淺析中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2024-10-02 08:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下方面探索建立和擴展多形式多層次的擔保體系：一是可運用企業(yè)互保、聯(lián)保等多種形式解決中小企業(yè)擔保困難問題；二是可由政府出資 成立和管理擔保機構，或由政府出資、企業(yè)入股組建擔保機構，或由有關行業(yè)協(xié)會、商會和企業(yè)出資成立擔保機構。 （三）實現(xiàn)對企業(yè)財務控制上的規(guī)范 中小企業(yè)首先必須要制定和建立起既符合國家規(guī)定同時也符合中小企業(yè)自身發(fā)展特點的企業(yè)內(nèi)部的財務管理辦法。在實現(xiàn)對財務管理全面規(guī)范的同時，制定出科學有效的內(nèi)部財務管理辦法。要明確企業(yè)財務管理不僅僅是企業(yè)財務人員和企業(yè)財會部門的責任，還是企業(yè)經(jīng)營者及所有員工的共同責任。企業(yè)的管理者以及經(jīng)營者要高度重視，吸引多方面的人才參與到財務管理的過程中來，共同完成中小企業(yè)中的財務管理和財務控 制。此外，中小企業(yè)還需要在企業(yè)內(nèi)部建立起一個相對獨立、不附屬于任何職能部門的內(nèi)部審計部門，直屬于企業(yè)管理者的部門。其職責在于對企業(yè)的內(nèi)部財務控制系統(tǒng)上的責任劃分、獎懲制度以及量化上的健全，在實現(xiàn)加強對企業(yè)內(nèi)部審計制度建設的同時，保證內(nèi)部審計監(jiān)督作用的發(fā)揮。 （四）擴大企業(yè)融資渠道 融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展。中小企業(yè)可以從完善自身發(fā)展和增多融資渠道兩方面來做出適當?shù)母倪M。以對內(nèi)投資為主，加強投資風險防范。 第一，以對內(nèi)投資方式為主，應特別注意人力資源的投資，從 某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術型人才，是企業(yè)制勝的法寶。第二，分散資金投向，降低投資風險。中小企業(yè)在積累的資本達到了一定規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。第 4 三，規(guī)范項目投資程序。當中小企業(yè)在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。另外，要注意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風險。 （五）加強中小企業(yè)財會人員隊伍建設 在中小企業(yè)財務人員隊伍建設 的強化過程中，首先必須要堅持從企業(yè)的自身發(fā)展實際出發(fā)，建立起一套較為完善、較為實際的獎懲制度、考核制度、財務人員定期培訓以及財務崗位管理制度，實現(xiàn)對財務人員管理上的崗位職責明確和獎懲分明。同時，還要對企業(yè)中現(xiàn)有的財務人員進行定期的、專門的知識培訓，提高財務人員的專業(yè)技術能力和專業(yè)素質(zhì)，并且在年終進行對財務管理人員的考核。而最重要的，還是要建立健全合理有效的人力資源管理體系。 三 、對財務管理創(chuàng)新的方法 （一）財務管理理念上的創(chuàng)新 以人為本的理念創(chuàng)新 。 知識經(jīng)濟是人才經(jīng)濟，人力資源也是新經(jīng)濟時代最重要、最活潑的組 成因素。從世界范圍來看，凡是經(jīng)濟迅猛增長的國家或者地區(qū)，無一不是依賴對教育和人才的重視。重視人的發(fā)展與管理是知識經(jīng)濟時代的基本趨勢和客觀要求，是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢。企業(yè)財務管理要把對人的激勵和約束放在首位，在各理財活動中充分體現(xiàn)“人性化”和“人格化”，建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。與此同時，財務 目 標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務要求．應該注意到樹立以人為本的理財觀念要求做到：第一，增加人力資源投資．提高企業(yè)領導和員工質(zhì)量；第二，推行財務分層管理和全員財務管理，實行民主和參與式財務管理，提高員工對財務的參與意識；第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。 （二）財務管理職能上的創(chuàng)新 財務預算職能的創(chuàng)新。 財務預 算是一系列專門反映企業(yè)未來一定期限內(nèi)預計財務狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱，是管理人員以對未來經(jīng)濟狀況和經(jīng)濟行為的假設為基礎，對企業(yè)預期的經(jīng)營成果、財務狀況和現(xiàn)金流量所作的預測。因此，在加強全面預算管理方面有所創(chuàng)新。全面預算管理是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標，以價值和實物等多種形式展示未來某一特定時期內(nèi)企業(yè)全部經(jīng)營活動和各項目標及其資源配置的定量說明。層次分解，下達到企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟單位和部門．利用預算對企業(yè)內(nèi)部的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng) 營活動。完成既定的經(jīng)營目標。全面預算應突出對戰(zhàn)略的支撐作用，其內(nèi)容由經(jīng)營預算、戰(zhàn)略預算和財務預算構成，它通常以 5 企業(yè)目標利潤為預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎，綜合考慮市場和企業(yè)生產(chǎn)營銷諸因素進行編制，是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排。 資本運營職能的創(chuàng)新 。 在市場經(jīng)濟條件下，資本運營是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的根本性變革，而資本運營的關鍵是對資本運營模式的戰(zhàn)略性選擇使資本得到迅速擴張，實現(xiàn)資源的有效積聚和最優(yōu)配置。資本運營職能主要指財務管理應按照企業(yè)價值最大化、相關利益主體利益最大化的要求，運作企業(yè)資本，合理 配置企業(yè)資源，使企業(yè)所有資源都能達到“物盡其用”的狀態(tài)。為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標服務。資本運營職能是伴隨著企業(yè)的宏觀管理理念而出現(xiàn)的，它可以使企業(yè)從宏觀上改變企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)、經(jīng)營領域等，通常是和企業(yè)的戰(zhàn)略管理思路緊密聯(lián)系在一起的。企業(yè)可以通過資本運營，將本企業(yè)的各類資本和資源不斷地與其它企業(yè)、其他部門的資本進行流動與重組，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結構的動態(tài)重組、使企業(yè)的運行處于最佳狀態(tài)，提高資本運營效率的目標，
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