【正文】 點(diǎn)加大對(duì)各團(tuán)隊(duì)出席率、拜訪量等核心指標(biāo)的追蹤，做到有推動(dòng)、有支援、有追蹤、有落實(shí)。 市公司有關(guān)部門經(jīng)理助理以上人員包點(diǎn)到單位， 直接督導(dǎo)幫扶業(yè)務(wù)發(fā)展。 對(duì)抗由三個(gè)單位組成的 戰(zhàn)區(qū)，第二名不頒領(lǐng)紅黃旗和禮品。 方案具體內(nèi)容如下： 一、 活動(dòng)背 景 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 三季度是變革的時(shí)代，崛起的時(shí)代；是重新劃分 XXXX 版圖、重新排定 “ 諸侯 ” 座次，迎接新未來的黃金時(shí)代，對(duì)各單位、對(duì)精英皆是如此。 對(duì)于獲勝的銷售渠道授予 “ 七八聯(lián)動(dòng) 誰與爭(zhēng)鋒 **渠道勝方 ” 紅旗。各渠道要借助戰(zhàn)報(bào)、日平臺(tái)督導(dǎo)、飛信等方式在全市營造對(duì)抗整體氛圍，掀起全市對(duì)抗高潮。 （二）最終核算保費(fèi)特殊情況處理：以在考核期內(nèi)交單、費(fèi)用到賬為前提，由于生調(diào)、體檢等核保原因?qū)е律粘隹己似诘钠诮槐?，各單位要按照?guī)定格式報(bào)個(gè)險(xiǎn)部審核，如該保單在 9 月 6 日（含）之前生效，補(bǔ)發(fā)相應(yīng) 獎(jiǎng)勵(lì)。各單位要把日平臺(tái)目標(biāo)細(xì)化到團(tuán)隊(duì)、個(gè)人，做到人人身上有責(zé)任，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)。 各級(jí)管理人員要 嚴(yán)格遵守“戰(zhàn)地紀(jì)律”，杜絕一切不利于活動(dòng)開展的言行、措施。 “ 禮 品”價(jià)值以 500 元為基數(shù)，每失敗一次“禮 品”價(jià)值增加 500元。關(guān)鍵時(shí)刻， 如何確保年度預(yù)算目標(biāo)的順利達(dá)成，如何 推動(dòng)公司業(yè)務(wù)規(guī)模、績(jī)效水平、發(fā)展后勁上新臺(tái)階 ， 更 體現(xiàn)出各單位管理干部承擔(dān)責(zé)任的能力和水平 。 對(duì)于未全面達(dá)成 新單躉交 保費(fèi)、個(gè)險(xiǎn)渠道 10 年期及以上首年期交目標(biāo)， 對(duì)抗失利且排名后兩名 的 單位經(jīng)理 給予 黃牌警告 ； 對(duì)于未達(dá)成 本渠道考核保費(fèi)目標(biāo)， 對(duì)抗失利且排名后兩名的分管銷售渠道經(jīng)理 給予黃牌警告。 個(gè)險(xiǎn)渠道要深入貫徹落實(shí) “累積升息掀風(fēng)暴 百萬客戶大拜訪”活動(dòng) ， 強(qiáng)化宣導(dǎo)， 推動(dòng)拜訪量倍增、 準(zhǔn)客戶積累倍增、準(zhǔn)增員積累倍增， 強(qiáng)化“客戶利益升級(jí)報(bào)告會(huì)” 運(yùn)作 ，推動(dòng)業(yè)績(jī)倍增、增員倍增。嚴(yán)禁弄虛作假套取獎(jiǎng)勵(lì)，如出現(xiàn)虛報(bào)業(yè)績(jī)的，按照每份保單 200元的標(biāo)準(zhǔn)扣除該單位費(fèi)用作為處罰。 目前市公司 三大渠道 均建立了業(yè)務(wù)發(fā)展日平臺(tái)推動(dòng)的工作模式， 同時(shí) 通過日平臺(tái)督導(dǎo)、經(jīng)營分析會(huì)、戰(zhàn)報(bào)信息追蹤等工作方式 ，對(duì)業(yè)務(wù)、組織、管理等方面進(jìn)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，營造全市加快發(fā)展的濃厚氛圍。