【文章內(nèi)容簡介】 序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強化施工現(xiàn)場管理，作到文明施工，努力實現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。 強化項目部內(nèi)部管理人員工作效率與工作協(xié)調(diào)，加強對勞務(wù)人員的控制和與各供貨商的協(xié)作，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)。創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，加強同交通疏導(dǎo)、材料運輸、周圍居民的協(xié)調(diào)，增進與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。第六章 資源配置計劃 機械設(shè)備的安排計劃機械設(shè)備的安排（1）主要工程機械配置土石方機械設(shè)備：包括挖機、拖拉機、蛙式打夯機等。砼機械設(shè)備：砼攪拌機，砼運輸車、輸送泵、軟管振搗棒、平板振動器等。鉆孔設(shè)備：液壓鉆機、手持式風(fēng)鉆、手持式鑿巖機等。供電設(shè)備：30kw柴油發(fā)電機給排水設(shè)備：水泵供風(fēng)設(shè)備：移動式空壓機（2）擬投入本合同的主要施工機械表詳見附表一機械設(shè)備的動員周期工程中標(biāo)并簽訂合同后，我們將立即按要求組織具有足夠施工能力的設(shè)備上場，并作好施工前的準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備用3天的時間，完成設(shè)備調(diào)遣和設(shè)備維修以及其他準(zhǔn)備工作。試驗、測量、質(zhì)檢儀器在工程開工前運到工地，并盡快建立工地試驗室，取得試驗、計量資格，及時開展施工前的試驗超前工作。機械設(shè)備的調(diào)遣運輸方法我公司現(xiàn)施工的大部分工程已接近尾聲。施工時可就近調(diào)遣，首批機械設(shè)備直接運輸至現(xiàn)場，運輸汽車直接從公路開到工地，挖掘機、推土機等優(yōu)先裝車運到工地以便加寬、修整原有農(nóng)村道路和新修便道、平整場地等。 人員的安排計劃勞力組織調(diào)配計劃我公司若能中標(biāo)，在人員進場前進行崗位技能培訓(xùn)及應(yīng)知應(yīng)會教育，技術(shù)、管理人員要求參加過相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并持有資格證或結(jié)業(yè)證書，從事特殊工種的職工應(yīng)持有特殊工種的上崗證，所需非熟練勞動力（普工）大部分將從當(dāng)?shù)毓陀?，并在項目實施期間做好人員的管理工作。我公司一旦接到中標(biāo)通知書后，立即進行人員、設(shè)備的動員和調(diào)遣工作。5天內(nèi)派項目經(jīng)理部的主要負(fù)責(zé)人、管理人員、技術(shù)人員進駐工地，與業(yè)主接洽的同時，詳細勘察、了解施工沿線情況，盡快安排落實施工營地，開始料場、拌和場、機械停置場的修建工作，并著手水、電、路三通的準(zhǔn)備工作。同時，公司會同項目經(jīng)理部有關(guān)人員按照施工方案中工序的先后，組織相應(yīng)的機械陸續(xù)進入工地。工程所用施工設(shè)備全部由我方自備，擬配備先進的、性能良好的施工機械，以滿足工程需要。做到臨建工程、電力設(shè)施等的修建、架設(shè)與施工機械、人員進入現(xiàn)場同步進行。設(shè)備人員動員周期均需3天，完成各種臨建設(shè)施控制在7天之內(nèi)。 材料組織及供應(yīng)計劃材料組織及運輸主要材料的要求與供應(yīng)方式嚴(yán)格按招標(biāo)文件執(zhí)行。將嚴(yán)格選擇供料廠家，并按要求做好材料抽檢、試驗，上報建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可備案。建設(shè)所需水泥、木材、砂石骨料、預(yù)制件等外購材料及構(gòu)配件，可通過城鎮(zhèn)及鄉(xiāng)村公路運至工地。進場后物資供應(yīng)部門必須與施工技術(shù)部門緊密配合，做好材料供應(yīng)計劃，保證材料的及時供應(yīng)，保證工程的順利進行。工程開工前，與材料供應(yīng)商簽訂《供貨合同》，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。將合同書副本交給業(yè)主一份備案。主要材料供應(yīng)計劃材料部門配合技術(shù)部門，根據(jù)工程各種材料的用量結(jié)合工程進度安排，及時編制材料供應(yīng)計劃，并組織采購，保證工程的順利進行。第七章 施工質(zhì)量保證措施 “百年大計，質(zhì)量第一”質(zhì)量是公司的生命，精心組織，精心施工，嚴(yán)格實行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制。 工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。 施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，本項目建立從項目經(jīng)理至作業(yè)班組之間的質(zhì)量控制體系，實行項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，項目總工為主要責(zé)任人，施工員與各專業(yè)作業(yè)隊長為直接責(zé)任人制度。根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。 施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制體系是通過“計劃、實施、檢查、處理”四個步驟、“人、機、物、環(huán)、法”五大要素以及“事前、事中、事后”三個階段進行的。在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善，并要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總與總結(jié)，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。 事前控制主要工作內(nèi)容包括編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃；進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法；對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍；檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。事中控制主要工作內(nèi)容有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決；嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止；對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查、驗收。事后控制主要工作內(nèi)容包括對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收；整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔；在保修階段，對本工程進行維修。 混凝土質(zhì)量保證措施本工程混凝土工程量大，為保證混凝土質(zhì)量達到設(shè)計要求，混凝土施工質(zhì)量優(yōu)良。在混凝土施工過程中，按規(guī)范及設(shè)計要求，對混凝土的原材料、配合比及倉面作業(yè)等混凝土生產(chǎn)過程中的各主要環(huán)節(jié)，進行全方位、全過程的質(zhì)量控制，不斷提高混凝土生產(chǎn)質(zhì)量水平。 原材料質(zhì)量控制本工程所用混泥土全部采用商品混凝土，混凝土原材料質(zhì)量控制有由商品混凝土提供方控制。 混凝土澆筑倉面準(zhǔn)備作業(yè)質(zhì)量控制測量放樣采用先進的測量方法和測量儀器進行測量放樣，以減少系統(tǒng)誤差和出錯的機會。所有測量數(shù)據(jù)，都將通過室內(nèi)作業(yè)和現(xiàn)場計算互相校核，施工放樣過程中，嚴(yán)格按照《施工測量控制程序》進行操作。模板施工做好模板的設(shè)計，結(jié)合現(xiàn)場的施工條件和建筑物特性，采用牢固可靠、施工快速、成型質(zhì)量好的模板。各種模板出廠前嚴(yán)格檢查，按招標(biāo)文件和規(guī)范的要求對模板的尺寸、表面平整度、表面光潔度等進行檢查；模板安裝時，要測放足夠精度的控制點，以控制模板安裝質(zhì)量和加快安裝精度。3倉面清理混凝土澆筑前，使用壓力水將縫面沖洗干凈，并排干積水，縫面上的浮漿、污染物，使用合適的方法進行清理，不得對混凝土內(nèi)部造成損傷，壓力水的水壓及沖毛時間應(yīng)根據(jù)季節(jié)和混凝土標(biāo)號隨時進行調(diào)整。 混凝土澆筑過程中的質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行倉面工藝設(shè)計規(guī)定，倉面澆筑工藝，施工設(shè)備資源、溫控資源、人力資源配置、混凝土澆筑順序圖、設(shè)計的標(biāo)號、厚度、次序、方向、分層、開收倉時間等進行全面的倉面設(shè)計，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方開倉澆筑混凝土。施工過程中，不隨意變動經(jīng)批準(zhǔn)的倉面設(shè)計?；炷吝\輸混凝土運輸采用保溫效果較好的車輛運輸，并做好施工組織管理，加快混凝土入倉速度，夏季高溫季節(jié)，做好車輛的防曬保溫和沖洗降溫，減少混凝土運輸途中的溫度回升?；炷寥雮}鋪料混凝土下料時均勻鋪料，隧洞邊拱應(yīng)對稱平鋪下料，頂拱或全斷面襯砌時采用分料器布料，預(yù)埋件附近、使用人工撮料，以防止骨料堆積?；炷琳駬v混凝土澆筑時，根據(jù)混凝土級配、結(jié)構(gòu)部位分別配用手持式硬軸振搗棒或軟軸振搗棒，局部位置配用附著式振搗器，以確保混凝土振搗密實。模板附近，必要時進行復(fù)振，以減少水氣泡，提高混凝土表面質(zhì)量。嚴(yán)格控制施工過程中的模板變形，保證立模的準(zhǔn)確度和穩(wěn)定性，確?；炷镣庑屋喞€和表面平整度滿足要求。模板就位后，鋼模臺車由經(jīng)緯儀控制連接部位的連桿，使模板達到設(shè)計混凝土邊線，然后澆筑混凝土。 混凝土硬化后的質(zhì)量控制養(yǎng)護混凝土澆筑完畢后，及時進行養(yǎng)護，一般情況下，使用灑水和噴霧養(yǎng)護。必要時進行流水或蓄水養(yǎng)護?；炷琉B(yǎng)護期時間，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件條款中的規(guī)定。溫度控制根據(jù)施工圖紙要求，編制詳細的溫度控制措施，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，由專門的溫控班子檢查執(zhí)行溫控措施。 各施工要素的質(zhì)量控制措施施工計劃的質(zhì)量控制在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡等各種因素，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的作業(yè)人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械。項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，確保施工計劃的合理性和科學(xué)性。施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，由項目總工組織專業(yè)技術(shù)人員以及施工員先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì) 量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工員、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工員向班組進行分項的技術(shù)交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：各種試驗分析報告；控制軸線、高程標(biāo)高的控制；沉降觀測、混凝土配合比設(shè)計等。施工操作中的質(zhì)量控制措施。施工作業(yè)人員是工程質(zhì)量的直接實踐者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行班組培訓(xùn)，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是施工員及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持班組自檢，作業(yè)隊復(fù)檢，經(jīng)理部終檢的“三檢”制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。質(zhì)安員實行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對有不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，有損害工程質(zhì)量行為的，有權(quán)停止施工并限期整改，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。嚴(yán)格上下工序和交叉工序的交接、驗收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意）檢測備案，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。為確保質(zhì)量所采取的檢測試驗手段及措施選定已取得認(rèn)證的有相應(yīng)資質(zhì)的中心試驗室，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場抽樣送檢、負(fù)責(zé)將現(xiàn)場送來的樣品的保管、試驗、出具試驗資料及進行現(xiàn)場指導(dǎo)，該試驗室作為70%的自檢的試驗室，按照質(zhì)監(jiān)站的要求，選定指定的試驗室作為30%的抽檢的試驗室過程檢驗程序：項目工序完成后，操作人員進行“自檢、互檢”合格后，由項目質(zhì)檢員進行檢驗，關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人先進行檢驗，合格后再報監(jiān)理工程師、設(shè)計院共同進行檢驗。 技術(shù)保證措施 組織保證建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，切實執(zhí)行設(shè)計文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報告制、測量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢”、材料半成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項技術(shù)管理工作的落實。 技術(shù)交底做好技術(shù)交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個方面。項目部接到設(shè)計圖紙后，項目總工必須組織項目部全體人員對圖紙進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促監(jiān)理單位組織設(shè)計交底會。施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底。列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（作業(yè)隊長）在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。工程開工前，項目經(jīng)理部根據(jù)設(shè)計文件、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進行工作內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由施工員向作業(yè)隊長