【文章內(nèi)容簡介】 覺得自己真是笨得可以，腦袋真的有些愚木了。我想，可能這就是我基本功不足的最直接體現(xiàn)吧。 “如果你能到一個企業(yè)里做一名員工，那么你就要想到，你是做黑豆還是做 蝌蚪，這是非常重要的?！逼謇险f。 我問：“棋老，那您說，要做黑豆還是做蝌蚪，才能像您這樣受到從上到 12 下所有人的尊敬呢？” 棋老微微一笑，說：“做一只吃了黑豆的蝌蚪。” “吃了黑豆的蝌蚪？”我更加迷茫了，思維一時之間不知所措，混沌不清。 棋老說：“是啊，吃了黑豆的蝌蚪，你能想象會是什么結(jié)果嗎？” 我?guī)缀跄X門冒汗了，猜測：“蝌蚪變成了青蛙?！? 棋老一聽，哈哈大笑了起來：“我就是那個吃了黑豆的青蛙。我是在 21公司長大、成熟和成功的，盡管退休了，大家都還記得我這只青蛙。每一只這樣過來的青蛙，都 曾經(jīng)度過了蝌蚪的蛻化，所以當一大群青蛙碰在一起，我們都有一種重溫舊夢的豪氣??！” 然后，我又接著向棋老說出憋在我心中的另一個不解之問。 “棋老，另外，我還有一個問題摸不著頭腦。在與王總和周總相遇的時候，他們跟您的見面方式，我還是頭一次聽說，真是太新穎了。” 棋老沖我一笑，而后用平和的語氣對我說道：“這種見面方式叫‘出四’，大家叫‘快樂大轉(zhuǎn)盤’游戲，是 21 公司所制定的快樂制度中的又一個獨特點，目的在于希望公司所有的人員都能杜絕猜疑、勾心斗角等現(xiàn)象，做到希望別人怎樣對待你，你就怎樣對待別人?！? “當你組建了新的團隊或你的團隊有新員工加入，以及你準備融入一個新的環(huán)境里，你可以使用‘出四’準則的‘快樂大轉(zhuǎn)盤’游戲?！? “把所有的員工，包括董事會，分成兩組，當兩人見面時，每人都同時向?qū)Ψ酱虺鲆粋€代表自己希望與對方以何種見面禮相見的手勢： “一個手指表示你的見面方式是‘點頭’；兩個手指表示你想以‘握手’的方式見面；三個手指表示你與對方見面‘握手’的同時，可以自然的拍拍肩膀；出四個手指表示你想與對方的見面方式是‘擁抱’”。 “若雙方所出的手勢不一致，就以小的手勢為準，一方出‘ 3’、另一方出‘ 2’ ，那么就以‘ 2’為見面方式?！? “真是太獨特了， 21 公司真是深不可測，制定這樣特別的制度，難怪公司看上去一片朝氣呢！”我禁不住內(nèi)心的激動，發(fā)出了感慨。 “不過， 21 公司剛開始實施‘出四’的時候，你會發(fā)現(xiàn)大家出的手指是一個，并且不敢出手指?！逼謇辖又f道。 “在通過多輪的游戲下來，你會發(fā)現(xiàn)大家慢慢地開始出‘ 2’、‘ 3’了。這表明想認識對方的方式更加熱情、直接，證明大家開始以更加廣闊的心態(tài)去接納對方，當然，當你希望別人出‘ 4’對待你時，對方也一定會以‘ 4’來回應(yīng)你；反之也是一樣?！逼謇系哪樕涎笠缰?豪和欣慰的表情，并持續(xù)了許久。 我不忍心再打擾棋老，我希望他能安靜地回味在 21 公司的一切難忘的過往。是啊，當你的團隊都以擁抱的方式見面時，那么你的團隊自然就沒有了猜疑、勾心斗角等現(xiàn)象，大家親密無間，團結(jié)一致。 那個晚上，我做夢了，這是我來上海之后第一次做夢。夢中，我又一次參觀了 21 公司。 13 第二章 把簡單的動作練到極致 事實上，在去 21 公司之前，我還并不清楚棋老帶我參觀 21 公司的用意是什么。但是離開的時候，我已經(jīng)明白了，棋老的目的很簡單，就是讓我體會一下像21 公司這樣的企業(yè)。從每一 個員工的身上，我都感受到了極強的一種精神力。 要懷有積極的心理 事實上，在去 21 公司之前，我還并不清楚棋老帶我參觀 21 公司的用意是什么。但是離開的時候，我已經(jīng)明白了，棋老的目的很簡單，就是讓我體會一下像21 公司這樣的企業(yè)。從每一個員工的身上，我都感受到了極強的一種精神力。同時，從他們的管理者身上，也感受到極強的一種感染力。這種感染力究竟是一種什么力量，我只能意會到。為什么他們從心底會迸發(fā)出這種力量？ 在回去的路上，我問棋老：“棋老，我就是不明白，為什么我也是滿腔熱情，但相比之下，我感覺他 們真的比我更充實，難道就是因為他們有一份工作？” “工作僅僅糊口而已，有些事，你不去經(jīng)歷你是無法感受到的?！逼謇险f。 我轉(zhuǎn)了一個話題。“另一方面，我覺得這些人也都是一些平常人。我并不比他們差。尤其前兩天去應(yīng)聘的時候，我也感覺我并不比任何一個面試和招聘我的人差，為什么他們沒有選擇我？” “年輕人，我知道你不是一個簡單的人！”棋老加重了語氣，“但不管你去做什么事，都不要落入負面的情緒之中。事情都要看到它好的一面嘛！來，說說看，你認為你比他們強在什么地方？” 我很想告訴棋老，別看我只有 25 歲，我可管理過 100 人的大公司！話到嘴邊，想想我的境遇，我又止言了。 “你曾經(jīng)做過一個什么樣的公司？你做過‘頭兒’？說說看?！逼謇戏路鸩轮辛宋业男乃?。 我的故事可以寫一部小說的。大學(xué)一畢業(yè)，我就被分配到了機關(guān)。一年下來，機關(guān)開始改革，我被重新安排到三產(chǎn)，又過了一年，我就當上了我們單位誰也不愿意當?shù)娜a(chǎn)的“頭兒”，盡管我的員工只有 3 個人： 3 個 45 歲的女工，但這是我夢想開始的地方。我介入到了當時舊城區(qū)改造項目中，一不小心拿到了一個項目，連我們機關(guān)局長眼睛都直了： 9000 萬的一個項目。 在一個月內(nèi)我的 人馬就擴充到了 100 人，并且緊鑼密鼓地開始了招商、洽談和規(guī)劃。又一年過去了，我要改造的那個小區(qū)已經(jīng)開始搬遷了，項目馬上就 14 進入了實質(zhì)性的啟動時期，然而風云突變，國家開始調(diào)控，一紙命令下來，項目停工。 這時候，我們公司已經(jīng)整整欠下了 1 千萬的債，把所有能還的都還了，把所有能安置的都安置了，我一個人幾乎是逃著離開那個城市的。我知道，那個馬蜂窩還沒有開始炸窩，但總有一天它會來到。 當我講完自己的故事，已經(jīng)回到小院了。棋老一邊下車一邊說：“這可是一部電視劇的好題材啊?！? “那么，小應(yīng)，你認為你失敗在什么地方 ？”這是他第一次稱呼我的“姓”，盡管叫的“小應(yīng)”，但是我還是感覺到了尊重。 “這個問題我已經(jīng)想過 500 遍了，不瞞您說，棋老，最初我列下的失敗的原因差不多也有 500 個。但現(xiàn)在，我想了又想，似乎只有一個?！? “是什么？” “戰(zhàn)略失誤?！痹捯怀隹?，我也感覺口氣有點大，“實際上是這么回事，棋老，我們設(shè)想了所有的風險，但是唯獨沒有想到國家的宏觀調(diào)控?！? “僅僅就這么簡單嗎？”棋老問。 我沉思了一會兒。也許，事情真的不是這么簡單。 “如果說得再深一點，應(yīng)該是我們的機遇沒有把握好：如果當時我們能用半年的時間拆遷完畢，趕在文件下達之前動工，并且建起一部分，我們就不會這么慘。如果那樣的話，我們可能會收到一大筆訂金，加上一部分貨款，可能我們就挺過去了?！? “那為什么不能半年拆完呢？” “因為我們都是第一次干這個啊。我們當中沒有一個是懂行的，都是一邊摸索一邊干。” “你是怎么管理你的 100 個人的？” “我說不上管理。每個人都忙壞了。” “你的助手和副手與你的工作內(nèi)容有什么不同？” “都差不多，我干不完的活兒就給他們?nèi)ジ??！? “誰來負責教會你們？” “好像??沒有。都是來問我， 我再去請教別人?！? “年輕人，咱們再來下盤棋吧！”棋老話鋒突然一轉(zhuǎn)，“嘩”地收起棋盤上的棋子，也不管我答不答應(yīng)，“啪！”在左上角落下了一枚棋子，“今天我不讓子，我們來場比賽，輸?shù)娜艘贸?1000 塊，怎么樣，年輕人，敢不敢賭？” “棋老，這是??不可能的！一局 1000 塊，我肯定要輸給您??！” “為什么？” “因為我的水平差您很多啊?！? “你為什么會比我差？” 這個問題倒難住了我。說不會下棋吧，棋理我都懂；說下得次數(shù)少吧，好像沒有說到本質(zhì)上；說沒有受過訓(xùn)練吧，也許棋老也沒受過訓(xùn)練。 15 “棋老，我只有下棋的基本功，而您則專于此道，當然我比您差啦?！? “小應(yīng)！小應(yīng)！不是你只有基本功。我認為：你是根本沒有基本功！” “我沒有基本功？” “不僅是下棋的基本功，包括做事的基本功！”棋老的聲音平和，但是這句話在我聽來，卻如同一場風暴。 “基本功！”我不由自主地重復(fù)了這三個字。 棋老肯定地說：“是，是基本功。你還沒有準備好成功的基本功，又怎么能夠獲得成功呢？” 我非常驚訝地看著棋老，我不知道他所說的成功的基本功指的是什么，我有些迷惘。 “看你那一臉的表情，你好像并不理解我所 說的話，對不對？”棋老直看著我問。 我老實地答道：“是，我不知道您所說的基本功指的是什么?！? 棋老呵呵笑了笑，說：“年輕人，成功是有共性的，失敗也是有共性的。很多人追求成功的共性，其實這只是做對了一方面。失敗也是有共性的，而且這個共性比起成功的共性來，更可怕、更厲害?！? 什么是基本功 如果說棋老的話充滿了哲理，那么在我聽來，這個哲理就像是一根大棒，對我是當頭棒喝。成功有共性，失敗也有共性，這樣的理論也許我以前曾經(jīng)聽到過，但是卻從來沒有像今天從棋老的口中聽到之后，對我產(chǎn)生了這 么大的沖擊力。 是，我不得不承認，棋老說得非常正確，我這只來到上海的螞蟻，之所以會在這幾個月里，無論是求職，還是尋求與他人的合作都以失敗而告終，理由簡單得讓我一直對它忽略不計，就是我沒有搞清楚原因。 很多人認為成功有共性，而失敗的原因各不相同，所以很多人去研究成功，并且總結(jié)了成千上萬條規(guī)律出來。但是，很少有人從共性的角度去研究失敗，他們總是認為，失敗的原因都是個性化的。 實際上，有很多人在一個地方跌倒，再也爬不起來。他們不去問為什么所有的人都在這個地方跌倒，他們只是問：他為什么不按成功的規(guī)則來做事？ 缺乏基本功是所有失敗者最共性的因素。當一個人自己找到 1000 條失敗的理由時，他們從來不承認：他們連最基本的基本功都沒有練好。 那么，我的失敗是由于什么呢？ “是基本功！”棋老如是說。 因而，我?guī)缀鯖]有任何思考，便脫口而出：“可是，什么是基本功呢？” 棋老輕捋銀須，微笑道：“你先去翻一翻字典吧，字典里會給你一個解釋。” 16 這是一本很舊的字典，看得出棋老已經(jīng)使用了至少 10 年。我很快便翻到了“基本功”一欄，它是這樣解釋的：“基本功：從事某種工作所必須掌握的基本知識和技能?！蔽覍⑦@一解釋 讀了出來。 “可是，棋老，這很簡單呀，我覺得自己已經(jīng)擁有了基本功，我所做的事情，我都可以做好，這不就是基本功嗎？”我的口氣里，明顯地充滿了不服與委屈。 棋老說：“這只是廣義上對基本功很籠統(tǒng)的普遍性解釋，基本功還有另外一個解釋。” “是什么？”我有些急不可待。 “所謂基本功，就是能夠幫助你達成自己夢想的必備素質(zhì)，這么理解有點玄 ,但是它說破了一個硬道理 :基本功不是人人都普遍具有的某種能用的技能 —— 它只是基本功的一部分，是基本功的最低層次。高一層的含義是你為機會到來而提前準備好的能力。我最欣賞這一 句話：有夢就會實現(xiàn)。關(guān)鍵在這個‘會’字上，小應(yīng)，你明白嗎？什么叫‘會’？它是一種過程，一種狀態(tài)，也就是隨時可以‘會’，不管什么樣的條件，只要機會出現(xiàn) —— 你就會抓住 ,你就能轉(zhuǎn)化為自己的東西 ,這種能力不能臨時去抓 ,而是已成為自身的一部分 ,并且是自己最熟練、最擅長的一部分?！? “自身的一部分？”我忍不住重復(fù)了一句，而且在心里以最快的速度回味著這句話。 “不錯！”棋老的聲音突然變得嚴肅，“你能理解這句話嗎？” 我愣了一下，不知道棋老這么問是什么意思，一時間似乎有兩只蜜蜂在頭腦里飛旋，突然間它們迎頭撞在 一起，化為齏粉，從而使我的腦中升騰起一團迷霧。 “比如說，一個劍客 ,他從小練劍，也學(xué)了很多招數(shù)，懂得迎敵拒敵之理。突然有一天，在毫無防備的情況下，對手對他發(fā)出了攻擊 —— 他并不會知道自己馬上必須要使出的是什么招，但這一招一定是有效的，這就是一個劍客的基本功。” 就在我愣怔的時候，棋老搖了搖頭，說：“好吧，年輕人，我再給你講個故事吧，也許這個故事能幫你把你那小腦瓜里的思緒理順一下?！? 我屏聲靜氣，一副恭敬，做好了聆聽的準備。棋老則輕捋須髯，望著遠處，似在遙遠的天宇搜尋遠遁的記憶。 棋老開始講述道 ：“這是《武林志》里記載的一個大俠的故事??” “去吧大俠”的故事 17 從前，在河北滄州有一位林武師，武功極高，廣收弟子。有一個叫杠五的年輕人，力大無比，但卻愚笨如熊，跟著師傅學(xué)武三年，卻連一招一式都沒有學(xué)會。 三年滿師，林武師讓杠五回家，杠五求師傅讓他再學(xué)三年，師傅沒有答應(yīng)，只是耐著性子好言相勸。杠五無奈，不得不收拾好東西， 向師傅告別。 臨別之時，杠五向師傅行完禮后，說：“師傅，弟子跟您學(xué)了三年，什么都沒有學(xué)會。臨別之際，您能不能最后教弟子個一招半式，弟子回家后沒事也好練 練。” 當時師傅坐在院中，手中正拿著一根小木棒，見杠五這么說，真是又可憐又無奈，嘆了口氣，手中木棒隨意地在地上畫了個圈，并輕輕地點著圈的中心，嘴里說道：“唉，去吧！” 杠五以為這就是師傅最后教自己的一個絕招，因而立刻深施一禮，說道：“謝謝師傅指點，弟子這就告辭了。”說完，起身離去，倒讓林武師有些