【文章內(nèi)容簡介】 項目組織是企業(yè)組織的有機組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項目組織是由企業(yè)組建的。. 項目經(jīng)理部的組織層次施工總承包項目組織管理包括保障層、總承包管理層、作業(yè)層三個層面。序號層次說明1保障層針對這種場地狹小，實施有一定難度的工程，企業(yè)總部將成立工程總承包管理指揮部，由企業(yè)高層管理人員擔(dān)任項目分管領(lǐng)導(dǎo)（指揮長），為項目正常實施協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和力量，從而為項目的正常實施提供保障；而各職能部門為工程的順利開展提供幫助和指導(dǎo)；另外專家技術(shù)顧問團為本工程提供強大的專業(yè)支持。2總承包管理層總承包管理層即以項目經(jīng)理為首，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等項目主要領(lǐng)導(dǎo)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)決策班子和各部門組成的總承包管理層，施工項目在實施過程中的一切決策和總承包管理行為都集中于總承包管理層，其中項目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心。3作業(yè)層作業(yè)層即為由各個專業(yè)施工管理部直接指揮的作業(yè)層。總承包項目管理組織架構(gòu)總承包項目組織架構(gòu)圖圖31 項目施工總承包管理組織機構(gòu)圖各部門及主要人員職責(zé)序號職務(wù)/部門主要管理職責(zé)1總經(jīng)理（指揮長）（1）、策劃項目總承包管理組織機構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，部署項目人員、物資、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給方案。（2）、施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理、顧問公司直接對接，解決、處理業(yè)主、監(jiān)理安排的重大的事項和問題。（3）、對項目管理部進行有效的監(jiān)管，保證總承包管理的有效實施，處理各專業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調(diào)問題。（4）、負(fù)責(zé)工程整體的統(tǒng)籌管理工作，確保工程管理機構(gòu)高效運行。2項目經(jīng)理（1）、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，簽訂本工程需要項目經(jīng)理簽訂的合同或協(xié)議，并負(fù)責(zé)總承包的招標(biāo)工作。（2）、制定總承包規(guī)章制度，明確總承包管理部各部門和崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)總承包管理層開展工作。（3）、主持編制項目總承包管理方案，組織實施項目管理的目標(biāo)與方針。批準(zhǔn)各分專業(yè)分包單位實施方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。（4）、主持總承包管理層會議工作，審定、簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。（5）、及時協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系，組織召開總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會議，解決總承包與分包之間、各分包之間的矛盾和問題。（6）、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與政府部門及周邊關(guān)系。（7）、全面負(fù)責(zé)整個工程總承包的日常事務(wù)，對工程的質(zhì)量、安全、進度、合約、資金等全面負(fù)責(zé)。（8）、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，合理分配各項工作并予以指導(dǎo)，獎優(yōu)罰劣。（9）、及時落實完成工程總承包管理指揮長安排的重要工作。（10）、負(fù)責(zé)履行合同規(guī)定的工程交付使用后的保修工作。3項目副經(jīng)理（1）、直接領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)施工管理部，負(fù)責(zé)各專業(yè)施工管理部整體管理工作。（2）、負(fù)責(zé)下達生產(chǎn)任務(wù)，落實生產(chǎn)進度。（3）、及時落實完成項目經(jīng)理安排的重要工作。（4）、負(fù)責(zé)本工程重點危險部位的施工管理。（5）、協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)總承包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、政府部門及周邊單位的社會關(guān)系，協(xié)調(diào)總承包內(nèi)部各部門之間的工作交叉，協(xié)調(diào)總承包與各分包、分包與分包之間的關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種問題。（6）、定期組織工程的全面檢查，對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全等情況隨時掌握，經(jīng)常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。（7）、協(xié)調(diào)各專業(yè)分包人和直接承包人及作業(yè)隊伍之間的進度、作業(yè)面、運輸矛盾，使現(xiàn)場施工合理有序進行。（8）、負(fù)責(zé)提請和安排項目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)分單位之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序。（9）、及時協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系，組織召開總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會議，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會議。（10）、直接領(lǐng)導(dǎo)各區(qū)域協(xié)調(diào)部的管理工作。（11）、領(lǐng)導(dǎo)總承包對各專業(yè)分包工程和獨立發(fā)包工程的施工管理部門。（12）、負(fù)責(zé)與深化設(shè)計部進行溝通，審核深化設(shè)計圖紙，協(xié)助解決機電深化設(shè)計圖紙與其它專業(yè)圖紙之間的矛盾和問題。（13）、負(fù)責(zé)機電的預(yù)埋施工，與土建等其它專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，保證機電的預(yù)埋施工的順利進行。（14）、負(fù)責(zé)對機電的預(yù)埋施工的管理、協(xié)調(diào)等工作。（15）、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理機電預(yù)埋、安裝施工的施工進度、質(zhì)量、安全及文明施工等工作。（16）、負(fù)責(zé)結(jié)合進度計劃及其保證措施，對資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進出場等問題提出計劃。（17）、參與編制項目質(zhì)量計劃、各類施工技術(shù)方案、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃。（18）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理控制工作，負(fù)責(zé)與項目質(zhì)檢部門聯(lián)系已完分部分項工程質(zhì)量、檢驗批質(zhì)量驗收工作。 （19）、嚴(yán)格按設(shè)計尺寸進行放樣測量，保證放樣精度符合測量要求，施工中應(yīng)經(jīng)常檢查和復(fù)核其尺寸和標(biāo)高的準(zhǔn)確性，保證結(jié)構(gòu)構(gòu)筑達到設(shè)計要求；4項目書記（1）、直接領(lǐng)導(dǎo)綜合管理辦公室，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、后勤管理、對外接待、社會關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。（2）、主持施工現(xiàn)場的企業(yè)形象策劃、管理以及對外宣傳工作及黨建工作。（3）、負(fù)責(zé)項目勞動關(guān)系管理和工資表的審核。（4）、負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào)。（5）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的衛(wèi)生維護工作。5項目總工程師（1）、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理部、深化設(shè)計部，負(fù)責(zé)總承包管理層的技術(shù)工作和深化設(shè)計工作，統(tǒng)一組織其它深化設(shè)計工作，并提供技術(shù)支持。（2）、審核各分包商的施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題。（3）、主持整個項目的安全技術(shù)措施、大型機械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。（4）、主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及技術(shù)交底。（5）、負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。（6）、主持項目計量設(shè)備管理及檢驗、試驗工作。（7）、及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究。（8）、領(lǐng)導(dǎo)工程資料管理組對工程資料進行收集、歸納、存檔及管理。（9）、及時組織相關(guān)單位和部門開展各階段質(zhì)量驗收工作。（10）、負(fù)責(zé)編制施工進度總控計劃及職責(zé)范圍內(nèi)的分級進度計劃，同時根據(jù)工程施工進度計劃及時編制符合實際情況的調(diào)整進度計劃。（11）、負(fù)責(zé)審核各專業(yè)分包單位的施工進度計劃，對各專業(yè)分包單位的進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題。（12）、負(fù)責(zé)項目施工的技術(shù)管理工作。（13）、負(fù)責(zé)組織各類主要技術(shù)方案的編制工作，統(tǒng)籌設(shè)計變更、技術(shù)方案審定工作。（14）、負(fù)責(zé)施工過程中的結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、試驗檢測，分析相關(guān)數(shù)據(jù)，提出合理的處理措施，組織管理施工過程中的測量工作。（15）、負(fù)責(zé)技術(shù)文件收發(fā)、歸檔，技術(shù)資料及聲像資料的收集整理工作，竣工檔案資料的審核、移交工作。（16）、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。（17）、負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計單位溝通，了解掌握設(shè)計意圖，獲取項目圖紙供應(yīng)計劃并掌握供圖動態(tài)，及時提出對設(shè)計圖紙方面的合理化建議。（18）、負(fù)責(zé)各專業(yè)深化設(shè)計的總體協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各指定專業(yè)分包的深化設(shè)計工作，確保各指定專業(yè)分包的深化設(shè)計互不沖突。（19）、負(fù)責(zé)對各分包單位進行的深化設(shè)計圖紙進行審核并呈報業(yè)主或設(shè)計審批，同時將經(jīng)過審批的深化設(shè)計圖紙按規(guī)定發(fā)放和管理。 （20）、負(fù)責(zé)各專業(yè)深化設(shè)計的進度管理工作。6商務(wù)經(jīng)理（1）、直接領(lǐng)導(dǎo)合約、物資、設(shè)備的各項管理工作。（2）、負(fù)責(zé)項目預(yù)算成本的編制及施工成本控制工作，工程款請付工作及項目分包招標(biāo)文件的編制工作。（3）、監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。（4）、審核各分包商制定的物資計劃和設(shè)備計劃，督促分包單位及時采購所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時供應(yīng)。（5）、負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項目月度請款、分包付款文件。（6）、負(fù)責(zé)項目合同管理、造價確定、準(zhǔn)備竣工決算報告等方面的工作。（7）、負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查安全生產(chǎn)專項資金使用情況，確保?？顚Ｓ茫?）、負(fù)責(zé)管理工程的預(yù)決算工作。7安全總監(jiān)（1）、直接由企業(yè)總部委派，監(jiān)督項目的安全管理工作，參與組織工程安全策劃，對本工程施工安全具有一票否決權(quán)。（2）、貫徹國家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程階段安全與文明施工目標(biāo)和總體安全與文明施工目標(biāo)的順利實現(xiàn)。（3）、領(lǐng)導(dǎo)項目的安全環(huán)境管理部，建立安全生產(chǎn)和文明施工管理保證體系，主持項目的安全工作專題會議，主持對安全方案、文明施工方案及消防預(yù)案的審核工作。（4）、負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工工作。（5）、負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比，確保項目安全文明施工創(chuàng)優(yōu)的組織和管理活動順利進行。（6）、負(fù)責(zé)項目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進行安全應(yīng)急演練，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行。（7）、負(fù)責(zé)編制項目職業(yè)健康管理計劃、環(huán)境管理計劃及其管理制度并監(jiān)督實施，制定員工安全培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實施。（8）、負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患。（9）、負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促各專業(yè)分包單位作好安全防護工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。（10）、督促、收集、分析每周安全資料，形成書面報告上報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)。（11）、配合專業(yè)分包商的安全協(xié)調(diào)會，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況報表。8質(zhì)量總監(jiān)（1）、直接由企業(yè)總部委派，監(jiān)督項目的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃，對本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)。（2）、貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項目階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）、領(lǐng)導(dǎo)項目的工程質(zhì)量管理部，建立質(zhì)量管理保證體系，主持項目的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。（4）、負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施，將項目質(zhì)量目標(biāo)的進行分解落實，加強過程控制和日常管理，保證項目質(zhì)量保證體系有效運行。（5）、負(fù)責(zé)實施過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，對達不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并要求限期整改。（6）、加強對各專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求。（7）、負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作。（8）、負(fù)責(zé)成品、半成品保護的組織管理工作。（9）、負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作。（10）、配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報表。（11）、負(fù)責(zé)工程竣工驗收備案工作。在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗收。9財務(wù)主管（1）、負(fù)責(zé)項目的資金管理和成本運營。（2）、對項目部的資金進行全面管理，確保項目資金運作安全，滿足工程需要。制定資金需用計劃，定期進行經(jīng)濟活動分析和成本核算。10物資主管（1）、負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)與企業(yè)總部后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。（2）、負(fù)責(zé)要求各專業(yè)分包單位及時報送材料采購計劃、材料報審資料，及時采購和進場工程所需的材料，并對材料進行檢驗，保證質(zhì)量。（3）、負(fù)責(zé)及時采購、租賃施工生產(chǎn)所必須的各類機械設(shè)備，保證其質(zhì)量。（4）、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的材料、設(shè)備、機械進行管理，積極配合其它部門的施工現(xiàn)場管理和文明施工管理。（5）、負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施搭設(shè)和雨季施工所需的物資和設(shè)備，保證其質(zhì)量。 （6）負(fù)責(zé)物資的進場檢查、倉儲、出倉管理。 （7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材的整理、清理、入庫?？傮w施工組織順序. 總體思路本工程基坑支護、土方開挖及樁基礎(chǔ)工程已由其他單位施工，主要考慮底板墊層以上工程內(nèi)容，工程以確保塔樓的施工為關(guān)鍵線路，地下室分四個區(qū)組織流水施工。進場后及早落實塔吊基礎(chǔ)及安裝、主要材料和勞動力等相關(guān)施工準(zhǔn)備工作。. 施工流向由于場地狹小，場地內(nèi)西側(cè)、北側(cè)基本沒有場地作為材料堆放及加工場，東側(cè)為整個大規(guī)劃地塊主出入通道，不允許做材料堆場。地下室底板施工階段考慮先在最北側(cè)一塊底板位置的墊層上做鋼筋加工堆場，南側(cè)三塊底板施工完成后，將加工場移位至最南側(cè)的底板上，該位置地下室部分后施工，待北面三塊板地下室部分施工完成并局部場地回填硬化后施工。減少材料二次轉(zhuǎn)運，提高施工工效。各施工段施工步驟如下圖所示。. 模架體系選擇地下室及裙樓鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)采用普通木模板加盤扣承插式鋼管支撐體系，塔樓核心筒采用鋁合金模板體系。裙樓外墻施工采用落地鋼管扣件式腳手架。塔樓采用型鋼懸挑鋼管腳手架。. 專業(yè)工程插入順序機電工程預(yù)留預(yù)埋工程與主體工程同步進行，塔樓主體結(jié)構(gòu)施工至7層插入機電，10層插入砌體及幕墻安裝， 16層完成后插入裝修。. 塔吊選用共布置2臺塔吊，塔吊均靠東側(cè)布置，避免與其他地塊建筑及塔吊施工影響，且方便后期拆除。北側(cè)塔吊負(fù)責(zé)塔樓區(qū)域材料調(diào)運，南側(cè)塔吊負(fù)責(zé)裙房區(qū)域材料調(diào)運。進場后即進行2臺塔吊基礎(chǔ)施工及安裝，方便底板結(jié)構(gòu)施工。裙樓施工完成并調(diào)運裙樓屋面需要安裝的主要大型設(shè)備后南側(cè)塔吊拆除。塔樓區(qū)域塔吊在外架拆除完成后拆除。. 電梯布置塔樓投入1臺施工電梯(型號SC200/200)。電梯靠東側(cè)安裝，方便材料及人員運輸，主要任務(wù)是將施工人員、幕墻、機電、砌體等材料運輸至塔樓樓層及結(jié)構(gòu)施工面。裙樓在東側(cè)靠南部位布置1臺施工電梯，主要負(fù)責(zé)裙樓人員、幕墻、機電和砌體材料的運輸。. 混凝土泵送 地下室及裙樓施工階段，布置2臺混凝土輸送泵（型號HBT60C），并根據(jù)情況安排天泵輔助，另增配1臺備用。塔樓施工階段，布置2臺混凝土輸送泵（型號HBT60C），另增配1臺備用。. 平面布置由于場地狹小，西面無法設(shè)置施工道路及材料堆場，北側(cè)圍墻圍擋，主要材料進出北側(cè)場地不便。地下室階段，主要利用南北兩塊底板作為鋼筋加工場（轉(zhuǎn)場一次），模板等周轉(zhuǎn)材料根據(jù)進度需求進料，直接吊運進入基坑內(nèi)施工。地下室封頂基坑回填后，對回填區(qū)域用素混凝土硬化場地，作為主要材料堆