保險公司七八聯(lián)動誰與爭鋒業(yè)務(wù)推動企劃方案(編輯修改稿)
2025-06-27 06:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 紅旗。 對于未全面達(dá)成 新單躉交 保費、個險渠道 10 年期及以上首年期交目標(biāo)， 對抗失利且排名后兩名 的 單位經(jīng)理 給予 黃牌警告 ； 對于未達(dá)成 本渠道考核保費目標(biāo)， 對抗失利且排名后兩名的分管銷售渠道經(jīng)理 給予黃牌警告。 （ 2）費用激勵 以全面 達(dá)成本活動新單躉交 保費目標(biāo) 、 個險渠道 10 年期及以上首年期交目標(biāo)為前提 ， 對于 達(dá)成本 活動 考核保費 目標(biāo)100%（含）以上的單位，按照考核保費的 3%獎勵 2020 年度非人員經(jīng)營管理費用指標(biāo)； 達(dá)成本活動 考核保費 目標(biāo) 80%（含）100%的單位，按照考核保費的 %獎勵 2020 年度非人員經(jīng) 營管理費用指標(biāo)。 活動結(jié)束后，月均 舉績?nèi)肆?指標(biāo) 未達(dá)成的 單位獎勵比例扣減 %。 （ 二 ） 英雄排名賽 活動結(jié)束后按考 核保費高低進(jìn)行排名， 取 前 10 名，授予 “ 七八聯(lián)動 誰與爭鋒 黃金 英雄 ”榮譽稱號， 頒發(fā)“福滿金山” 招金山 一座， 獎勵 異地總經(jīng)理榮譽宴，并 與 省公司 領(lǐng)導(dǎo) 合影留念 。 活動期間，五年期及以上傭金類 期交 單件繳費 在 5萬以上的，非傭金類 期交 單件繳費在 10 萬以上的， 躉交保單單件保費在 20 萬以上的， 獎勵異地總經(jīng)理榮譽宴，并 與 省公司領(lǐng)導(dǎo) 合影留念 。 以上獲獎人員短險必須達(dá)到 1200 元，每人僅獎勵一個名額，不重復(fù)獎勵。 六 、經(jīng)營策略 （一）增強責(zé)任意識，加大執(zhí)行力度。 此次活動關(guān)系 全年目標(biāo)能否順利達(dá)成，也是對各級管理人員的政治覺悟、執(zhí)行能力、履責(zé)水平的檢驗 ， 各級管理人員作為目標(biāo)的第一責(zé)任人、執(zhí)行人，務(wù)必要高度重視、全力以赴、不留退路?；顒悠陂g各單位要嚴(yán)格執(zhí)行市公司的各項推動措施，強化執(zhí)行效率與執(zhí)行效果，確保各項措施取得應(yīng)有成效。 本次活動中，各級管理人員要 靠前指揮，靠前追蹤。 對于單件保單年 繳費 5 萬以上的，由各單位 職能 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)追蹤，單件保 單年 繳費 10 萬以上的，由各單位分管經(jīng)理負(fù)責(zé)追蹤，單件保 單年 繳費 20 萬以上的，由各單位 經(jīng)理 負(fù)責(zé)追蹤，單件保 單年 繳費 30 萬以上的，由市公司職能部門經(jīng)理負(fù)責(zé)追蹤， 單件 保 單年 繳費 50 萬以上的，由市公司渠道分管總負(fù)責(zé)追蹤。 各級管理人
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