【文章內(nèi)容簡介】 施工員交底必須對文明施工提出具體 要求，重要部位要有具體措施書面交底。操作地點周圍做到整潔，干過腳下清，活完落手清。施工現(xiàn)場堆放的成品、材料要整齊。 安全、文明生產(chǎn)的措施 作為本工程的總包單位，我們將嚴格執(zhí)行以下規(guī)定： 生產(chǎn)安全 為認真貫徹 “安全第一，預(yù)防為主 ”的方針，保證認真貫徹執(zhí)行《勞動法》、《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》及省市、公司等一系列安全規(guī)定、規(guī)程、法令，遵守工地一切安全指令，杜絕重大傷亡事故、機械、火災(zāi)、中毒事故的發(fā)生。每日向操作工人做好班前安全交底，并記錄記好班前安全技術(shù)交底記錄，施工過程中必須做到工完場清，教育職工 不得在施工現(xiàn)場隨地大小便及宿舍內(nèi)亂拉亂接電線，使用電爐、熱得快等電氣設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)重罰。選擇精干技術(shù)，安全素質(zhì)高的操作人員進場，嚴禁招收未滿 18 周歲的未成年人和患有高血壓、心臟病等疾病的患者進入施工現(xiàn)場從事建筑施工，工作人員必須遵守當?shù)嘏沙鏊囊?guī)章制度，嚴禁在施工現(xiàn)場打架斗毆、偷東西，嚴重的報當?shù)厮痉C關(guān)刑事處罰。 消防安全 為認真貫徹 “預(yù)防為主、防消結(jié)合 ”的方針及省市有關(guān)建筑工地防火管理的規(guī)定，保證認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》和公安部關(guān)于建筑工地防火的基本措施，遵守工地一切消防安全指令， 杜絕重大火災(zāi)事故的發(fā)生。必須經(jīng)常性向職工進行防火安全教育，提高職工防火警惕性，并教育職工嚴禁在施工現(xiàn)場吸游煙、動明火等。積極參加各項消防活動，堅守消防規(guī)章制度，不出大小消防事故。工作人員不得擅自動用施工現(xiàn)場設(shè)置的消防器材、消防立管、水槍、水帶等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按項目部管理制度規(guī)定處罰，如有損壞按價賠償。施工現(xiàn)場用電，應(yīng)嚴格按照用電的安全管理規(guī)定加強電源管理，以防止電氣火災(zāi)，定期實行防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患，必須立即消除。 施工現(xiàn)場文明施工管理 建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人。作業(yè)班組操作 地點和周圍環(huán)境必須清潔整齊，搞好班組落手清，做到工完成清，丟灑在樓梯、樓板上的建筑垃圾及時清理。加強成品保護意識，嚴禁損壞、污染總包單位的成品及半成品，堵塞管道，嚴禁在建筑物內(nèi)大小便。作業(yè)班組的建筑垃圾要通過施工電梯或采取其他措施穩(wěn)妥下卸，嚴禁從門窗口向外拋擲，現(xiàn)場貴重物品，易燃易爆和有毒物品應(yīng)及時入庫、專庫存放、專人保管。 施工現(xiàn)場一切安全防護設(shè)施（包括預(yù)留洞蓋板），未經(jīng)總包與安全同意，任何人不得擅自拆除或挪作他用，若造成事故均由拆除后挪用者負全責?？偘绞┕C械不得擅自使用，如需使用需經(jīng)總包單位同意后方 可使用。施工現(xiàn)場辦公室、職工宿舍、倉庫保持清潔衛(wèi)生，建立衛(wèi)生責任制。經(jīng)常打掃，未經(jīng)許可一律禁止使用電爐、熱得快等電器實施。未經(jīng)許可使用上述電氣設(shè)備，施工現(xiàn)場嚴禁居住家屬和帶小孩進入施工現(xiàn)場， 職工應(yīng)愛護宿舍內(nèi)公共財物，損壞財物按價賠償，各類物品堆放整齊，鋪上鋪下做到整潔美觀。 施工現(xiàn)場治安管理 將施工成員及臨時雇傭民工人員名單及時上報 業(yè)主方 和監(jiān)理，夜間外出工地人員必須在規(guī)定時間內(nèi)返回，否則拒絕入內(nèi)。 加強對外來民工的管理，摸清人員底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，非施工人員一律不得住在施工現(xiàn)場，嚴禁在施 工現(xiàn)場賭博、打架、斗毆。 每月應(yīng)對職工進行一次治安教育，參加總包方每季一次的治保會，定期組織保衛(wèi)檢查。 非工地人員不得隨意進入施工現(xiàn)場，外來聯(lián)系業(yè)務(wù)或找人需經(jīng)門衛(wèi)登記同意后進入工地。 管理制度 根據(jù)我公司在工程項目中系統(tǒng)實施的工作經(jīng)驗，要保質(zhì)保量按時完成竣工日期，明確確定的工程項目的各個系統(tǒng)的建設(shè)，對每個相關(guān)人員 （包括裝修的分包單位） 都必須抓好責任落實和制度落實，主要抓好下面內(nèi)容： 健全各類規(guī)章制度 ：為全面順利完成業(yè)主和總承包人委托我們實施的工程，必須有工程施工各階段各方面的管理制度。 技術(shù)方案評審 ： 認真落實技術(shù)方案的評審，確保系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計，采用先進的技術(shù)的工程實施方案。 全面的質(zhì)量控制 ：為創(chuàng)建全優(yōu)工程，對項目進行各個階段執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督及質(zhì)量控制。 計劃進度控制 ：為確保工程按質(zhì)按期的完成，設(shè)立節(jié)點控制計劃，并按工程節(jié)點的要求，對工程各階段的完成情況進行全面考慮。 標準化規(guī)范的執(zhí)行 ：標準化規(guī)范的應(yīng)用是確保技術(shù)方案的實施，確保優(yōu)良工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。 重點的建設(shè)工作是實現(xiàn)工程總目標的關(guān)鍵，其中重中之重是健全各類規(guī)章制度并加以落實，因此我們將認真加入工程例會制度，工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單制度、工程進展情況報告制度、項目經(jīng)理 或工程師現(xiàn)場督導(dǎo)制度、圖紙及文檔的標準化制度、立功競賽獎罰制，同時對工程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題或革新方案而舉行的專題研討會。 工程例會制度 指派項目負責人與業(yè)主、監(jiān)理一起招集的工程例會，了解并決定工程具體進度、要求等，協(xié)調(diào)解決工程實施過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)我公司與各兄弟單位（尤其是裝修分包單位）之間的施工進度，向指揮部通報我公司在實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題、質(zhì)量問題以及解決及整改的方法、手段以及完成的日期。并對每次例會形成會議記錄制度及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并通知各施工基層班組。 工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單制度 為配合工程的順利進行，對工程實施過程中出現(xiàn)的問題或更改設(shè)計圖紙或各分包單位之間的工程協(xié)調(diào)，業(yè)主與設(shè)計單位的要求、匯總報告的遞交等業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)聯(lián)系均以工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單形式出現(xiàn)，杜絕工程實施的隨意性。 工程業(yè)務(wù)情況報告制度 為有效地對工程進行全面質(zhì)量控制和計劃進度的節(jié)點控制，對每周、每月工程業(yè)務(wù)進行的各種情況進行報告制度，包括施工質(zhì)量的情況報告、合同執(zhí)行情況報告等，能使業(yè)主和施工總承包人對布線系統(tǒng)工程施工過程情況有全面的了解。 工程師現(xiàn)場督導(dǎo)制度 為確保工程的施工質(zhì)量 ，確保工程隱患控制到最低限度，從而消除工程隱患，因此必須實施工程師現(xiàn)場督導(dǎo)制度，在現(xiàn)場工程師不到位的情況下，嚴禁無效的工程施工。同時，對施工現(xiàn)場所采用的材料或需要安裝的部件及設(shè)備，必須由現(xiàn)場工程師認可簽訂工單后，方可實施有效的施工和安裝。 圖紙及文檔的標準化控制制度 對各子系統(tǒng)施工的工程圖紙（包括施工平面圖、設(shè)備安裝圖等），嚴格要求執(zhí)行標準化制度，嚴禁人為的隨意更改圖紙，對每次圖紙的更改，均需正式出聯(lián)系單，經(jīng) 業(yè)主方 、設(shè)計單位嚴格審核簽收后方可執(zhí)行。各類文檔的標準化管理，也可保證系統(tǒng)建設(shè)全過程的資料 積累及查閱。 立功競賽獎罰制度 積極響應(yīng)立功競賽活動，目的是提高工程質(zhì)量，按時完成工程任務(wù)，做到獎勤罰懶，促進兩個文明建設(shè)。 專題研討會制度 積極參與針對工程實施過程中出現(xiàn)的重大問題，包括施工現(xiàn)場重大問題，技術(shù)方案的更改或優(yōu)化設(shè)計等召開的專題研討會，討論各種解決問題的途徑及預(yù)測實施的后果，決定最佳的解決方案，為全面完成并達到全優(yōu)工程排除一切問題和困難。 5 項目管理機構(gòu)配備 項目管理人員配置 名稱 姓名 職務(wù) 職稱 主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目及正在承擔項目 總部 項目主管 其他人 員 二、現(xiàn)場 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人 安裝項目經(jīng)理 質(zhì)量管理 材料管理 計劃管理 安全管理 陳洪順 趙永來 施 亮 楊慧超 王培玉 劉 倩 曹 杰 賈金華 張 路 公司副總 工程部經(jīng)理 工程師 工程師 工程師 技術(shù)員 技術(shù)員 技術(shù)員 技術(shù)員 遼寧農(nóng)村信用社網(wǎng)絡(luò)機房 勞動力安排計劃 人員數(shù) 共計： 10 人 其 中 有職稱管理人員 其它管理人員 高級工程師 工程師 助理工程師 技術(shù)員 1 1 技術(shù)工人 8 級以上 68 級 46 級 13 級 普通工人 3 5 工種、級別 按工程施工階段投入勞動力情況 土方工程 基礎(chǔ)工程 主體工程 裝飾工程 竣工清理 技術(shù)工人 0 0 0 5 3 其他輔助說明資料 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理的崗位職責描述如下： 具有大中型機房工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施負責； 組織項目部相關(guān)人員與設(shè)計人員進行技術(shù)交底，對各系統(tǒng)的安裝、調(diào)試充分了解，審核項目工程師填寫的技術(shù)交底紀錄。 按合同工期，制定施工方案； 負責組織前期準備工作，解決現(xiàn)場辦公室 、庫房的場地和施工人員食宿問題，使現(xiàn)場具備施工條件； 按照工程所在地規(guī)定，辦理開工手續(xù)（施工許可、完稅手續(xù)等）； 在施工現(xiàn)場對工程工期、質(zhì)量、安全、消防、文明施工、材料管理等負全面責任，對現(xiàn)場管理人員、施工人員全權(quán)管理； 負責協(xié)調(diào)與建設(shè)方、總承包方、監(jiān)理及其它項目干系人的關(guān)系； 按照事先制定的設(shè)計和施工方案，結(jié)合現(xiàn)場實際情況組織實施，根據(jù)建設(shè)方對工程總工期的要求，有計劃的完成施工進度； 參加監(jiān)理組織的施工例會； 召集項目經(jīng)理部成員召開周例會，討論本周工作情況及下周的工作安排，發(fā)現(xiàn)問題及時與公司聯(lián)系，提出解 決方案； 監(jiān)督審核項目經(jīng)理部人員的工作； 負責審核設(shè)備材料訂貨清單； 嚴格控制變更，對于發(fā)生的變更應(yīng)及時與項目相關(guān)干系人洽商，作好變更記錄并報公司主管審批，保證所有變更可控； 填寫《工程進度日志》（見附件 12）； 工程結(jié)束后，作好工程收尾工作。組織相關(guān)人員作好工程結(jié)算，整理工程竣工文檔，以及工程交接等項工作。 項目管理工程師 項目管理工程師崗位職責描述如下： 具有大中型機房工程項目的管理與實施經(jīng)驗，具有豐富的智能化系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)知識和良好的個人綜合素質(zhì)； 協(xié)助項目經(jīng)理制訂和審核所負責工程項目的項目計劃； 負 責所分管工程項目的組織、實施、協(xié)調(diào)，解決所實施過程中出現(xiàn)的各種問題，保證按計劃完成所