【導(dǎo)讀】織和業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展基礎(chǔ)。方案具體內(nèi)容如下:。單位、對精英皆是如此。關(guān)鍵時刻,如何確保年度預(yù)算目標(biāo)。上新臺階,更體現(xiàn)出各單位管理干部承擔(dān)責(zé)任的能力和水平。加速崛起,確定霸主歸屬,選拔骨干精英;積極營造氛圍,以活動量提升拉動保費(fèi)規(guī)模增長,以職場訓(xùn)練提高銷售技能,抓執(zhí)行,全力推動活動開展。2020年7月1日至8月31日。具體階段劃分如下:。年期交1600萬元,短期意外險390萬元。月均舉績?nèi)肆Γㄆ凇=?000元或短險600元)986人,各單位具體目標(biāo)見附件。入期交考核;學(xué)平險不計入短期意外險考核。達(dá)成比例決定勝負(fù)。對抗由三個單位組成的戰(zhàn)區(qū),第二名不頒領(lǐng)紅黃旗和禮品。主”榮譽(yù)稱號,頒發(fā)錦旗一面。兩名的分管銷售渠道經(jīng)理給予黃牌警告。營管理費(fèi)用指標(biāo)。各級管理人員要嚴(yán)格遵守“戰(zhàn)地紀(jì)律”,杜絕一切。不利于活動開展的言行、措施。市公司有關(guān)部門經(jīng)理助理以。(二)加大策劃力度,營造濃厚氛圍。