保險(xiǎn)公司七八聯(lián)動(dòng)誰(shuí)與爭(zhēng)鋒業(yè)務(wù)推動(dòng)企劃方案-wenkub
2023-05-20 06:44:58 本頁(yè)面
【正文】 %。 方案具體內(nèi)容如下： 一、 活動(dòng)背 景 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 三季度是變革的時(shí)代，崛起的時(shí)代；是重新劃分 XXXX 版圖、重新排定 “ 諸侯 ” 座次，迎接新未來(lái)的黃金時(shí)代，對(duì)各單位、對(duì)精英皆是如此。關(guān)鍵時(shí)刻， 如何確保年度預(yù)算目標(biāo)的順利達(dá)成，如何 推動(dòng)公司業(yè)務(wù)規(guī)模、績(jī)效水平、發(fā)展后勁上新臺(tái)階 ， 更 體現(xiàn)出各單位管理干部承擔(dān)責(zé)任的能力和水平 。 三、活動(dòng)目標(biāo) 活動(dòng)期間， 新單 躉交 保費(fèi)實(shí)現(xiàn) 10000 萬(wàn) 元， 10 年期及以下 首年 期交保費(fèi)實(shí)現(xiàn) 2105 萬(wàn) 元，個(gè)險(xiǎn)渠道 10 年期及以上 首年期交 1600 萬(wàn) 元 ，短期意外險(xiǎn) 390 萬(wàn)元 。 （二）渠道對(duì)抗 按照考核保費(fèi)達(dá)成比例，確定對(duì)抗單位相對(duì)應(yīng)渠道的勝負(fù)。 對(duì)抗由三個(gè)單位組成的 戰(zhàn)區(qū)，第二名不頒領(lǐng)紅黃旗和禮品。 對(duì)于未全面達(dá)成 新單躉交 保費(fèi)、個(gè)險(xiǎn)渠道 10 年期及以上首年期交目標(biāo)， 對(duì)抗失利且排名后兩名 的 單位經(jīng)理 給予 黃牌警告 ； 對(duì)于未達(dá)成 本渠道考核保費(fèi)目標(biāo)， 對(duì)抗失利且排名后兩名的分管銷售渠道經(jīng)理 給予黃牌警告。 活動(dòng)期間，五年期及以上傭金類 期交 單件繳費(fèi) 在 5萬(wàn)以上的，非傭金類 期交 單件繳費(fèi)在 10 萬(wàn)以上的， 躉交保單單件保費(fèi)在 20 萬(wàn)以上的， 獎(jiǎng)勵(lì)異地總經(jīng)理榮譽(yù)宴，并 與 省公司領(lǐng)導(dǎo) 合影留念 。活動(dòng)期間各單位要嚴(yán)格執(zhí)行市公司的各項(xiàng)推動(dòng)措施，強(qiáng)化執(zhí)行效率與執(zhí)行效果，確保各項(xiàng)措施取得應(yīng)有成效。 市公司有關(guān)部門經(jīng)理助理以上人員包點(diǎn)到單位， 直接督導(dǎo)幫扶業(yè)務(wù)發(fā)展。 個(gè)險(xiǎn)渠道要深入貫徹落實(shí) “累積升息掀風(fēng)暴 百萬(wàn)客戶大拜訪”活動(dòng) ， 強(qiáng)化宣導(dǎo)， 推動(dòng)拜訪量倍增、 準(zhǔn)客戶積累倍增、準(zhǔn)增員積累倍增， 強(qiáng)化“客戶利益升級(jí)報(bào)告會(huì)” 運(yùn)作 ，推動(dòng)業(yè)績(jī)倍增、增員倍增。 市公司將在網(wǎng)站開通專欄， 發(fā)布階段勝負(fù)戰(zhàn)果，相應(yīng)的公布 單位經(jīng)理、分管經(jīng)理照片。 各單位要利用好市公司產(chǎn)說(shuō)會(huì)平臺(tái)，積極主動(dòng)挖掘優(yōu)質(zhì)客戶，將繳費(fèi)能力強(qiáng)、保險(xiǎn)意識(shí)高的優(yōu)質(zhì)客戶甄選到高 懇 會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)強(qiáng)化會(huì)前邀約、會(huì)后追蹤的細(xì)節(jié)，提高產(chǎn)說(shuō)會(huì)貢獻(xiàn)率，確保規(guī)模型指標(biāo)的順利達(dá)成；在市公司 高懇會(huì) 的基礎(chǔ)上，各單位要針對(duì)其余客戶層級(jí)及伙伴需求，積極運(yùn)作中端產(chǎn)說(shuō)會(huì)及個(gè) 人專場(chǎng) 產(chǎn) 說(shuō)會(huì)，通過(guò) 深挖 福祿 、美滿 、瑞鑫等暢銷險(xiǎn)種的賣點(diǎn)，滿
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