hù)、疾病研究、藥物研發(fā)以及生物制藥等領(lǐng)域的全球領(lǐng)先者。通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)中國(guó)區(qū)作為其重要的一部分，目前己成為通用電氣全球 CT， MR， xRay 的生產(chǎn)和研發(fā)中心，產(chǎn)品的原材料來(lái)自世界各地約幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)，種類有數(shù)千種，供應(yīng)商百余家，產(chǎn)品也銷往幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)。航衛(wèi)通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)有限公司是通用電氣在中國(guó)的第一家合資公司，以生產(chǎn) CT、 MR(磁共振 )為主，是通用電氣在全球經(jīng)濟(jì)型 CT 和 MR 的生產(chǎn)及研發(fā)中心。 其 產(chǎn)品出口全球， 2021 年出口額 已接 近一 點(diǎn)五 億美金。 面對(duì)市場(chǎng)的需求和訂單的壓力及生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)于 GE 的原材料、成品的存儲(chǔ)是巨大的挑戰(zhàn)，那么庫(kù)存管理就成為 GE 這個(gè)制造企業(yè)最重要的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)之一 ， 庫(kù)存成本占制造成本最大比率，對(duì)利潤(rùn)的影響也最大 ， 沒(méi)有適時(shí)、適量、適質(zhì)的物料供應(yīng)，就沒(méi)有生產(chǎn)力 ， 庫(kù)存是 GE 財(cái)務(wù)的大負(fù)擔(dān)，庫(kù)存是影響 GE 經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)的重要原因。研究 GE 的庫(kù)存現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其庫(kù)存控制中存在的問(wèn)題，從最優(yōu)庫(kù)存管理模型和制造企業(yè)庫(kù)存控制策略的角度出發(fā)，提出一般制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)庫(kù)存控制的改進(jìn)方法。 通用電氣 醫(yī)療集團(tuán) 庫(kù)存控制存在的問(wèn)題 企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存決策不統(tǒng)一 通用電氣醫(yī)療集團(tuán) 內(nèi)部各部門由于職能不同，相應(yīng)的對(duì)庫(kù)實(shí)證分析 :通用電氣醫(yī)療集團(tuán) (中國(guó) )庫(kù)存控制存的要求不同，在決策過(guò)程中所考慮的角度也不同。研發(fā)部門追求產(chǎn)品種類的多樣性，缺乏模塊化設(shè)計(jì)理念，從而造成原材料、零部件品種多樣，這樣提高了庫(kù)存水平和庫(kù)存管理難度 。生產(chǎn)部門希望品種單一，大批量生產(chǎn)，減少切換時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，操作簡(jiǎn)單化 。銷售部門則希望產(chǎn)品品種多樣，有利于開(kāi)拓市場(chǎng) ； 采購(gòu)部門希望大批量訂貨，這樣有利于價(jià)格談判 ， 降低采購(gòu)成本，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單化 ； 而物流部門則更希望物料小批量、多頻次到貨，這 樣可以減小庫(kù)存，降低管理難度。諸如此類的決策沖突經(jīng)常發(fā)生。所以在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)由于局部利益觀念而導(dǎo)致的與庫(kù)存控制思想相悖的決策。 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 13 預(yù)測(cè)發(fā)放不及時(shí)，與供應(yīng)商溝通不充分 按 GE 的一般要求，應(yīng)該提前三個(gè)月向供應(yīng)商發(fā)放需求預(yù)測(cè)，但是目前的運(yùn)作情況看并不能達(dá)到這種程度。特別是對(duì)于新發(fā)行的物料，供應(yīng)商往往是在臨近接受訂單時(shí)才收到需求預(yù)測(cè)，這樣就沒(méi)有給供應(yīng)商預(yù)留出足夠的備貨備料時(shí)間，供應(yīng)商很難在訂單指示的交貨期交貨。 GE 在物料的用量等基本信息上與供應(yīng)商的溝通也不夠充分。比如對(duì)于一些重要供應(yīng)商，他們?cè)?某一產(chǎn)品上就提供了數(shù)十種甚至近百種物料，但是這些物料的系統(tǒng)用量 GE 卻沒(méi)有完全發(fā)放給供應(yīng)商，這導(dǎo)致了供應(yīng)商在備料時(shí)不能 做 出 準(zhǔn)確計(jì)劃，影響了供應(yīng)商自身的庫(kù)存控制，這也在一定程度上提高了合作風(fēng)險(xiǎn)。 供應(yīng)商交貨延誤，質(zhì)量問(wèn)題多 在交貨期的問(wèn)題上，供應(yīng)商存在一定程度的延誤。由于 GE 產(chǎn)品是大型的醫(yī)療設(shè)備，技術(shù)含量高，零部件數(shù)目種類龐大，很多物料都是供應(yīng)商交貨后， GE 根據(jù)工藝設(shè)計(jì)自行組裝，組裝件完成后上線生產(chǎn)使用。供應(yīng)商交貨的延誤影響的往往不僅僅是一種物料的延遲，而是整個(gè) BOM 所包含的其他物料的擱置，這就大 大影響了生產(chǎn)效率和提高了庫(kù)存水平。因此同 BOM 下的物料按時(shí)按量同步到貨，對(duì)于生產(chǎn)及庫(kù)存控制尤為重要。 供應(yīng)商原料質(zhì)量存在部分問(wèn)題 某些供應(yīng)商目前的產(chǎn)品合格率并不能達(dá)到 GE 的要求，返修返工的情況時(shí)常發(fā)生，給生產(chǎn)和庫(kù)存管理造成了很大困難 【 9】 。 實(shí)現(xiàn) 通用電氣醫(yī)療 集團(tuán) 最優(yōu)庫(kù)存控制的 途徑 分析 第 一， 利用最優(yōu)庫(kù)存管理模型，求出平均費(fèi)用達(dá)到最小時(shí)的訂貨量、訂貨次數(shù)及確保安全庫(kù)存量 的 訂貨點(diǎn)。 GE 采用的是根據(jù)物料的金額進(jìn)行的 ABC 分類法。 A 類物料要重點(diǎn)嚴(yán)格控制，對(duì) A 類物料的采購(gòu)訂貨，必須盡量縮短供 應(yīng)間隔時(shí)間，選擇最優(yōu)的訂貨批量，在庫(kù)存控制中，采取重點(diǎn)措施加強(qiáng)控制。 B 類物料也應(yīng)引起重視，適當(dāng)控制。 C 類物料放寬控制或一般控制。在實(shí)際使用 ERP 系統(tǒng)進(jìn)行物料計(jì)劃時(shí)，對(duì) A 類和 B 類物料采用 MRP 計(jì)劃方式，對(duì)于 C 類物料則采用最大最小訂貨方式。市場(chǎng)預(yù)測(cè)由市場(chǎng)部與銷售部門共同負(fù)責(zé)，使市場(chǎng)的預(yù)測(cè)有效地貫穿的生產(chǎn)活動(dòng)中去。 這種簡(jiǎn)單的方法造成，可能造成 C 類物料的缺失也會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)，因此畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 14 利用最優(yōu)庫(kù)存控制模型中的公式確定 最佳訂貨量 Q? 及訂貨次數(shù)， 即 求訂貨周期T ， 使 ()CT 最小 ， 確定 最佳訂貨點(diǎn)和安全庫(kù)存量，即 ? ?32m in ( ) ( ) ,N C E Y C S LR? ??確定 ,SB?? 第二， 以企業(yè) 效益最大化為目標(biāo) ， 從 GE 集團(tuán)內(nèi)部 管理 和與外部企業(yè)的協(xié)調(diào)控制 角度分析 。 (1) 內(nèi)部 管理 ： ① 企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存決策機(jī)制的欠缺阻礙庫(kù)存量的內(nèi)部統(tǒng)一。企業(yè)各部門職能不同，相應(yīng)的對(duì)存 貨要求也不同，在決策過(guò)程中所考慮的角度也各有迥異，以企業(yè)整體利益最大化為目標(biāo)，建 立一個(gè)內(nèi)部 庫(kù)存 決策平臺(tái)，得出一個(gè)各部門都意見(jiàn)一致的庫(kù)存量。 ② 對(duì)物料進(jìn)行 ABC 分類法管理，針對(duì)不同的類型采取相應(yīng)的管理策略，對(duì)于 B、 C 類物料采用訂貨點(diǎn)法進(jìn)行批量采購(gòu)， A 類物料實(shí)施嚴(yán)格的計(jì)劃采購(gòu)，實(shí) 行供應(yīng)商管理庫(kù)存。 實(shí)施 供應(yīng)商管理庫(kù)存的基礎(chǔ)是構(gòu)建企業(yè)物流鏈電子平臺(tái)，提供庫(kù)存、訂單等信息，并 對(duì) 供應(yīng)商設(shè)置訪問(wèn)權(quán)限，即不同供應(yīng)商只能訪問(wèn)與自己相關(guān)的信息，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)發(fā)送訂單、下達(dá)計(jì)劃的功能，以此 來(lái) 實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。 (2) 外部 協(xié)調(diào) ： ① 供應(yīng)商的評(píng)估 制造企業(yè)的生產(chǎn)具有連續(xù)性的特點(diǎn)，與各種原料、零部件和半成品的 供應(yīng)商聯(lián)系密切，選擇合適的供應(yīng)商，加強(qiáng)企業(yè)間的合作，對(duì)謀求企業(yè)效率的最大化有重要意義。 通過(guò)建立物流鏈數(shù)據(jù)中心，整合企業(yè)物流信息資源，通過(guò)企業(yè)庫(kù)存仿真系統(tǒng)，進(jìn)行供應(yīng)模擬，從而制定物流的最佳庫(kù)存策略 。 在對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估應(yīng)按照一套嚴(yán)格的規(guī)則，諸如質(zhì)量保證體系、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)等，在嚴(yán)格評(píng)價(jià)模式指導(dǎo)下，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。 ② 搭建物流鏈電子商務(wù)平臺(tái) 制造企業(yè)物流鏈電子商務(wù)平臺(tái)以物料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售管理為主線，實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)信息發(fā)布、合同簽訂、供應(yīng)商生產(chǎn)和交付的采購(gòu)過(guò)程以及產(chǎn)品下手信息發(fā)布業(yè)務(wù)的數(shù)字化信息共享平 臺(tái)。 物流電子商務(wù)平臺(tái)只在建立一 個(gè) 供應(yīng)商信息共享的平臺(tái)；建立與客戶信息溝通的新型渠道；建立采購(gòu)過(guò)程監(jiān)控體系。對(duì)于供應(yīng)業(yè)務(wù)：實(shí)現(xiàn) 采購(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)字化管理；實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理庫(kù)存支持平臺(tái)，提高管理效率；降低人員工作強(qiáng)度，減少差錯(cuò)率；提高供應(yīng)保障；降低庫(kù)存資金占用 物流電子商務(wù)平臺(tái)由數(shù)字化采購(gòu)，供應(yīng)商管理庫(kù)存和銷售門口等組成。數(shù)字化采購(gòu)：采購(gòu)信息發(fā)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 15 布、采購(gòu)合同過(guò)程管理等；供應(yīng)商管理庫(kù)存：成品庫(kù)存、供應(yīng)能力庫(kù)存（在制品）等；客戶服務(wù)門戶；產(chǎn)品銷售信息發(fā)布，客戶信息記錄，在線客戶服務(wù)等 【 10】 。 4 制造企業(yè) 實(shí)現(xiàn)最優(yōu)庫(kù)存控制的對(duì)策和建議 庫(kù)存 控制策略 的重要性決定 了 把庫(kù)存量控制到最佳，以盡量少的人力、物力畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 16 和財(cái)力將庫(kù)存管理好，獲取最大的供給保障，是許多企業(yè)追求的目標(biāo)，也是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)生存的重要一環(huán)。進(jìn)行庫(kù)存管理，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高庫(kù)存控制管理水平，實(shí)施最優(yōu)庫(kù)存策略，把庫(kù)存控制到最優(yōu)狀態(tài)，已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的一項(xiàng)重要課題 [11]。 我們從 通用電氣集團(tuán) 的現(xiàn)狀可以了解到整個(gè)制造行業(yè)在庫(kù)存控制策略中存在的問(wèn)題。我們針對(duì)這些存在于行業(yè)和 通用電氣醫(yī)療集團(tuán) 庫(kù)存控制策略中的問(wèn)題，提出以下的對(duì)策和 建議來(lái)解決現(xiàn)今制造行業(yè)和企業(yè)在庫(kù)存控制策略中存在的問(wèn)題 ，從而 實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè) 或 行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。 提高需求預(yù)測(cè)精度 通過(guò) 建立 內(nèi)部決策平臺(tái)協(xié)調(diào) 銷售和生產(chǎn)之間的矛盾，減少市場(chǎng)預(yù)測(cè)的不 確定性，使預(yù)測(cè)的狀態(tài)與實(shí)際的市場(chǎng)需求接近，使公司的最終目標(biāo)銷售額、庫(kù)存 都 能達(dá)到 期 望值。在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中， 內(nèi)部決策平臺(tái)發(fā)揮 加強(qiáng)與市場(chǎng)和銷售部門的聯(lián)系和溝 通 ，增加需求預(yù)測(cè)的更新頻率，并且在第一時(shí)間預(yù)告市場(chǎng)變化的情況，通過(guò)供應(yīng)部門及時(shí)調(diào)整物料計(jì)劃。同時(shí)， 企業(yè)整體 也應(yīng)該與所有相關(guān)的供應(yīng)商緊密聯(lián)系，及時(shí)的更新部件的需求，以適應(yīng)生產(chǎn)量的變 化。 通過(guò)內(nèi)部決策平臺(tái)協(xié)調(diào)內(nèi)部庫(kù)存決策，運(yùn)用最優(yōu)庫(kù)存管理模型，確定合理的訂貨點(diǎn)和安全庫(kù)存。各部門緊密配合， 物料部門需 要 與生產(chǎn)計(jì)劃部門的共同安排，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)制定相應(yīng)的物料計(jì)劃。 提高了需求預(yù)測(cè)精度 和科學(xué)性 ，用相對(duì)較低的成本 來(lái) 滿足需求的不斷變化。 加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商的質(zhì)量穩(wěn)定性和交貨及時(shí)性是供應(yīng)商質(zhì)量管理的兩個(gè)重要標(biāo) 準(zhǔn)，也是影響庫(kù)存控制效果的兩個(gè)重要因素。因此 ， 加強(qiáng)供應(yīng)商的質(zhì)量管理 對(duì)庫(kù)存控制有至關(guān)重要的作用。供應(yīng)商質(zhì)量穩(wěn)定性的直接反映是部件合格率，如果供應(yīng)商的部件合格率低，那么就必 須備以高庫(kù)存量來(lái)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的不合格產(chǎn)品。提高供應(yīng)商的質(zhì)量穩(wěn)定性僅是供應(yīng)商自己的責(zé)任，也是買方的責(zé)任。 制造企業(yè) 應(yīng)該從供應(yīng)商自身的質(zhì)量管理方入手，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商日常生產(chǎn)的監(jiān)督和指導(dǎo)，梳理供應(yīng)商的管理流程，幫助供商提高生產(chǎn)和管理水平，保證產(chǎn)品的供應(yīng)質(zhì)量。供應(yīng)商交貨及時(shí)性是維持庫(kù)存低水平的另一重要保證。介于目前 制造企業(yè) 供應(yīng)商存 在 的交貨期延誤的情況， 制造企業(yè) 應(yīng)該將準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)提前發(fā)放給供應(yīng)商，以便供應(yīng)有足夠的時(shí)間備貨，同時(shí)在備貨階段 制造企業(yè) 應(yīng)與供應(yīng)商保持聯(lián)系，掌握并敦促供應(yīng)的畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 17 備貨進(jìn)度。對(duì)于國(guó)外供應(yīng)商的交貨， 制造 還應(yīng)該 在清關(guān)環(huán)節(jié)幫助承運(yùn)商順利通 關(guān) ，比如及時(shí)提供物料的詳細(xì)資料，比如品名、材質(zhì)、性質(zhì)等 【 12】 。總之，應(yīng)從供應(yīng)和制造企業(yè) 自身兩個(gè)方面來(lái)提高部件的準(zhǔn)時(shí)到貨。 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 制造企業(yè)與供應(yīng)商之間所達(dá)成的最高層次的合作關(guān)系是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，是在相互信任的基礎(chǔ)上，雙方 依托 共同的目標(biāo)而建立的一種長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的關(guān)系。 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立， 不僅有利于企業(yè)自身的發(fā)展， 而且將 帶動(dòng)供應(yīng)商的成長(zhǎng) ， 是實(shí)現(xiàn) 制造企業(yè) 最優(yōu)庫(kù)存控制謀求企業(yè)效益最大化的有效途徑。 與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作可以由有以下幾個(gè)方面開(kāi)展 : (1) 供 應(yīng)商參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。讓供應(yīng)商及時(shí)了解本企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品所需要的材料，以便實(shí)施并行開(kāi)發(fā)，縮短開(kāi)發(fā)周期 。 統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，早期供應(yīng)商參與可為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總體 可以縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間。 供應(yīng)商的專業(yè)優(yōu)勢(shì) 不但能夠 為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供性能更好、成本更低 、 通用性更強(qiáng)的設(shè)計(jì)，還 能 簡(jiǎn)化整體產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，從而降低開(kāi)發(fā)成本 。 供應(yīng)商的專業(yè)水平能提供更可靠的零部件，使整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量性能得以改進(jìn)，由于零部件的可靠性，避免了隨后因設(shè)計(jì)更改和質(zhì)量不穩(wěn)定產(chǎn)生的庫(kù)存。 (2) 共享信息資源，建立電子商務(wù)平臺(tái)。企業(yè)可以將其生產(chǎn)計(jì)劃通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商共享，供應(yīng)商可以根據(jù) 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整其生產(chǎn)情況，避免過(guò)量生產(chǎn)或供貨不足。同時(shí)通過(guò)對(duì)于電子商務(wù)平臺(tái)里的庫(kù)存年度數(shù)據(jù)的分析和再 模擬，更有助于發(fā)現(xiàn)更為契合企業(yè)現(xiàn)狀的庫(kù)存優(yōu)化策略。 (3) 對(duì)供應(yīng)商實(shí)行積極扶持。如果供應(yīng)商不能獲得適度的利潤(rùn)，則企業(yè)和供應(yīng)商的關(guān)系也不可能長(zhǎng)久。在企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)使供應(yīng)商也獲得發(fā)展，應(yīng)成為企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，這種與供應(yīng)商的合作機(jī)制可以避免出現(xiàn)供應(yīng)商獲取暴利的現(xiàn)象。由于雙方的合作，彼此增加了解，企業(yè)可以清楚地了解供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量水平及成本等情況，為以后實(shí)施原材料生產(chǎn)做好準(zhǔn)備 [13]。 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 18 結(jié) 論 本論文以現(xiàn)代庫(kù)存管理理論為基礎(chǔ)，分析了制造企業(yè)最優(yōu)庫(kù)存管理模型和制造企業(yè)庫(kù)存控制策略，針對(duì)目前制造企業(yè)庫(kù)存控制存在的問(wèn)題，運(yùn)用最優(yōu)庫(kù)存管理和制造企業(yè)庫(kù)存控制策略，提出了實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)庫(kù)存控制的改進(jìn)意見(jiàn)，以期降低和優(yōu)化庫(kù)存 ， 改善資金流 ， 提高市場(chǎng)響應(yīng)速度和客戶滿意度，從而提高制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。制造企業(yè)實(shí)行最優(yōu)庫(kù)存策略不僅對(duì)單個(gè)制造企業(yè)甚至對(duì)其所在的整個(gè)物流鏈整體，都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義 。 通過(guò)研究分析，得出以下結(jié)論： （ 1） 制造企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下 運(yùn)用簡(jiǎn)單的庫(kù)存策略，如 ABC 分類法等 ，已不能有效降低企業(yè)庫(kù)存成本 ； （ 2） 實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的最優(yōu)庫(kù)存控制，需要制造企業(yè)分析最優(yōu)庫(kù)存控制模型，找出合理的訂貨點(diǎn)和安全庫(kù)存，提高庫(kù)存管理水平 ； （ 3） 制造企業(yè)內(nèi)部，需要建立內(nèi)部決策平臺(tái)，以協(xié)調(diào)內(nèi)部庫(kù)存問(wèn)題決策關(guān)系，提高制造企業(yè)的需求預(yù)測(cè)精度，合理安排生產(chǎn)。 （ 4）實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)最優(yōu)庫(kù)存策略，不僅需要內(nèi)部協(xié)調(diào)還需要關(guān)注對(duì)外部供應(yīng)商的管理，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)合格的供應(yīng)商，并與其建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，這對(duì)于 實(shí) 現(xiàn) 最優(yōu)庫(kù)存 控制、降低庫(kù)存 、改善資金流、提高市場(chǎng)響應(yīng)速度和客戶滿意度 有重要影響 ，能提高制造企業(yè)的 競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)