【文章內(nèi)容簡介】 理 (1)協(xié)調(diào)項目安全保證計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查； (2)協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議； (3)定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)； (4)實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全； (5)組織安全設(shè)施的驗收，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促； (6)負(fù)責(zé)安全 設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計劃的審核及批準(zhǔn)。 (7)處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，處理事故遵循 四不放過 原則 ,并采取有效整改措施，防止再發(fā)生； (8)對各分包單位制定例會制度，建立會議紀(jì)要，并發(fā)放給有關(guān)人員。 項目總工程師 (1)編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化； (2)組織編制相應(yīng)的安全保證計劃，并組織內(nèi)部評審，上級審核通過后督促實施； (3)確定危險部位和過程，對風(fēng)險較大和專業(yè)性強(qiáng)的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證； (4)對工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)的安全 體系要素進(jìn)行監(jiān)控，落實改進(jìn)措施。 項目安全員 (1)貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗收； (2)對進(jìn)場的勞務(wù)人員進(jìn)行安全規(guī)章、文明施工教育； (3)監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)。組織、參與安全技術(shù)交底，對施工全過程的 7 安全實施控制，并做好記錄； (4)對施工過程中勞務(wù)人員的進(jìn)出場進(jìn)行登記 ,做好動態(tài)管理； (5)掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時采取預(yù)防措施； (6)制止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)； (7)對進(jìn)入現(xiàn)場使 用的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備，配合材料部門進(jìn)行驗收檢查工作。 (8)協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程安全狀況； (9)負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見； (10)協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，并參與制訂糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生。 項目施工員： (1)按照安全保證計劃要求，對施工現(xiàn)場全過程進(jìn)行控制； (2)嚴(yán)格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范； (3)有權(quán)拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，及時制止； (4)有責(zé)任向項目主管安全經(jīng)理匯報； (5)認(rèn)真執(zhí)行對分部分項工程有針對性的安全技術(shù)交底； (6)發(fā)生工傷事故 ,應(yīng)立即采取措施，并保護(hù)現(xiàn)場，迅速報告； 項目材料員 (1)按照項目安全保證計劃要求，組織各種資源的供應(yīng)工作； (2)對供應(yīng)商進(jìn)行分析，建立合格供應(yīng)商名錄； (3)負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護(hù)用品的驗收、取證、記錄的工作，并做好驗收狀態(tài)標(biāo)識，儲藏保管好安全防護(hù)用品 (具 )； (4)負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料按場容標(biāo)準(zhǔn)化要求堆放，消除事故隱患； (5)對現(xiàn)場使用的井架、腳手架、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全要及時進(jìn)行更新替換； (6)對易燃易爆物品進(jìn)行重點保管； (7)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的中小型機(jī)械的驗收 和日常保養(yǎng)及維修工作； 項目施工班組長 (1)安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，向本工種作業(yè)人員進(jìn)行安全措施交底； (2)嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮； (3)作業(yè)前應(yīng)對本次作業(yè)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識方法和內(nèi)容是否正確完整； (4)組織班組開展安全活動，召開上崗前安全生產(chǎn)會； 操作工人安全職責(zé) 8 (1)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作交底操作規(guī)程，不違章作業(yè)； (2)自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度及規(guī)定，執(zhí)行安全技術(shù)交底 ； (3)服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo)，積極參加安全活動。 (4)愛護(hù)安全設(shè)施，正確使用防護(hù)用具； (5)對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。 第五章 安全管理保證體系 建立健全安全保證體系，貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方面的法律法規(guī)。充分認(rèn)識安全 “責(zé)任重于泰山”的重要意義，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，以減少傷亡、控制重大事故為目標(biāo)，克服松懈麻痹思想，加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)，積極解決安全工作的重點和難點問題，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)預(yù)防工作和防范措施落實，加強(qiáng)對職工安全宣傳教育和操作技能培訓(xùn)， 強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理和安全技術(shù)措施實施。工程實施前，項目部與各級領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全責(zé)任書。將安全管理作為各級領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任，把安全由主管質(zhì)量安全的項目部副經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行。成立安全管理部，并配備主管安全的主任及安全工程師，各作業(yè)隊配備專職安全員專管現(xiàn)場安全工作。項目部對所屬的勞務(wù)人員，實行統(tǒng)一安全管理，保證安全管理全員參與，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。安全工作堅持橫向到邊，縱向到底的原則，不留死角。安全生產(chǎn)保證體系見框圖 51. 5. 安全生產(chǎn)保證體系 本項目安全生產(chǎn)保證體系框圖見下圖： 安全保證體系框圖 表（ 51） 9 . 安全管理組織機(jī)構(gòu)人員配備 （一）安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組 為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針，實現(xiàn)本項目的安全管理目標(biāo)，成立以項目經(jīng)理為組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組和以安全管理部經(jīng)理為副組長的安全生產(chǎn)小組（見表 5 53）。 具體組成如下： 安 全 管 理 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 表（ 5－ 2） 序 號 姓名 職務(wù) 備注 1 組 長 蔡小六 項 目經(jīng)理 2 副組長 龍連木 項目總工 3 副組長 石郎琴 項目 副 經(jīng)理 4 副組長 孫永升 項目書記 4 成員 梁軍 安全科 5 成員 劉明念 工程技術(shù)科 6 成員 陳紅文 質(zhì)檢 科 7 成員 張濤 生產(chǎn)經(jīng)營科 建立健全安全組織 完善實施管理制度 實行全面安全管理︵四全︶全） 執(zhí)行五同時原則 安全教育培訓(xùn)考核 貫徹三同時原則 安全領(lǐng)導(dǎo)小組 組織管理保證 技術(shù)保證 安全監(jiān)督保證 設(shè)備保證 經(jīng)濟(jì)保證 安全責(zé)任制 安全與經(jīng)濟(jì)掛 鉤 安全獎懲制度 安全獎懲兌現(xiàn) 現(xiàn)場安全技術(shù)指導(dǎo) 學(xué)習(xí)安全知識政策法規(guī) 安全技術(shù)措施交底 嚴(yán)格安全檢查考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 設(shè)備完好率達(dá)到90% 項目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組 隊、班嚴(yán)格安全教育檢查檢制 設(shè)專職安全員檢查監(jiān)督制 10 安全員工作程序框圖 表（ 5－ 3） 系統(tǒng)管理 職責(zé)： 、政策、標(biāo)準(zhǔn)，對所在單位實施監(jiān)督檢查。 ，抓好落實。 ，發(fā)現(xiàn)隱患及時通知作業(yè)單位并向 領(lǐng)導(dǎo)反映。 ，及時填寫報表上報。 。 。 。 .協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和研究擬訂安全生產(chǎn)措施，抓好落實。 3. 行經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時通知作業(yè)單位并向領(lǐng)導(dǎo)反映。 機(jī)具設(shè)備狀況合乎安全要求。 、施工人員經(jīng)過安全技術(shù)教育和崗前培訓(xùn)。 建立各種安全生產(chǎn)責(zé)任制。 制訂安全防護(hù)措施及預(yù)防措施。 不安全因素的預(yù)測及控制。 資料，及時填寫報表上報。 。 。 。 安全員 業(yè)務(wù)主管（安全監(jiān)察部） 形成決議 安全管理制度措施 安全管理組織措施 安全管理決定 單位行政領(lǐng)導(dǎo) 安全施工方案措施 單位技術(shù)領(lǐng)導(dǎo) 施工現(xiàn)場安全管理各種規(guī)定 事故情 況報告 事故直接經(jīng)濟(jì)損失 事故工 作日損失 事故間接經(jīng)濟(jì)損失 各級安全生產(chǎn)責(zé)任 現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域 安全教育制度 = 事故報告制度 現(xiàn)場安全評比獎罰制度 安全評比細(xì)則 安全獎罰細(xì)則 內(nèi)業(yè)資料 控制報表 臨時用電動態(tài) 機(jī)具使用動態(tài) 安全技術(shù)交底 安全保證手 冊 入場三級教育記錄 日常安全教育記錄 安全檢查評比表 現(xiàn)場安全檢查記錄 隱患通知書 安全獎罰通知書 工傷事故登記 重大未遂事故登記 安全工作日志 信息反饋 重大隱患 整改措施 重大隱患 整改效果 安全生產(chǎn) 先進(jìn)事跡 安全管理 獎罰情況 重大隱 患通知 事故報告 11 第六章 安全生產(chǎn)管理措施 ． 建立各項規(guī)章制度 建立健全崗位責(zé)任制度 落實崗位安全責(zé)任，使人人有安全生產(chǎn)責(zé)任，并與考核、評定、獎懲相結(jié)合。貫徹安全生產(chǎn)“五同時”和“三級”安全教育制度，開展經(jīng)常性的安全檢查和安全教育，使全體施工人員牢固樹立“安全第一”思想。 安全例會制度 項目部每月定期召開一次安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，由項目經(jīng)理主持，總結(jié)本月安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓(xùn)，研究安全生產(chǎn)形勢，布置下月安全生產(chǎn)的任務(wù)和工作重點。 安全管理 部每周一召開安全周會，對上周的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行通報總結(jié)，對存在的問題提出要求，對下周安全工作進(jìn)行布置安排。 各作業(yè)隊在每周的生產(chǎn)例會上，由主管安全的副隊長對上周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周安全工作進(jìn)行布置。 班前安全交底制度 為加強(qiáng)對安全工作的管理，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極做好安全生產(chǎn)各項工作，作為企業(yè)基礎(chǔ)的生產(chǎn)班組，提高職工安全素質(zhì)，至關(guān)重要。項目部在各班組推行班前進(jìn)行安全檢查交底會，各班組要對本班組所承擔(dān)工作中的安全隱患做出預(yù)測，提出防范措施，對不符合安全檢查要求的，需及時處理完善，從根本上消 除安全隱患，確保當(dāng)班施工人員安全。 專題安全交底制度 1．工程開工前，作業(yè)隊隊長在安排班組工作前，必須進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底；班組長每天要對施工人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境等安全交底（班前安全會）。 項目經(jīng)理和安全管理部對施工過程中的安全技術(shù)管理工作應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)無措施、無交底、無驗收而進(jìn)行施工的單位和個人應(yīng)立即責(zé)令其停止施工，待方案、手續(xù)齊備后方可批準(zhǔn)施工。 安全檢查與監(jiān)督制度 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把自檢和上級檢查結(jié)合起來，把定期與不定期檢查結(jié)合起 來。定期檢查包括周檢、旬檢、月檢，不定期檢查一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時提出處理意見，及時處理，把事故 消 12 6． 1． 實行安全事故通報制度。 發(fā)生安全事故損失在千元以上，應(yīng)在 1小時內(nèi)口頭和書面上報項目部。隱瞞不報或超過規(guī)定時間上報，將給予不同程度的處罰。 民工合同制度 對項目部的各作業(yè)隊雇傭的民工，項目部實行準(zhǔn)入制度。各作業(yè)隊對各民工基本狀況進(jìn)行審查（包括年齡、身體狀況、身份證明、有無違法犯罪記錄），建立、健全民工的人事檔案，并將民工的人事檔案上報安全管理部備案 , 對民工的管理本著先培訓(xùn)后使用，誰 使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行。培訓(xùn)合格后，各作業(yè)隊必須與民工個人簽訂勞務(wù)用工協(xié)議，及安全生產(chǎn)協(xié)議。 必須按時足額發(fā)放民工的勞保用品，必須保證民工施工作業(yè)的安全對安全素質(zhì)達(dá)不到要求，違反項目部安全管理制度及發(fā)生事故的民工將執(zhí)行“清退”制度。 加強(qiáng)對民工隊伍的監(jiān)督管理，建立完整民工進(jìn)、退場人員及培訓(xùn)教育、違章人員檔案，同時完善民工隊伍內(nèi)部的安全管理保證體系，保證其人員相對固定。 安全考核與獎勵制度 項目部制定安全生產(chǎn)獎罰制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，做到獎罰分明。施工前與各作業(yè)隊簽訂安 全施工責(zé)任書，對月考評和年終考評分別制定獎罰辦法。對于未達(dá)標(biāo)的部門、作業(yè)隊、班組，項目部將對其單位及單位領(lǐng)導(dǎo)給予經(jīng)濟(jì)處罰。年底由安全部門考核后出具安全生產(chǎn)獎罰通知單，由財務(wù)部門兌現(xiàn) 。 、工傷事故處理制度 1．必須嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院的 75號令及勞動部關(guān)于對《職工傷亡事故報告與處理規(guī)定的條文解釋》。 發(fā)生重傷 、死亡事故及未遂重大事故，除用事故快報立即層層上報主管部門外，