基于var的上市公司綜合評(píng)價(jià)模型研究(pdf(編輯修改稿)
2025-06-27 02:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 然而由于我們社會(huì)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值的認(rèn)知缺失，必然導(dǎo)致表面上的高端人才交流火爆而事實(shí)上的渠道扭曲閉塞，特別是在高層經(jīng)營(yíng)管理職位的選拔聘任 (大量管理資料下載 ) 上，用人企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理們通過(guò)市場(chǎng)正常流動(dòng)達(dá)至雙贏(yíng)的是極為少數(shù) ———所謂的高級(jí)職位的公開(kāi)聘任基本是作秀而已，用人單位實(shí)際上往往有其自身不為人知的招聘渠道與招聘目的。筆者通過(guò)對(duì)在深圳金領(lǐng)世界招聘的多家著名公司的跟蹤調(diào)查，驗(yàn)證了自己的這一判斷。 從最初高級(jí)職位空缺的提出、候選人員的推薦提名到最終高級(jí)職位人選的確定往往決定于企業(yè)內(nèi)部、外部各方勢(shì)力權(quán)利博弈的結(jié) 果，很多時(shí)候是各方勢(shì)力的曖昧平衡，而不是源于企業(yè)真實(shí)需要與市場(chǎng)需求。這一點(diǎn)在國(guó)企表現(xiàn)得尤為明顯，我們看到的是，國(guó)企的高層領(lǐng)導(dǎo)很少由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生，而基本是由政府任命，甚至他們當(dāng)中的許多本身就是政府官員，所以從這個(gè)角度，在國(guó)企這塊天地里根本就沒(méi)有職業(yè)經(jīng)理人的生存土壤可言。即使在民營(yíng)企業(yè)，由于社會(huì)功能缺失所導(dǎo)致的缺乏公正專(zhuān)業(yè)的第三方中介服務(wù)機(jī)構(gòu)參與，這個(gè)問(wèn)題也同樣嚴(yán)重。 這不可避免地造成中國(guó)企業(yè)內(nèi)部近親繁殖、裙帶關(guān)系盛行，其最終結(jié)果是中國(guó)企業(yè)從整體而言，正在內(nèi)部形成越來(lái)越政治化的利益集團(tuán)與官僚體系。 通過(guò)內(nèi)部人員的舉薦 ———特別是名字后面掛著 “總 ”“董 ”類(lèi)似字眼關(guān)鍵人物的介紹，許多人得以以 “職業(yè)經(jīng)理人 ”的身份順利加入這個(gè)體系。市場(chǎng)的生存原則是績(jī)效，而官僚體系的生存原則是 “政治穩(wěn)定 ”。在這個(gè)政治化的體系中，就單個(gè)經(jīng)理人而言，每個(gè)人關(guān)心的是如何保證這種政治血緣的高度親和劃一，因?yàn)檫@事關(guān)自己的位置能否被保住以及是否有向上爬升的機(jī)會(huì) ———他們也很容易知道自己處于什么位置：如果因?yàn)槟銢](méi)有完成績(jī)效指標(biāo)而遭解雇，說(shuō)明你并沒(méi)有融入這個(gè)家庭 “血統(tǒng) ”；而當(dāng)你雖然沒(méi)有完成績(jī)效指標(biāo)，但是仍然在位，那么你就已 “血統(tǒng) ”純正，就可以 “家庭內(nèi) ”處理，甚至換個(gè)位置順利地向上騰挪。于是關(guān)心上級(jí)老板的生活起居甚于自己的業(yè)績(jī)，關(guān)心上級(jí)老板的喜惡甚于自己份內(nèi)的工作，皮鞋擦的好壞成為職業(yè)經(jīng)理價(jià)值衡量的惟一 ———這就必然導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)能力的整體降低或喪失。 這一點(diǎn)在我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)前緣營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域表現(xiàn)得尤為明顯，在歐萊雅（中國(guó)）區(qū)域經(jīng)理俞雷先生《職場(chǎng)現(xiàn)形記 ———目睹大企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)之怪現(xiàn)象》（《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》 2020／ 5 期）里，筆者讀到了這樣令人心驚的描述，而這些也是筆者多年來(lái)實(shí)際管理工作中常常面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題： “在大公司強(qiáng)勢(shì)品牌的光環(huán)之下，很 多營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理也變得非常強(qiáng)硬 ———但是這種強(qiáng)硬并不是基于對(duì)公司利益的維護(hù)，而是一種倚仗公司背景的霸道。每到一地走訪(fǎng)，經(jīng)銷(xiāo)商的簡(jiǎn)單招待是不夠的， ?革命小酒 ?顯然是需要天天醉的，之后的桑拿、卡拉 OK、泡吧顯然也是 ?工作 ?必需的。市場(chǎng)依然會(huì)存在，因?yàn)檫@些營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理是躺在強(qiáng)勢(shì)品牌上呼東喝西的人，他們只需要在唱歌喝酒泡桑拿之后給經(jīng)銷(xiāo)商一點(diǎn)小恩小惠 ———經(jīng)銷(xiāo)商是現(xiàn)實(shí)的，投資在這些人上的腐敗基金，他們知道一定會(huì)獲得加倍的返還。 ” “這就是目前大企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)，當(dāng)大企業(yè)的運(yùn)作越來(lái)越官僚化之后，這些營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理也越來(lái)越遠(yuǎn)離了 商業(yè)的本質(zhì)，每一次的客戶(hù)拜訪(fǎng)，像是一種禮儀，并且職位越高的經(jīng)理的市場(chǎng)拜訪(fǎng)越像是一場(chǎng)秀，一場(chǎng)官員的出巡。 ” (大量管理資料下載 ) “這種秀已經(jīng)越來(lái)越讓營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)失去市場(chǎng)的敏銳嗅覺(jué)，低職位的營(yíng)銷(xiāo)人員因?yàn)椴荒軟Q定什么，所以出于明哲保身的目的也并不急于改變什么 ———因?yàn)楦淖儽旧硪馕吨殬I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。高職位的營(yíng)銷(xiāo)人員根本就看不到什么現(xiàn)實(shí)的狀況，因?yàn)樗械氖袌?chǎng)拜訪(fǎng)的路線(xiàn)都已經(jīng)被事先安排好了，他們被低級(jí)別的營(yíng)銷(xiāo)人員前呼后擁，猶如在牢籠。 ” 如影相隨，與官僚體系共生的毒瘤就是腐敗。先不說(shuō)官僚體系自身就是依賴(lài)腐敗運(yùn)轉(zhuǎn)， “黑金 ”營(yíng)銷(xiāo)已是業(yè)界公 開(kāi)的秘密 ———正如同業(yè)內(nèi)人士所揭示的：職業(yè)經(jīng)理們和經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)手騙取企業(yè)的費(fèi)用的事情有之，收受經(jīng)銷(xiāo)商賄賂的事情有之，干脆自己做經(jīng)銷(xiāo)商，把企業(yè)的資源和利潤(rùn)像洗錢(qián)一樣地吸納的事情更是不絕！ 儼然是中國(guó)幾千年官僚體制的縮影，中國(guó)企業(yè)內(nèi)部的政治斗爭(zhēng)同樣浸潤(rùn)了厚重的歷史傳統(tǒng)。在這種大一統(tǒng)的政治體系下，由于缺乏機(jī)制與真正的道德約束，使茍營(yíng)者易于取巧，成熟的商規(guī)難以張揚(yáng)，一種可正面參照的普遍性原理與榜樣空白，促使企業(yè)內(nèi)部權(quán)謀（甚至是陰謀）的作用被無(wú)限擴(kuò)大、變異、神化，同時(shí)也使傳統(tǒng)文化中的糟粕被催化得無(wú)以復(fù)加。 當(dāng) 企業(yè)內(nèi)部利益集團(tuán)與官僚體系勢(shì)力強(qiáng)大到一定程度，在力量對(duì)比上發(fā)生有利于割據(jù)群體的變化時(shí)，同樣會(huì)形成政變、逼宮等顛覆企業(yè)權(quán)力核心的行為，也就難以避免這種政治走向絕對(duì)的骯臟與血腥。 如此，在這種生態(tài)環(huán)境里的職業(yè)經(jīng)理人，要么潔身自好沉沒(méi)自己，要么隨波逐流而徹底喪失自己的 “職業(yè) ”品質(zhì)，或者另?yè)衿渎?———我們還不得不關(guān)注這樣一個(gè)趨勢(shì)，越來(lái)越多的中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人重新回流外企以及加入創(chuàng)業(yè)者的隊(duì)伍，拋卻正常的人事變更成分，這里面隱含的長(zhǎng)遠(yuǎn)危機(jī)應(yīng)該引起我們企業(yè)與社會(huì)的高度警惕。 理不順的 “職業(yè)行為 ”：他們的能力表現(xiàn) 美國(guó)企管界大師史考特 派瑞（ Sco tt Pa rry）博士通過(guò) 6 年時(shí)間對(duì)超過(guò) 7000位中國(guó)經(jīng)理人的管理才能評(píng)鑒測(cè)試，就職業(yè)經(jīng)理人 12 項(xiàng)能力所分屬的四個(gè)能力群組來(lái)比較，中國(guó)經(jīng)理人在與 “事 ”有關(guān)的工作能力群和認(rèn)知能力群都有較佳表現(xiàn)，平均指數(shù)為 53，但在與 “人 ”有關(guān)的溝通能力群及領(lǐng)導(dǎo)能力群，平均指數(shù)為39，表現(xiàn)差強(qiáng)人意。 這與我們的經(jīng)驗(yàn)基本相符。由于溝通能力與領(lǐng)導(dǎo)力的薄弱，加之中國(guó)企業(yè)從整體而言普遍缺乏職位工作分析工具與技能方法，導(dǎo)致用人企業(yè)難以精確把握高級(jí)職位工作的精要所在，因而也就難以談及高級(jí)人 才的合理篩選及正確使用。筆者因工作關(guān)系曾有幸接觸到國(guó)內(nèi)許多獵頭公司，其中有一些還相當(dāng)著名，然而由于缺乏對(duì)企業(yè)運(yùn)作及生態(tài)環(huán)境的真正經(jīng)歷體驗(yàn)，某些獵頭對(duì)職位理解的幼稚與教條，所做的工作分析與實(shí)際要求偏離的嚴(yán)重程度都讓我大為吃驚。專(zhuān)業(yè)的獵頭公司尚且如此，許多自身缺乏專(zhuān)業(yè)分辨能力的企業(yè)
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