咨詢項(xiàng)目內(nèi)控計劃(編輯修改稿)
2025-06-27 03:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁 共 4 頁 6873 ? 專家研討，修改、完善 ? 7475 ? 正式匯報 ? 充分溝通 7685 ? 整合、完善、定稿 ? 確認(rèn) ? 形成完整報告 ? 資料整理、歸檔 8590 ? 實(shí)施輔導(dǎo)，專題培訓(xùn) ? ? 二、控制要點(diǎn)： 強(qiáng)調(diào)資料、信息的時效性、完整性； 清楚了解最高管理層的戰(zhàn)略意圖； 關(guān)于戰(zhàn)略方向同最高管理層及時溝通； 時間緊、工作量大，需高效協(xié)作，嚴(yán)格按計劃進(jìn)行； 留出足夠的時間進(jìn)行研討和完善方案； 強(qiáng)調(diào)方案設(shè)計的實(shí)際操作性。 三、項(xiàng)目組紀(jì)律 1. 注意個人形象，在會議、訪談等正式場合著裝要正式，舉止要得體，介紹自己 時要注意分寸； 2. 維護(hù)本公司形象，遵守客戶方的制度，尊重客戶方的企業(yè)文化； 3. 項(xiàng)目期間的作息時間服從工作安排，以完成當(dāng)日或當(dāng)期的工作任務(wù)為準(zhǔn)； 4. 項(xiàng)目期間所有搜集到的資料、書籍，均應(yīng)交到項(xiàng)目助理處登記，以便在小組成員中充分共享和妥善保管，資料搜集的數(shù)量和質(zhì)量將作為小組成員的考核依據(jù)之一 ； 5. 注意保守雙方的商業(yè)秘密，尤其對客戶提供的信息要注意保密； 6. 不準(zhǔn)私自向客戶報送資料，向客戶報送代表公司意見或觀點(diǎn)的資
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