【文章內(nèi)容簡介】 。 確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。根據(jù)投標(biāo)書中擬定的內(nèi)容，施工總進度計劃，編制人視情況確定或調(diào)整。 安排各單位工程的搭接關(guān)系。主要考慮組織關(guān)系、施工順序和資源平衡、工藝關(guān)系的需要。 編寫施工進度計劃說明書。該說明書 應(yīng)包含以下內(nèi)容： ① 本施工進度計劃安排的總工期； ② 該總工期與合同工期和指令工期的比較，得出工期提前率； ③ 各單位工程的工期、開工日期、竣工日期與合同約定比較分析； ④ 高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)； ⑤ 本施工總進度計劃的優(yōu)點和存在的問題； ⑥ 執(zhí)行本計劃的重點和措施； ⑦ 有關(guān)責(zé)任的分配； 總工期和各單位工程的進度安排以文字和橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的方式說明，其他部分以文字方式說明。 單位工程施工進度計劃編制 編制單位工程施工進度計劃的步驟： 收集編制依據(jù) —→ 確定進度控制目標(biāo) —→ 計算工程量 —→ 確定各分 部分項工程的施工期限和開、竣工日期 —→ 安排各分部分項工程的搭接關(guān)系 —→ 編寫單位工程施工進度計劃說明書。 單位工程施工進度計劃依據(jù)下列資料編制： 四川乾亨建設(shè)工程有限公司 施工組織設(shè)計 四川晟達化學(xué)新材料有限責(zé)任公司 100 萬噸 /年精對苯二甲酸項目綜 合服務(wù)站 14 ① “項目管理實施規(guī)劃 ”（或施工組織設(shè)計）中單位工程施工進度的責(zé)任目標(biāo)、開工時間和竣工時間、主要分部分項工程的搭接關(guān)系、里程碑事件等，均是編制單位工程施工進度計劃的依據(jù)； ② 施工總進度計劃。單位工程施工進度計劃應(yīng)執(zhí)行施工總進度計劃中的開、竣工時間，工期安排，搭接關(guān)系以及說明書的規(guī)定。如果需要調(diào)整，應(yīng)征得施工總進度計劃審批者的同意，但 不能違背總目標(biāo)的實現(xiàn)； ③ 施工方案。施工方案中所包含的施工順序、施工方法、機械設(shè)備選擇既影響所涉及項目的持續(xù)時間，又影響總工期，對施工順序亦有制約，是編制單位工程施工進度計劃的依據(jù)之一； ④ 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。主要看其是否能滿足需求量要求； ⑤ 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。施工項目的活動以人工為主、機械為輔，施工人員的技術(shù)素質(zhì)高低，影響速度和質(zhì)量，不能以 “壯工 ”代 “技工 ”，應(yīng)按勞務(wù)分包企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)對勞動力進行衡量與檢查。作業(yè)人員的勞動效率以歷史情況為依據(jù)，不能過于樂觀或過于保守，應(yīng)考慮平均先進水平； ⑥ 施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件等。施工現(xiàn)場條件要認(rèn)真踏勘；氣候條件既要看歷史資料，又要掌握預(yù)報情況；環(huán)境條件也要靠踏勘；供應(yīng)環(huán)境和其他支持性環(huán)境，則要通過市場調(diào)查掌握資料； ⑦ 已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標(biāo)。這項依據(jù)可參照、模仿，又可用來分析在編的施工進度計劃的水平。 確定進度控制目標(biāo)。是指企業(yè)研究經(jīng)營策略的前提下，比合同工 期、指令工期更積極可靠（更短）的工期，作為進度自我控制目標(biāo)的工期。 計算工程量。確定資源（勞動力、施工機械、物資材料、資金等）供應(yīng)計劃。確定高峰人數(shù)、平均 人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)。 確定分部分項工程的施工期限和開、竣工日期。根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中擬定的內(nèi)容，單位工程施工進度計劃編制人視情況確定。 安排各分部分項工程的搭接關(guān)系。主要考慮資源平衡、工藝關(guān)系的需要。 編寫單位工程施工進度計劃說明書。該說明書應(yīng)包含以下內(nèi)容： ① 本單位工程施工進度計劃安排的總工期； ② 各分部分項工程的工期、開工日期、竣工日期與施工進度總工期的比較及分析； ③ 高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)； 四川乾亨建設(shè)工程有限公司 施工組織設(shè)計 四川晟達化學(xué)新材料有限責(zé)任公司 100 萬噸 /年精對苯二甲酸項目綜 合服務(wù)站 15 ④ 編寫進度計劃圖。以橫道圖作進度計劃圖時，應(yīng)在橫道圖 計劃分部分項工程名稱后面及進度線中間加進工程量、人工或機械數(shù)量、持續(xù)時間?；蛟诰W(wǎng)絡(luò)計劃圖之外列出下列內(nèi)容的表式：分項工程名稱、工程量、勞動量、起止時間、持續(xù)時間等； ⑤ 單位工程施工進度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。施工進度控制遇到的風(fēng)險主要有以下一些：工程變更，工程量增減，材料等物資供應(yīng)不及時，勞動力供應(yīng)不及時，機械供應(yīng)不及時，效率不達標(biāo)，自然條件干擾，拖欠工程款，分包影響等，應(yīng)分析上述風(fēng)險對進度的影響程度，應(yīng)對措施有哪些等?？刂拼胧┲饕獜募夹g(shù)、組織、經(jīng)濟、合同等四個方面進行設(shè)計，應(yīng)有有效的解決辦法，避免風(fēng)險對 進度計劃的影響； ⑥ 項目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)； 分包單位進度計劃控制。 分包單位施工的內(nèi)容應(yīng)在項目施工總進度計劃中一并考慮，以便進行進度控制。 在分包工程招議標(biāo)時，分包單位應(yīng)提供的分包工程施工進度計劃和工期目標(biāo)應(yīng)與項目施工計劃和工期目標(biāo)一致，保證項目計劃的完成。 施工進度計劃的支持性計劃 勞動力需用量計劃。 按下表編制，按單位工程進行匯總。 南充公輔 工程勞動力需用量計劃 分項工程名稱 單位 工程量 用工量（工日 /人數(shù)） 備 注 瓦工 木工 鋼筋工 砼工 電焊工 ... 擬進場時間 綜合服務(wù)站 ㎡ 8700 ㎡ 4908 總平 材料需用量計劃 按單位工程綜合編制 進度計劃編制時間要求、審核、批準(zhǔn)與處罰 項目施工總進度計劃說明書和單位工程施工進度計劃說明書應(yīng)在項目部進四川乾亨建設(shè)工程有限公司 施工組織設(shè)計 四川晟達化學(xué)新材料有限責(zé)任公司 100 萬噸 /年精對苯二甲酸項目綜 合服務(wù)站 16 入施工現(xiàn)場后 20 天內(nèi)編制完成。 項目施工總進度計劃說明書和單位工程施工進度計劃說明書編制完成后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批簽字確認(rèn)，上報公司工程部。 公司工程部對上報的項目施 工總進度計劃說明書和單位工程施工進度計劃說明書進行科學(xué)性、先進性和可行性審查，或直接備案，或提出修改意見。 對提出修改意見的項目施工總進度計劃說明書和單位工程施工進度計劃說明書項目部應(yīng)進行優(yōu)化更改和完善，修改后應(yīng)再上報備案。 經(jīng)公司批準(zhǔn)認(rèn)可后的項目施工總進度計劃說明書和單位工程施工進度計劃說明書作為今后考核項目進度控制的依據(jù)。 項目部不按時編制項目施工總進度計劃說明書和單位工程施工進度計劃說明書并上報的，每延期 10 天，罰項目經(jīng)理 500 元，直至改正為止。 施工進度計劃 實施 進度計劃實施流程 編制施工進度作業(yè)計劃 項目部應(yīng)依據(jù)月 /周進度計劃，用月 /周計劃保證總進度計劃的完成，使用月或周計劃進行進度控制由項目部視情況選擇確定。具體表式與編制總進度計劃的表式相同。 依據(jù)施工總進度計劃和單位工程進度計劃編制：年 （季）施工進度計劃、月（旬、周）施工進度計劃、施工任務(wù)書 實施進度計劃 記錄、檢查進度計劃完成 調(diào)整進度計劃 完成進度計劃 總結(jié)。編寫月度總結(jié)報告，竣工總結(jié)報告 變更 四川乾亨建設(shè)工程有限公司 施工組織設(shè)計 四川晟達化學(xué)新材料有限責(zé)任公司 100 萬噸 /年精對苯二甲酸項目綜 合服務(wù)站 17 六、 質(zhì)量管理目標(biāo)及保證措施 1 施工項目質(zhì)量體系的設(shè)計 工程質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標(biāo)： 質(zhì)量目標(biāo)： 本工程 確保 為 合格 工程，力爭優(yōu)質(zhì)。 質(zhì)量管理職責(zé)： ① 項目經(jīng)理 嚴(yán)格貫徹國家及有關(guān)上級主管部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法 規(guī)、條例。對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并確保質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行。對質(zhì)量管理職能進行分配，明確各自的責(zé)任。增強質(zhì)量意識，認(rèn)真履行合同，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)組織編寫實施施工組織設(shè)計及重點分部分項工程施工方案，并組織實施，確保全面履行合同。 ② 技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)編制施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書，特殊分項工程的作業(yè)設(shè)計。積極推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)。協(xié)助項目經(jīng)理貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。組織施工圖紙會審，嚴(yán)格按圖紙、設(shè)計變更和操作規(guī)程施工，負(fù)責(zé)各項技術(shù)交底。主管質(zhì)量問題的分析、鑒定、處 理及糾正和預(yù)防措施的制定，積極開展 QC 小組活動，攻克質(zhì)量通病。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料及質(zhì)量記錄的管理與控制，保證資料齊全、正確，并按要求及時上報、歸檔。實行質(zhì)量否決權(quán)，對不合格品責(zé)令停工、返工。 ③ 質(zhì)量經(jīng)理 協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行預(yù)控、管理，組織對工程質(zhì)量的檢查、整改和工程質(zhì)量驗評。 對工程技術(shù)的應(yīng)用進行指導(dǎo)；積極推廣應(yīng)用建設(shè)部推出的 “十項新技術(shù) ”及其它的新技術(shù)、新工藝、新材料。 ④ 各專業(yè)工長 認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件，嚴(yán)格按施工規(guī)范、規(guī)程和圖紙組織施工。協(xié)助項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人按施工組織設(shè)計的內(nèi)容落實各項工 作。 根據(jù)工程進度，負(fù)責(zé)編制階段施工進度計劃。 負(fù)責(zé)組織和參與隱蔽工程驗收，負(fù)責(zé)工序間的交接驗收并做好交驗記錄。 四川乾亨建設(shè)工程有限公司 施工組織設(shè)計 四川晟達化學(xué)新材料有限責(zé)任公司 100 萬噸 /年精對苯二甲酸項目綜 合服務(wù)站 18 施工前做好有關(guān)人員或班組的各項技術(shù)交底，及時記好施工日記，收集完整的技術(shù)資料。 ⑤ 專職質(zhì)量員 認(rèn)真執(zhí)行國家現(xiàn)行的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及上級和本企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，對施工質(zhì)量有監(jiān)督、檢查、把關(guān)的責(zé)任。負(fù)責(zé)和參與對分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢驗、評定，并對隱蔽工程、自檢記錄簽證。把好質(zhì)量關(guān)，對施工中出現(xiàn)的不合格品提出處理意見，并向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，并整改，返工。 ⑥ 班組長 認(rèn)真學(xué)習(xí) 工程質(zhì)量方面的有關(guān)文件，熟悉和執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程、方法，嚴(yán)格按圖紙及變更內(nèi)容施工。認(rèn)真審閱圖紙，參加圖紙會審，嚴(yán)格按圖施工。做好各項翻樣和配料工作，及時簽發(fā)工程任務(wù)單，并向操作工人進行技術(shù)、質(zhì)量和安全交底。嚴(yán)格執(zhí)行工序間交接檢查制度，確保 不合格工序不轉(zhuǎn)序，并做好成品保護工作。 ⑦ 材料員 材料采購員負(fù)責(zé)采購材料并把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料有權(quán)提出退貨，禁止使用。材料保管員負(fù)責(zé)進場材料的收、發(fā)、存工作，并按規(guī)定建立臺帳，并對所收的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。 技術(shù)質(zhì)量管理： ① 組織施工技術(shù)人員熟悉施工圖紙和說 明及有關(guān)文件，進行圖紙會審，弄清設(shè)計意圖，消除設(shè)計誤差，認(rèn)真編制實施施工組織設(shè)計和主要分部分項工程作業(yè)設(shè)計，列出質(zhì)量控制要求、特殊和關(guān)鍵工序。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須以書面形式，責(zé)任落實到人，做到交底不明確不上崗，不簽字不上崗，并嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、操作規(guī)程進行施工。 ② 現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)量員二名，對工程質(zhì)量進行跟蹤檢查、監(jiān)測，并具有質(zhì)量否決權(quán)。 ③ 現(xiàn)場設(shè)計量試驗員，對進場的所有材料、半成品進行抽樣送檢，確保工程所使用的材料、半成品均合格。現(xiàn)場攪拌砂漿、砼時應(yīng)嚴(yán)格計量，嚴(yán)格按施工配合比配制，并按規(guī)定取樣、 制作和養(yǎng)護各類試塊。焊接接頭等現(xiàn)場取樣復(fù)試。 ④ 做好工程技術(shù)檔案資料的搜集與整理工作，設(shè)資料員一名。根據(jù)工程進度，做到及時、真實、齊全。 四川乾亨建設(shè)工程有限公司 施工組織設(shè)計 四川晟達化學(xué)新材料有限責(zé)任公司 100 萬噸 /年精對苯二甲酸項目綜 合服務(wù)站 19 ⑤ 積極推廣和應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，開展 QC 小組活動，并對之進行監(jiān)控。 ⑥ 加強技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收工作，堅持按設(shè)計圖紙、相關(guān)變更及已經(jīng)業(yè)主審批的施工組織設(shè)計進行施工。平面軸線、標(biāo)高和垂直度均需技術(shù)負(fù)責(zé)人逐一復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可施工。經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等由專人保 管，專人使用，并在有效檢驗周期內(nèi)使用。確保測量精度。切實做好隱蔽工程的驗收工作，凡被覆蓋隱蔽的分部分項工程未經(jīng) 業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門驗收認(rèn)可，堅決不予隱蔽。 ⑦ 特殊和關(guān)鍵工序施工 1)本項目工程上存在的特殊過程有：測量定位放線；安裝預(yù)埋、預(yù)留。 關(guān)鍵過程有：主體結(jié)構(gòu)、屋面防水施工工序等。 2)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)特殊、關(guān)鍵過程和新技術(shù)、新工藝施工的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。 3)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、班組長應(yīng)嚴(yán)格按特殊、關(guān)鍵過程的作業(yè)指導(dǎo)書及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求組織施工，對操作人員進行有針對性的書面技術(shù)交底。 4)施工員對特殊、關(guān)鍵過程中進行連續(xù)監(jiān)控，并做好監(jiān)控記錄，質(zhì) 量檢查員做好工序檢驗并留下記錄。 5)特殊過程中的操作者 必須進行技能考核合格，取得相應(yīng)資質(zhì)，持證上崗。 6)特殊、關(guān)鍵過程施工中涉及到的關(guān)鍵儀器、設(shè)備應(yīng)由計量試驗員按要求送相關(guān)部門檢驗鑒定。 7)對特殊、關(guān)鍵工序施工中的操作人員資質(zhì)及設(shè)備鑒定情況在監(jiān)控記錄中詳細(xì)注明，其內(nèi)容包括上崗證編號及儀器編號，以便追溯。 8)新工藝及施工難點，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、各工種班組