【正文】 企業(yè)內(nèi) 部庫存決策不統(tǒng)一 ................................... 12 預(yù)測發(fā)放不及時，與供應(yīng)商溝通不充分 ....................... 13 供應(yīng)商交貨延誤，質(zhì)量問題多 ............................... 13 畢業(yè)論文（設(shè)計） IV 供應(yīng)商原料質(zhì)量存在部分問題 ............................... 13 實(shí)現(xiàn)通用電氣醫(yī)療集團(tuán)最優(yōu)庫存控制的途徑分析 ................. 13 4 制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)庫存控制的對策和建議 ............................. 15 提高需求預(yù)測精度 ........................................... 16 加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管理 ......................................... 16 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ................................... 17 結(jié) 論 .............................................................. 18 致 謝 .............................................................. 19 參考文獻(xiàn) ............................................................ 20 畢業(yè)論文（設(shè)計） 1 1 引言 研究的背景及意義 選題研究的背景 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展和知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，制造企業(yè) 將面臨著更激烈的市場競爭，這客觀上要求制造企業(yè)經(jīng)營更加深入化和細(xì)致化，以提高其市場資源的可控程度。由于庫存占用流動資金，削減庫存的壓力逐漸增加。 圖 21 庫存的分類 (1) 按庫存在生產(chǎn)過程和配送過程中所處的狀態(tài)進(jìn)行分類，庫存可分為原材料庫存、在制品庫存和成品庫存 和備件庫存 ； (2) 按庫存的功能分類庫存可分為安全庫存、調(diào)節(jié)庫存、周轉(zhuǎn)庫存和在途庫存 ； (3) 按用戶對庫存的需求特性分類庫存可分為獨(dú)立需求庫存和相關(guān)需求庫存 。制造企業(yè)的組織使命是根據(jù)市場需求生產(chǎn)出能使顧客滿意的產(chǎn)品，如果庫 存環(huán) 節(jié)失去適當(dāng)功能，也就無法適時供應(yīng)生產(chǎn)所需“質(zhì)”與“量”的物料，與銷售兩環(huán)節(jié)畢業(yè)論文（設(shè)計） 5 的失調(diào)，產(chǎn)銷目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。 (4) 庫存是企業(yè)財務(wù)的大負(fù)擔(dān) 。潛在的浪費(fèi)與困擾有以下幾點(diǎn) :存貨堆積，減少了流動資金的周轉(zhuǎn)率，降低了企業(yè)利潤。 畢業(yè)論文（設(shè)計） 7 圖 22 無安全庫存的庫存量分布圖 在 0 tT?? 間無訂貨，對于足夠小的 t ,有 ( ) ( ) ( 0 )q t t q t R t t T? ? ? ? ? ? ? 即 0( ) ( )limtq t t q t Rt??? ? ? ??? 所以 39。 企業(yè)先對物料進(jìn)行 ABC 分類法進(jìn)行必要的分類，將使庫存管理更加的有的放矢， 在 實(shí)際工作中能 取得 事半功倍的效果，因此抓“重要的少數(shù)” 是降低存貨和庫存管 理的關(guān)鍵。對客戶來講，可以集中精力為顧客服務(wù)，而且由于是供應(yīng)商為其下訂單，有可能在供應(yīng)商商品短缺的情況下，優(yōu)先得到滿足。 原材料庫存管理 企業(yè)向原材料商、配套廠購買原材料和零件，通過購買活動產(chǎn)生原材料庫存。實(shí)行看板管理，改送配件為取件制，可使在制品庫存合理化。 其 產(chǎn)品出口全球， 2021 年出口額 已接 近一 點(diǎn)五 億美金。所以在實(shí)際運(yùn)作過程中經(jīng)常出現(xiàn)由于局部利益觀念而導(dǎo)致的與庫存控制思想相悖的決策。因此同 BOM 下的物料按時按量同步到貨，對于生產(chǎn)及庫存控制尤為重要。市場預(yù)測由市場部與銷售部門共同負(fù)責(zé)，使市場的預(yù)測有效地貫穿的生產(chǎn)活動中去。 在對供應(yīng)商的評估應(yīng)按照一套嚴(yán)格的規(guī)則，諸如質(zhì)量保證體系、財務(wù)穩(wěn)定性、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)等，在嚴(yán)格評價模式指導(dǎo)下，與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系。我們針對這些存在于行業(yè)和 通用電氣醫(yī)療集團(tuán) 庫存控制策略中的問題，提出以下的對策和 建議來解決現(xiàn)今制造行業(yè)和企業(yè)在庫存控制策略中存在的問題 ，從而 實(shí)現(xiàn)整個企業(yè) 或 行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。因此 ， 加強(qiáng)供應(yīng)商的質(zhì)量管理 對庫存控制有至關(guān)重要的作用。 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 制造企業(yè)與供應(yīng)商之間所達(dá)成的最高層次的合作關(guān)系是長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，是在相互信任的基礎(chǔ)上，雙方 依托 共同的目標(biāo)而建立的一種長期的、穩(wěn)定的關(guān)系。企業(yè)可以將其生產(chǎn)計劃通過網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商共享，供應(yīng)商可以根據(jù) 企業(yè)生產(chǎn)計劃的變動情況及時調(diào)整其生產(chǎn)情況，避免過量生產(chǎn)或供貨不足。 通過研究分析，得出以下結(jié)論： （ 1） 制造企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下 運(yùn)用簡單的庫存策略，如 ABC 分類法等 ，已不能有效降低企業(yè)庫存成本 ； （ 2） 實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的最優(yōu)庫存控制，需要制造企業(yè)分析最優(yōu)庫存控制模型，找出合理的訂貨點(diǎn)和安全庫存，提高庫存管理水平 ； （ 3） 制造企業(yè)內(nèi)部，需要建立內(nèi)部決策平臺，以協(xié)調(diào)內(nèi)部庫存問題決策關(guān)系，提高制造企業(yè)的需求預(yù)測精度，合理安排生產(chǎn)。 其次 ，我要感謝四年來曾經(jīng)幫助、支持、鼓勵和關(guān)心過我的老師 和 同學(xué) 。ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3t nGK8! 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