【正文】 規(guī)范》 GB5004595 《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》 GB5016692 《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》 GB5016698 《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》 YD/T 《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》 GA/T 741994 《用戶交換機標準》 YD 34490 《會議系統(tǒng)電視及音頻性能的要求》 GB/T 1538194 《 64～ 1920Kbit/s 會議電視及音頻性能的要求》 GB/T 1538995 《建筑設計防火規(guī)范》 GBJ16－ 87（ 2021 年版） 《建筑物設計防雷規(guī)范》 GB 5005794（ 2021 年版） 《建筑智能化系統(tǒng)工程檢測規(guī)程》 DB 32/3651999 《建筑智能化系統(tǒng)工程實施及驗收規(guī)范》 DB 32/3661999 《建筑智能化系統(tǒng)工程評估標準》 DB 32/3671999 《人民防空工程設計防火規(guī)范》 GB500982021 《汽車庫、修車庫、停車場設計防火規(guī)范 》 GB500672021 《千兆比以太網(wǎng)交換機設備技術規(guī)范》 YD/t10992021 對于不同子系統(tǒng)，在施工時又有不同的特點。 設備材料供應計劃：按照施工進度計劃，有序地采購、運輸，保管物質(zhì)，確保施工進度。槽及管的末端處的毛刺須處理掉，以免將來穿線時損壞線纜外套。 Ⅳ .系統(tǒng)的接地：中控室應專設工作接地裝置，各控制器的接地及外露可導電部分的接地，均應符合接地及安全的有關規(guī)定。 吊頂 吊頂上方為避免起塵和積塵，吊頂上樓板的抹灰要求平不起皮，不龜裂、光潔平整。 墻面、柱面貼 鋁塑板 施工現(xiàn)場放線 精確計算 鋁塑板 墻板規(guī)格數(shù) 量 確認 鋁塑板 墻板訂貨（加工周期 5 天） 鋁塑板 基層放線； 鋁塑板基層安裝； 鋁塑板 墻板安裝 玻璃隔斷安裝 施工程序 ： 施工方法：測出基層面的標高，確定玻璃隔斷的中心線位置，通過膨脹螺栓固定鋼鐵件于頂和地面，用吸盤吸住玻璃，拉線安放，同時用木制夾具固定玻璃。地板高度 300 毫米。 踢腳線接縫嚴密，表面平整光滑、高度、出墻厚度一致，接縫排列合理美觀，上口平直，割角準確。 做好孔洞封堵，防止未經(jīng)過過濾的空氣進入機房。不允許露天堆放。 2）對工程分包方所負責的施工內(nèi)容，項目部經(jīng)理也要按照同樣的規(guī)定督促其及時進行過程檢驗，填報并留存檢驗或驗證記錄。 2）對整個系統(tǒng)通電后，按照合同書和設計方案的規(guī)定，對系統(tǒng)的 全部監(jiān)視 /控制功能逐個進行試驗，系統(tǒng)顯示和執(zhí)行動作應準確無誤。單位工程的質(zhì)量等級分為 “合格 ”與 “優(yōu)良 ”兩個等級。 總工期：合同生效后 40 天。必要時進行對線和對接線端子進行檢查，以確保布線的準確無誤。我們作為總包商要做好對整個工程的管理，同時做好與其它各方的配合和聯(lián)系。 8 對其他分包單位的 管理和配合 山東省特檢基地 機房工程建設過程中，工程廠商很多，各個系統(tǒng)有不同的特點和要求。 ② 接線檢查 同樣在施工時，由現(xiàn)場技術員監(jiān)督接線，根據(jù)接線表做好線號并簽字，施工完成后，由現(xiàn)場技術員簽字的接線表移交調(diào)試人員。 所有的階段性測試數(shù)據(jù)須按照標準格式儲存下來，并由項目經(jīng)理簽字確認，做為竣工后移交文件資料之一。檢驗過程應請用戶方、工程承接方、監(jiān)理公司等有關人員到場。 6）在極特殊的情況下，因工程急需，來不及進行過程檢驗或尚未取得檢驗結(jié)果而緊急放行，必須由項目部經(jīng)理填寫《過程檢驗緊急放行審批表》，報本工程主管審批，同時報公司質(zhì)管部備案。 施工質(zhì)量管理保證措施 過程檢驗 1）每個分項工程完成后，在自檢的基礎上，由項目部質(zhì)檢員進行檢驗。 2）在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材料進行適當?shù)姆雷o和遮蓋，防止或減輕運送過程中震動、磕碰、劃傷、污損。 鋪地板的施工人員穿拖鞋，出房間需換鞋。 地板支架安裝平穩(wěn)，支架間連接牢固。建筑地面清理且清潔干燥。如遇有天花內(nèi)通風管道寬度大于布桿間距者，需設計特殊吊桿，用 ∠ 40X3 角鋼焊接成 U型吊架，用 M8 膨脹螺栓固定在項棚板上，然后再將吊桿固定在吊架上，通過調(diào)整吊桿距離滿足規(guī)范要求。 機房裝修施工方法 材料運輸及腳手架 材料運輸：在機房區(qū)內(nèi)設置材料庫，施工材料通過材料進場報驗后進入施工現(xiàn)場。但 電壓為 50V 及以下回路、同一臺設備的電力線路和無防干擾要求的控制回路可除外。 Ⅲ .系統(tǒng)的布線：保證所 有的管路、橋架都做到橫平豎直。 施工用具計劃：（不包括調(diào)試期間使用儀器）按照施工計劃，將開工前及開工后近期需使用的施工機具及時組織進場，以確保工程按期完成。組織相關人員作好工程結(jié)算，整理工程竣工文檔，以及工程交接等項工作。 工程師現(xiàn)場督導制度 為確保工程的施工質(zhì)量 ，確保工程隱患控制到最低限度，從而消除工程隱患，因此必須實施工程師現(xiàn)場督導制度，在現(xiàn)場工程師不到位的情況下，嚴禁無效的工程施工。 全面的質(zhì)量控制 ：為創(chuàng)建全優(yōu)工程，對項目進行各個階段執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督及質(zhì)量控制。經(jīng)常打掃，未經(jīng)許可一律禁止使用電爐、熱得快等電器實施。施工現(xiàn)場用電，應嚴格按照用電的安全管理規(guī)定加強電源管理，以防止電氣火災，定期實行防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患，必須立即消除。施工現(xiàn)場堆放的成品、材料要整齊。 施工過程質(zhì)量管理 ：施工質(zhì)量管理的重點是施工過程質(zhì)量控 制；工序質(zhì)量控制；施工過程質(zhì)量檢驗；成品保護質(zhì)量檢驗。在工程施工過程中，對工程量、用工量、材料用量等基礎數(shù)據(jù)進行全面的統(tǒng)計記錄和整理。 . 為了加強對現(xiàn)場施工的管理，避免不必要的糾紛，我們將統(tǒng)一安排一支工種齊全、具有豐富經(jīng)驗的施工隊伍。 ② 設計人員將向安裝人員提出系統(tǒng)的安裝要求及重點 注意事項。 ④ 系統(tǒng)設計圖紙的若干說明。 ⑥ 按合同規(guī)定，做好責任期內(nèi)的維修、保修和質(zhì)量回訪工作。 ④ 在談判簽約階段，何時法人資格及其他有關情況和資料，監(jiān)督雙方以法律程序簽訂合同，避免出現(xiàn)無效合同、不完善合同，預 防合同糾紛發(fā)生，組織配合好有關部門做好施工項目合同的簽證、公證等工作，并在規(guī)定時間內(nèi)送交銀行、合同管理機構(gòu)備案。 ② 項目控制組 職責：材料或成品質(zhì)量、材料詢價、采購、計劃供應、管理、運輸工具管理以及機械設備租賃及配套使用，財務管理，后勤保障。 (二 )項目經(jīng)理的要求 工程項目經(jīng)理是構(gòu)成項目經(jīng)理部的主體，我公司對 山東省特檢基地 機房工程項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理的要求是： ① 良好的自身素質(zhì)： 有強烈的事業(yè)心，責任感，敢于承擔風險，銳意進取，實事求是，大公無私，不謀私利，任人唯賢，不記個人恩怨，賞罰分明。 ⑥ 科學組織和管理進入項目現(xiàn)場的人、財務資源，協(xié)調(diào)單位之間的關系，做好人力，物力和機械設備的調(diào)配和供應，及時解決答復顧問工程師、監(jiān)理公司 有關施工中所提的書面質(zhì)疑，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟效益。 ④ 建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。 .4 現(xiàn)場標準化管理和施工部署 . 組織結(jié)構(gòu)設置原則 (一 )目的性原則 明確施工管理項目的總目標及各分項目標、各級子目標、各部門、層次崗位的設置、上下左右關系的安排，各項責任制和各項規(guī)章制度的建立，信息交流系統(tǒng)的設計必須服從總目標。 負責對業(yè)主的系統(tǒng)管理人員進行系統(tǒng)的培訓，使之能獨立進行操作、管理及維護。 ④ 負責本工程按期完工，協(xié)調(diào)裝飾裝修承包商的施工進度。 我公司在長期的系統(tǒng)工程實施過程中積累了豐富的施工組織管理經(jīng)驗，如我公司能夠有幸負責承建 山東省特檢基地 機房工程建設，我們將結(jié)合工程實際情況，保證為 山東省特檢基地 機房工程提供高質(zhì)量的工程 服務。在具體實施中，我們將注意在工程管理、例會 制度、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制等方面加以嚴格控制、科學管理。在總體規(guī)劃下所確定的分布實施方案保證了系統(tǒng)之間的兼容性，避免今后因系統(tǒng)重構(gòu)、重新整合而帶來的財務風險。我們根據(jù)該工程項目的特點，明確項目管理目標，制定合理的管理方式、組織結(jié)構(gòu)和實施計劃，為整個工程建設提供指導。 ⑥ 施工中服從業(yè)主的管理，與有關部門友好協(xié)商。 工程特點 ：工程施工與土建、裝修、強電其它設備安裝等相關工程進度相配合，大部分工序均會受土建、裝修工程的限制。 組織結(jié)構(gòu) 建立以項目領導小組為第一責任人的工程實施隊，以項目經(jīng)理為主要責任人的項目經(jīng)理部，下屬：工程技術組、項目控制組、施工組織組、測試維護組，對工程實行統(tǒng)一管理，共同對整個項目的實施負領導責任，具體結(jié)構(gòu)如下圖所示： 項目經(jīng)理項目領導小組技術支持總監(jiān)工程技術組 項目控制組 施工組織組 測試維護組設計協(xié)調(diào)合同管理技術管理及協(xié)調(diào)軟件編程財務管理組織調(diào)度安全生產(chǎn)測試調(diào)試維護施工班組培訓后勤保障采購保管質(zhì)量控制項目管理部門示意圖 各部門的職責權(quán)限 項目經(jīng)理部的責權(quán)范圍 (一 )項目經(jīng)理部的任務 ① 確定項目管理組織機構(gòu)，配備人員、制定規(guī)章制度，明確所有人員崗位職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。 ② 根據(jù)業(yè)主需求及現(xiàn)場實際情況，編寫相應各項規(guī)章制度。 項目經(jīng)理的責權(quán) (一 )項目經(jīng)理作為我公司派駐 山東省特檢基地 機房工程的項目經(jīng)理部的主要責任人，其權(quán)限范圍如下： ① 建立項目內(nèi)部各種責任制度和實施細則。在與外接洽、談判以及處理問題時，多謀善斷，有當機立斷的科學決策能力，有合理安排工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動，協(xié)調(diào)人力、物力、財力、排除干擾 實現(xiàn)預期目標的組織控制能力，有善于溝通各方面關系，協(xié)調(diào)調(diào)動各方積極性的公共關系能力，敢于提拔使用人