【文章內(nèi)容簡介】 該因素進(jìn)行定性分析。 按照 四 指標(biāo)在企業(yè)中的發(fā)展?fàn)顩r和 重要性 確定指標(biāo)分值，具體打分如 表 21 表 21 四因素具體指標(biāo)表 洛陽理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 8 四因素 具體指標(biāo) 企業(yè)產(chǎn)品（ 16） 市場(chǎng)份額（ 8） 創(chuàng)新能力（ 8） 企業(yè)財(cái)務(wù)（ 24） 營業(yè)收入增長率（ 8） 營業(yè)利潤率（ 8） 企業(yè)規(guī)模（ 8） 企業(yè)文化（ 25） 企業(yè)價(jià)值觀（ 9） 企業(yè)精神（ 8） 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)（ 8） 企業(yè)制度（ 35） 組織結(jié)構(gòu)（ 12） 崗位說明書（ 12） 專業(yè)管理制度（ 11） 總分： 100 結(jié)合以上分析，各因素打分的依據(jù)如表 22 表 22 四因素打分依據(jù)表 企業(yè)所處生命周期 特點(diǎn) 企業(yè)產(chǎn)品 企業(yè)財(cái)務(wù) 企業(yè)文化 企業(yè)制度 初創(chuàng)期 不斷開發(fā)務(wù)種類，不嘗試、淘汰 收入與利潤增長率不高，但呈逐年上升趨勢(shì) 探索型文化：企業(yè)文化并不明確 沒有規(guī)范的企業(yè)制度 成長期 市場(chǎng)份額開始不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)增長迅速 收入與利潤增長率較高，且逐年上升 進(jìn)攻型文化：用明確的制度保證文化的清晰、明確 開始建立規(guī)章制度 成熟期 基本停止多業(yè)務(wù)種類創(chuàng)新活動(dòng)，市場(chǎng)占有率達(dá)到最大 收入增長率低增長很慢 變革型文化：重新審視企業(yè)文化 有健全的規(guī)章制度 衰退期 業(yè)務(wù)營銷已 出現(xiàn)問題，市場(chǎng)占有率呈負(fù)增長 收入增長率為負(fù)，企業(yè)規(guī)模開始萎縮 蛻變型文化：重塑企業(yè)文化 規(guī)章制度太多已經(jīng)過時(shí) 各個(gè)具體項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分配如表 23，根據(jù)得分就可以界定企業(yè)屬于哪一階段了。 洛陽理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 9 表 23 具體項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分配表 具體項(xiàng)目 分?jǐn)?shù) 初創(chuàng)期 成長期 成熟期 衰退期 市場(chǎng)份額 12 34 56 78 創(chuàng)新能力 12 34 56 78 營業(yè)收入增長率 12 34 56 78 營業(yè)利潤率 12 34 56 78 企業(yè)規(guī)模 12 34 56 78 企業(yè)價(jià)值觀 12 34 57 89 企業(yè)精神 12 34 56 78 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) 12 34 56 78 組織結(jié)構(gòu) 13 46 79 1012 崗位說明書 13 46 79 1012 專業(yè)管理制度 12 34 58 911 總分 1124 3548 5975 86100 界定海瀾之家所處的生命周期階段 1. 企業(yè)產(chǎn)品 （ 1）市場(chǎng)份額。 海瀾之家服飾股份有限公司是一家集男裝生產(chǎn)、銷售為一體的大型服裝企業(yè)。 以全國連鎖、超大規(guī)模、男裝自選 的全新營銷模式引發(fā)了中國服裝市場(chǎng)的新一輪革命。其高品位、中低價(jià)位的市場(chǎng)定位，款式多、品種全的貨品選擇，無干擾、自由自在的 “一站式 ”選購方式迅速贏得了廣大消費(fèi)者的歡迎，因此被稱為 “男人的衣柜 ”。海瀾之家 從成立到現(xiàn)在，在國內(nèi)的發(fā)展可謂蒸蒸日上，其 在國內(nèi)知名男裝品牌中的地位如下： 利郎 , 2 0 %勁霸 , 1 5 %七匹狼 , 9 %才子 , 8 %渡森 , 8 %海瀾之家 , 1 0 %其他 , 2 0 %市場(chǎng)份額利郎勁霸七匹狼才子渡森海瀾之家其他洛陽理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 10 圖 21 海瀾之家在國內(nèi)男裝行業(yè)色市場(chǎng)份額 （ 2）創(chuàng)新能力 “ 不斷否定自己，永遠(yuǎn)追求卓越 ” 是海瀾的企業(yè)精神，創(chuàng)新是海瀾的企業(yè)靈魂。從粗紡起家、精紡發(fā)家、服裝當(dāng)家，再到如今的一業(yè)為主、多元發(fā)展，海瀾發(fā)展的每一 步都閃耀著創(chuàng)新、超越的光芒。在這里，誕生了中國紡織行業(yè)首家高科技企業(yè)，中國服裝行業(yè)首家博士后科研工作站，香港鳳凰衛(wèi)視在中國大陸地區(qū)第一個(gè)工業(yè)見習(xí)基地 等； 作為一家專注于在男裝領(lǐng)域深耕發(fā)展的大型服裝品牌企業(yè)，海瀾一直走在探索中國服裝品牌的國際化之路上，通過與國際品牌的緊密合作，海瀾獲得了國際品牌發(fā)展的最前沿信息，為自主品牌的研發(fā)夯實(shí)了基礎(chǔ)。 2. 企業(yè)財(cái)務(wù) （ 1）海瀾之家營業(yè)收入及利潤，如表 24（單位：億元） 表 24 海瀾之家營業(yè)收入、利潤表 年份 2020 2020 2020 2020 營業(yè)收入 營業(yè)利潤 由公式 營業(yè)收入增長率 =本年?duì)I業(yè)收入增長額 /上年?duì)I業(yè)收入 100%，營業(yè)利潤率＝營業(yè)利潤 /營業(yè)收入 100%可知，海瀾之家 每年的銷售額以百分之三十到百分之五十的速度增長，每年的利潤率以百分之二十五左右的速度在增長，發(fā)展勢(shì)頭良好。 （ 2）企業(yè)規(guī)模 洛陽理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 11目前集團(tuán)擁有總資產(chǎn)二百 億元，上市公司 (凱諾科技股份有限公司 )一家，連續(xù)多年在中國服裝行業(yè)銷售、利潤雙百強(qiáng)排行榜上名列前茅，并連續(xù)多年進(jìn)入中國企業(yè) 500 強(qiáng)前 300 名，成為 江南大地一顆耀眼的企業(yè) “ 明星 ” ，年西服產(chǎn)量兩千兩百五十七件 (套 )，中高檔面料產(chǎn)量一萬五千多米。最近十多年間，在國內(nèi)設(shè)立了數(shù)十家分公司和數(shù)百家品牌服飾專門店，在紐約、巴黎、米蘭、香港等國家和地區(qū)建立了 20 余家境外分公司和信息站，開展國際業(yè)務(wù)，跟蹤和掌握世界品牌服飾、高檔面料最新時(shí)尚潮流和前沿技術(shù) ，還 先后成功創(chuàng)建了海瀾之家、 EICHITOO、百衣百順等多個(gè)自主品牌，其中“海瀾之家”服裝品牌，更是海瀾人創(chuàng)新精神的典范。到二零一二年末，海瀾之家已在全國開設(shè)專賣店超兩千五百家，全國各地員工六萬余名（其中總部兩萬余名） ， 尤其可貴的是海瀾在轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)重大突破，重新 進(jìn)行了布局， 企業(yè)白領(lǐng)藍(lán)領(lǐng)的比例，由原來的十五比八十五 變?yōu)楝F(xiàn)在的 三十比七十， 未來五年內(nèi)，海瀾的白領(lǐng)將增加到 一 萬人，與藍(lán)領(lǐng)達(dá)到 五十比五十 的比例 ， 預(yù)計(jì)二零一五年海瀾集團(tuán)將躋身中國企業(yè)前百強(qiáng)行列，凈資產(chǎn)超過一千億元。 3. 企業(yè)文化 海瀾集團(tuán)是一個(gè)移民文化的企業(yè)，來自外省外市的員工要占到百分之七十到百分之八十，他們大都是充滿激情與活力的年輕人。海瀾倡導(dǎo)“工作并快樂著”的理念，為員工創(chuàng)造良好的生活、工作環(huán)境，構(gòu)建發(fā)展的平臺(tái)，讓他們?cè)诤憣?shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。同時(shí)出臺(tái)一系列善待員工 的政策，興建一系列企業(yè)文化陣地，舉辦一系列豐富多彩的文化活動(dòng)，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，成為眾多年輕人向往的地方。該公司企業(yè)文化表現(xiàn)為：顧客滿意，員工成功，社會(huì)認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀，不斷否定自己，永遠(yuǎn)追求卓越的企業(yè)精神，立足產(chǎn)業(yè)報(bào)國、鑄就世界品牌的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)。 4. 企業(yè)制度 （ 1）組織結(jié)構(gòu)及崗位說明 洛陽理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 12 圖 22 海瀾之家組織結(jié)構(gòu) 以總經(jīng)理下屬的幾個(gè)職位為例，闡述其崗位說明書： 總經(jīng)理辦公室，收集和了解各部門動(dòng)態(tài)，協(xié)助處理各部門的事物，掌握公司主的要活動(dòng)情況，組織匯總公司年度綜合性資料，審核公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃及其它綜合文稿；負(fù)責(zé)重大會(huì)議的接待和安排等。 人力資源部，負(fù)責(zé)公司人員需求的規(guī)劃，招聘，培訓(xùn)，激勵(lì)，績效考核等。 采購部，負(fù)責(zé)總公司的材料采購及公司自產(chǎn)部分產(chǎn)品的原料采購等。 品牌運(yùn)營部，負(fù)責(zé)品牌的宣傳運(yùn)營工作等。 生產(chǎn)管理部，根據(jù)公司計(jì)劃生產(chǎn)和跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量等。 財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)編輯年度財(cái)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算，負(fù)責(zé)編制公司相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保障公司財(cái)務(wù)的良好運(yùn)行等。 設(shè)計(jì)研發(fā)中心，負(fù)責(zé)公司貨品的設(shè)計(jì)，對(duì)下季度或下一年流行趨勢(shì)進(jìn)判斷等。 （ 2）專業(yè)管理制度 海瀾之家目前已制定了專門的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，如勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定、勞動(dòng)合同管理規(guī)定、薪酬管理規(guī)定、科研開發(fā)管理控制程序、質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法等。 界定結(jié)果 根據(jù)海瀾之家上述具體項(xiàng)目的表現(xiàn)，其界定結(jié)果如表 25 表 25 海瀾之家四因素具體項(xiàng)目打分結(jié)果 具體項(xiàng)目 分?jǐn)?shù) 具體項(xiàng)目 分?jǐn)?shù) 市場(chǎng)份額 4 企業(yè)精神 6 創(chuàng)新能力 4 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) 6 洛陽理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 13營業(yè)收入增長率 4 組織結(jié)構(gòu) 8 營業(yè)利潤率 4 崗位說明書 7 企業(yè)規(guī)模 6 專業(yè)管理制度 7 企業(yè)價(jià)值觀 7 總分 63 按照前文（表 23）對(duì)企業(yè)生命周期階段的劃分標(biāo)準(zhǔn)，可以判斷海瀾之家目前正處在企業(yè)生命周期的成熟期階段。（注：由于個(gè)體意識(shí)的差異，導(dǎo)致結(jié)果可能會(huì)存在一些偏差。） 第 3 章 現(xiàn)階段海瀾之家人力資源管理存在的問題 洛陽理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 14人力資源不同于企業(yè)的其它資源，它有著獨(dú)特的價(jià)值，是企業(yè)重要而且稀缺的資源，是企業(yè)惟一重要的持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)源泉。從企業(yè)演化過程看，在不同階段對(duì)人力資源的要求是不同的，因而形成了各具特色的人力資源管理模式 。 處于企業(yè)成熟期的海瀾之家現(xiàn)階段采取的人力資源模式是全員管理模式。全員管理模式：以人力資源部門為軸心 ,建立由企業(yè)決策層、一線經(jīng)理、人力資源部門及員工自身，既科學(xué)分工又相互協(xié)作的四位一體的全員的、全方位的人力資源管理模式。 海瀾之家實(shí)行的全員管理模式使每一位員工都參與到人力資源管理過程中去 ,充分體現(xiàn)人力資源管理的人本原則。目前，海瀾之家的人力資源管理模式已經(jīng)滿足不了現(xiàn)階段的海瀾之家發(fā)展的需求了，海瀾之家的人力資源管理開始出現(xiàn)這樣那樣的問題了，下面我們將分析處于成熟期的海瀾之家人力資源管理方面所出現(xiàn)的幾個(gè)大的 問題。 缺乏科學(xué)的人力資源規(guī)劃，人才儲(chǔ)備不足 一般而言，企業(yè)成熟時(shí)期人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)核心工作，其關(guān)鍵在于科學(xué)地分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，有效地進(jìn)行人力資源的需求與供給預(yù)測(cè)。在人力資源規(guī)劃方面，海瀾之家的問題主要表現(xiàn)為： 第一，由于海瀾之家現(xiàn)階段的實(shí)力和形象已達(dá)到最佳，對(duì)一般人員的吸引力很強(qiáng)，外部人員爭相進(jìn)入企業(yè)，造成人浮于事的局面，人員晉升困難，對(duì)有能力的人吸引力開始下降。 第二，海瀾之家對(duì)優(yōu)秀人才仍然有大量需求，特別是