【文章內(nèi)容簡介】 案采取專題技術(shù)交底會、書面技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等形式，由上至下層層落實、貫徹，直至施工操作層。 ⑶由總工牽頭組織項目工程管理人員到優(yōu)質(zhì)工程工地參觀學(xué)習(xí)，吸取、借鑒兄弟單位工地的優(yōu)秀經(jīng)驗，豐富、完善自身的創(chuàng)優(yōu)措施及創(chuàng)優(yōu)工作。 實施階段 ⑴工程部負(fù)責(zé)《施工組 織設(shè)計》、《過程檢驗計劃》、《工程創(chuàng)優(yōu)計劃》、專項施工方案、技術(shù)措施等技術(shù)、質(zhì)量文件的貫徹執(zhí)行。 ⑵質(zhì)檢部負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量的全面監(jiān)控工作，采用樣板制、質(zhì)量現(xiàn)場會、質(zhì)量大檢查等多種形式的質(zhì)量活動，獎優(yōu)罰劣。 ⑶技術(shù)部負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案及技術(shù)措施實施過程的監(jiān)控管理工作，保證上述技術(shù)保證措施的貫徹執(zhí)行；同時及時收集工程施工過程照片，整理歸檔各類施工技術(shù)資料。 ⑷物資部負(fù)責(zé)控制進(jìn)場物資的驗證工作，把好物資進(jìn)場關(guān)。 ⑸試驗室負(fù)責(zé)工程試驗及見證試驗的取樣試驗工作，及時為工程提供可靠的工程、材料試驗數(shù) 據(jù)，并作好工程試驗資料的收集、整理工作。 ⑹辦公室牽頭組織開展勞動競賽活動，將工程質(zhì)量情況作為重要的評定項目之一，使工程創(chuàng)優(yōu)活動深入各級現(xiàn)場施工人員心中，激發(fā)操作層的勞動熱情及工作積極性。 改進(jìn)完善階段 當(dāng)一層流水施工完畢，各施工工序全部經(jīng)過一次施工實踐后，既代表進(jìn)入改進(jìn)完善階段，在此階段由項目總工牽頭組織開展 QC小組活動，由工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部及生產(chǎn)經(jīng)理參加，對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵問題、難點問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，逐步完善施工工藝，提高施工質(zhì)量，直至達(dá)到最終良好的整體質(zhì)量效果。 當(dāng)工程施工到一定規(guī)模，請“泰 山杯”評委及有關(guān)方面專家到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行會診，由技術(shù)部根據(jù)專家會診意見，制定改進(jìn)措施，工程部組織實施，質(zhì)量部負(fù)責(zé)落實情況的跟蹤監(jiān)控。 工程質(zhì)量評審前期準(zhǔn)備工作 ⑴由項目總工負(fù)責(zé)加強與“泰山杯”評優(yōu)小組的聯(lián)系，確定現(xiàn)場檢查時間，組織工程質(zhì)量評審活動。 ⑵項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審定工程創(chuàng)優(yōu)匯報提綱及演示光盤。 ⑶項目執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場、工程資料的準(zhǔn)備情況。 ⑷項目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場條件的準(zhǔn)備工作。 ⑸項目總工負(fù)責(zé)各類技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作，及工程創(chuàng)優(yōu)匯報提綱、演示光盤的編制工作。 ⑹辦公室負(fù)責(zé)會 議室、安全帽及其它接待用品的準(zhǔn)備工作。 工程質(zhì)量評審過程工作安排 ⑴由項目總工負(fù)責(zé)向“泰山杯”評優(yōu)小組介紹工程情況、施工情況、質(zhì)量控制情況及創(chuàng)優(yōu)光盤演示。 ⑵項目領(lǐng)導(dǎo)班子、工程部、質(zhì)檢部等人員負(fù)責(zé)陪同“泰山杯”專家進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量情況檢查。 ⑶技術(shù)部、質(zhì)檢部、物資部負(fù)責(zé)配合“泰山杯”評優(yōu)小組進(jìn)行工程技術(shù)資料的檢查。 ⑷項目領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)部、工程部經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)參加“泰山杯”評優(yōu)小組的講評會，技術(shù)部負(fù)責(zé)講評記錄，書面下發(fā)講評紀(jì)要。 評審結(jié)果的發(fā)布 技術(shù)部針對講評紀(jì)要中評委指出的工作問題、質(zhì)量問題及改進(jìn)建議 ，編制糾正措施，報總工批準(zhǔn)后下發(fā)，由工程部負(fù)責(zé)糾正措施的實施，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)跟蹤檢查糾正結(jié)果，并做好記錄。 四、工期目標(biāo) 及保證措施 (一 )工期目標(biāo)及工程進(jìn)度計劃安排 工期目標(biāo) 根據(jù)招標(biāo)文件要求， 計劃開工日期 2020年 8月 4日，計劃完工日期 2020年 11月 15日 ， 共計 104日歷天竣工驗收 完成 并交付 全部工程。 工程進(jìn)度計劃安排 滿足 業(yè)主工期要求，結(jié)合本公司自身實力和選定的施工方案，以及對本工程人力、物力、財力的投入力度，確定本工程 施工 總工期。 進(jìn)度計劃從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排分項工程的施工程序和 工期計劃。 工期緊迫的情況下，必須以 “ 倒計時 ” 的方式，以 “ 大滾動、大流水、動態(tài)管理 ” 為指導(dǎo)，采用 “ 二級網(wǎng)絡(luò)、五級計劃 ” 分級管理的模式，建立工期預(yù)警系統(tǒng)，基本要點是以業(yè)主提出的指令性計劃為前提，一級網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo)，形象控制為框架，子網(wǎng)絡(luò)為保證，小流水為補充，階段計劃為輔助，保證計劃的連續(xù)性、均衡性和可實施性。 五級計劃管理為總計劃、分部計劃、月計劃、周計劃、日計劃，并分別與各級網(wǎng)絡(luò)對應(yīng)。 實施網(wǎng)絡(luò)和計劃控制的意義在于：在網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，通過落實技術(shù)組織措施，確保人員調(diào)配、材料供應(yīng)、機械設(shè)備、資金調(diào)撥、技術(shù)準(zhǔn) 備滿足計劃周期內(nèi)的需要，跟蹤檢查計劃的實施情況，及時反饋信息，再采取相應(yīng)措施，在全場組織動態(tài)平衡，通過對計劃的制訂 → 執(zhí)行 → 跟蹤 → 反饋 → 修訂 → 執(zhí)行 ,有效地控制施工進(jìn)度，保證業(yè)主的投資效益。 (二 )工期保證措施 施工準(zhǔn)備階段組織保證 ⑴建立健全項目組織體系 盡早建立起適合本工程特點的項目管理機構(gòu)，使各級人員盡快進(jìn)入角色，以保證各項施工任務(wù)的分解盡早得到落實。 按項目法組織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置，動態(tài)管理的優(yōu)勢。 項目部主要管理和技術(shù)人員均由具有豐富工程施工經(jīng)驗的人員組成。項目經(jīng)理、總工程師構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)決策 層及相關(guān)人員自投標(biāo)階段開始至工程結(jié)束的整個施工過程中保持穩(wěn)定不變。 施工作業(yè)層實行集約化管理，充分發(fā)揮各專業(yè)分我單位技術(shù)優(yōu)勢。 根據(jù)本工程性質(zhì)及工程特點，施工作業(yè)隊以我單位一直從事道路工程施工任務(wù)的項目經(jīng)理部為主要施工隊伍，充分發(fā)揮施工優(yōu)勢，以保證各項施工任務(wù)的實施緊湊有序。 ⑵提前開展并完成各項施工準(zhǔn)備工作 加快資源調(diào)配，確保人員、機械設(shè)備及所需物資及時進(jìn)場。以最快速度完成臨時設(shè)施建設(shè)，為工程全面展開創(chuàng)造條件。 盡快編制各分部、分項工程的實施性方案，及時報業(yè)主、監(jiān)理審核批準(zhǔn)，使工程盡快達(dá)到開工條件。 結(jié)合 本工程實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。為工程順利實施奠定基礎(chǔ)。 施工過程組織保證 ⑴實現(xiàn)信息化管理，及時調(diào)整工期計劃及資源配置：根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃和關(guān)鍵線路制定“月、周”施工進(jìn)度計劃及各分部、分項工程的施工進(jìn)度計劃，在計劃實施過程中，及時采集各種施工信息進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果及時調(diào)整工期計劃及資源配置，以確保工期。 ⑵強化業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制：強化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，將各項施工任務(wù)落實到人，保證全部崗位職責(zé)覆蓋項目施工的全方位，無缺口，無重 疊，從而通過人的工作質(zhì)量確保目標(biāo)工期的實現(xiàn)。 ⑶嚴(yán)格執(zhí)行工地會議制度 每天召開各作業(yè)隊工作會，總結(jié)當(dāng)日計劃完成情況并安排次日工作計劃，工作會由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊隊長參加。根據(jù)現(xiàn)場情況組織臨時協(xié)調(diào)會，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，使工程保持正常有序施工。 主動加強與業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門的聯(lián)系，每周定期召開有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位參加的工程例會，會中總結(jié)一周的工程進(jìn)展情況及下周工作計劃，對急需解決和亟待處理的問題進(jìn)行討論，并制定相應(yīng)措施，確保下步工作順利實施。 對已完分項、分部工程項目特別是隱蔽工程及時組織驗 收，保證下道工序及時展開。制定并強化成品保護(hù)措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、半成品由于人為因素?fù)p壞而造成返工、返修致使工期延誤。 施工計劃保證 按照施工部署總體原則編制總體施工進(jìn)度控制計劃，并根據(jù)工程項目、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員及機械設(shè)備等情況，形成有效的、有序的流水作業(yè)。 工期控制計劃中必須對各分部、分項工程施工計劃進(jìn)行分解，將各項資源進(jìn)行合理配置及科學(xué)運用，從而通過確保關(guān)鍵線路工期的實現(xiàn)，最終保證總工期的實現(xiàn)。 施工技術(shù)保證 技術(shù)上，技術(shù)人員根據(jù)進(jìn)度計劃要求，及早作 好施工方案、技術(shù)交底、備料計劃，積極采用新工藝、新技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。工程上，做到能使用機械的不用人工施工，合理安排工序的銜接和插入，減少工序間的間歇時間，做到有序合理的流水施工，控制施工節(jié)拍，調(diào)節(jié)勞動時間，防止工序停頓，以縮短工期，達(dá)到工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 ⑴認(rèn)真 看 圖 紙 ，深入調(diào)查現(xiàn)場情況，根據(jù)實際情況編制切實可行的技術(shù)交底。對工程重點、難點，制定合理的施工方案，提前做好施工準(zhǔn)備工作，技術(shù)保證措施得力。 ⑵確定合理的施工工序，組織好各工序的交叉施工，充分利用工作面平行施工，加快施工速度，縮短有效工期。 ⑶結(jié)合 工程進(jìn)度計劃，編制詳細(xì)的材料使用計劃，保證材料供應(yīng)滿足施工需要。 ⑷施工過程中堅決落實“三檢”制，確保質(zhì)量驗收一次合格，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。 ⑸利用各地區(qū)農(nóng)忙時間差調(diào)整施工勞動力，有意加大非農(nóng)忙季節(jié)的工作安排，調(diào)整施工勞動力，以防止由于農(nóng)忙而耽誤工期的情況發(fā)生。 (三 )材料進(jìn)場計劃 編制物資采購計劃，一次性備料計劃：在接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核，并及時與設(shè)計單位聯(lián)系對圖紙問題進(jìn)行澄清，及時編制一次性備料計劃報物資部門，使物資部門詳細(xì)掌握工程所需各種材料及計劃進(jìn)場時間，保證各種材料能夠提 前聯(lián)系、定購、儲備，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延誤。 材料申請計劃 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制材料申請計劃，由項目經(jīng)理進(jìn)行審批。對于公司統(tǒng)一采購的物資，計劃提交給公司物資部門，對于由項目自行采購的物資，計劃提交項目采購人員。 材料申請計劃作為制定采購計劃的和向供應(yīng)商訂貨的依據(jù)，注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、主要技術(shù)要求（含質(zhì)量）進(jìn)場日期、提交樣品時間。對物資的包裝、運輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r，也要在物資申請計劃中注明。 材料采購計劃 公司物資部門或項目的采購人員應(yīng)根據(jù)材料申請計劃和采購方案 ，編制材料采購計劃報業(yè)主或監(jiān)理審批。材料采購計劃中應(yīng)確定采購方式、采購人員、候選供應(yīng)商名單和采購時間等。 供應(yīng)商的來源如下： ⑴從公司“合格供應(yīng)商名單”中選擇，并優(yōu)先考慮能提供安全、環(huán)保產(chǎn)品的供應(yīng)商。 ⑵其他供應(yīng)商，只有當(dāng)“合格供應(yīng)商名單”中的供應(yīng)商不能滿足工程要求時，才能從名冊之外挑選其他候選者，本著安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)的原則挑選。 ⑶業(yè)主指定的供應(yīng)商。 當(dāng)對候選供應(yīng)商名單進(jìn)行調(diào)整時，要得到原批準(zhǔn)人員的批準(zhǔn)才能進(jìn)行。 材料采購計劃中，根據(jù)物資采購的技術(shù)復(fù)雜程度、市場競爭情況、采購金額以及數(shù)量大小確定采購方式： 招標(biāo)采購、邀請報價采購和零星采購。 編制周轉(zhuǎn)材料需用計劃，并根據(jù)綜合施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖中各分部分項工程進(jìn)度計劃，分類、分批進(jìn)場，由項目材料員現(xiàn)場接收、保管，對一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時進(jìn)行加工定制，并根據(jù)進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整、補充，所有施工材料滿足規(guī)范要求，以確保工程順利施工。 為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，公司將根據(jù)施工總進(jìn)度需要提出材料采購、加工及進(jìn)場計劃，通過加強計劃管理，消除周轉(zhuǎn)材料對施工進(jìn)度的潛在影響，以形成對施工總進(jìn)度計劃實現(xiàn)的有力保障。 (四 )施工機械設(shè)備配備 機械設(shè)備配備計劃 根據(jù)本合同段施工 方案和工期要求，我公司擬投入包括砼拌合設(shè)備、挖掘機、裝載機、壓路機、砼運輸車、自卸汽車等共 80臺 (套 )及試驗測量檢測設(shè)備參加本合同段施工。 為保障本工程順利實施，根據(jù)工程所需設(shè)備情況將設(shè)備配置齊全，擬投入本工程的機械設(shè)備全部由公司總部調(diào)用，按施工組織安排時間分批投入使用。并將根據(jù)開工的情況及各工點進(jìn)度快慢對各正點使用的機械數(shù)量進(jìn)行協(xié)調(diào)或另行增加。 具體投入機械設(shè)備詳見“擬投入本工程的主要施工設(shè)備表”。 機械設(shè)備保障措施 公司將為項目經(jīng)理部配備性能卓越、狀況良好的施工機械。項目經(jīng)理部對施工機械做到統(tǒng)籌安排 、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，做到施工機械的使用高效化，并做好施工機械的維修保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。 對重要的、常用的機械和機具留有富余備用設(shè)備，以防萬一。對租賃機械設(shè)備，選擇信譽良好、設(shè)備先進(jìn)的單位，本著互惠互利的原則與之簽訂租賃合同。 ⑴合理使用機械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們將貫徹人機固定的原則，實行定機、定人、定崗位的“三定”制度。并合理劃分施工段，組織好機械設(shè)備的流水施工。當(dāng)各作業(yè)隊同時施工時，應(yīng)使機械在單位工程之間流水， 減少進(jìn)出場時和裝卸費用。搞好機械設(shè)備的綜合利用，盡量做到一機多用，充分發(fā)揮其效率。 ⑵要使現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置適合機械作業(yè)要求，為機械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件。 ⑶機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修為了保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗、提高機械施工的經(jīng)濟(jì)效益，在施工過程中，我們將做好機械設(shè)備的保養(yǎng)。 ⑷保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)的主要內(nèi)容有：保持機械的清潔、檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等。強制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級進(jìn)行保養(yǎng)。 ⑸對機械設(shè)備的維修可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。機械設(shè)備修理是對機械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。 (五 )勞動力配置計劃及保障措施 勞動力配備計劃 根據(jù)本工程規(guī)模、工期要求及我公司勞動力資源狀況，擬配備包括行政管理人員、工程技術(shù)人員及施工作業(yè)人員在內(nèi)近 300人左右的施工隊伍，能夠保證高效有序地進(jìn)行各項工程的施工和管理。 ⑴管 理層人員配備 我公司決定項目部主要領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人選拔有豐富的相應(yīng)施工經(jīng)驗、文化素質(zhì)高的人擔(dān)任，項目經(jīng)理選擇具有高級工程師職稱和多 年施工管理經(jīng)驗、具有國家壹級施工項目經(jīng)理資格者擔(dān)任，項目總工程師由具有高級工程師職稱從事施工技術(shù)管理十年以上的人員擔(dān)任。下屬各職能部門配置相應(yīng)的管理人員，管理層人員