【正文】 中，對期間發(fā)生的矛盾具有正確分析，判斷及有效解決問題的嚴(yán)謹(jǐn)思維能力。 (二 )項(xiàng)目經(jīng)理的要求 工程項(xiàng)目經(jīng)理是構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部的主體，我公司對 山東省特檢基地 機(jī)房工程項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理的要求是： ① 良好的自身素質(zhì)： 有強(qiáng)烈的事業(yè)心，責(zé)任感，敢于承擔(dān)風(fēng)險，銳意進(jìn)取，實(shí)事求是，大公無私，不謀私利，任人唯賢，不記個人恩怨，賞罰分明。 ④ 有進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場職工辭退、獎懲權(quán)。 ② 有權(quán)以 我公司法人代表委托人代理人的身份，在授權(quán)范圍內(nèi)與用戶洽談業(yè)務(wù)，簽署、洽商有關(guān)業(yè)務(wù)文件。 ⑧ 有進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場職工辭退、獎懲權(quán)，有權(quán)向公司提出工作意見，有權(quán)拒絕有關(guān)部門違反合同行為的不合理攤派，并對對方違反經(jīng)濟(jì)合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)。 ⑥ 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場的人、財務(wù)資源，協(xié)調(diào)單位之間的關(guān)系，做好人力，物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時解決答復(fù)顧問工程師、監(jiān)理公司 有關(guān)施工中所提的書面質(zhì)疑，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 ④ 根據(jù)總施工計劃，以及屬下的工作匯報和工作情況，組織編制月、周施工計劃，處理所有項(xiàng)目的審批，協(xié)調(diào)與總包方、其他承包商，配合各系統(tǒng)出施工大樣圖和施工方案，與有關(guān)部門簽訂供、需、保和租賃合同，并嚴(yán)格履行合同。對項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收，并全面負(fù)責(zé)。 (二 )項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé) ① 貫徹執(zhí)行國家當(dāng)局的有關(guān)法律，法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。 ④ 建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。負(fù)責(zé)本工程按期完工，協(xié)調(diào)裝飾裝修承包商的施工進(jìn)度。 ② 確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，指定總體工作計劃。 (三 )業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則 依據(jù)項(xiàng)目施工中各種工種、工序之間的制約銜接關(guān)系，進(jìn)行適當(dāng)分層，設(shè)置部門，合理分工，確定權(quán)限職責(zé)，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，做好人員配置，信息流通渠道等組織設(shè)計工作，使管理組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作，生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)相匹配，形成嚴(yán)密、封閉、完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。 .4 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和施工部署 . 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則 (一 )目的性原則 明確施工管理項(xiàng)目的總目標(biāo)及各分項(xiàng)目標(biāo)、各級子目標(biāo)、各部門、層次崗位的設(shè)置、上下左右關(guān)系的安排，各項(xiàng)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，信息交流系統(tǒng)的設(shè)計必須服從總目標(biāo)。所有的設(shè)計變更必須得到 業(yè)主方 、設(shè) 計方的簽字認(rèn)可后才能做為施工依據(jù)，避免先做后改、邊做邊改的現(xiàn)象。 .3施工準(zhǔn)備 根據(jù)用戶提供的最終裝修圖紙完成施工圖細(xì)化設(shè)計，在圖紙會審后，進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。 勞動力安排 ：施工期間所需勞動力均能滿足工程要求。 負(fù)責(zé)對業(yè)主的系統(tǒng)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使之能獨(dú)立進(jìn)行操作、管理及維護(hù)。 ⑨ 在本工程驗(yàn)收竣工后二個星期內(nèi)，提交完整的竣工圖，及設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)試報告、操作及用戶維修手冊給業(yè)主。 ⑦ 派駐工地的工程人員和施工管理人員，若更換人員將征求業(yè)主意見。 ⑤ 負(fù)責(zé)對本工程的進(jìn)度計劃、施工管理、技術(shù)管理、風(fēng)險管理、施工材料、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、測試驗(yàn)收、工程總體信息等方面進(jìn)行管理，并提供詳細(xì)的工作進(jìn)度計劃表和施工方案供業(yè)主及設(shè)計、監(jiān) 理審批。 ④ 負(fù)責(zé)本工程按期完工，協(xié)調(diào)裝飾裝修承包商的施工進(jìn)度。 ③ 負(fù)責(zé)提供完整的本工程的實(shí)施方案，并嚴(yán)格按業(yè)主認(rèn)可的實(shí)施方案進(jìn)行施工和管理。 2 施工范圍及職責(zé) ① 如果由我公司中標(biāo)，將對 山東省特檢基地 機(jī)房工程的系統(tǒng)進(jìn)行更進(jìn)一步的工程深化設(shè)計，并提供經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位認(rèn)可后的工程細(xì)化施工方案。因此，建立一套科學(xué)嚴(yán)密的管理體系，有效調(diào)配人員、時間和資金等項(xiàng)目資源，對工程建設(shè)非常重要。 我公司在長期的系統(tǒng)工程實(shí)施過程中積累了豐富的施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，如我公司能夠有幸負(fù)責(zé)承建 山東省特檢基地 機(jī)房工程建設(shè)，我們將結(jié)合工程實(shí)際情況，保證為 山東省特檢基地 機(jī)房工程提供高質(zhì)量的工程 服務(wù)。我們將特別重視系統(tǒng)設(shè)置的合理性、實(shí)際可操作性和可擴(kuò)展性。 工程分步實(shí)施：考慮到 山東省特檢基地 機(jī)房工程建設(shè)的分散性、復(fù)雜性，工程將分步實(shí)施。各子系統(tǒng)必須總體考慮，功能交叉部分要統(tǒng)一設(shè)計，管線部分要滿足各子系統(tǒng)的要求，并考慮未來擴(kuò)展的需要，留有余地。在具體實(shí)施中，我們將注意在工程管理、例會 制度、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制等方面加以嚴(yán)格控制、科學(xué)管理。 施工組織方案 山 東 特 檢 院 項(xiàng) 目 北京飛利信電子技術(shù)有限公司 施工組織設(shè)計 .1 工程概述 根據(jù) 山東省特檢基地 機(jī)房工程的總體要求，結(jié)合我們對建筑智能化建設(shè)的理解和經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為 山東省特檢基地 機(jī)房工程的建設(shè)應(yīng)遵循 “方案總體設(shè)計、工程分步實(shí)施、落實(shí)近期實(shí)施方案、做好中期擴(kuò)容擴(kuò)展接口、規(guī)劃遠(yuǎn)期發(fā)展，資源與業(yè)務(wù)逐步整合 ”的建設(shè)策略。 同時本項(xiàng)目有特殊性： 我們作為機(jī)房建設(shè)方承擔(dān)本項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)， 負(fù)責(zé)本工程按期完工，協(xié)調(diào)裝飾裝修承包商的施工進(jìn)度。 方案總體設(shè)計： 山東省特檢基地 機(jī)房工程是一個多系統(tǒng)組成并高度集成的，能提供綜合服務(wù)的系統(tǒng)。在總體規(guī)劃下所確定的分布實(shí)施方案保證了系統(tǒng)之間的兼容性，避免今后因系統(tǒng)重構(gòu)、重新整合而帶來的財務(wù)風(fēng)險。應(yīng)充分考慮 山東省特檢基地 機(jī)房工程智能化近期需求和將來發(fā)展變更的需求 ，使之既能適應(yīng)現(xiàn)在又能面向未來，我方首先注重系統(tǒng)近期的實(shí)施方案，做好中期擴(kuò)容擴(kuò)展接口工作，規(guī)劃遠(yuǎn)期發(fā)展藍(lán)圖，設(shè)計一步到位。 由于本工程是一個系統(tǒng)性強(qiáng)、牽涉面廣的系統(tǒng)性工程，不是擁有了優(yōu)秀的總體設(shè)計、先進(jìn)可靠的設(shè)備就可以構(gòu)成完善的系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)對于安裝工藝有非常嚴(yán)格的要求。 山東省特檢基地 機(jī)房工程是一項(xiàng)綜合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程，系統(tǒng)建設(shè)全過程必須在良好的計劃、管理、控制和協(xié)調(diào)下，才能保證工程建設(shè)有序展開。我們根據(jù)該工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，制定合理的管理方式、組織結(jié)構(gòu)和實(shí)施計劃，為整個工程建設(shè)提供指導(dǎo)。 ② 對系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、開通 、培訓(xùn)和維修等進(jìn)行全面質(zhì)量管理和進(jìn)度控制現(xiàn)場協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)本工程各系統(tǒng)與有關(guān)機(jī)電設(shè)備的通訊接口的開通。在具體實(shí)施中，我們將注意在工程管理、例會制度、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制等方面加以嚴(yán)格控制、科學(xué)管理。 ⑥ 施工中服從業(yè)主的管理，與有關(guān)部門友好協(xié)商。 ⑧ 負(fù)責(zé)提供有關(guān)系統(tǒng)安裝、調(diào)試及運(yùn)行工序計劃表，供業(yè)主和設(shè)計單位審批；提交有關(guān)資料供有關(guān)技監(jiān)和主管部門審批；組織有關(guān)部門對所提供的設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行測試和驗(yàn)收，確保各專業(yè)系統(tǒng)能完整地通過驗(yàn)收。 ⑩ 全面負(fù)責(zé)整個系統(tǒng)為期一年（系統(tǒng)開通驗(yàn)收后開始計算）的質(zhì)量保修期及保養(yǎng)工作，并免費(fèi)維修設(shè)備及其配件。 .2 施工條件 交通運(yùn)輸 ：所有材料由我方運(yùn)至施工現(xiàn)場，并落實(shí)庫房保管。 工程特點(diǎn) ：工程施工與土建、裝修、強(qiáng)電其它設(shè)備安裝等相關(guān)工程進(jìn)度相配合，大部分工序均會受土建、裝修工程的限制。所有的施工圖紙和線路路由方式必須經(jīng)過 業(yè)主方 、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的確認(rèn)后才能付諸實(shí)施。 安排工地倉庫、加工場地。 (二 )管理跨度與層次統(tǒng)一的原則 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者能力、施工各分項(xiàng)大小，確定合理管理跨度和管理層次，使各級管理者都擁有適度的管理幅度，能在職責(zé)范圍內(nèi)集中精力，有效領(lǐng)導(dǎo)，同時能調(diào)動上下級人員的積 極性、主動性。 組織結(jié)構(gòu) 建立以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組為第一責(zé)任人的工程實(shí)施隊(duì)，以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理部，下屬：工程技術(shù)組、項(xiàng)目控制組、施工組織組、測試維護(hù)組，對工程實(shí)行統(tǒng)一管理，共同對整個項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體結(jié)構(gòu)如下圖所示： 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)支持總監(jiān)工程技術(shù)組 項(xiàng)目控制組 施工組織組 測試維護(hù)組設(shè)計協(xié)調(diào)合同管理技術(shù)管理及協(xié)調(diào)軟件編程財務(wù)管理組織調(diào)度安全生產(chǎn)測試調(diào)試維護(hù)施工班組培訓(xùn)后勤保障采購保管質(zhì)量控制項(xiàng)目管理部門示意圖 各部門的職責(zé)權(quán)限 項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)權(quán)范圍 (一 )項(xiàng)目經(jīng)理部的任務(wù) ① 確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，配備人員、制定規(guī)章制度，明確所有人員崗位職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。及時明確地做出項(xiàng)目管理決策，包括投標(biāo)報價，合同簽訂及變更，施工進(jìn)度，人事任免，重大技術(shù)組織措施，財務(wù)工作，資源調(diào)配等決策。 ③ 協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)技 術(shù)關(guān)系，代表我公司進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量，安全，工期和成本控制。 ⑤ 實(shí)施合同，處理好合同變更，洽商糾紛和索賠，處理好與施工隊(duì)之間的關(guān)系。 ② 根據(jù)業(yè)主需求及現(xiàn)場實(shí)際情況，編寫相應(yīng)各項(xiàng)規(guī)章制度。 ③ 組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，安排外購貨計劃表；制 定安裝生產(chǎn)，保證質(zhì)量，降低成本，工時并組織實(shí)施。 ⑤ 對施工項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，出席工地會議，設(shè)計協(xié)調(diào)會議，解決屬下不能解決的施工困難及進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 ⑦ 具有對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營指揮權(quán)，調(diào)配并管理進(jìn)入施工項(xiàng)目的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán) (一 )項(xiàng)目經(jīng)理作為我公司派駐 山東省特檢基地 機(jī)房工程的項(xiàng)目經(jīng)理部的主要責(zé)任人，其權(quán)限范圍如下： ① 建立項(xiàng)目內(nèi)部各種責(zé)任制度和實(shí)施細(xì)則。 ③ 具有對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營指揮權(quán)，調(diào)配并管理進(jìn)入施工項(xiàng)目的人力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。 ⑤ 有權(quán)向公司提出工作意見，有權(quán)拒絕有關(guān)部門違反合同行為的不合理攤派，并對對方違反經(jīng)濟(jì)合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)。 ② 良好的知識素質(zhì)：對系統(tǒng)有較強(qiáng)的理論和實(shí)踐知識，掌握有關(guān)系統(tǒng)的建筑施工技術(shù)知識，了解國家在此行業(yè)的方針、