【正文】 T 741994 《用戶交換機標準》 YD 34490 《會議系統(tǒng)電視及音頻性能的要求》 GB/T 1538194 《 64～ 1920Kbit/s 會議電視及音頻性能的要求》 GB/T 1538995 《建筑設(shè)計防火規(guī)范》 GBJ16－ 87（ 2021 年版） 《建筑物設(shè)計防雷規(guī)范》 GB 5005794（ 2021 年版） 《建筑智能化系統(tǒng)工程檢測規(guī)程》 DB 32/3651999 《建筑智能化系統(tǒng)工程實施及驗收規(guī)范》 DB 32/3661999 《建筑智能化系統(tǒng)工程評估標準》 DB 32/3671999 《人民防空工程設(shè)計防火規(guī)范》 GB500982021 《汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范 》 GB500672021 《千兆比以太網(wǎng)交換機設(shè)備技術(shù)規(guī)范》 YD/t10992021 對于不同子系統(tǒng)，在施工時又有不同的特點。 5 項目管理機構(gòu)配備 項目管理人員配置 名稱 姓名 職務(wù) 職稱 主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目及正在承擔項目 總部 項目主管 其他人 員 二、現(xiàn)場 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人 安裝項目經(jīng)理 質(zhì)量管理 材料管理 計劃管理 安全管理 陳洪順 趙永來 施 亮 楊慧超 王培玉 劉 倩 曹 杰 賈金華 張 路 公司副總 工程部經(jīng)理 工程師 工程師 工程師 技術(shù)員 技術(shù)員 技術(shù)員 技術(shù)員 遼寧農(nóng)村信用社網(wǎng)絡(luò)機房 勞動力安排計劃 人員數(shù) 共計： 10 人 其 中 有職稱管理人員 其它管理人員 高級工程師 工程師 助理工程師 技術(shù)員 1 1 技術(shù)工人 8 級以上 68 級 46 級 13 級 普通工人 3 5 工種、級別 按工程施工階段投入勞動力情況 土方工程 基礎(chǔ)工程 主體工程 裝飾工程 竣工清理 技術(shù)工人 0 0 0 5 3 其他輔助說明資料 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理的崗位職責描述如下： 具有大中型機房工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施負責； 組織項目部相關(guān)人員與設(shè)計人員進行技術(shù)交底，對各系統(tǒng)的安裝、調(diào)試充分了解，審核項目工程師填寫的技術(shù)交底紀錄。 圖紙及文檔的標準化控制制度 對各子系統(tǒng)施工的工程圖紙（包括施工平面圖、設(shè)備安裝圖等），嚴格要求執(zhí)行標準化制度，嚴禁人為的隨意更改圖紙，對每次圖紙的更改，均需正式出聯(lián)系單，經(jīng) 業(yè)主方 、設(shè)計單位嚴格審核簽收后方可執(zhí)行。 工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單制度 為配合工程的順利進行，對工程實施過程中出現(xiàn)的問題或更改設(shè)計圖紙或各分包單位之間的工程協(xié)調(diào)，業(yè)主與設(shè)計單位的要求、匯總報告的遞交等業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)聯(lián)系均以工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單形式出現(xiàn)，杜絕工程實施的隨意性。 標準化規(guī)范的執(zhí)行 ：標準化規(guī)范的應(yīng)用是確保技術(shù)方案的實施，確保優(yōu)良工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。 管理制度 根據(jù)我公司在工程項目中系統(tǒng)實施的工作經(jīng)驗，要保質(zhì)保量按時完成竣工日期，明確確定的工程項目的各個系統(tǒng)的建設(shè)，對每個相關(guān)人員 （包括裝修的分包單位） 都必須抓好責任落實和制度落實，主要抓好下面內(nèi)容： 健全各類規(guī)章制度 ：為全面順利完成業(yè)主和總承包人委托我們實施的工程，必須有工程施工各階段各方面的管理制度。 施工現(xiàn)場治安管理 將施工成員及臨時雇傭民工人員名單及時上報 業(yè)主方 和監(jiān)理，夜間外出工地人員必須在規(guī)定時間內(nèi)返回，否則拒絕入內(nèi)?？偘绞┕C械不得擅自使用，如需使用需經(jīng)總包單位同意后方 可使用。作業(yè)班組操作 地點和周圍環(huán)境必須清潔整齊，搞好班組落手清，做到工完成清，丟灑在樓梯、樓板上的建筑垃圾及時清理。積極參加各項消防活動，堅守消防規(guī)章制度，不出大小消防事故。每日向操作工人做好班前安全交底，并記錄記好班前安全技術(shù)交底記錄，施工過程中必須做到工完場清，教育職工 不得在施工現(xiàn)場隨地大小便及宿舍內(nèi)亂拉亂接電線，使用電爐、熱得快等電氣設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)重罰。施工員交底必須對文明施工提出具體 要求，重要部位要有具體措施書面交底。施工中，必須堅持 “安全第一、預(yù)防為主 ”的安全生產(chǎn)方針，其次執(zhí)行 “安全一票否決制度 ”，從技術(shù)上、組織上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系統(tǒng)，切實做好安全施工和勞動保護工作。 管理制度 ：在進入工地之前，項目經(jīng)理組織專項會議對下屬主管及各級質(zhì)量管理員進行前期質(zhì)量教育，樹立質(zhì)量第一、用戶至上的原則。針對成本偏差，建議采取各種措施，加強成本管理的基礎(chǔ)工作 。是保證按時完成施工任務(wù)，合理安排資源供應(yīng)的重要措施。 工程綜合管理 對于 山東省特檢基地 機房工程，我公司將依據(jù)投標文件所述對 各系統(tǒng)進行如下一系列管理：合同管理、技術(shù)管理、計劃管理、質(zhì)量管理、安全管理。 勞動組織準備 ① 確定施工部署，在吃透圖紙和現(xiàn)場 情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)承包工程任務(wù)情況明確重點項目及其施工順序和流向，確保項目協(xié)調(diào)交付使用。同時也解答安裝人員對圖紙的疑問，直到大家達成統(tǒng)一的認識，完全清楚系統(tǒng)要求為止。 設(shè)計交底 ① 在施工圖通過審核后，我們將組織系統(tǒng)所有安裝人員與有關(guān)的設(shè)計人員進行設(shè)計交底，設(shè)計交底工作對保證和提高質(zhì)量有著非常重要的作用。 設(shè)計圖紙所包括的內(nèi)容 圖紙目錄 施工藍圖 圖例 說明 設(shè)備材料清單 系統(tǒng)圖 機房布置圖等。 ② 所有圖紙、表格、圖表等在得到業(yè)主主管工程師、工程總設(shè)計單位的認可后，我們將向業(yè)主提供圖紙和表格。 合同履行中合同變更及解決處理程序： 合同變更遵照合同變更程序依法進行，合同變更應(yīng)以業(yè)主、監(jiān)理工程師、我公司共同簽署的共同變更書面指令為準，緊急情況下業(yè)主、監(jiān)理工程師口頭通知也可接受，但必須在 48 小時內(nèi)追補合同變更書，我公司必須在 7 天內(nèi)書面提出對合同變更的意見，但業(yè)主決定繼續(xù)執(zhí)行的指令，必須繼續(xù)執(zhí)行。制定各種有效措施和各類方法，確保施工質(zhì)量達到合同要求。 項目合同的履行 為全面、實際地履行合同條款，我公司做好下列工作： ① 組成 山東省特檢基地 機房工程項目經(jīng)理部并授予相應(yīng)之權(quán)利，合法地與業(yè)主或監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)。 ② 建立健全施工項目合同制度、合同歸檔管理制度、考核制度、合同用意管理制度、合同臺賬、統(tǒng)計及歸檔制度。 ④ 測試維護組 職責：施工質(zhì)量、計量、測試、實驗、調(diào)試、負責項目系統(tǒng)的日常維護及業(yè)主雇傭的管理、操作人員的培訓(xùn)。 (三 )對項目經(jīng)理的管理 我公司將參照《工程項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》以及公司內(nèi)相應(yīng)的考察制度，簽訂管理制度，對項目經(jīng)理進行嚴格的定期定時的考核，對違反條例，不能勝任的項目經(jīng)理及早及時地予以撤換，并及時嚴格地按撤換條理處置。 ③ 良好的技能素質(zhì)：在項目施工的各項活動中，對期間發(fā)生的矛盾具有正確分析，判斷及有效解決問題的嚴謹思維能力。 ④ 有進行合理的經(jīng)濟分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場職工辭退、獎懲權(quán)。 ⑧ 有進行合理的經(jīng)濟分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場職工辭退、獎懲權(quán)，有權(quán)向公司提出工作意見，有權(quán)拒絕有關(guān)部門違反合同行為的不合理攤派，并對對方違反經(jīng)濟合同所造成的經(jīng)濟損失有索賠權(quán)。 ④ 根據(jù)總施工計劃，以及屬下的工作匯報和工作情況，組織編制月、周施工計劃，處理所有項目的審批，協(xié)調(diào)與總包方、其他承包商，配合各系統(tǒng)出施工大樣圖和施工方案，與有關(guān)部門簽訂供、需、保和租賃合同，并嚴格履行合同。 (二 )項目經(jīng)理部的職責 ① 貫徹執(zhí)行國家當局的有關(guān)法律，法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度。負責本工程按期完工，協(xié)調(diào)裝飾裝修承包商的施工進度。 (三 )業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則 依據(jù)項目施工中各種工種、工序之間的制約銜接關(guān)系，進行適當分層，設(shè)置部門，合理分工，確定權(quán)限職責，體現(xiàn)責權(quán)利統(tǒng)一，做好人員配置，信息流通渠道等組織設(shè)計工作，使管理組織結(jié)構(gòu)與項目業(yè)務(wù)工作，生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)相匹配，形成嚴密、封閉、完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。所有的設(shè)計變更必須得到 業(yè)主方 、設(shè) 計方的簽字認可后才能做為施工依據(jù)，避免先做后改、邊做邊改的現(xiàn)象。 勞動力安排 ：施工期間所需勞動力均能滿足工程要求。 ⑨ 在本工程驗收竣工后二個星期內(nèi)，提交完整的竣工圖，及設(shè)備系統(tǒng)運行調(diào)試報告、操作及用戶維修手冊給業(yè)主。 ⑤ 負責對本工程的進度計劃、施工管理、技術(shù)管理、風險管理、施工材料、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、測試驗收、工程總體信息等方面進行管理，并提供詳細的工作進度計劃表和施工方案供業(yè)主及設(shè)計、監(jiān) 理審批。 ③ 負責提供完整的本工程的實施方案，并嚴格按業(yè)主認可的實施方案進行施工和管理。因此，建立一套科學嚴密的管理體系，有效調(diào)配人員、時間和資金等項目資源，對工程建設(shè)非常重要。我們將特別重視系統(tǒng)設(shè)置的合理性、實際可操作性和可擴展性。各子系統(tǒng)必須總體考慮，功能交叉部分要統(tǒng)一設(shè)計，管線部分要滿足各子系統(tǒng)的要求，并考慮未來擴展的需要，留有余地。 施工組織方案 山 東 特 檢 院 項 目 北京飛利信電子技術(shù)有限公司 施工組織設(shè)計 .1 工程概述 根據(jù) 山東省特檢基地 機房工程的總體要求，結(jié)合我們對建筑智能化建設(shè)的理解和經(jīng)驗，我們認為 山東省特檢基地 機房工程的建設(shè)應(yīng)遵循 “方案總體設(shè)計、工程分步實施、落實近期實施方案、做好中期擴容擴展接口、規(guī)劃遠期發(fā)展，資源與業(yè)務(wù)逐步整合 ”的建設(shè)策略。 方案總