保險公司七八聯(lián)動誰與爭鋒業(yè)務推動企劃方案-資料下載頁
2025-05-13 06:44本頁面
【導讀】織和業(yè)務又好又快發(fā)展基礎。方案具體內(nèi)容如下：。單位、對精英皆是如此。關鍵時刻，如何確保年度預算目標。上新臺階，更體現(xiàn)出各單位管理干部承擔責任的能力和水平。加速崛起，確定霸主歸屬，選拔骨干精英；積極營造氛圍，以活動量提升拉動保費規(guī)模增長，以職場訓練提高銷售技能，抓執(zhí)行，全力推動活動開展。2020年7月1日至8月31日。具體階段劃分如下：。年期交1600萬元，短期意外險390萬元。月均舉績?nèi)肆Γㄆ凇＝?000元或短險600元）986人，各單位具體目標見附件。入期交考核；學平險不計入短期意外險考核。達成比例決定勝負。對抗由三個單位組成的戰(zhàn)區(qū)，第二名不頒領紅黃旗和禮品。主”榮譽稱號，頒發(fā)錦旗一面。兩名的分管銷售渠道經(jīng)理給予黃牌警告。營管理費用指標。各級管理人員要嚴格遵守“戰(zhàn)地紀律”，杜絕一切。不利于活動開展的言行、措施。市公司有關部門經(jīng)理助理以。（二）加大策劃力度，營造濃厚氛圍。
【正文】 、美滿。 各單位要利用好市公司產(chǎn)說會平臺，積極主動挖掘優(yōu)質(zhì)客戶，將繳費能力強、保險意識高的優(yōu)質(zhì)客戶甄選到高 懇 會現(xiàn)場，同時強化會前邀約、會后追蹤的細節(jié)，提高產(chǎn)說會貢獻率，確保規(guī)模型指標的順利達成；在市公司 高懇會 的基礎上，各單位要針對其余客戶層級及伙伴需求，積極運作中端產(chǎn)說會及個 人專場 產(chǎn) 說會，通過 深挖 福祿 、美滿 、瑞鑫等暢銷險種的賣點，滿足不同層級銷售人力銷售需求和客戶群體保障需求 。 （四） 強化節(jié)奏把控，確保均衡發(fā)展。 目前市公司 三大渠道 均建立了業(yè)務發(fā)展日平臺推動的工作模式， 同時 通過日平臺督導、經(jīng)營分析會、戰(zhàn)報信息追蹤等工作方式 ，對業(yè)務、組織、管理等方面進展情況進行動態(tài)追蹤，營造全市加快發(fā)展的濃厚氛圍。各單位要把日平臺目標細化到團隊、個人，做到人人身上有責任，個個身上有指標。在指標追蹤過程中，要重點加大對各團隊出席率、拜訪量等核心指標的追蹤，做到有推動、有支援、有追蹤、有落實。每周團 隊周經(jīng)營分析會總結分析團隊發(fā)展狀況，對出現(xiàn)發(fā)展問題的團隊進行重點督導幫扶適時調(diào)整思路推動持續(xù)發(fā) 展，以管理動作細致化促進渠道經(jīng)營專業(yè)化，提升銷售組織績效管理水平，逐漸形成持續(xù)均衡穩(wěn)定的渠道發(fā)展模式。 七 、企劃說明 萬 萬一網(wǎng)萬一 收集整理，未經(jīng)授權請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 （一）單位 和個人 各項數(shù)據(jù)按照生效數(shù)據(jù)統(tǒng)計 。 （二）最終核算保費特殊情況處理：以在考核期內(nèi)交單、費用到賬為前提，由于生調(diào)、體檢等核保原因?qū)е律粘隹己似诘钠诮槐?，各單位要按照?guī)定格式報個險部審核，如該保單在 9 月 6 日（含）之前生效，補發(fā)相應 獎勵。嚴禁弄虛作假套取獎勵，如出現(xiàn)虛報業(yè)績的，按照每份保單 200元的標準扣除該單位費用作為處罰。 （ 三 ）在兌現(xiàn)獎勵前離司人員的相關獎勵不予 兌現(xiàn)。 （ 四 ）各單位要嚴格控制承保質(zhì)量，對套取企劃獎勵、大規(guī)模退保者追究一把手責任。 （ 五 ）本方案解釋權歸市公司。 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn) 發(fā)，違者必究
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