【正文】 政策、以及相應的法令、法規(guī)及法律知識，具有相當?shù)膶嶋H經(jīng)驗。在與外接洽、談判以及處理問題時，多謀善斷，有當機立斷的科學決策能力，有合理安排工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動，協(xié)調人力、物力、財力、排除干擾 實現(xiàn)預期目標的組織控制能力，有善于溝通各方面關系，協(xié)調調動各方積極性的公共關系能力，敢于提拔使用人才的能力。 ④ 良好的身心素質：年富力強，精力充沛，思維敏捷，記憶力良好，有堅強的毅力和意志，健康的情感，良好的個性。 項目經(jīng)理部的職能部 門 ① 工程技術組 職責：技術管理、技術協(xié)調、計劃統(tǒng)計、生產(chǎn)調度、施工組織、合同管理及設計質量管理。 ③ 施工管理組 職責：安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、協(xié)調與項目建設有關的如：政府、環(huán)保、金融、質檢、公安、消防、新聞宣傳、司法、公證、設計、監(jiān)理等，組織施工。 項目合同管理 項目合同管理是對工程項目施工過程中，所發(fā)生的或涉及的一切經(jīng)濟、技術合同的簽訂、履行、索賠、到合同期滿結算直至歸檔的全過程所進行的管理工作。 我公司將在 山東省特檢基地 機房工程項目合同管理中從以下幾個方面著手： 施工項目合同管理內容 ① 項目經(jīng)理部設立專門的合同管理人員，負責所有的合同報批、保管和歸檔工作 ；參與工程項目經(jīng)理授權后負責的合同起草、洽談、制定的工作，以及總合同的變更、合同的洽談、資料收集，定期檢查合同履約工作，及時向業(yè)主、監(jiān)理工程師、總包單位發(fā)送涉及合同問題的備忘錄、索賠單等文件。 ③ 經(jīng)常對合同管理人員、項目經(jīng)理及有關技術人員進行合同法律知識教育，提高合同業(yè)務人員法律意識和專業(yè)素質。 ⑤ 合同履約階段，經(jīng)常檢查合同以及有關法規(guī)執(zhí)行的情況，并進行統(tǒng)計分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，做好有關合同履行中的調節(jié)、訴訟及仲裁等工作，協(xié)調好各方面、各有關單位的經(jīng)濟協(xié)作關系。 ② 組織施工技術力量，研究熟悉涉及的圖紙、有關文件資料，準備流動 資金，編制施工組織計劃、進度計劃、工程結算付款計劃，做好施工準備、按時進入現(xiàn)場，按期開工。 ④ 按設計圖紙、技術規(guī)范和規(guī)程組織施工，做好施工記錄，按時報送各類報表，進行各種有關現(xiàn)場，材料設備抽檢測試，保存好原始資料。 ⑤ 按期竣工、試運行，通過質量檢驗和驗收，交付業(yè)主。 ⑦ 履行合同中有關監(jiān)督的規(guī)定，自 覺接受業(yè)主、公證機關、銀行的監(jiān)督。 施工總質量計劃 根據(jù)業(yè)主對項目的合理實際要求，本工程安裝施工質量必須要達到按國家、以及河北省石家莊市有關施工及驗收規(guī)范規(guī)定，工程質量確保合格。 施工圖紙 ① 中標后采用 CAD 制作，完成施工圖，送審圖紙包括：所有設備表，布線圖及與其他系統(tǒng)設備之間的相互交接圖。 ③ 根據(jù)批準的圖紙和設備表，安排設備和材料的供應。 ⑤ 鑒約后根據(jù)實際需要及時修改變更設計，并得到有關人員的認可。 工程竣工圖 ① 所有竣工圖將在調試完成后即刻進行，所有圖紙均有統(tǒng)一編號和列表，在系統(tǒng)驗收合格證明簽訂前提交業(yè)主?？⒐D包括全部原理圖、平面布線圖、安裝大樣圖和接線圖。它可以使安裝人員了解設計者的設計思想，并總體有一個清楚的認識。如：設備安裝方向和預留空間等等。 施工管理 技術準備 我公司將按照 業(yè)主方 所提出的一整套技術管理要求管理系統(tǒng)。 對于不同子系統(tǒng)，在施工時有不同的特點。 ② 編制施工綜合進度計劃及主要分項工程進度計劃 ③ 設立專職勞務管理人員，建立勞務人事管理檔案，處理、協(xié)調工程進展中有關勞務的各類相關問題。對施工人員的上崗證將統(tǒng)一保管并報監(jiān)理處備案，如有變更會提前通報監(jiān)理方以取得認可。 在施工中，遇到計劃進程，施工配合發(fā)生矛盾或問題時，我公司將積極地與業(yè)主方 、總包方和相關專業(yè)承包單位及時協(xié)調，以如何更有利于整個工程的經(jīng)濟、按質、按時竣工為原則，適時地變更 山東省特檢基地 機房工程的施工計劃或施工方案。 ① 施工進度管理 項目施工進度控制是項目管理的中心環(huán)節(jié)，在整個目標控制體系中處于協(xié)調和帶動其他工作的主導地位。 ② 施工成本管理 根據(jù)已批準的施工方案，進度計劃等資料，按成本計帳方式編制工程施工各分部分項工程的施工預算費用并匯總。按分部分項工程進行實際成本和預算成本的比較分析和評價。 ③ 施工質量管理 按照國際標準定義，質量管理是指為了滿足質量要求所采取的作業(yè)技術和活動的總成。項目經(jīng)理部下設專職質量管理員監(jiān)管產(chǎn)品、施工質量。 施工準備質量管理 ：認真進行圖紙會審；施工組織設計和技術交底的控制； 檢查臨時工程是否符合工程質量和使用要求。 ④ 施工安全管理 建筑施工安全管理包括安全施工和勞動保護兩方面的管理工作。 施工安全組織保證體系和安全管理制度。項目部對現(xiàn)場管理要統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排，要執(zhí)行分區(qū)負責。操作地點周圍做到整潔，干過腳下清，活完落手清。 安全、文明生產(chǎn)的措施 作為本工程的總包單位，我們將嚴格執(zhí)行以下規(guī)定： 生產(chǎn)安全 為認真貫徹 “安全第一，預防為主 ”的方針，保證認真貫徹執(zhí)行《勞動法》、《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》及省市、公司等一系列安全規(guī)定、規(guī)程、法令，遵守工地一切安全指令，杜絕重大傷亡事故、機械、火災、中毒事故的發(fā)生。選擇精干技術，安全素質高的操作人員進場，嚴禁招收未滿 18 周歲的未成年人和患有高血壓、心臟病等疾病的患者進入施工現(xiàn)場從事建筑施工，工作人員必須遵守當?shù)嘏沙鏊囊?guī)章制度，嚴禁在施工現(xiàn)場打架斗毆、偷東西，嚴重的報當?shù)厮痉C關刑事處罰。必須經(jīng)常性向職工進行防火安全教育，提高職工防火警惕性，并教育職工嚴禁在施工現(xiàn)場吸游煙、動明火等。工作人員不得擅自動用施工現(xiàn)場設置的消防器材、消防立管、水槍、水帶等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按項目部管理制度規(guī)定處罰，如有損壞按價賠償。 施工現(xiàn)場文明施工管理 建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人。加強成品保護意識，嚴禁損壞、污染總包單位的成品及半成品，堵塞管道，嚴禁在建筑物內大小便。 施工現(xiàn)場一切安全防護設施（包括預留洞蓋板），未經(jīng)總包與安全同意，任何人不得擅自拆除或挪作他用，若造成事故均由拆除后挪用者負全責。施工現(xiàn)場辦公室、職工宿舍、倉庫保持清潔衛(wèi)生，建立衛(wèi)生責任制。未經(jīng)許可使用上述電氣設備，施工現(xiàn)場嚴禁居住家屬和帶小孩進入施工現(xiàn)場， 職工應愛護宿舍內公共財物，損壞財物按價賠償，各類物品堆放整齊，鋪上鋪下做到整潔美觀。 加強對外來民工的管理，摸清人員底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，非施工人員一律不得住在施工現(xiàn)場，嚴禁在施 工現(xiàn)場賭博、打架、斗毆。 非工地人員不得隨意進入施工現(xiàn)場，外來聯(lián)系業(yè)務或找人需經(jīng)門衛(wèi)登記同意后進入工地。 技術方案評審 ： 認真落實技術方案的評審，確保系統(tǒng)的優(yōu)化設計，采用先進的技術的工程實施方案。 計劃進度控制 ：為確保工程按質按期的完成，設立節(jié)點控制計劃，并按工程節(jié)點的要求，對工程各階段的完成情況進行全面考慮。 重點的建設工作是實現(xiàn)工程總目標的關鍵，其中重中之重是健全各類規(guī)章制度并加以落實，因此我們將認真加入工程例會制度，工程業(yè)務聯(lián)系單制度、工程進展情況報告制度、項目經(jīng)理 或工程師現(xiàn)場督導制度、圖紙及文檔的標準化制度、立功競賽獎罰制，同時對工程中出現(xiàn)的重大技術問題或革新方案而舉行的專題研討會。并對每次例會形成會議記錄制度及時向公司領導匯報并通知各施工基層班組。 工程業(yè)務情況報告制度 為有效地對工程進行全面質量控制和計劃進度的節(jié)點控制，對每周、每月工程業(yè)務進行的各種情況進行報告制度，包括施工質量的情況報告、合同執(zhí)行情況報告等，能使業(yè)主和施工總承包人對布線系統(tǒng)工程施工過程情況有全面的了解。同時，對施工現(xiàn)場所采用的材料或需要安裝的部件及設備，必須由現(xiàn)場工程師認可簽訂工單后，方可實施有效的施工和安裝。各類文檔的標準化管理，也可保證系統(tǒng)建設全過程的資料 積累及查閱。 專題研討會制度 積極參與針對工程實施過程中出現(xiàn)的重大問題，包括施工現(xiàn)場重大問題，技術方案的更改或優(yōu)化設計等召開的專題研討會，討論各種解決問題的途徑及預測實施的后果，決定最佳的解決方案，為全面完成并達到全優(yōu)工程排除一切問題和困難。 按合同工期，制定施工方案； 負責組織前期準備工作，解決現(xiàn)場辦公室 、庫房的場地和施工人員食宿問題，使現(xiàn)場具備施工條件； 按照工程所在地規(guī)定，辦理開工手續(xù)（施工許可、完稅手續(xù)等）； 在施工現(xiàn)場對工程工期、質量、安全、消防、文明施工、材料管理等負全面責任，對現(xiàn)場管理人員、施工人員全權管理； 負責協(xié)調與建設方、總承包方、監(jiān)理及其它項目干系人的關系； 按照事先制定的設計和施工方案，結合現(xiàn)場實際情況組織實施，根據(jù)建設方對工程總工期的要求，有計劃的完成施工進度； 參加監(jiān)理組織的施工例會； 召集項目經(jīng)理部成員召開周例會，討論本周工作情況及下周的工作安排，發(fā)現(xiàn)問題及時與公司聯(lián)系，提出解 決方案； 監(jiān)督審核項目經(jīng)理部人員的工作； 負責審核設備材料訂貨清單； 嚴格控制變更，對于發(fā)生的變更應及時與項目相關干系人洽商，作好變更記錄并報公司主管審批，保證所有變更可控； 填寫《工程進度日志》（見附件 12）； 工程結束后，作好工程收尾工作。 項目管理工程師 項目管理工程師崗位職責描述如下： 具有大中型機房工程項目的管理與實施經(jīng)驗，具有豐富的智能化系統(tǒng)的專業(yè)技術知識和良好的個人綜合素質； 協(xié)助項目經(jīng)理制訂和審核所負責工程項目的項目計劃； 負 責所分管工程項目的組織、實施、協(xié)調，解決所實施過程中出現(xiàn)的各種問題，保證按計劃完成所負責工程項目的實施； 協(xié)調各工種之間的關系，保證所負責工程項目內各工種有條不紊的施工； 填寫《設備安裝部位情況一覽表》（見附件 13）； 填寫設備竣工驗收后的《設備移交清單》（見附件 14）； 向項目經(jīng)理報告工作。遵守《建筑設備安裝分項工程施工工藝標準》關于 “鋼管敷設工程 ”、 “管內穿絕緣導線安裝工程 ”、 “金屬線槽配線工程