【正文】 械工業(yè)出版社 ,2021 [8] 李靜芳 .供應(yīng)商管理庫存在我國制造企業(yè)的應(yīng)用 研究 [J].中國流通經(jīng)濟(jì) ，2021（ 8） [9] 丁伯慧 ,齊二石 ,張杰等 .基于豐田生產(chǎn)方式的制造執(zhí)行系統(tǒng) [J].工業(yè)工程 ,2021（ 5） 79 [10] 汪云峰，馬士華 .供應(yīng)鏈上的不確定因素與庫存 [J].工業(yè)工程與管理， 2021（ 5）： 3740 [11] 秦愛華 ,林財(cái)興 ,呂永 . 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存量控制與采購策略研究[J].計(jì)算機(jī)集成制造 5 統(tǒng) — CIMS,2021(5):781787 [12] HJ Chang, CY Dye. An EOQ model for deteriorating items with time varying Demand and Partial backlogging[J]Journal of the Operational Research Society， 2021，50:11761182 [13] Wend Z Kevin. Channel coordination and quantity discounts [J].Management Seienee,2021， 41:159162 內(nèi)部資料 ， 請(qǐng)勿外傳！ 9JWKf wvGt YM*Jgamp。 （ 4）實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)最優(yōu)庫存策略，不僅需要內(nèi)部協(xié)調(diào)還需要關(guān)注對(duì)外部供應(yīng)商的管理，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)合格的供應(yīng)商，并與其建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，這對(duì)于 實(shí) 現(xiàn) 最優(yōu)庫存 控制、降低庫存 、改善資金流、提高市場響應(yīng)速度和客戶滿意度 有重要影響 ，能提高制造企業(yè)的 競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)通過對(duì)于電子商務(wù)平臺(tái)里的庫存年度數(shù)據(jù)的分析和再 模擬，更有助于發(fā)現(xiàn)更為契合企業(yè)現(xiàn)狀的庫存優(yōu)化策略。 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立， 不僅有利于企業(yè)自身的發(fā)展， 而且將 帶動(dòng)供應(yīng)商的成長 ， 是實(shí)現(xiàn) 制造企業(yè) 最優(yōu)庫存控制謀求企業(yè)效益最大化的有效途徑。供應(yīng)商質(zhì)量穩(wěn)定性的直接反映是部件合格率，如果供應(yīng)商的部件合格率低，那么就必 須備以高庫存量來應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的不合格產(chǎn)品。 提高需求預(yù)測精度 通過 建立 內(nèi)部決策平臺(tái)協(xié)調(diào) 銷售和生產(chǎn)之間的矛盾，減少市場預(yù)測的不 確定性，使預(yù)測的狀態(tài)與實(shí)際的市場需求接近，使公司的最終目標(biāo)銷售額、庫存 都 能達(dá)到 期 望值。 ② 搭建物流鏈電子商務(wù)平臺(tái) 制造企業(yè)物流鏈電子商務(wù)平臺(tái)以物料采購、產(chǎn)品銷售管理為主線，實(shí)現(xiàn)從采購信息發(fā)布、合同簽訂、供應(yīng)商生產(chǎn)和交付的采購過程以及產(chǎn)品下手信息發(fā)布業(yè)務(wù)的數(shù)字化信息共享平 臺(tái)。 這種簡單的方法造成，可能造成 C 類物料的缺失也會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)，因此畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 14 利用最優(yōu)庫存控制模型中的公式確定 最佳訂貨量 Q? 及訂貨次數(shù)， 即 求訂貨周期T ， 使 ()CT 最小 ， 確定 最佳訂貨點(diǎn)和安全庫存量，即 ? ?32m in ( ) ( ) ,N C E Y C S LR? ??確定 ,SB?? 第二， 以企業(yè) 效益最大化為目標(biāo) ， 從 GE 集團(tuán)內(nèi)部 管理 和與外部企業(yè)的協(xié)調(diào)控制 角度分析 。 供應(yīng)商原料質(zhì)量存在部分問題 某些供應(yīng)商目前的產(chǎn)品合格率并不能達(dá)到 GE 的要求，返修返工的情況時(shí)常發(fā)生，給生產(chǎn)和庫存管理造成了很大困難 【 9】 。 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 13 預(yù)測發(fā)放不及時(shí)，與供應(yīng)商溝通不充分 按 GE 的一般要求，應(yīng)該提前三個(gè)月向供應(yīng)商發(fā)放需求預(yù)測，但是目前的運(yùn)作情況看并不能達(dá)到這種程度。 面對(duì)市場的需求和訂單的壓力及生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)于 GE 的原材料、成品的存儲(chǔ)是巨大的挑戰(zhàn)，那么庫存管理就成為 GE 這個(gè)制造企業(yè)最重要的經(jīng)營環(huán)節(jié)之一 ， 庫存成本占制造成本最大比率，對(duì)利潤的影響也最大 ， 沒有適時(shí)、適量、適質(zhì)的物料供應(yīng)，就沒有生產(chǎn)力 ， 庫存是 GE 財(cái)務(wù)的大負(fù)擔(dān)，庫存是影響 GE 經(jīng)濟(jì)效益和利潤的重要原因。 產(chǎn)成品庫存管理 產(chǎn)成品庫存管理的主要目標(biāo)是在庫存 特有的成本和客戶服務(wù)之間實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的平衡。為了避免企業(yè)配備大量庫存設(shè)施，采購大量原材料、外購零件，企業(yè)與供應(yīng)商在長期合作和相互信任的基礎(chǔ)上，應(yīng)建立動(dòng)態(tài) 物料信息鏈接，信息在供 應(yīng)商與企業(yè)之間實(shí)習(xí)互動(dòng)共享。 定期訂購 定期訂購是一種最為常見的庫存控制方法，一般指訂貨時(shí)間一定，訂貨數(shù)量不一定的訂貨制度。 ABC 分類法的主要依據(jù)：物料年消耗數(shù)量及占用金額、物料的市場稀缺程度、庫存短缺造成的損失、提前期的長度及變化、存儲(chǔ)期限的要求。()q t R?? 由 (0)qQ? 得 ()q t Q Rt?? 由 Q RT? 得 ()q t RT Rt?? 一周期內(nèi)的存儲(chǔ)費(fèi)用為 2CRT ,而庫存量均勻下降，因此得到平均每日 的存儲(chǔ)費(fèi)用為 212CRT 每天的訂貨費(fèi)用為 11C URT C URTT? ?? 每天的平均費(fèi)用為 121() 2CC T U R C R TT?? 要求最佳訂貨 Q? 及訂貨次數(shù)，歸結(jié)為求訂貨周期 T ，使 ()CT 最小 求最佳訂貨點(diǎn)和安全庫存量 定義企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中 , 按照某一經(jīng)濟(jì)訂貨批量和在訂貨點(diǎn)發(fā)出訂單后 , 如果需求增大或送貨延遲就會(huì)發(fā)生缺貨或供貨中斷 , 為防止由此生成的損失 , 需要多儲(chǔ)備一些存貨以備應(yīng)急之需 , 稱為 安全庫存 [7]。由于產(chǎn)業(yè)環(huán)境劇變，多批次，小批量生產(chǎn)，以及產(chǎn)品壽命周期大大縮短，多余或暫不需用的材料，都有變成呆料的可能；倉儲(chǔ)管理不良造成備料搬運(yùn)的浪費(fèi)；物料供應(yīng)不上，造成停工待料的浪費(fèi) 【 6】 。 對(duì)一般制造企業(yè)來說， 庫存通常占企業(yè)總資產(chǎn)的比率很高，對(duì) 企業(yè)的 資金是不小的負(fù)擔(dān)。 (2) 庫存成本 在 制造成本 中占 最大比率，對(duì)利潤的影響也最大 。 庫存的作用 庫存是企業(yè)為維持連續(xù)的正常生產(chǎn)、應(yīng)付不確定 性 需求所必須持有的物品，其作用有 以下幾點(diǎn) : (1) 滿足不確定的顧客需求 ； (2) 調(diào)節(jié)供需平衡 ； 庫存的分類 按生產(chǎn)、配送狀態(tài)分類 按功能分類 按用戶需求分類 原材料庫存 在制品庫存 成品庫存 備件庫存 安全庫存 調(diào)節(jié)庫存 周轉(zhuǎn)庫存 在途庫存 獨(dú)立需求庫存 相關(guān)需求庫存 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 4 (3) 分離生產(chǎn)過程中的作業(yè) ； (4) 降低單位訂購費(fèi)用與生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用 ； (5) 利用數(shù)量折扣 ； (6) 避免價(jià)格上漲 ； 然而，庫存也帶來很多負(fù)面作用，主要包括 : (1) 占用大量資金 ； (2) 發(fā)生庫存成本 ； (3) 掩蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題 。 把庫存量控制到最佳，以盡量少的人力、物力和財(cái)力將庫存管理好，獲取最大的供給保障，是許多企業(yè)追求的目標(biāo)，也是企業(yè)之間競爭生存的重要一環(huán)。庫存管理作為制造企業(yè)管理中的重要一環(huán)，越來越受到重視 。 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 題 目 ： 制造企業(yè)最優(yōu)庫存控制策略研究 系部名稱： 經(jīng)濟(jì)管理系 專業(yè)班級(jí)： 工商 072 學(xué)生姓名： 學(xué) 號(hào)： 指導(dǎo)教師： 教師職稱 ： 2021 年 5 月 26 日 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） I 摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，市場競爭日益激烈，這要求企業(yè)經(jīng)營更加深入化和細(xì)致化， 提高對(duì)市場資源的可控程度。由于 庫存資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)額中占有較高的比例，企業(yè)將降低庫存作為提高其流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率的重要方式 [1]。企業(yè)只有在保證生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下， 把 庫存 量保持在合理的水 平上，適時(shí)掌握庫存動(dòng)態(tài)，適量提出訂貨需求，避免超儲(chǔ)或缺貨，才能減 少庫存空間占用，降低庫存總費(fèi)用，盤活資金，加速資金周轉(zhuǎn)。 制造企業(yè)庫存產(chǎn)生的原因 制造企業(yè)庫存產(chǎn)生來自于各種各樣的因素，其中主動(dòng)因素造成的庫存，又稱為政策性庫存，主要有一下幾種形式 【 4】 : (1) 企業(yè)自身的績效評(píng)價(jià)和激 勵(lì)機(jī)制缺陷造成的庫存 ； (2) 出于投機(jī)目的而儲(chǔ)備的庫存 ； (3) 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的儲(chǔ)備 ； (4) 實(shí)施零部件通用化 ； (5) 緩和季節(jié)變動(dòng)與生產(chǎn)高峰差距的庫存 。 制造企業(yè)的生產(chǎn)是先 投入成本后轉(zhuǎn)變?yōu)槌善?，以謀取利潤，所以物 料 成本中的角色非同小可。制造企業(yè)為庫存積壓的資金有利息負(fù)擔(dān)， 即使 沒有利息負(fù)擔(dān)，從經(jīng)濟(jì)角度而言，也會(huì)喪失它應(yīng)有的機(jī)會(huì)收益 。 總之， 研究制造企業(yè)最優(yōu)庫存控制策 略，實(shí) 行 有效的庫存控制對(duì)提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率、改進(jìn)生產(chǎn)管理、提高企業(yè)核心競爭力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。這些存貨正常情況下不動(dòng)用 , 只有當(dāng)存貨過量使用或送貨延遲時(shí)才動(dòng)用 , 如圖 23所示。對(duì)于分類后的物料，采用不同的管理控制方法。到了規(guī)定時(shí)間就發(fā)出訂單訂購 ， 而 訂購數(shù)量則依當(dāng)時(shí)的實(shí)有量而定。企業(yè)每周把生產(chǎn)信息傳送到各供應(yīng)商，供應(yīng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度情況及庫存量調(diào)整自己的生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)規(guī)模，適時(shí)將原材料等送到企業(yè)指定的原材料庫存地點(diǎn)，頻繁進(jìn)行小規(guī)模的生產(chǎn)、采購和運(yùn)輸，從而把庫存降到最低水平。為滿足客戶需求，降低 JIT 生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)保持一定的安全庫存 【 8】 。研究 GE 的庫存現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其庫存控制中存在的問題，從最優(yōu)庫存管理模型和制造企業(yè)庫存控制策略的角度出發(fā)，提出一般制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)庫存控制的改進(jìn)方法。特別是對(duì)于新發(fā)行的物料，供應(yīng)商往往是在臨近接受訂單時(shí)才收到需求預(yù)測，這樣就沒有給供應(yīng)商預(yù)留出足夠的備貨備料時(shí)間，供應(yīng)商很難在訂單指示的交貨期交貨。 實(shí)現(xiàn) 通用電氣醫(yī)療 集團(tuán) 最優(yōu)庫存控制的 途徑 分析 第 一， 利用最優(yōu)庫存管理模型，求出平均費(fèi)用達(dá)到最小時(shí)的訂貨量、訂貨次數(shù)及確保安全庫存量 的 訂貨點(diǎn)。 (1) 內(nèi)部 管理 ： ① 企業(yè)內(nèi)部庫存決策機(jī)制的欠缺阻礙庫存量的內(nèi)部統(tǒng)一。 物流電子商務(wù)平臺(tái)只在建立一 個(gè) 供應(yīng)商信息共享的平臺(tái)；建立與客戶信息溝通的新型渠道；建立采購過程監(jiān)控體系。在實(shí)際的運(yùn)作過程中， 內(nèi)部決策平臺(tái)發(fā)揮 加強(qiáng)與市場和銷售部門的聯(lián)系和溝 通 ，增加需求預(yù)測的更新頻率，并且在第一時(shí)間預(yù)告市場變化的情況，通過供應(yīng)部門及時(shí)調(diào)整物料計(jì)劃。提高供應(yīng)商的質(zhì)量穩(wěn)定性僅是供應(yīng)商自己的責(zé)任，也是買方的責(zé)任。 與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作可以由有以下幾個(gè)方面開展 : (1) 供 應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā)。 (3) 對(duì)供應(yīng)商實(shí)行積極扶持。 本文側(cè)重于研究 制造 企業(yè) 最優(yōu)庫存策略 構(gòu)建的理論研究 。 6a*CZ7H$dq8Kqqf HVZFedswSyXTyamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3t nGK8!z89Am YWv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3t nGK8!z89Am YWpa zadNuKNamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$U*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$U*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3tnGK8! z89Am YWv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5