大型商用物業(yè)開發(fā)商業(yè)定位報告(編輯修改稿)
2025-06-27 02:17 本頁面
【文章內容簡介】 而降低成本和業(yè)主的負擔，避免物業(yè)管理等費用過高的弊端 成功商業(yè)地產(chǎn)的贏利模式 成功的商業(yè)地產(chǎn)需要 實現(xiàn)發(fā)展商、投資者和經(jīng)營者通贏局面。發(fā)展商開發(fā)項目、投資者購買商鋪、商戶進駐經(jīng)營，目的都是為了盈利 ，唯有三者都有利可圖，項目才能經(jīng)營起來，三點成一平面，缺一不可。發(fā)展商必須樹立“定位為先，經(jīng)營為重”的開發(fā)理念，開發(fā)既符合經(jīng)營者經(jīng)營需求、又能吸引消費者前往消費的物業(yè)，才是商業(yè)人氣保證。 MALL制勝六大優(yōu)勢 Zhisheng Zhisheng 有一個觀點需要說明的是：物業(yè)管理并不等于商業(yè)管理。兩者不同范疇，商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理是一個能令商業(yè)地產(chǎn)能不斷保值、增值的重要手段，有無數(shù)案例都可以證明，發(fā)展商抱有建好就賣、賣完就走的心態(tài)，阻礙 了 商業(yè) 地產(chǎn)良性健康的發(fā)展 。 未來可能的商業(yè)格局 A） 超市 目前超市正在迅速擴張，市場上刮起超市旋風，但也只是初步劃了個底盤，還沒有很深入的服 務可做。 B） MALL 關鍵是應找出明確的較為固定的目標消費群，有針對性的劃分和定位商業(yè)檔次。 C） 創(chuàng)新的方向 各種各樣的專賣店單店，集中到一起，連成“一條街”，發(fā)揮“聚集效應”也將很有競爭力。 降低費用 項目達到一定規(guī)模，就可以有效地降低物業(yè)管理成本，從而降低物業(yè)管理費用。項目無論大小，都必須配備各類物業(yè)管理人員，如保安員、清潔工、水電維修工等。如果項目規(guī)模小，午夜管理人員在大部分時間往往無事可干，配備的人力往往不能被充分利用，業(yè)主照樣要交高昂的物業(yè)管理費來“供養(yǎng)”這些人。大項目物業(yè)管理公司可以采用增加物業(yè)管理人員工作量，而不增加或減少增加物業(yè)管理人員的方式，降低物業(yè)管理公司最大的支出項目人力成本，從而降低物業(yè)管理收費，也使配備的人員得以被充分利用。 四、 MALL規(guī)劃設計要點 整體整合 規(guī)劃設計是 MALL 開發(fā) 過程必不可少的重要一環(huán)，建筑物的造型設計、空間的布局、環(huán)境的配合、主題的引入、綠化空間的穿插等都需要精心規(guī)劃，營造舒適宜人的購物、娛樂、休閑環(huán)境。 MALL 占地面積大、建筑覆蓋率較低，受到規(guī)劃指標和地形地勢的限制，但不涉及到具體的建筑和綠地，因而規(guī)劃設計師和發(fā)展商可以充分施展其聰明才智。 方案優(yōu)選 一個小項目至多有幾種規(guī)劃設計方案，而一個大項目則可有幾十上百種規(guī)劃設計方案。規(guī)劃設計的優(yōu)劣對 MALL的整體形象、購物、休閑、娛樂環(huán)境影響很大， MALL空間組合和布局是十分重要的，它關系到人們購物的舒適度。選擇設計 方式是 MALL至關重要的首要前提。 （成功） 代表物業(yè)：杭州太平洋商業(yè)中心 物業(yè)概況：太平洋商業(yè)中心位于延安南路與西湖大道交界處，其 萬平方米的巨大商業(yè)
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