【正文】 T 741994 《用戶交換機標準》 YD 34490 《會議系統(tǒng)電視及音頻性能的要求》 GB/T 1538194 《 64～ 1920Kbit/s 會議電視及音頻性能的要求》 GB/T 1538995 《建筑設計防火規(guī)范》 GBJ16－ 87（ 2021 年版） 《建筑物設計防雷規(guī)范》 GB 5005794（ 2021 年版） 《建筑智能化系統(tǒng)工程檢測規(guī)程》 DB 32/3651999 《建筑智能化系統(tǒng)工程實施及驗收規(guī)范》 DB 32/3661999 《建筑智能化系統(tǒng)工程評估標準》 DB 32/3671999 《人民防空工程設計防火規(guī)范》 GB500982021 《汽車庫、修車庫、停車場設計防火規(guī)范 》 GB500672021 《千兆比以太網交換機設備技術規(guī)范》 YD/t10992021 對于不同子系統(tǒng)，在施工時又有不同的特點。 5 項目管理機構配備 項目管理人員配置 名稱 姓名 職務 職稱 主要資歷、經驗及承擔過的項目及正在承擔項目 總部 項目主管 其他人 員 二、現場 項目經理 技術負責人 安裝項目經理 質量管理 材料管理 計劃管理 安全管理 陳洪順 趙永來 施 亮 楊慧超 王培玉 劉 倩 曹 杰 賈金華 張 路 公司副總 工程部經理 工程師 工程師 工程師 技術員 技術員 技術員 技術員 遼寧農村信用社網絡機房 勞動力安排計劃 人員數 共計： 10 人 其 中 有職稱管理人員 其它管理人員 高級工程師 工程師 助理工程師 技術員 1 1 技術工人 8 級以上 68 級 46 級 13 級 普通工人 3 5 工種、級別 按工程施工階段投入勞動力情況 土方工程 基礎工程 主體工程 裝飾工程 竣工清理 技術工人 0 0 0 5 3 其他輔助說明資料 項目經理 項目經理的崗位職責描述如下： 具有大中型機房工程項目的管理與實施經驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施負責； 組織項目部相關人員與設計人員進行技術交底，對各系統(tǒng)的安裝、調試充分了解，審核項目工程師填寫的技術交底紀錄。 圖紙及文檔的標準化控制制度 對各子系統(tǒng)施工的工程圖紙（包括施工平面圖、設備安裝圖等），嚴格要求執(zhí)行標準化制度，嚴禁人為的隨意更改圖紙，對每次圖紙的更改，均需正式出聯(lián)系單，經 業(yè)主方 、設計單位嚴格審核簽收后方可執(zhí)行。 工程業(yè)務聯(lián)系單制度 為配合工程的順利進行，對工程實施過程中出現的問題或更改設計圖紙或各分包單位之間的工程協(xié)調，業(yè)主與設計單位的要求、匯總報告的遞交等業(yè)務協(xié)調聯(lián)系均以工程業(yè)務聯(lián)系單形式出現，杜絕工程實施的隨意性。 標準化規(guī)范的執(zhí)行 ：標準化規(guī)范的應用是確保技術方案的實施，確保優(yōu)良工程質量的基礎。 管理制度 根據我公司在工程項目中系統(tǒng)實施的工作經驗，要保質保量按時完成竣工日期，明確確定的工程項目的各個系統(tǒng)的建設，對每個相關人員 （包括裝修的分包單位） 都必須抓好責任落實和制度落實，主要抓好下面內容： 健全各類規(guī)章制度 ：為全面順利完成業(yè)主和總承包人委托我們實施的工程，必須有工程施工各階段各方面的管理制度。 施工現場治安管理 將施工成員及臨時雇傭民工人員名單及時上報 業(yè)主方 和監(jiān)理，夜間外出工地人員必須在規(guī)定時間內返回，否則拒絕入內。總包方施工機械不得擅自使用，如需使用需經總包單位同意后方 可使用。作業(yè)班組操作 地點和周圍環(huán)境必須清潔整齊，搞好班組落手清，做到工完成清，丟灑在樓梯、樓板上的建筑垃圾及時清理。積極參加各項消防活動，堅守消防規(guī)章制度，不出大小消防事故。每日向操作工人做好班前安全交底，并記錄記好班前安全技術交底記錄，施工過程中必須做到工完場清，教育職工 不得在施工現場隨地大小便及宿舍內亂拉亂接電線，使用電爐、熱得快等電氣設備，一經發(fā)現重罰。施工員交底必須對文明施工提出具體 要求，重要部位要有具體措施書面交底。施工中，必須堅持 “安全第一、預防為主 ”的安全生產方針，其次執(zhí)行 “安全一票否決制度 ”，從技術上、組織上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系統(tǒng)，切實做好安全施工和勞動保護工作。 管理制度 ：在進入工地之前，項目經理組織專項會議對下屬主管及各級質量管理員進行前期質量教育，樹立質量第一、用戶至上的原則。針對成本偏差，建議采取各種措施，加強成本管理的基礎工作 。是保證按時完成施工任務，合理安排資源供應的重要措施。 工程綜合管理 對于 山東省特檢基地 機房工程，我公司將依據投標文件所述對 各系統(tǒng)進行如下一系列管理：合同管理、技術管理、計劃管理、質量管理、安全管理。 勞動組織準備 ① 確定施工部署，在吃透圖紙和現場 情況的基礎上，根據承包工程任務情況明確重點項目及其施工順序和流向，確保項目協(xié)調交付使用。同時也解答安裝人員對圖紙的疑問，直到大家達成統(tǒng)一的認識，完全清楚系統(tǒng)要求為止。 設計交底 ① 在施工圖通過審核后，我們將組織系統(tǒng)所有安裝人員與有關的設計人員進行設計交底，設計交底工作對保證和提高質量有著非常重要的作用。 設計圖紙所包括的內容 圖紙目錄 施工藍圖 圖例 說明 設備材料清單 系統(tǒng)圖 機房布置圖等。 ② 所有圖紙、表格、圖表等在得到業(yè)主主管工程師、工程總設計單位的認可后，我們將向業(yè)主提供圖紙和表格。 合同履行中合同變更及解決處理程序： 合同變更遵照合同變更程序依法進行，合同變更應以業(yè)主、監(jiān)理工程師、我公司共同簽署的共同變更書面指令為準，緊急情況下業(yè)主、監(jiān)理工程師口頭通知也可接受，但必須在 48 小時內追補合同變更書，我公司必須在 7 天內書面提出對合同變更的意見，但業(yè)主決定繼續(xù)執(zhí)行的指令，必須繼續(xù)執(zhí)行。制定各種有效措施和各類方法，確保施工質量達到合同要求。 項目合同的履行 為全面、實際地履行合同條款，我公司做好下列工作： ① 組成 山東省特檢基地 機房工程項目經理部并授予相應之權利，合法地與業(yè)主或監(jiān)理工程師聯(lián)絡。 ② 建立健全施工項目合同制度、合同歸檔管理制度、考核制度、合同用意管理制度、合同臺賬、統(tǒng)計及歸檔制度。 ④ 測試維護組 職責：施工質量、計量、測試、實驗、調試、負責項目系統(tǒng)的日常維護及業(yè)主雇傭的管理、操作人員的培訓。 (三 )對項目經理的管理 我公司將參照《工程項目經理資質管理辦法》以及公司內相應的考察制度，簽訂管理制度，對項目經理進行嚴格的定期定時的考核，對違反條例，不能勝任的項目經理及早及時地予以撤換，并及時嚴格地按撤換條理處置。 ③ 良好的技能素質：在項目施工的各項活動中，對期間發(fā)生的矛盾具有正確分析，判斷及有效解決問題的嚴謹思維能力。 ④ 有進行合理的經濟分配權，以及按合同的有關規(guī)定對現場職工辭退、獎懲權。 ⑧ 有進行合理的經濟分配權，以及按合同的有關規(guī)定對現場職工辭退、獎懲權，有權向公司提出工作意見，有權拒絕有關部門違反合同行為的不合理攤派，并對對方違反經濟合同所造成的經濟損失有索賠權。 ④ 根據總施工計劃，以及屬下的工作匯報和工作情況，組織編制月、周施工計劃，處理所有項目的審批，協(xié)調與總包方、其他承包商，配合各系統(tǒng)出施工大樣圖和施工方案，與有關部門簽訂供、需、保和租賃合同，并嚴格履行合同。 (二 )項目經理部的職責 ① 貫徹執(zhí)行國家當局的有關法律，法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度。負責本工程按期完工，協(xié)調裝飾裝修承包商的施工進度。 (三 )業(yè)務系統(tǒng)化管理原則 依據項目施工中各種工種、工序之間的制約銜接關系，進行適當分層，設置部門，合理分工，確定權限職責，體現責權利統(tǒng)一，做好人員配置，信息流通渠道等組織設計工作，使管理組織結構與項目業(yè)務工作，生產經營系統(tǒng)相匹配，形成嚴密、封閉、完整的組織結構系統(tǒng)。所有的設計變更必須得到 業(yè)主方 、設 計方的簽字認可后才能做為施工依據，避免先做后改、邊做邊改的現象。 勞動力安排 ：施工期間所需勞動力均能滿足工程要求。 ⑨ 在本工程驗收竣工后二個星期內，提交完整的竣工圖，及設備系統(tǒng)運行調試報告、操作及用戶維修手冊給業(yè)主。 ⑤ 負責對本工程的進度計劃、施工管理、技術管理、風險管理、施工材料、工程質量、安全生產、測試驗收、工程總體信息等方面進行管理，并提供詳細的工作進度計劃表和施工方案供業(yè)主及設計、監(jiān) 理審批。 ③ 負責提供完整的本工程的實施方案，并嚴格按業(yè)主認可的實施方案進行施工和管理。因此，建立一套科學嚴密的管理體系，有效調配人員、時間和資金等項目資源，對工程建設非常重要。我們將特別重視系統(tǒng)設置的合理性、實際可操作性和可擴展性。各子系統(tǒng)必須總體考慮，功能交叉部分要統(tǒng)一設計，管線部分要滿足各子系統(tǒng)的要求，并考慮未來擴展的需要，留有余地。 施工組織方案 山 東 特 檢 院 項 目 北京飛利信電子技術有限公司 施工組織設計 .1 工程概述 根據 山東省特檢基地 機房工程的總體要求，結合我們對建筑智能化建設的理解和經驗，我們認為 山東省特檢基地 機房工程的建設應遵循 “方案總體設計、工程分步實施、落實近期實施方案、做好中期擴容擴展接口、規(guī)劃遠期發(fā)展，資源與業(yè)務逐步整合 ”的建設策略。 方案總