【文章內(nèi)容簡介】 ）符合設(shè)計、施工要求抽查2%4錨固長度（mm）符合設(shè)計、施工要求抽查2%表4－5 土方路基實測項目項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率1壓實度(%)零填及挖方（m）0～≥96密實法:每200m每壓實層測4處0～≥96填方（m）0～≥96～≥94＞≥932彎 沉()不大于設(shè)計計算值3縱斷高程(mm)+10,15水準儀：每200m測4斷面4中線偏位(mm)50經(jīng)緯儀：每200m測4點，彎道加HY，YH兩點5寬度(mm)符合設(shè)計要求米尺：每200m測4處6平整度(mm)153m直尺：每200m測2處10尺7橫坡(%)177。水準儀：每200m測4個斷面8邊坡符合設(shè)計要求抽查每200m測4處第四章 材料、設(shè)備、人員進場計劃一、材料進場計劃施工前項目部試驗室已對施工所用的路基填料、原地面土層進行了土工試驗，所選砂礫填料符合路基填料的要求。 二、機械設(shè)備進場計劃根據(jù)本段工程數(shù)量，以定額臺班、機械完好率、雨季影響、施工時間為依據(jù)，配備工程所需各種施工機械。機械設(shè)備按工程要求已進場，并將在施工中進行動態(tài)調(diào)配。（進場設(shè)備見附表）三、人員安排本段工程由6個路基隊組成，每個路基隊，各下設(shè)2個機械班、2個汽車運輸班、2個現(xiàn)場施工班，并且在施工過程中根據(jù)實際情況機動有效的對各種隊伍進行增減調(diào)配。人員進場計劃表進場時間管理人員技術(shù)人員測量工試驗工路基技工普工進場方式612845065612843863合計（人）122416888128第五章 組織機構(gòu)、職責及人員分工一、機構(gòu)設(shè)置自本單位十一月上旬進場以后，迅速組建“項目經(jīng)理部”。項目部設(shè)經(jīng)理1名，書記1名，副經(jīng)理2名，總工程師1名，會計師1名，項目部下設(shè)工程計劃科、工程質(zhì)檢科、物資裝備科、財務(wù)科及綜合辦公室。工程質(zhì)檢科下設(shè)工地試驗室1個，工程計劃科下設(shè)測量班1個。如下圖所示二、科室職責工程質(zhì)檢科（1）協(xié)助總工程師主持項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的日常工作，負責施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗收工作。（2）負責對班組進行現(xiàn)場技術(shù)交底（施工技術(shù)標準、試驗規(guī)程、質(zhì)量控制、施工操作規(guī)程、施工工藝、施工安全、質(zhì)量檢驗及否決辦法），指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢、分項工程竣工后驗收，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助班組做好核算工作。（3）做好工作范圍內(nèi)的施工項目的詳細安排，其中包括所需勞動力 、材料、機械設(shè)備配套計劃和各種所需的施工表格的技術(shù)準備工作。（4）負責工程施工原始記錄表、檢驗報告單、檢驗評定表的各項簽認事宜，按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)量統(tǒng)計報表。（5）參加質(zhì)量、安全、文明施工大檢查，向主管領(lǐng)導(dǎo)提交檢查報告。（6）負責質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時向上級報告。（7）組織交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收。（8）按規(guī)定時間對工程進度進行統(tǒng)計，及時上報日報、周報、月報、年報并建立臺帳。（9）負責及時將上級、業(yè)主、監(jiān)理、經(jīng)理部的各項決定、指令向有關(guān)部門、人員傳達，及時溝通內(nèi)、外部的各種信息。（10）負責技術(shù)文件的立卷、歸檔工作，集中統(tǒng)一管理項目部形成的技術(shù)檔案資料，并按規(guī)定程序提供使用，做好檔案資料的保密工作。（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程計劃科（1）負責項目部工程承包合同、工程勞務(wù)合同、材料采購合同、設(shè)備購租合同的起草、審定工作。（2）組織人員參加有關(guān)工程類合同的市場行情調(diào)查，并提交市場行情調(diào)查報告；參與合同談判，并做好合同談判記錄（3）及時編報合同管理工作計劃和報表。（4）主動配合監(jiān)理工程師的工作，及時向監(jiān)理工程師報送工程進度計劃和報表，及時辦理工程驗收，搞好工程計量和工程價款結(jié)算簽證。（5）組織本項目的合同交底，參與本項目部重大變更合同評審，負責一般變更的合同評審。（6）負責審核簽發(fā)變更設(shè)計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。（7）及時辦理工程變更和費用補償?shù)母黜検掷m(xù)，辦理工程調(diào)價和新增項目的單價報批工作；及時辦理工期索賠、費用索賠及保險索賠工作。（8）負責勞務(wù)隊伍的工程款結(jié)算，民工工資的結(jié)算以及檢查了解材料付款結(jié)算和設(shè)備租賃結(jié)算的有關(guān)工作。（9）按照經(jīng)理部的分配辦法，負責內(nèi)部班組的承包結(jié)算的有關(guān)工作。（10）處理作業(yè)層的索賠工作。（1）負責項目物資、機械設(shè)備經(jīng)營管理與供應(yīng)工作。精心組織實施物資、機械設(shè)備采購計劃、采購、定貨、運貨、儲備、發(fā)放、廢舊物資回收及節(jié)約等業(yè)務(wù)。（2）根據(jù)施工進度計劃安排，提前組織生產(chǎn)用物資、機械設(shè)備進場，保證施工的正常進行。（3）會同有關(guān)人員擬定采購計劃，擬定各自分工內(nèi)容的供貨合同，節(jié)約流通費用和價格費用。（4）負責組織收集市場信息，搞好市場調(diào)查、預(yù)測工作，進行物資、機械設(shè)備招標采購、租賃工作，并進行評審。（5）深入施工現(xiàn)場、倉庫、大宗地材場地，和主要物資供貨單位協(xié)調(diào)供需關(guān)系，解決供需矛盾，保障及時供應(yīng)，提出降低物資供應(yīng)成本、采購成本、管理費開支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費用。（6）負責工程項目的材料訂貨、到貨、調(diào)撥、庫存的統(tǒng)計工作，及時上報各種物資報表，配合施工部門做好年、季、月度計劃。（7）負責各種原始憑證、計量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書等資料管理，準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。（8）搞好對內(nèi)、外結(jié)算，建立各種臺帳，帳面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。（9）搞好倉庫的布置工作，使帳、卡、物、資金四項相符。（10）搞好經(jīng)濟分析以及各施工點材料消耗的節(jié)、超情況，定期向經(jīng)理部提供分析資料。（11）嚴格按物資倉儲的技術(shù)規(guī)范保管、保養(yǎng)好一切工程所需材料，確保倉庫、料場物資規(guī)格不亂，材料不混，數(shù)量準確，質(zhì)量完好。（12）主材、地材進入施工現(xiàn)場后，必須經(jīng)試驗室檢測合格后才能使用。（13）做好物資的消防安全，對易燃、易爆物品、化學物品的保管按相關(guān)安全說明執(zhí)行。（14）主持制定項目物資管理制度，明確崗位職責和考核標準。（15）保證采購物資滿足質(zhì)量、安全、環(huán)保要求。（16）監(jiān)督檢查本部門工作職責的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)處理好和各部門之間的關(guān)系。（1）根據(jù)法律、法規(guī)、財務(wù)會計制度，建立本項目的內(nèi)部財務(wù)管理制度。（2）加強會計基礎(chǔ)工作，嚴格執(zhí)行會計法規(guī)制度，保證會計工作有序進行。（3）參與審查施工預(yù)算（標后預(yù)算切塊包干費用指標），督促有關(guān)部門按季（或月）提供完工工程預(yù)算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算。（4）嚴格審批作業(yè)層和其他單位借款和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。（5）定期組織經(jīng)濟活動分析會，對階段性成本進行分析，找出節(jié)超原因，提出改進措施。（6）參與各種采購合同談判，并監(jiān)督合同的履行。（7）合理調(diào)配資金，使資金配置達到最優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化。（8）組織和帶動財務(wù)人員不斷學習業(yè)務(wù)知識，提高工作效率和工作質(zhì)量。（9）監(jiān)督檢查本部門工作職責的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)處理好和各部門之間的關(guān)系。（1）根據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制項目試驗工作計劃。（2）負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求，及時提出報告。（3）負責做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設(shè)計，及時提供試驗報告。（4）對本室不能進行的試驗項目，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后，負責聯(lián)系具備試驗條件的單位進行試驗，并及時提供試驗報告。（5）認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。（6）制定試驗儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴格管理、規(guī)范操作。（7）建立試驗儀器和設(shè)備臺帳，設(shè)置儀器銘牌，妥善保存試驗資料。（8）加強與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗資料。（9）負責本崗位使用的文件和資料（含記錄）的收發(fā)、登記、編目、整理、歸檔和保管。（10）負責擬定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的職工培訓(xùn)計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查后納入本項目的職工培訓(xùn)計劃。（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（1）根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進度安排，編制項目施工測量計劃，組織全體測量人員按時完成測量任務(wù)。（2）負責做好控制測量工作，熟悉各主要控制標志的位置，保護好測量標志。（3）負責做好施工放樣工作，對關(guān)鍵部位的放樣，必須實行一種方法測量、多種方法復(fù)核的觀測程序，做好記錄報監(jiān)理簽認。（4）經(jīng)常對測量標志進行檢查復(fù)核，確保測量標志位置正確。如因測量標志變位而造成損失，測量工程師應(yīng)負主要責任。（5）制定測量儀器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立儀器設(shè)備臺帳，妥善保存測量資料。（6）正確使用測量儀器，嚴禁無關(guān)人員和不了解儀器性能的人員動用儀器。（7）負責保護好測量儀器，定期進行校驗、檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。不得使用缺損的儀器進行測量。（8）負責本崗位使用的文件和資料（含記錄）的收發(fā)、登記、編目、整理、歸檔和保管。（9）負責全體測量人員的安全、環(huán)保教育。（10）負責擬定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的職工培訓(xùn)計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查后納入本項目的職工培訓(xùn)計劃。（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。本工程為路基工程，項目部下轄路基作業(yè)隊6個，分別承擔路基土石方、路基防護排水等工程的施工。各作業(yè)隊設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，施工及經(jīng)營管理人員，在項目部科室的指導(dǎo)下工作。人數(shù)不足將從其他地方抽調(diào)。各作業(yè)隊的任務(wù)原則上由項目部負責協(xié)調(diào)，當某一工程未能在規(guī)定工期內(nèi)完成，而其它作業(yè)隊相應(yīng)工程施工隊已完成施工任務(wù)時，將由項目部協(xié)調(diào)共同參與施工，以保證整個工程按期完成。三、人員分工總 工：1人 為項目技術(shù)負責人。工程科：1人 負責組織生產(chǎn)、人員機械安排。測量組：2人 負責測量放樣，數(shù)據(jù)整理。質(zhì)檢科：1人 負責質(zhì)量控制工作。工地試驗室：1人 負責試驗、檢測、資料復(fù)核。施工組：1人 負責本段路基的施工安排。試驗員：2人 施工現(xiàn)場檢測及數(shù)據(jù)采集。普工：50人，撿樹根草根及部分地段人工整平。技術(shù)準備：已對導(dǎo)線點、水準點復(fù)核，結(jié)果經(jīng)監(jiān)理確認；現(xiàn)已放出路基中樁、邊樁。：已取得取土場及填筑路段原地面土質(zhì)各項試驗數(shù)據(jù)；包括： 土的強度試驗（CBR值）；土的擊實試驗；密度、相對密度試驗；最佳含水量試驗；顆粒大小分析試驗 ；液塑限、塑性、液性指數(shù)?，F(xiàn)場準備：路基界樁內(nèi)構(gòu)造物均已拆除，可以進行施工。施工便道采用路基設(shè)計便道，已修筑完畢。 第六章 質(zhì)量控制措施一、質(zhì)量保證措施項目部領(lǐng)導(dǎo)對路基工程的開工高度重視，成立路基工程領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部建立由項目經(jīng)理任組長，總工程師、質(zhì)檢工程師和副經(jīng)理任副組長，橫向包括項目部各部室負責人，縱向到各隊隊長及工班主要骨干的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。本工程實行質(zhì)量管理責任制，堅持以施工生產(chǎn)為中心，以質(zhì)量管理為重點，本著管生產(chǎn)必須管質(zhì)量的原則，做到各部門、各專業(yè)、各級人員有職有責，實現(xiàn)職責和權(quán)利的有機結(jié)合。現(xiàn)場組織如下：a、總負責 ：1人b、技術(shù)總負責：1人 c、質(zhì)檢負責：1人 d、測量負責：1人 e、試驗負責：1人 f、安全負責：1人 g、現(xiàn)場施工負責：1人h、現(xiàn)場施工技術(shù)負責：1人建立以總工程師為首的技術(shù)管理體系，實行技術(shù)人員承包責任制，確保技術(shù)工作的嚴密性與正確性。推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理，嚴格按計劃實施，工程隨時處于受控狀態(tài)。建立施工方案數(shù)據(jù)庫和信息反饋機制，實施動態(tài)管理。堅持設(shè)計文件圖紙會審和技術(shù)交底制度，對重、難點工程下發(fā)《作業(yè)指導(dǎo)書》，搞好崗前培訓(xùn)。建立能滿足各項實驗要求的試驗室，切實把好試驗關(guān)。嚴格按照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（JTGF80/12004）規(guī)定的標準及頻率進行。嚴格工序控制。嚴格“四檢”制度：即工序自檢、交工互檢、項目部控檢、監(jiān)理檢查。第七章 安全生產(chǎn)保證措施安全生產(chǎn)目標：杜絕重大以上傷亡事故發(fā)生，減少一般事故；無重大責任事故；無重大安全隱患；人員因施工負傷率小于3‰，‰（施工單位職工、民工）不得因施工對周邊環(huán)境、建筑、設(shè)施等造成破壞；無刑事案件發(fā)生。、安全生產(chǎn)管理體系經(jīng)理部專門設(shè)立施工安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為施工安全第一責任人，辦公室主任兼任施工安全負責人，配備安全專職人員。施工隊配專職施工安全員，做到層層監(jiān)督，嚴把施工安全關(guān)。 建立健全各項安全生產(chǎn)的管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動。如下圖所示。、安全生產(chǎn)責任制、項目部主要管理人員安全生產(chǎn)職責（1）經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，對項目部安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。其主要職責： 負責組織和督促本工程項目貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)及上級的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護及環(huán)境保護等法律法規(guī)及規(guī)章制度，主持制定執(zhí)行規(guī)定和細則等。完善本項目各部門、各崗位安全生