【文章內(nèi)容簡介】 施工員交底必須對(duì)文明施工提出具體 要求，重要部位要有具體措施書面交底。操作地點(diǎn)周圍做到整潔，干過腳下清，活完落手清。施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的成品、材料要整齊。 安全、文明生產(chǎn)的措施 作為本工程的總包單位，我們將嚴(yán)格執(zhí)行以下規(guī)定： 生產(chǎn)安全 為認(rèn)真貫徹 “安全第一，預(yù)防為主 ”的方針，保證認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》及省市、公司等一系列安全規(guī)定、規(guī)程、法令，遵守工地一切安全指令，杜絕重大傷亡事故、機(jī)械、火災(zāi)、中毒事故的發(fā)生。每日向操作工人做好班前安全交底，并記錄記好班前安全技術(shù)交底記錄，施工過程中必須做到工完場(chǎng)清，教育職工 不得在施工現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便及宿舍內(nèi)亂拉亂接電線，使用電爐、熱得快等電氣設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)重罰。選擇精干技術(shù)，安全素質(zhì)高的操作人員進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)禁招收未滿 18 周歲的未成年人和患有高血壓、心臟病等疾病的患者進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事建筑施工，工作人員必須遵守當(dāng)?shù)嘏沙鏊囊?guī)章制度，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆、偷東西，嚴(yán)重的報(bào)當(dāng)?shù)厮痉C(jī)關(guān)刑事處罰。 消防安全 為認(rèn)真貫徹 “預(yù)防為主、防消結(jié)合 ”的方針及省市有關(guān)建筑工地防火管理的規(guī)定，保證認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》和公安部關(guān)于建筑工地防火的基本措施，遵守工地一切消防安全指令， 杜絕重大火災(zāi)事故的發(fā)生。必須經(jīng)常性向職工進(jìn)行防火安全教育，提高職工防火警惕性，并教育職工嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸游煙、動(dòng)明火等。積極參加各項(xiàng)消防活動(dòng)，堅(jiān)守消防規(guī)章制度，不出大小消防事故。工作人員不得擅自動(dòng)用施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的消防器材、消防立管、水槍、水帶等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按項(xiàng)目部管理制度規(guī)定處罰，如有損壞按價(jià)賠償。施工現(xiàn)場(chǎng)用電，應(yīng)嚴(yán)格按照用電的安全管理規(guī)定加強(qiáng)電源管理，以防止電氣火災(zāi)，定期實(shí)行防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患，必須立即消除。 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人。作業(yè)班組操作 地點(diǎn)和周圍環(huán)境必須清潔整齊，搞好班組落手清，做到工完成清，丟灑在樓梯、樓板上的建筑垃圾及時(shí)清理。加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)，嚴(yán)禁損壞、污染總包單位的成品及半成品，堵塞管道，嚴(yán)禁在建筑物內(nèi)大小便。作業(yè)班組的建筑垃圾要通過施工電梯或采取其他措施穩(wěn)妥下卸，嚴(yán)禁從門窗口向外拋擲，現(xiàn)場(chǎng)貴重物品，易燃易爆和有毒物品應(yīng)及時(shí)入庫、專庫存放、專人保管。 施工現(xiàn)場(chǎng)一切安全防護(hù)設(shè)施（包括預(yù)留洞蓋板），未經(jīng)總包與安全同意，任何人不得擅自拆除或挪作他用，若造成事故均由拆除后挪用者負(fù)全責(zé)?？偘绞┕C(jī)械不得擅自使用，如需使用需經(jīng)總包單位同意后方 可使用。施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、職工宿舍、倉庫保持清潔衛(wèi)生，建立衛(wèi)生責(zé)任制。經(jīng)常打掃，未經(jīng)許可一律禁止使用電爐、熱得快等電器實(shí)施。未經(jīng)許可使用上述電氣設(shè)備，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁居住家屬和帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)， 職工應(yīng)愛護(hù)宿舍內(nèi)公共財(cái)物，損壞財(cái)物按價(jià)賠償，各類物品堆放整齊，鋪上鋪下做到整潔美觀。 施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理 將施工成員及臨時(shí)雇傭民工人員名單及時(shí)上報(bào) 業(yè)主方 和監(jiān)理，夜間外出工地人員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回，否則拒絕入內(nèi)。 加強(qiáng)對(duì)外來民工的管理，摸清人員底數(shù)，掌握每個(gè)人的思想動(dòng)態(tài)，非施工人員一律不得住在施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁在施 工現(xiàn)場(chǎng)賭博、打架、斗毆。 每月應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行一次治安教育，參加總包方每季一次的治保會(huì)，定期組織保衛(wèi)檢查。 非工地人員不得隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，外來聯(lián)系業(yè)務(wù)或找人需經(jīng)門衛(wèi)登記同意后進(jìn)入工地。 管理制度 根據(jù)我公司在工程項(xiàng)目中系統(tǒng)實(shí)施的工作經(jīng)驗(yàn)，要保質(zhì)保量按時(shí)完成竣工日期，明確確定的工程項(xiàng)目的各個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)，對(duì)每個(gè)相關(guān)人員 （包括裝修的分包單位） 都必須抓好責(zé)任落實(shí)和制度落實(shí)，主要抓好下面內(nèi)容： 健全各類規(guī)章制度 ：為全面順利完成業(yè)主和總承包人委托我們實(shí)施的工程，必須有工程施工各階段各方面的管理制度。 技術(shù)方案評(píng)審 ： 認(rèn)真落實(shí)技術(shù)方案的評(píng)審，確保系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)的技術(shù)的工程實(shí)施方案。 全面的質(zhì)量控制 ：為創(chuàng)建全優(yōu)工程，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各個(gè)階段執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督及質(zhì)量控制。 計(jì)劃進(jìn)度控制 ：為確保工程按質(zhì)按期的完成，設(shè)立節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，并按工程節(jié)點(diǎn)的要求，對(duì)工程各階段的完成情況進(jìn)行全面考慮。 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的執(zhí)行 ：標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的應(yīng)用是確保技術(shù)方案的實(shí)施，確保優(yōu)良工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。 重點(diǎn)的建設(shè)工作是實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)的關(guān)鍵，其中重中之重是健全各類規(guī)章制度并加以落實(shí)，因此我們將認(rèn)真加入工程例會(huì)制度，工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單制度、工程進(jìn)展情況報(bào)告制度、項(xiàng)目經(jīng)理 或工程師現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)制度、圖紙及文檔的標(biāo)準(zhǔn)化制度、立功競賽獎(jiǎng)罰制，同時(shí)對(duì)工程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題或革新方案而舉行的專題研討會(huì)。 工程例會(huì)制度 指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與業(yè)主、監(jiān)理一起招集的工程例會(huì)，了解并決定工程具體進(jìn)度、要求等，協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)我公司與各兄弟單位（尤其是裝修分包單位）之間的施工進(jìn)度，向指揮部通報(bào)我公司在實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題、質(zhì)量問題以及解決及整改的方法、手段以及完成的日期。并對(duì)每次例會(huì)形成會(huì)議記錄制度及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并通知各施工基層班組。 工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單制度 為配合工程的順利進(jìn)行，對(duì)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題或更改設(shè)計(jì)圖紙或各分包單位之間的工程協(xié)調(diào)，業(yè)主與設(shè)計(jì)單位的要求、匯總報(bào)告的遞交等業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)聯(lián)系均以工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單形式出現(xiàn)，杜絕工程實(shí)施的隨意性。 工程業(yè)務(wù)情況報(bào)告制度 為有效地對(duì)工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制和計(jì)劃進(jìn)度的節(jié)點(diǎn)控制，對(duì)每周、每月工程業(yè)務(wù)進(jìn)行的各種情況進(jìn)行報(bào)告制度，包括施工質(zhì)量的情況報(bào)告、合同執(zhí)行情況報(bào)告等，能使業(yè)主和施工總承包人對(duì)布線系統(tǒng)工程施工過程情況有全面的了解。 工程師現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)制度 為確保工程的施工質(zhì)量 ，確保工程隱患控制到最低限度，從而消除工程隱患，因此必須實(shí)施工程師現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)制度，在現(xiàn)場(chǎng)工程師不到位的情況下，嚴(yán)禁無效的工程施工。同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所采用的材料或需要安裝的部件及設(shè)備，必須由現(xiàn)場(chǎng)工程師認(rèn)可簽訂工單后，方可實(shí)施有效的施工和安裝。 圖紙及文檔的標(biāo)準(zhǔn)化控制制度 對(duì)各子系統(tǒng)施工的工程圖紙（包括施工平面圖、設(shè)備安裝圖等），嚴(yán)格要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化制度，嚴(yán)禁人為的隨意更改圖紙，對(duì)每次圖紙的更改，均需正式出聯(lián)系單，經(jīng) 業(yè)主方 、設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格審核簽收后方可執(zhí)行。各類文檔的標(biāo)準(zhǔn)化管理，也可保證系統(tǒng)建設(shè)全過程的資料 積累及查閱。 立功競賽獎(jiǎng)罰制度 積極響應(yīng)立功競賽活動(dòng)，目的是提高工程質(zhì)量，按時(shí)完成工程任務(wù)，做到獎(jiǎng)勤罰懶，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)。 專題研討會(huì)制度 積極參與針對(duì)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的重大問題，包括施工現(xiàn)場(chǎng)重大問題，技術(shù)方案的更改或優(yōu)化設(shè)計(jì)等召開的專題研討會(huì)，討論各種解決問題的途徑及預(yù)測(cè)實(shí)施的后果，決定最佳的解決方案，為全面完成并達(dá)到全優(yōu)工程排除一切問題和困難。 5 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備 項(xiàng)目管理人員配置 名稱 姓名 職務(wù) 職稱 主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過的項(xiàng)目及正在承擔(dān)項(xiàng)目 總部 項(xiàng)目主管 其他人 員 二、現(xiàn)場(chǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 安裝項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量管理 材料管理 計(jì)劃管理 安全管理 陳洪順 趙永來 施 亮 楊慧超 王培玉 劉 倩 曹 杰 賈金華 張 路 公司副總 工程部經(jīng)理 工程師 工程師 工程師 技術(shù)員 技術(shù)員 技術(shù)員 技術(shù)員 遼寧農(nóng)村信用社網(wǎng)絡(luò)機(jī)房 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 人員數(shù) 共計(jì)： 10 人 其 中 有職稱管理人員 其它管理人員 高級(jí)工程師 工程師 助理工程師 技術(shù)員 1 1 技術(shù)工人 8 級(jí)以上 68 級(jí) 46 級(jí) 13 級(jí) 普通工人 3 5 工種、級(jí)別 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 土方工程 基礎(chǔ)工程 主體工程 裝飾工程 竣工清理 技術(shù)工人 0 0 0 5 3 其他輔助說明資料 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)描述如下： 具有大中型機(jī)房工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)； 組織項(xiàng)目部相關(guān)人員與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)各系統(tǒng)的安裝、調(diào)試充分了解，審核項(xiàng)目工程師填寫的技術(shù)交底紀(jì)錄。 按合同工期，制定施工方案； 負(fù)責(zé)組織前期準(zhǔn)備工作，解決現(xiàn)場(chǎng)辦公室 、庫房的場(chǎng)地和施工人員食宿問題，使現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件； 按照工程所在地規(guī)定，辦理開工手續(xù)（施工許可、完稅手續(xù)等）； 在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全、消防、文明施工、材料管理等負(fù)全面責(zé)任，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員全權(quán)管理； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與建設(shè)方、總承包方、監(jiān)理及其它項(xiàng)目干系人的關(guān)系； 按照事先制定的設(shè)計(jì)和施工方案，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況組織實(shí)施，根據(jù)建設(shè)方對(duì)工程總工期的要求，有計(jì)劃的完成施工進(jìn)度； 參加監(jiān)理組織的施工例會(huì)； 召集項(xiàng)目經(jīng)理部成員召開周例會(huì)，討論本周工作情況及下周的工作安排，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與公司聯(lián)系，提出解 決方案； 監(jiān)督審核項(xiàng)目經(jīng)理部人員的工作； 負(fù)責(zé)審核設(shè)備材料訂貨清單； 嚴(yán)格控制變更，對(duì)于發(fā)生的變更應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目相關(guān)干系人洽商，作好變更記錄并報(bào)公司主管審批，保證所有變更可控； 填寫《工程進(jìn)度日志》（見附件 12）； 工程結(jié)束后，作好工程收尾工作。組織相關(guān)人員作好工程結(jié)算，整理工程竣工文檔，以及工程交接等項(xiàng)工作。 項(xiàng)目管理工程師 項(xiàng)目管理工程師崗位職責(zé)描述如下： 具有大中型機(jī)房工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的智能化系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和良好的個(gè)人綜合素質(zhì)； 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂和審核所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃； 負(fù) 責(zé)所分管工程項(xiàng)目的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)，解決所實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題，保證按計(jì)劃完成所